Индивидуальные студенческие работы


Ресурсы проекта контрольная работа по управлению проектами

Планирование и управление проектом Введение В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 70-х годов в Америке и на Заподе. Уолкер из фирмы "Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд".

Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов ресурсы проекта контрольная работа по управлению проектами по модернизации заводов фирмы "Дюпон". В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ.

  1. При этом он имеет только смутное представление о возможностях программного обеспечения, которое он выбрал, и что он хочет автоматизировать.
  2. Разработан большой спектр программного обеспечения для процессов управления проектами, который включает.
  3. Далее мы рассмотрим методику Мягкого внедрения и более подробно рассмотрим этот этап.
  4. Довольно часто перед началом проекта некоторые из указанных документов отсутствуют, последствия этого мы рассмотрим ниже. Объектом исследования выступает процесс разработки и внедрения проектного управления.

Использование метода PERT позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока. Благодаря такому успешному началу данный метод управления вскоре стал использоваться для планирования проектов во всех вооруженных силах США.

Методика отлично себя зарекомендовала при координации работ, выполняемых различными подрядчиками в рамках крупных проектов. Планирование проекта Этап планирования является одним из самых важных. На этом этапе определяются задачи, бюджет и сроки проекта.

Довольно часто планирование понимают только как составление графика работ, упуская из вида управление ресурсами, составление бюджета и т. Полноценная техника планирования включает в себя следующие этапы: Довольно часто проекты начинаются без четкой цели.

Для проекта должна быть выбрана технология реализации, определяющая стадии развития проекта. Одной из типичных ошибок планирования является несоответствие плана технологическому циклу. Следует отметить, ресурсы проекта контрольная работа по управлению проектами все ресурсы компании должны распределяться централизованно.

Довольно часто возникает ошибка планирования, связанная с тем, что некоторые дефицитные ресурсы используются одновременно в двух разных проектах в одно и тоже время. Одна из типичных ошибок заключается в том, что бюджет назначают, не обращая внимание на прогнозируемую себестоимость проекта.

Довольно часто перед началом проекта некоторые из указанных документов отсутствуют, последствия этого мы рассмотрим ниже. Таким образом, для успеха планирования проекта важен целый ресурсы проекта контрольная работа по управлению проектами факторов, которые необходимо учитывать: В хорошо организованном проекте, за выполнение каждой цели должен нести ответственность конкретный орган управления: Ресурсы проекта контрольная работа по управлению проектами есть дерево целей проекта должно совпадать со структурой подразделения организации, отвечающей за реализацию проекта.

Для этого разрабатывается так называемая патрица ответственности, которая определяет функциональные обязанности исполнителей по проекту, конкретизирует набор работ, за реализацию которых они отвечают персонально. Основная цель планирования, состоит в построении модели реализации проекта. Любой проект по своему содержанию предназначен для решения проблемы, удовлетворения конкретной потребности и т.

Управление ресурсами проекта

В зависимости от этого формулируются те или иные конкретные цели. Если проблема непонятна и недостаточно четко сформулирована, то можно столкнуться с распространенной ошибкой, когда принимается правильное решение, но неизвестно точно, по какой конкретно проблеме. Чтобы избежать подобной ситуации, ресурсы проекта контрольная работа по управлению проектами выяснить реальное основание для выполнения работ: Только после этого можно приступать к планированию.

Планирование на основе неполных данных. Аналогичная ситуация часто встречается в проектах разработки и адаптации информационных систем. Заказчик имеет непреодолимое желание получить готовый инструмент как можно быстрее.

Планирование и управление проектом

При этом он имеет только смутное представление о возможностях программного обеспечения, которое он выбрал, и что он хочет автоматизировать. С другой стороны, поставщики программного обеспечения знают очень немного о реальных процессах управления функциональной, информационной, организационной структурах в организации заказчика.

И только когда они приступают к реализации проекта, начинается процесс взаимного информирования и обучения. Уточнение постановки приводит к существенному, иногда в несколько раз, увеличению объемов работ ресурсы проекта контрольная работа по управлению проектами изменению их целей и состава. Планирование осуществляется с привлечением только плановиков.

Подобная организация планирования может привести к ресурсы проекта контрольная работа по управлению проектами потерям из-за отсутствия учета важных факторов.

Как правило, забывают, казалось бы, незначительные детали или обстоятельства, невыполнение которых, тем не менее, может привести к колоссальным потерям. Поэтому ответственные исполнители по конкретным работам проекта, ответственные за проектное финансирование, за поставки и т.

Не говоря уже о психологических аспектах по реализации плана, в разработке которого не принимали участие конкретные исполнители. Планирование без учета предыдущего опыта. Даже при наличии самой лучшей сметы, без использования предыдущего опыта реализации аналогичных проектов, можно допустить серьезные ошибки в планировании. Планирование ресурсов без учета их доступности. Это касается, прежде всего, трудовых ресурсов, обладающих определенной квалификацией и возможностью прибыть к заданному сроку в заданное место для выполнения работ по проекту.

  • Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета, и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических;
  • Он обеспечивает централизованное хранение информации проектов и доступ к данным с использованием единого Web- интерфейса и реализует следующие функции;
  • Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон";
  • Планирование с излишней детализацией.

Другая проблема, если одна и та же группа специалистов планируется в нескольких одновременно выполняемых проектах. Планирование без учета мотиваций.

Как правило, для работ по проектам привлекаются исполнители из функциональных подразделений, у которых есть. Поэтому исполнители не чувствуют ответственности и важности работ по проекту без надлежащего стимулирования за результаты их деятельности.

А руководитель проекта не наделен достаточными правами по стимулированию исполнителей и не может формировать бюджет материального стимулирования по результатам в проекте. Планирование с излишней детализацией.

  • При этом цель должна быть зафиксирована письменно в виде измеряемых показателей;
  • Как правило, забывают, казалось бы, незначительные детали или обстоятельства, невыполнение которых, тем не менее, может привести к колоссальным потерям;
  • Предполагается, что слушатели являются сотрудниками проектно-ориентированных компаний, формирующих или совершенствующих систему управления своими проектами или рассчитывающих занять соответствующие позиции в ближайшем будущем и намеренных подтвердить свои знания на сертификационном экзамене PMI;
  • Ресурсы выступают как обеспечивающие компоненты работ по проекту, включающие исполнителей, энергию, материалы, оборудование и т;
  • Основная цель планирования, состоит в построении модели реализации проекта.

Когда проект планируется слишком детально, возникают проблемы при анализе, планировании и контроле его состояния — например, что выполнено и в чем задержка. Более того, трудно эффективно управлять большим количеством ресурсов, определять задержки по времени, оценивать затраты, разрабатывать реальные, приемлемые для целей управления Графики. Излишняя детализация в учете факторов приводит к необходимости разрешения огромного числа конфликтов, к частым изменениям, к необходимости постоянных согласовании с другими проектами, выполняемыми в то же время.

Однако излишнее укрупнение тоже может привести к проблемам потери управляемости. Необходима золотая середина, когда в проекте планируются только те параметры, которыми можно и нужно управлять. Что нужно, чтобы избежать ошибок планирования несколько советов: Целесообразна разработка внутрифирменных шкал оценки деятельности по видам работ. Определение целей, прежде всего, означает, что проект должен начинаться с формулировки цели.

При этом цель должна быть ресурсы проекта контрольная работа по управлению проектами письменно в виде измеряемых показателей. Документ "Постановка задачи" должен отвечать на следующие вопросы: Что необходимо заказчику и понимает ли он сам, чего он хочет?

В какие сроки должна быть достигнута цель? Какие условия достижения цели есть в наличии бюджет, ресурсы, технология?

Курсовая работа: Управление проектами с помощью Microsoft Project

Каким способом измерить достижение цели? Как распределены ключевые обязанности в проекте кто за что отвечает?

Университет Управления Проектами

Согласен ли заказчик с определением цели и ресурсы проекта контрольная работа по управлению проектами ее достижения? Этап постановки задачи, данный этап проводится по договору о консалтинге, то есть оплата этапа повременная. В виду неопределенности задачи спланировать заранее ее стоимость невозможно. Основной продукт этапа - документ "Постановка Задачи" Product Vision.

Данный документ должен определять цель проекта и включать в себя список ключевых требований без подробной расшифровки. На основе "Постановки Задачи" требуется составить документ "Экономическое обоснование".

Данный документ должен содержать статистическую оценку трудоемкости себестоимости работ. С другой стороны, должен быть сделан анализ экономического эффекта от внедрения. При анализе используется статистика трудоемкости эффективности аналогичных проектов. Оценку рисков требуется выразить в виде возможного превышения трудоемкости пессимистичная оценка. Именно из данной оценки следует исходить при определении общей трудоемкости цены продукта.

  • Состоит из этапов, включающих выбор поставщиков, размещение заказов и контроль за поставками;
  • Довольно часто перед началом проекта некоторые из указанных документов отсутствуют, последствия этого мы рассмотрим ниже;
  • Internationales Management, Munchen, 1994, 487 s;
  • Программа включает в себя последовательное обучение слушателя по пяти модулям A-B-C-D-E охватывающим все области знаний управления проектами и раскрывающих прикладные задачи каждой из областей;
  • Данные задачи решаются в рамках планирования проекта, а в модуль оценки стоимости должны поступать результаты выполнения этого процесса.

В результате мы имеем нечетко сформулированное задание "Постановка Задачи" и оценку стоимости в "Экономическом обосновании". Риски от нечеткости требований должны быть покрыты пессимистичной оценкой. Далее мы рассмотрим методику Мягкого внедрения и более подробно рассмотрим этот этап.

Управление ресурсами - одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета, и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических. Задача управления ресурсами состоит в обеспечении их оптимального использования для достижения конечной цели — формирования результата проекта с запланированными показателями. Материально-технические ресурсы — это сырье, материалы, конструкции, комплектующие, энергетические ресурсы, технологические ресурсы и т.

Трудовые ресурсы — это те, кто непосредственно осуществляет работу с материально-техническими ресурсами. Ресурсы проекта контрольная работа по управлению проектами материальными ресурсами проекта начинается по ресурсы проекта контрольная работа по управлению проектами на прединвестиционной фазе при разработке технико-экономического обоснования, затеи на фазе планирования прорабатываются потребности в ресурсах и возможности их обеспечения.

Практика показывает, что в каждый момент времени ресурсы ограничены и потому основными задачами управления ресурсами являются: Оптимальное планирование ресурсов 2.

Планирование и управление проектом

Управление материально-техническим обеспечением, в том числе: Планирование и организация закупок и поставок — первый этап в управлении ресурсами проекта.

Состоит из этапов, включающих выбор поставщиков, размещение заказов и контроль за поставками. На стадии планирования проводится сбалансированный анализ комплексов работ и потребляемых ресурсов с учетом ограничений их прогнозное распределение на основе графиков потребности в ресурсах. Планирование ресурсы проекта контрольная работа по управлению проектами по проекту является основой определения во времени потребностей в ресурсах и определения возможности обеспечения ресурсами для заключения контрактов по закупкам ресурсов, планирования поставок ресурсов, а также основой распределения уже закупленных ресурсов по работам проекта.

Как основная составляющая управления проектами ресурсное планирование включает ряд составляющих, в том числе: Ресурсы выступают как обеспечивающие компоненты работ по проекту, включающие исполнителей, энергию, материалы, оборудование и т.

Соответственное с каждой работой можно связать функцию потребности в ресурсах, и рассчитать методами календарного планирования потребности в ресурсах по проекту в целом и методами ресурсы проекта контрольная работа по управлению проектами обеспечить соответствие потребностей наличию или возможностям обеспечения ресурсами. В принципе при планировании обеспечения потребности в ресурсах по работам проекта следует учитывать одно общее правило: Оценка стоимости проекта В зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей оценки применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта.

VK
OK
MR
GP