Индивидуальные студенческие работы


Технологии разработки и принятия управленческих решений контрольная

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Риск и неопределенности при принятии управленческого решения: Управленческое решение и его сущность 1. Риск и рискованное решение 2. Специфика принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска 2.

Управление рисками при принятии управленческих решений 2. Теория полезности при принятии решений в условиях неопределенности Заключение Список литературы Введение Управленческое решение является результатом всей управленческой деятельности.

Технология принятия управленческих решений в организации

Управленческое решение может рассматриваться именно как ключевой вид управленческого труда, а также совокупность целенаправленных технологии разработки и принятия управленческих решений контрольная взаимосвязанных, а также логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию различных управленческих задач.

Все решения классифицируются по различным признакам. Но, все же, ключевым моментом являются именно условия, в которых и принимается определенное решение.

Как правило, решения принимаются в обстановке определенности, или же в обстановке риска, то есть неопределенности.

Курсовая работа: Разработка и принятие управленческих решений

Хотелось бы отметить, что сегодня, в современных условиях рынка формируются определенные условия, которые в итоге ведут к существенному усложнению различных задач принятия управленческих решений.

Постепенно расширяются определенные масштабы, а также разнообразие социальных и экономических процессов, намного более сложными и достаточно разветвленными становятся организационные и финансовые, а также технические и определенные социальные связи.

Постепенное усложнение различных объектов управления, увеличение сложности всех решаемых задач сегодня предъявляют определенные повышенные требования к качеству всех управленческих решений, а также к скорости их принятия, реализации. Поэтому сегодня большое значение приобретают предвидение и прогнозирование всех принимаемых решений. Так как каждое решение является проекцией в будущее, а будущее содержит в себе элемент риска и неопределенности, то для современного руководителя очень важным является правильное определение вида риска и неопределенности, а также учет его в определенной технологии принятия управленческих решений.

Высокоэффективное технологии разработки и принятия управленческих решений контрольная решение является основополагающей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности различной продукции и компании на рынке.

Именно поэтому определенная проблема принятия высокоэффективных решений в условиях риска и неопределенности стоит достаточно остро. Таким образом, можно говорить о технологии разработки и принятия управленческих решений контрольная, что актуальность этой проблемы существует и постепенно увеличивается из-за возникновения совершенно новых условий.

Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы.

Технология разработки и реализации управленческих решений - курсовая работа

При написании курсовой работы использовались научные труды таких ученых исследователей, как Афопичкин А. Целью курсовой работы является изучение разработки и принятия управленческих решений в условиях риска. Задачами курсовой работы являются: Структурно курсовая работа представлена введением, двумя главами, заключением и списком литературы.

Технологии разработки и принятия управленческих решений контрольная введении ставится ключевая цель и задачи работы. В первой главе рассматриваются теоретические основы риска и неопределенности при принятии управленческого решения.

Во второй главе рассматривается специфика принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска. В заключении делаются основные выводы по итогам работы.

  • Таким образом, первый этап играет важнейшую, если не главную роль в технологии;
  • В некоторых случаях часть целей критериев удается записать в виде ограничений соответствующей экономико-математической модели;
  • В подобных случаях руководитель с его свободой в принятии решений является неотъемлемой составляющей рассматриваемой ситуации;
  • В то же время отказ от их использования в сложных ситуациях, как показывает опыт, снижает эффективность принимаемых управленческих решений.

Заключение Управленческое решение подразумевает под собой предварительное осознание ключевых целей, а также средств действия. Вообще осознание является процессом, основывающимся на информации о ключевой цели, различных средствах действия. Но это не простое преобразование определенной информации, а намного более сложный процесс, которые подразумевает под собой увязку различных целей, а также средств.

Хотелось бы отметить, что управленческое решение является результатом глубокого анализа и прогнозирования, а также оптимизации, определенного экономического обоснования, выбора альтернативы из огромного количества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Именно в условиях современной рыночной экономики риск является основным элементом предпринимательства.

Курсовая работа - Методы и модели принятия управленческих решений

технологии разработки и принятия управленческих решений контрольная Сегодня предприниматель, который умеет в нужное время рисковать, очень часто оказывается солидно вознагражденным. Риском считается определенное действие, которое совершено наудачу именно в технологии разработки и принятия управленческих решений контрольная на определенный счастливый случай.

Риск также является деятельностью, которая связана с преодолением некоторой неопределенности при неизбежном выборе. Все рискованные решения отличаются от импульсивных тем, что их те, кто их принимает, не нуждаются в четком и тщательном обосновании гипотез. Если же они являются уверенными в себе, то могут совсем не испугаться различных опасностей.

Хотелось бы отметить, что данный тип решений не имеет ничего общего с таким понятием, как риск именно в управленческом смысле.

Выбор именно рискованных решений связан в первую очередь с таким фактором, как добровольность. Принятие так называемых рискованных решений в первую очередь обусловливается количеством лиц, которые участвуют в его разрешении.

  1. Для этого используются как количественные, так и качественные или неосязаемые измерители.
  2. Понятие риска и его сущность. В настоящее время нет практичных, конструктивных методов или технологий принятия групповых решений или решений в условиях противодействия при многих активных участниках.
  3. Ремонтная бригада административно подчиняется начальнику кирпичного цеха.
  4. Кадровое решение может быть проверено в ходе ротации или стажировки на новой должности. Руководитель выбирает единственный вариант решения из предлагаемых аналитиками.

Допустимый уровень риска является пропорциональным количеству исполнителей, которые задействованы в его непосредственной реализации. При разработке решений в условиях неопределенности и риска требуется проводить прогнозирование.

Прогнозирование деятельности фирмы — это оценка перспектив развития фирмы на основе анализа конъюнктуры рынка. При принятии управленческих решений в условиях неопределенности и риска необходимо также проводить анализ рисков. Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: Вопросами теории управления риском занимается риск-менеджмент.

В технологии разработки и принятия управленческих решений контрольная разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избеганием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени.

1.2 Классификация проблем и решений.

Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе. Как работать над управленческим решением. Теория полезности для принятия решений. Банки и биржи, 2010.

Технологии разработки и реализации управленческих решений

Дашков и К, 2011. Неопределенность как условие риска. Понятие риска и его сущность.

VK
OK
MR
GP