Индивидуальные студенческие работы


Аттестация и оценка персонала в организации курсовая

  • Так, одна из разработок - Performance management - представляет собой систему более масштабную, чем MBO, так как направлена не только на оценку результата, но и учет "средств", которыми этот результат достигнут, - личных качеств сотрудников;
  • С перечнем знакомятся все специалисты структурного подразделения, в котором проводится комплексная оценка;
  • N 761н "Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел "Квалификационные характеристики должностей работников образования" зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 6 октября 2010 г.

Оценка персонала на примере ОАО "Акмолатурист" 3. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, то есть насколько эффективно используются организационные ресурсы. Для того чтобы организация успешно справлялась с теми задачами, которые перед ней стоят, аттестация и оценка персонала в организации курсовая люди с определенными способностями, профессией, профессиональным опытом.

А это означает, что таких людей следует сначала найти на рынке труда, оценить их профессиональные, деловые и личностные качества, произвести отбор и ввести в состав организации.

Для этого менеджеры осуществляют различные управленческие действия с применением различных кадровых технологий.

  1. Оценка труда направлена на сопоставление содержания, качества и объема фактического труда с планируемым результатом труда, который представлен в технологических картах, планах и программах работы предприятия.
  2. К заданиям для оценки профессиональной компетентности прилагается перечень законов Украины, нормативных документов по отрасли, которые используются при подготовке к оценке профессиональной компетентности. На основе различных параметров принято выделять несколько видов интервью.
  3. Предполагается, что в ходе процедуры оценки опрашиваются коллеги, руководители, подчиненные и клиенты сотрудника; это приводит к снижению субъективизма оценки.
  4. Во-вторых, необходимо уточнить организационную структуру компании, линейное подчинение, систему бизнес-планирования и ключевые показатели эффективности. Однако следует учесть, что при проведении масштабного исследования затрудняется процесс обработки полученных данных.

Базовыми кадровыми технологиями являются оценка и отбор персонала. Оценка персонала обеспечивает получение всесторонней достоверной персональной информации о человеке.

  • И, наконец, третий вид оценочной процедуры — оценка должности предполагает оценку важности для компании определенной должности с последующей оценкой ее стоимости;
  • Однако, понимая всю важность оценки персонала, многие руководители все же избегают процедуры оценки;
  • Оценка персонала на примере ОАО "Акмолатурист" 3;
  • Хорошая подготовка, важнее хорошего проведения самой процедуры оценки персонала;
  • Словом, упирать на то, что аттестация будет полезна и самим сотрудникам, и целой организации;
  • Но самое главное - в кейсе формулируется проблема, которую должен был решить тот или иной сотрудник компании.

Она позволяет не только получить необходимую информацию об отдельных сотрудниках и выявить, насколько тот или иной сотрудник соответствует занимаемой должности, но и повысить эффективность управления и мотивацию персонала, а также улучшить психологический климат в коллективе.

Персонал — самое большое богатство компании, залог ее успеха и процветания. Эффективная оценка аттестация и оценка персонала в организации курсовая является основой множества процедур: Оценка осуществляется с помощью различных методов.

  1. В ходе интервью появляется возможность оценить, насколько данные представления соответствуют ценностям организации, принятым моделям поведения, а также той работе, которую выполняет сотрудник. Выявление ошибок, которые возможны при проведении оценки персонала.
  2. В этом заключается важность и актуальность оценки персонала организации.
  3. Как правило, при помощи этого метода диагностируют особенности характера, темперамента, межличностных отношений, мотивационную и эмоциональную сферы.
  4. Помимо этого следует правильно организовать сбор информации, проинформировав людей о целях тестирования. Такая оценка служит юридической основой для переводов, продвижений по службе, награждений и увольнений, дает материал для разработки вопросов по найму, позволяет получить необходимую информацию для определения размеров зарплаты и вознаграждения работникам.

Правильно выбранный инструмент оценки персонала, методы оценки персонала, методика и процесс оценки сотрудника, его личностных и поведенческих качеств, потребностей в обучении, эффективности его работы и его потенциала имеет огромное значение для принятия единственно верного решения. Поэтому оценка персонала и применяемые методы — это основа для профессионального управления человеческими ресурсами в любой организации. В этом заключается важность и актуальность оценки персонала организации.

Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое. Невозможно осуществить управление персоналом ни по одному направлению планированию персонала, отбору, аттестация и оценка персонала в организации курсовая, стимулированию труда, развитию способностей, трудовым перемещениям и карьере, сплочению коллектива, высвобождению персонала и др.

Курсовая работа на тему АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ. - презентация

Целью данной работы является изучение методов оценки персонала. Предметом исследования является технология оценки персонала. Объектом исследования — туристическая фирма ОАО "Акмолатурист" и применяемые методы оценки персонала. Были поставлены следующие задачи: Раскрыть сущность понятий персонала и управление персоналом; Определить сущность оценки персонала; На примере туристической фирмы ОАО "Акмолатурист" проанализировать особенности оценки персонала; Разработать рекомендации, по организации эффективной оценки в аттестация и оценка персонала в организации курсовая фирме.

Оценка и аттестация персонала - курсовая работа

При подготовке курсовой работы использованы учебники А. Теоретические основы оценки персонала Определение персонала Стратегия функционирования и развития любого предприятия немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, в нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. Персонал — это полный личный состав наемных работников организации за исключением руководствавыполняющих различные производственно-хозяйственные функции.

Та часть персонала, которая официально числится в ее штатах, называется кадрами [7, С. Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства аттестация и оценка персонала в организации курсовая управления.

Состав кадров характеризуется следующими показателями: Характерно и то, что кадры - наиболее подвижная часть производительных сил предприятия. Обычно персонал формируется целенаправленно, что позволяет установить его оптимальную профессиональную и квалификационную структуру, обеспечить рациональное распределение и загрузку работников.

Конспекты юриста

На профессиональный состав и количество персонала предприятия влияют: Во-первых, вид выпускаемой продукции профиль предприятия. Во-вторых, количество выпускаемой продукции масштабы производства. Чем больше объем выпускаемой продукции, тем больше работников должны привлекаться.

Влияние роста масштабов производства на профессиональный состав персонала состоит в аттестация и оценка персонала в организации курсовая специалистов, труд которых эффективен только на крупных предприятиях. Например, специалисты кадровых служб, сотрудники, занимающиеся согласованием деятельности подразделений предприятия диспетчеры.

На малых предприятиях функции этих специалистов руководители выполняют самостоятельно. Вне зависимости от вида и количества выпускаемой продукции на предприятии одни сотрудники занимаются непосредственным производством товаров и услуг, другие - управлением, третьи - техническими разработками, проектированием.

Таким образом, весь персонал можно разделить на группы. Группировку персонала в соответствии с видами деятельности, выполняемыми функциями и категориями должностей отражает его аттестация и оценка персонала в организации курсовая структура.

В ее разрезе выделяется: Персонал основных видов деятельности — лица, работающие в основных и вспомогательных, опытно-конструкторских и научно-исследовательских подразделениях, аппарате управления, занятые созданием продукции, услуг или обслуживающие эти процессы, работники подсобных производств и др. Персонал неосновных видов деятельности — работники ремонтного, жилищно-коммунального хозяйства, медперсонал, работники детских и оздоровительно-спортивных учреждений [7, С.

По характеру трудовых функций персонал подразделяют на рабочих и служащих, как показано на рисунке 1[8, С.

VK
OK
MR
GP