Индивидуальные студенческие работы


Методы разработки управленческих решений контрольная работа

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - "дипломная работа". Технология процесса принятия и реализации управленческих решений Содержание 1. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений 3 1. Процесс принятия решения и его структура 4 2.

Разработка управленческий решений

Аппарат управления и процесс принятия решений 8 3. Методы моделирования и оптимизации решений 12 4. Сущность и виды ответственности руководителей 14 4. Проблема эта — не чисто академическая.

Методы разработки управленческих решений

Она имеет весьма серьезное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в решении. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих методы разработки управленческих решений контрольная работа.

Поэтому процесс принятия решений -- центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных, объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.

В реферате рассмотрены особенности моделирования, типы используемых моделей и некоторые широко используемые методы принятия решений, а также методы прогнозирования, применяемые в рамках науки управления.

Технология процесса принятия и реализации управленческих решений 1.

  1. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений 3 1. Метод обратной мозговой атаки ориентирован на решение первой творческой задачи, то есть цель обратной мозговой атаки заключается в составлении наиболее полного списка недостатков рассматриваемого объекта, который подвергается ничем не ограниченной критике.
  2. В управлении решение связывает все аспекты деятельности менеджера — от формулирования цели, описания ситуации, характеристики проблемы до разработки путей преодоления проблемы и достижения цели. Таким образом, для того чтобы модель принятия управленческих решений была эффективной, она должна.
  3. В данном случае менеджер сталкивается с необходимостью анализировать документы. Если менеджер считает, что нужно исправить положение, то он в зависимости от ситуации может реагировать так.

Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий: Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.

На стадии принятия решения осуществляется разработка методы разработки управленческих решений контрольная работа оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; -производится отбор критериев выбора оптимального решения; -выбор и принятие наилучшего решения.

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения.

Методы разработки управленческих решений контрольная работа управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.

Контрольная работа. Методы принятия управленческих решений

Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, интуитивными, которые, хотя и экономят время, но содержит в себе вероятность ошибок и неопределенность. Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий. Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия методы разработки управленческих решений контрольная работа ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.

  • За счет совершенствования технологического процесса стало возможным производить керамзит разных размеров, то есть расширить ассортимент производимой продукции;
  • Процесс принятия решения и его структура 4 2;
  • Принцип максимизации взвешенной суммы критериев - также широко распространён и заключается в том, что каждому критерию ставится в соответствие специальный множитель - вес, выполняющий роль;
  • У разных людей это ощущение выражено в большей или меньшей степени.

Количество информации, которую необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений, настолько велико, что оно давно превысило человеческие возможности. Именно трудности управления современным крупномасштабным производством обусловили широкое использование электронно-вычислительной техники, разработку автоматизированных методы разработки управленческих решений контрольная работа управления, что потребовало создания нового математического аппарата и экономико-математических методов.

Этот метод требует применения современных технических средств и, прежде всего, электронно-вычислительной техники. Проблема выбора руководителем решения одна из важнейших в современной науке управления. Она предполагает необходимость всесторонней оценки самим руководителем конкретной обстановки и самостоятельность принятия им одного из нескольких вариантов возможных решений.

Разработка управленческих решений

Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю за их реализацией.

Ключевые слова страницы: Методы разработки управленческих решений | реферат

Поэтому методы разработки управленческих решений контрольная работа должно быть целенаправленным, должна быть известна цель управления. В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип выбора принимаемого решения из определенного набора решений.

Чем больше выбор, тем эффективнее управление. При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования: Процесс принятия решения и его структура Под технологией принятия решений следует понимать состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив.

Основное, что должно заботить менеджера, — не сам выбор альтернативы, а разрешение определенной управленческой проблемы.

Методы принятия управленческих решений

Наиболее целостное и наглядное представление о процессе принятия решений дает схема, отражающая его основные стадии и порядок их следования, рис. Этот этап выполняет функцию восприятия организацией внешней и внутренней среды. Как принято говорить, правильно сформулировать проблему — значит наполовину решить. Существуют два взгляда на сущность проблемы. Выявление и формулировка проблемы — весьма сложная процедура.

  1. Организационная структура управления предприятием представлена в приложении 2.
  2. Теория графов позволяет составлять оптимальные графики осуществления различных проектов.
  3. Модель управления запасами используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Цель проведения прямой мозговой атаки состоит в выработке управленческого решения путем обсуждения предложенных идей для решения данной проблемы.

Пользуясь медицинской терминологией, первый шаг в диагностировании сложной проблемы — установление симптомов. Общими симптомами болезни организации являются: Поэтому менеджеры должны более глубоко исследовать причины методы разработки управленческих решений контрольная работа проблемы и не спешить устранять только ее симптомы. Поэтому, определяя решаемую проблему, следует стремиться к тому, чтобы число вновь возникающих при этом проблем было минимальным.

Такие критерии выбора были установлены на третьем этапе. С их помощью и производится выбор наилучшей альтернативы. Поскольку выбор осуществляется, как правило, на основе нескольких критериев, а не одного, он методы разработки управленческих решений контрольная работа носит характер компромисса.

И не один руководитель, а все члены организации должны стремиться к повышению эффективности ее работы. Поэтому в групповых процессах принятия решений весьма существенную роль играет стадия согласования.

  • Метод функционально-стоимостного анализа Применяется не только в технической сфере, но и при решении управленческих задач по формированию организационных структур, организации работы персонала, повышению отдачи функционирования подразделений;
  • Синектика позволяет выйти за рамки какого-то конкретного образа мыслей и значительно расширяет диапазон поиска новых идей за счет представления непривычного привычным;
  • Основанный на суждениях - это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом;
  • При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования;
  • В основе метода лежит поиск нужного решения с помощью преодоления психологической инерции, состоящей в стремлении решить проблему традиционным путём.

В идеальном случае исполнители будут действовать в соответствии с решениями менеджеров, однако практика далека от идеала и так происходит не. Признание решения редко бывает автоматическим, даже если оно явно хорошее.

Поэтому лучший способ согласования решения — привлечение работников к процессу его принятия. Процесс решения проблемы методы разработки управленческих решений контрольная работа заканчивается выбором альтернативы: В ходе осуществления этого плана руководитель должен следить за тем, как выполняется решение, оказывать в случае необходимости помощь и вносить определенные коррективы.

Контроль и оценка результатов. Этой цели и служит этап контроля, выполняющий в данном процессе функцию обратной связи.

Курсовая работа - Методы и модели принятия управленческих решений

За его пределами решение может перестать давать эффект и даже превратиться в свою противоположность — не способствовать решению проблемы, а обострять. Таким образом, процесс принятия решений реализует главную функцию аппарата управления. Но в дополнение к этому необходимо четко определить, где реализуются последовательные стадии процесса принятия решений по основным видам возникающих в организации проблем.

VK
OK
MR
GP