Индивидуальные студенческие работы


Контрольная работа по менеджменту с решением

Сохрани ссылку в одной из сетей: Содержание и назначение основных функций менеджмента. Понятие организационной структуры управления. Основные функции менеджмента характеризуются полнотой содержания, устойчивостью структуры, системностью и универсальностью использования в разных сферах деятельности.

Основные функции характеризуют воздействие, обусловливая его определяющие средства, реализация которых может обеспечить требуемый результат.

Можно выделить 10 основных функций менеджмента. Постановка целей и задач. Грамотная постановка целей определяет будущее организации.

Цель должна быть поставлена четко и ясно, как правило, в показательной форме. Этап постановки целей и задач связан с предварительным анализом и прогнозами на будущее. Искусство менеджера заключается в анализе оптимистических и пессимистических прогнозов и предсказании негативных тенденций в экономике, на рынках и в коллективе. Поставленные цели и задачи должны быть реалистичными.

Анализ — это сбор, обработка, контрольная работа по менеджменту с решением, систематизация, хранение и обработка информации в целях управления. Проанализированная информация — это новая информация. Для анализа информации используются такие математические инструменты, как гистограммы, диаграммы, графики и т.

  1. Контроль — функция управления, выполняющая стабилизирующую роль в петле управления.
  2. Всего за пару кликов на нашем сайте Вы подберете готовые контрольные по менеджменту, либо можете выбрать себе исполнителя, который в самое короткое время и по низким ценам выполнит любые контрольные работы по менеджменту.
  3. Альдерфера потребности человека могут быть объединены в три отдельные группы. Честность и доверие к людям.
  4. Организация как понятие включает в себя три основные составляющие. Штабные структуры создаются в следующих случаях.

Собираемая информация должна быть достоверной, качественной и минимальной по объему. Анализ внешней среды соответственно включает в себя анализ макроокружения и анализ контрольная работа по менеджменту с решением окружения. Прогнозирование — это вероятностное определение хода дальнейших событий. Планирование — процесс обоснования решения и распределения ресурсов материальных, финансовых, людских, информационных, временных.

Планирование зависит от целей и стратегии развития организации. Выделяют следующие виды стратегии планирования: Принятие решений — основная функция управления, сверху вниз пронизывающая любую организацию. Решения принимают руководители, специалисты, эксперты, консультанты, аналитики и системотехники, все те, от кого зависит эффективность работы организации.

  1. Содержательные теории мотивации в качестве побудительных мотивов рассматриваются внутреннее содержание человека, его потребности. В процессе работы руководитель должен.
  2. Их приверженцы придерживаются мнения о том, что человек по своей природе ленив, хитер, эгоистичен, хочет поменьше дать и побольше взять; следовательно, необходимо постоянно принуждать его к труду и систематически поощрять за достижение высоких результатов.
  3. Использование в работе фундаментальных основ менеджмента. Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на.
  4. Матричные структуры весьма многообразны.
  5. Подразделения-дивизионы имеют значительную производственно-хозяйственную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лип.

Выделяют следующие методы принятия решений: Наиболее сложно принимать решения в условиях ограниченности времени. В случае если в организации стремительно нарастают негативные тенденции, очень важно дождаться некоторой стабилизации обстановки и только после контрольная работа по менеджменту с решением принимать решения. Управленческое решение должно быть принято всегда вовремя.

В этом заключается искусство руководителя. Мотивация — это процесс побуждения к труду. Известно множество различных направлений в теориях мотивации, и в частности: Исторически ранние взгляды на мотивацию к труду.

Их приверженцы придерживаются мнения о том, что человек по своей природе ленив, хитер, эгоистичен, хочет поменьше контрольная работа по менеджменту с решением и побольше взять; следовательно, необходимо постоянно принуждать его к труду и систематически поощрять за достижение высоких результатов.

Содержательные теории мотивации в качестве побудительных мотивов рассматриваются внутреннее содержание человека, его потребности. Процессуальные теории мотивации мотивация возникает в процессе труда. А Маслоу 1908-1970 предлагает следующую иерархию побуждающих человека к труду потребностей: В соответствии с теорией К. Альдерфера потребности человека могут быть объединены в три отдельные группы: Эти потребности также располагаются иерархично, но движение может идти в двух направлениях в отличие от иерархии А.

В своей теории приобретенных, потребностей Д.

Заказать контрольную по менеджменту организации

Мак-Клелланд исходил из того, что потребности приобретаются под влиянием жизненных обстоятельств, опыта и обучения и включают в себя: В теории двух групп факторов Ф. Герцберг приходит к выводу о том, что факторы, вызывающие контрольная работа по менеджменту с решением неудовлетворенности человека, при их устранении необязательно приводят к увеличению удовлетворенности, и наоборот.

Организация как понятие включает в себя три основные составляющие: Организация работ и руководство для каждой из сфер деятельности имеют свою специфику. В сфере производства организация труда может включать в себя: Так как цели, задачи и стратегии со временем изменяются, трансформируются и организационные связи, образования и отношения.

В процессе работы руководитель должен: При организации деятельности менеджеру важно выявить соответствие масштабности и сложности работы. Регулирование и разрешение конфликтов. Регулирование — это процесс устранения отклонений текущих показателей от плановых заданий.

В условиях, когда производственный процесс не выходит за рамки принятых допущений, основания для его регулирования отсутствуют. К причинам, обусловливающим необходимость регулирования деятельности организации, относятся: Конфликт — это отсутствие согласия между двумя или более сторонами.

Неразрешенный конфликт часто ведет к стрессу сотрудников. Стресс — это значительно отклоняющееся от нормы состояние чувственной и эмоциональной сферы человека, когда его восприятие окружающей среды и поведенческие реакции неадекватны ситуации.

Контроль, учет и мониторинг. Контроль — функция управления, выполняющая стабилизирующую роль в петле управления. Непрерывно контролируя результаты работы, организация имеет возможность оперативно принимать управленческие решения и стабилизировать ситуацию контрольная работа по менеджменту с решением случае ее негативного развития.

Контроль может быть непрерывным и дискретным во времени.

Please verify you are a human

Одновременно с контролем в организации обычно осуществляется учет, под которым понимается подведение итогов деятельности в краткосрочном периоде. Если число контролируемых показателей велико, а менеджмент нуждается в анализе их взаимосвязей, руководство компании обычно проводит мониторинг с применением компьютеров или другой техники.

Мониторинг позволяет непрерывно отслеживать взаимосвязи результатов и оперативно реагировать на возникающие негативные тенденции.

Решение контрольных работ по менеджменту

Один из основных резервов повышения эффективности организации — организационная культура. Организационная культура OK — это комплекс ценностей, видений, ожиданий, верований, традиций и норм поведения, принимаемых большей частью членов организации. Принято выделять три уровня ОК по Э. Поверхностный то, что воспринимается человеческими чувствами.

Оптимальное соотношение качества и цены

Подповерхностный верования и ценности, сознательно разделяемые членами организации. Глубинный скрытые, бессознательно принимаемые на веру предположения и атрибуты поведения.

ОК имеет субъективные и объективные элементы. Эти три составляющие контрольная работа по менеджменту с решением или ослабляют культуру организации в целом. Организационная структура управления ОСУ представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления ОСУ выражает отношение власти и подчинения, которые юридически закрепляются в нормативных документах контрольная работа по менеджменту с решением, положение о подразделениях, должностные инструкции и т.

Звенья включают несколько элементов. Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную иерархическую ступень в ОСУ. Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на: Построение организационной структуры предполагает: Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия подчиненных на выполнение определенных задач.

Additional Information

Задачи вместе с полномочиями могут быть делегированы переданы лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Ответственность - это обязанность выполнять задачи и отвечать за их решение. Власть - это право влиять на поведение других людей и заставлять их действовать в определенном направлении. Исторически сложились следующие виды основных организационных структур.

Линейная контрольная работа по менеджменту с решением характеризуется четким единоначалием. Управление осуществляется линейными ЛР и функциональными ФР руководителями. ЛР осуществляет всю полноту управления но всем объектам и по всем функциям управления, несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения.

Менеджмент контрольные работы по менеджменту решение задач менеджмент

ФР бывают двух типов: Дивизиональная структура представляет собой "скоординированную децентрализацию", вырастает из департамезации, в которой за основу берется какой-то конечный результат: Подразделения-дивизионы имеют значительную производственно-хозяйственную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лип.

Линейно-штабная представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом. Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер. Штабные структуры создаются в следующих случаях: Матричная структура построена по принципу одновременного управления, как контрольная работа по менеджменту с решением горизонтали, так и по вертикали.

Основу образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления.

  • Для анализа информации используются такие математические инструменты, как гистограммы, диаграммы, графики и т;
  • Если Вы чувствуете, что у Вас не лежит душа к этому предмету, то стоит заказать контрольную работу по менеджменту;
  • Исторически сложились следующие виды основных организационных структур;
  • Но не всем этот предмет нравится, и поэтому очень часто контрольная по менеджменту становится формальностью, которая отнимает время.

Помимо руководителя организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации.

Матричные структуры весьма многообразны: Кафедра Финансы и бухгалтерский учет Контрольная работа По дисциплине: Честность и доверие к людям.

Использование в работе фундаментальных основ менеджмента. Информационные перегрузки блокируют работу по принятию решений, усложняют. Менеджмент Вариант-6 Выполнил а:

VK
OK
MR
GP