Индивидуальные студенческие работы


Бережливое производство внедрение на производстве курсовая

Сущность концепции бережливого производства 5 1.

Курсовая работа: Внедрение системы «Бережливого производства» на предприятия ОАО «Нефтекамскшина»

Подходы к устранению потерь в бережливом производстве 10 1. Особенности внедрения бережливого производства в России 15 2.

Внедрение системы бережливого производства на российских предприятиях

Значимость бережливого производства для российских предприятий во многом обусловлена тем, что конкуренция между производителями идет на уровне скорости разработки продукта, логистики поставок, удовлетворения особых потребностей. Для российских производителей жизненно необходимо соответствие мировым стандартам качества и постоянное сокращение всех видов затрат.

Российские производители сталкиваются с тем, что выпускать конкурентоспособные товары просто невозможно, не сокращая затраты на производство. Система бережливого производства позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь.

  • На очереди — бережливая логистика;
  • И чем кардинальнее будут изменения, тем больше будет противников среди персонала;
  • Отсюда следует, что резервы как запасы и как возможности повышения эффективности производства —...

Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не нужно закупать новое дорогостоящее оборудование, не нужно переходить на новые материалы и технологии, не нужно компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы.

  1. Метод организации рабочего места. Также рассматриваются процесс внедрения концепции бережливого производства на российских предприятиях.
  2. Эти потоки нужно распространить на поставщиков, что позволит минимизировать дискретности и разовые объемы поставок с максимальным приближением их к реальным потребностям процессов.
  3. Параллельно необходимо провести огромную работу по делегированию полномочий и доведению стратегических целей от высшего уровня вплоть до рабочих, в соответствии с их квалификациями и способностями.
  4. Несмотря на отставание российских предприятий при внедрении системы бережливого производства от зарубежных у отечественных компаний есть резерв развития.
  5. Для этого необходимо внедрить концепцию 5С S , чтобы каждый работающий смог понять и прочувствовать необходимость самоорганизации и исключения превышения некоторого разумного минимума. Предприятиям, собирающимся внедрять MRP и ERP-системы, можно посоветовать вначале оптимизировать свои процессы и организацию бизнеса в соответствии с Кайдзен и требованиями бережливого производства.

Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников их взаимоотношения.

Цель работы — исследовать практику внедрения бережливого производства на российских предприятиях.

Внедрение системы бережливого производства на российских предприятиях

Предмет исследования — бережливое производство как концепция современного производственного менеджмента. Научно-методическая основа работы — литературные источники, публикации по исследуемой проблеме.

При выполнении работы использованы книги и статьи авторов теории бережливого производства в США Д. Заключение Бережливое производство — это современный набор управленческих технологий, который позволяет организовать производство продукции с минимальными затратами в кратчайшие сроки и при этом добиваться того уровня качества, которого требует клиент.

Бережливое производство это не просто набор понятий, инструментов и правил.

Курсовая работа: Управление процессами формирования организационной культуры предприятия

Это, прежде всего философия, меняющая устоявшиеся взгляды на организацию производственных отношений, философия, затрагивающая все слои в организационной структуре предприятия. Несмотря на отставание российских предприятий при внедрении системы бережливого производства от зарубежных у отечественных компаний есть резерв развития.

  • Такие изменения могут достигаться путем, например, организации рабочего места, при которой сокращается время на поиски инструментов и материала, или, путем улучшения эксплуатации оборудования, его обслуживания, сокращение числа поломок и т;
  • В настоящий момент в странах мира эволюция инструментов, методик, подходов, концепций, философий привела к значительному разнообразию видов производственных систем;
  • Среди внешних тормозящих факторов можно выделить следующие;
  • Многие руководители доверяют процесс по внедрению производственных систем персоналу, уже занимающемуся операционными процессами.

Успешное внедрение этого бережливого метода также улучшает условия работы и является стимулом для рабочих к повышению производительности труда и снижению количества потерь, незапланированного простоя и незавершенного производства. Система бережливого производства 5S используется для создания инфраструктуры непрерывных улучшений. В рамках проекта система 5S в течение трех месяцев применялась на 10 участках Фабрики деревянных домов с целью упорядочения и улучшения производственного процесса на предприятии.

На каждом участке проведена тщательная уборка, разработана новая планировка и при помощи ясных и доступных таблиц инструкций изложены принципы использования системы 5S. В результате наблюдаются существенные изменения в цеховом пространстве, увеличение производительности труда и трудовой дисциплины.

Бережливое производство внедрение на производстве курсовая Бизнес Букс, 2006. Стандарты и качество, 2009.

VK
OK
MR
GP