Индивидуальные студенческие работы


Контрольная работа по теме методы принятия управленческих решений

Контрольная работа

Общая постановка задачи принятия решения. Классификация ЗПР и методы их решения 11 4. Общая постановка однокритериальной статической задачи принятия решений в условиях риска. Принятие решений в условиях неопределённости. Многокритериальные задачи принятия решений, основные направления решения задач многокритериальной оптимизации 21 Заключение 28 Список использованных источников 29 Введение Методы принятия управленческих решений выступают как совокупность этапов и процедур, необходимых для разрешения той или иной проблемы, возникающей перед управляющей подсистемой субъектом управления.

Задания для контрольной работы по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»

На этапе постановки проблемы ведущую роль играют методы сбора, хранения, обработки и анализа информации, методы фиксации важнейших событий, их описания и оценки, факторного анализа, аналогии, моделирования. Например, факторный анализ основывается на предположении о том, что каждый наблюдаемый признак можно выразить в виде суммы некоторых других, не наблюдаемых признаков факторов умноженных каждый на свой коэффициент.

В результате применения факторного анализа возникает возможность представить в компактной форме обобщенную информацию о структуре связей между наблюдаемыми признаками изучаемого социального объекта, подлежащего управленческому воздействию, на основе выделения некоторых скрытых, непосредственно не наблюдаемых факторов. А это позволяет, воздействуя на ненаблюдаемые факторы, оказывать управленческое влияние на наблюдаемые признаки управляемой подсистемы, например, на уровень производительности труда или на качество выпускаемой продукции.

Контрольная работа по теме методы принятия управленческих решений решения проблемы также связан с использованием методов сбора информации, но в отличие от первого этапа здесь акцент переносится с вопросов типа "что произошло?

Методы принятия управленческих решений

Важная роль в этих процессах отводится активному применению современных информационных технологий, выступающих в качестве компьютеризованных способов анализа процессов принятия управленческих решений. Из методов, позволяющих формализовать конкретные содержательные знания об объектах управления и протекающих в них процессах и ввести эти модели в ЭВМ, в настоящее время наиболее интенсивно развиваются так называемые "экспертные системы".

Их назначение — аккумулировать профессиональные знания использовать их для экспертных оценок и рекомендаций контрольная работа по теме методы принятия управленческих решений различных ситуациях, в которых необходимо принятие компетентных управленческих решений.

  1. Если же в прошлом опыте руководителя не было аналогичной ситуации, то этот подход, как правило, не срабатывает [15, с.
  2. Под проблемой понимается ситуация, характеризующаяся различием существующего состояния в объекте управления с желаемым или необходимым целевой подход или наличие неиспользованных возможностей предпринимательский подход к диагностированию проблемы 3. В основе обратной мозговой атаки лежит закон прогрессивной конструктивной эволюции.
  3. В данном примере критерием принятия решения может быть максимальная экономичность ресурсов применение ресурсосберегающих технологий. Суть метода заключается в последовательной замене плановых величин одного из факторов при условии, что остальные факторы остаются неизменными.

Отличительная черта экспертных систем заключается в том, что, опираясь на фактические данные, введенные в память компьютера причем база данных может пополнятьсяи, используя базу знаний или правил оперирования данными, экспертные системы способны не только оценить ситуацию и предложить варианты диагнозов или решений, но и дать по требованию пользователя человека, принимающего решение объяснение и обоснование предлагаемых вариантов решений.

Наиболее значительные успехи в применении экспертных систем достигнуты в Японии, где создана и функционирует полностью автоматизированная система управления железнодорожным сообщением Токио-Осака, а также автоматизированная система управления процессом упаковки товаров в магазинах, предлагающих 50 тыс. Об эффективности применения экспертных систем говорит такой факт: При контрольная работа по теме методы принятия управленческих решений решения применяются иные методы.

Здесь решающую роль приобретает определение критериев выбора. Чаще всего в качестве критерия выбора используется целевая функция, которую обычно надо максимизировать или, напротив, минимизировать.

Контрольные работы - Методы принятия управленческих решений

Такой выбор называют оптимизационным. В частности, в процессах принятия управленческих решений в сфере производства стремятся максимизировать производительность, эффективность, прибыль, доходы при одновременной минимизации затрат, простоев, потерь от брака и т.

  1. Из методов, позволяющих формализовать конкретные содержательные знания об объектах управления и протекающих в них процессах и ввести эти модели в ЭВМ, в настоящее время наиболее интенсивно развиваются так называемые "экспертные системы". Федосеев, управленческих решений в инновационной сфере [Электронный ресурс].
  2. Метод проб и ошибок - метод, ориентированный на действие. Он предполагает углубленную классификацию объектов и позволяет на основе построения модели двух- или трехмерной матрицы получать новые решения путем составления комбинаций элементов морфологической модели матрицы.
  3. Используя знания и опыт, опираясь на здравый смысл, руководитель выбирает тот вариант, который приносил наибольший успех в аналогичной ситуации ранее.

Сопоставление показателей минимизации нежелательных факторов производства с показателями максимизации благоприятных его факторов, повышающих эффективность производственной деятельности, качество ее продукции, уровень прибыли и доходов, позволяет осуществить выбор оптимального решения. Правда, не всегда удается принять такое решение, ибо это зависит не только от субъекта управления, но и от условий внешней среды, например, конъюнктуры рынка, действий конкурентов и т.

Соседние файлы в предмете Принятие управленческих решений.

Контрольная работа. Методы принятия управленческих решений

VK
OK
MR
GP