Индивидуальные студенческие работы


Система работы с персоналом контрольная работа

Система управления персоналом [16.12.08]

Управление персоналом как подсистема системы управления организации. Содержательная структура управления персоналом, ее цели и задачи, основные методы управление и организационная структура. Характер и особенности состава функциональных подсистем.

Исследование системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой". Рекомендации по повышению ее эффективности. Процесс эффективного управления и его основные этапы.

  • Службы управления персоналом СУП , цели их деятельности и роль в организации;
  • Например, систему управления персоналом можно расчленить на подсистемы, подсистемы — на функции, функции — на процедуры, процедуры — на операции;
  • Так как наше предприятие спокойно существует довольно долгое время без службы персонала, казалось , что на предприятии ситуация нормальная;
  • Социальный анализ в коллективе; социальное планирование; участие работников в управлении; социальное развитие коллектива; психологическое воздействие на работников формирование групп, создание нормального психологического климата ; моральное стимулирование; развитие v работников инициативы и ответственности 1;
  • Комплектование ведется в соответствии со штатным расписанием;
  • Стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие, для достижения определенных целей, называется неформальной группой организацией.

Организационная структура системы управления персоналом предприятия и ее основные виды. Оформление кадров при найме на работу.

Рациональное использование производственных мощностей. Обучение, переобучение, повышение квалификации кадров.

  • Можно сказать, что современный менеджмент не только наука и практика управления, но и искусство управления людьми;
  • Факторы ранжируются, и отбираются наиболее существенные;
  • Подсистема обеспечения нормальных условий труда выполняет такие функции, как соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды, военизированной охраны организации и отдельных должностных лиц;
  • Подсистема управления социальным развитием осуществляет:

Планирование и развитие деловой карьеры. Система мотивации и оплаты труда. Основные задачи и методы построения системы управления персоналом.

  1. Сегодня лишь ленивый ещё не понял, что сила его организации, прежде всего в человеческом капитале. Согласно гуманистическому подходу культуру может рассматриваться как процесс создания реальности, которая позволяет людям видеть и понимать события, действия, ситуации определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению.
  2. Опытный метод базируется на опыте предшествующего периода данной системы управления персоналом и опыте другой аналогичной системы.
  3. Предприятие отличает хорошо развитая производственная и социальная инфраструктура, высокий общеобразовательный уровень работников и сложившаяся система подготовки квалифицированных кадров, управления ими, профессионального и социального их развития.
  4. Общая характеристика деятельности ООО "Джесика". Содержание, цели и функции повышения квалификации.
  5. Экспертно-аналитический метод совершенствования правления персоналом основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала предприятия к процессу совершенствования.

Стратегии развития на стадиях жизненного цикла организации. Управление персоналом на стадии интенсивного роста организации. Действующая система управления персоналом и ее совершенствование.

Система управления персоналом организации

Совершенствование организации управления персоналом организации. Цели управления персоналом организации.

  • Во втором случае- достигается сбалансированное взаимодействие в рамках одного звена директора по персоналу , имеющий высокий административный статус;
  • Определение цели может быть дано двояким образом- для внешних наблюдателей, участников и её собственных участников, сотрудников;
  • Построение службы персонала на новом предприятии и на уже существующем несколько лет принципиально разные ситуации;
  • Современная теория и практика.

Службы управления персоналом СУПцели их деятельности и роль в организации. Сущность потребности в знаниях. Педагогика — наука искусство. Требования, предъявляемые педагогам современным обществом. Содержание, цели и функции повышения квалификации. Преобразования системы управления персоналом организации: Способы повышения эффективности управления персоналом.

VK
OK
MR
GP