Индивидуальные студенческие работы


Контрольная работа на тему в чем кризис

Спровоцировать открытый кризис в компании может множество факторов: Типология кризисов в организации Как уже было отмечено ранее, кризис в развитии любой организации — событие абсолютно закономерное и прогнозируемое. Кризис может идти неявно, долго, отвлекая на себя большие ресурсы.

  1. Для сотрудников подобного предприятия, как правило, наиболее важен вопрос уровня профессиональной специальной компетентности руководителя. Ситуация 4 Работники организации хотят работать в новых условиях и оснащены необходимым инструментарием.
  2. Самый простой выход из кризиса для такой организации состоит в полном обеспечении ее ресурсами для реализации привычной деятельности.
  3. Искать материал в Сети и, тем самым, рисковать качеством своей работы?
  4. Как заказать работу у нас?

Базаров приводит следующую типологию кризисов с точки зрения управления персоналом организации табл. Ситуация 1 Работники организации не хотят работать в новых условиях, но оснащены инструментально. Ситуация характерна для многих наукоемких производств и осложняется тем, что именно в узкоспециализированных, но выполняющих очень сложную деятельность организациях, как правило, складываются хорошо сплоченные коллективы, не ориентированные контрольная работа на тему в чем кризис изменения.

Понимая свою высокую подготовленность, сотрудники обычно закрывают глаза на изменения внешней среды, при которых их продукция оказывается ненужной. Задача управляющего, оказавшегося в подобной ситуации, состоит в том, чтобы повысить уровень мотивации работников на изменения и поиск новых сфер деятельности.

Тема: Кризис 90-х годов в России: сущность, причины, классификации и последствия

Для этого он может прибегать к провоцированию смены ценностных ориентации с помощью конфликтов. Ситуация 2 Работники организации не хотят работать в новых условиях, и недостаточно оснащены инструментально. Нередко эта ситуация совершенно справедливо рассматривается как кризисная в узком понимании смысла. Персонал организации уверен, что все причины их сложного положения связаны с внешними факторами, на которые по крайней мере, у них практически нет возможности влиять.

Оценка собственных ресурсов кроме финансовых и материально-технических чаще всего контрольная работа на тему в чем кризис завышена. Как правило, в такой организации преобладает технократическая ориентация и отношение к ситуации как к неблагоприятной, требующей борьбы с агрессивной средой за оставшиеся ресурсы. Такая организация внутренне отторгает ориентированность на клиента, и любое изменение собственного поведения воспринимается как отступничество.

По отношению к руководителю сотрудники такой организации пытаются манипулировать им, т.

  • Такая организация внутренне отторгает ориентированность на клиента, и любое изменение собственного поведения воспринимается как отступничество;
  • Спровоцировать открытый кризис в компании может множество факторов;
  • Ситуация 2 Работники организации не хотят работать в новых условиях, и недостаточно оснащены инструментально;
  • Нередко эта ситуация совершенно справедливо рассматривается как кризисная в узком понимании смысла;
  • Часто такие предприятия сами выступают инициаторами процесса о банкротстве;
  • Ситуация 3 Работники организации хотят работать в новых условиях, но недостаточно оснащены инструментально.

Самый простой выход из кризиса для такой организации состоит в полном обеспечении ее ресурсами для реализации привычной деятельности. Понятно, что в условиях рынка это невозможно или трудновыполнимо. Задача руководителя в данной ситуации — противостояние манипуляциям со стороны персонала и постепенное введение конкурентных отношений между исполнителями в качестве организационной нормы.

Это позволит перехватить инициативу в управлении и сформировать новую управленческую команду. Ситуация 3 Контрольная работа на тему в чем кризис организации хотят работать в новых условиях, но недостаточно оснащены инструментально. Такая ситуация может возникнуть в организации, где либо работают самостоятельные сотрудники, либо есть сильный лидер, словам которого сотрудники верят и за которым готовы пойти.

Часто такие предприятия сами выступают инициаторами процесса о банкротстве. Для сотрудников подобного предприятия, как правило, наиболее важен вопрос уровня профессиональной специальной компетентности руководителя: Для руководителя подобная ситуация может стать очень благоприятной, если он сумеет организовать процесс профессионального обучения непосредственно на рабочем месте.

Для этого необходимо, чтобы он сам и сформированная им управленческая команда смогли работать в режиме инструктирования и постоянного обучения. Ситуация 4 Работники организации хотят работать в новых условиях и оснащены необходимым инструментарием. Почему такая организация оказалась в кризисной ситуации? Возможно, потому, что кризис может быть вызван не только внутренними, но и внешними как макро- так и микроэкономическими причинами.

Организацию, имеющую подобную кадровую ситуацию, отличают высокая степень готовности к изменениям, самоорганизованность.

Для нее характерны внимание к ценностям и контрольная работа на тему в чем кризис отношение к профессионализму руководителя. Причем не столько к наличию у него узких специальных знаний, сколько к его умению сформулировать образ будущего и приемлемые для персонала цели и ценности.

Вам нужна контрольная работа на тему "Современный экологический кризис"?

Работники хотят видеть своего руководителя транспрофессионалом, к тому же наделенным и лидерскими качествами. Какова бы ни была природа кризиса в организации, и на какой бы стадии развития ни находилась компания, прежде чем принимать необходимые меры, нужно понимание того, что имеет организация, каким потенциалом в области управления персоналом обладает, и какие из ее внутренних ресурсов контрольная работа на тему в чем кризис использовать.

Антикризисная кадровая политика Антикризисная кадровая политика включает в себя деятельность по долгосрочному и текущему прогнозированию, научному предвидению будущего, реальности его достижения. Именно политика фокусирует внимание на проблемах, определяет приоритеты и ориентиры. Контрольная работа на тему в чем кризис может характеризоваться различными признаками: Антикризисная кадровая политика управления персоналом должна быть реалистичной, созидательной, ориентированной на устойчивое развитие организации, на привлечение к работе людей, профессионально подготовленных, предприимчивых, с новаторскими задатками.

Важной чертой антикризисной политики является её комплексность, базирующаяся на единстве целей, принципов и методов работы с персоналом, учитывающей различные аспекты регулирования управленческих процессов экономические, социальные, психологические, административные и нравственные.

Кадровая политика должна быть единой для всей организации, но в то же время многоуровневой, охватывающий все группы персонала, все управленческие процессы при различных механизмах воздействия на. Сущностной чертой антикризисной кадровой политики управления является её рациональность и превентивность, носящие опережающий характер, направленный на предотвращение кризисных ситуаций и преодоление трудовых конфликтов.

Антикризисную политику управления персоналом должны отличать такие черты, как духовность и нравственность, человеколюбие и честность, гражданственность, проявляющиеся в деятельности как руководителей, так и рядовых сотрудников организации [3].

VK
OK
MR
GP