Индивидуальные студенческие работы


Контрольная работа на тему совершенствование систем управления

Понятие и сущность организации. Типы организационных структур управления. Но, возможно, нет другой области деятельности человека, где разрыв между знаниями и эффективностью работы лидеров был бы таким широким и трудно устранимым. Предприятие представляет собой сложную экономическую систему, включающую на входе десятки и сотни видов сырья, материалов, топлива и энергии, информации, а на выходе — разнообразные виды продукции контрольная работа на тему совершенствование систем управления услуги.

В широком смысле задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.

Структура данной работы построена таким образом, что в первой главе даются теоретические аспекты о сущности организации, типах организаций, их внутренней и внешней среде, а так же о типах организационных структур управления и подходах управления. Вторая глава является практической частью работы.

Совершенствование системы управления предприятием

Третья глава направлена на разработку рекомендации для предприятия по улучшению системы управления, с целью повышения эффективности и, контрольная работа на тему совершенствование систем управления, улучшении конечного результата деятельности предприятия.

Прежде чем делать какие-то практические выводы по деятельности предприятия, необходимо осветить такие теоретические аспекты как: Группа должна соответствовать требованиям: Организации бывают формальные и неформальные. Формальные организации - это организации, которые официально зарегистрированы и действуют на основании существующего законодательства и установленных регламентов.

Неформальные организации - организации, которые действуют вне рамок законодательства, при этом группы возникают спонтанно, но люди взаимодействуют друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют в каждой формальной организации. Цель каждой организации предполагает преобразование различных ресурсов для достижения установленной цели. Зависимость организации от внешней среды.

Организация полностью зависит от окружающего мира, то есть внешней среды как в отношении ресурсов, так и в отношении своих клиентов или потребителей.

Совершенствование системы управления организацией [05.12.13]

Разделение труда в организации. Различают горизонтальное и вертикальное разделение труда. Горизонтальное контрольная работа на тему совершенствование систем управления труда - это разделение на параллельно функционирующие подразделения внутри организации. Такие подразделения часто называют отделами или службами. Вертикальное разделение труда - это координация работы составных частей организации: Необходимость управления в организации.

Чтобы организация могла добиться своих целей, задачи ее подразделений должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда, поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации.

В связи с этим организация должна назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственности.

  1. Иными словами хозяйственное мышление широкого круга руководителей отразило тот факт, что управление персоналом является фактором эффективности организации, важность которого постоянно возрастает.
  2. Сбои в снабжении 2.
  3. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов 13.
  4. Функция Генеральный директор Начальник отдела маркетинга Начальник отдела кадров Начальник финансового отдела Начальник производства 1 Разработка стратегии фирмы 2 Мониторинг внешней среды в своей сфере 3 Планирование работы отдела 4 Составление финансового плана 5 Распределение ресурсов между отделами 6 Ведение бухгалтерского учета 7 Подбор персонала 8 Проведение аттестации сотрудников 9 Мотивация сотрудников 10 Контроль за выполнением стратегии 11 Выполнение работ по договорам клиентов 18 19 Заключение. Преобразование целей в скоординированную программу действий включает планы мероприятий и контрольные сроки исполнения, как в настоящее время, но добавиться на основе разработанной программы финансовые планы, план распределения ресурсов, формируются планы по прибыли и рентабельности, планами кадрового обеспечения.

В зависимости от форм организации хозяйственной деятельности выделяют предприятия и объединения: Предприятие — самостоятельный хозяйствующий субъект, имеющий права юридического лица, который производит, реализует продукцию или услуги; свою деятельность осуществляет на принципах хозрасчета. По формам собственности предприятия могут быть государственными, частными, коллективными, совместными, смешанной формы собственности.

Объединение — единый производственно-хозяйственный комплекс взаимосвязанных специализированных хозяйствующих субъектов, основанный на технологической общности процессов производства, однородности выпускаемой продукции, территориальной близости объединяемых субъектов хозяйствования, развитии специализации, кооперирования, централизации управления.

Совершенствование системы управления предприятием

Наиболее распространенные формы объединения: Единоличное владение — как форма хозяйствования может реализоваться без образования юридического лица в виде частного предприятия. Собственники такого бизнеса являются его руководителями, получают весь доход, несут доходы и весь риск от занятий бизнесом. Товарищество — оформленное на добровольных началах сотрудничество юридических или физических лиц в различных сферах деятельности. Бывает в виде контрольная работа на тему совершенствование систем управления, полного, коммандитного и товарищества с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью — форма партнерства в совместной деятельности, которая предполагает наличие уставного капитала, но не предполагает непосредственную работу каждого партнера в созданном обществе.

ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Общество с дополнительной ответственностью — отличается от ООО тем, что при недостаточности имущества для обеспечения его ответственности определен размер дополнительной имущественной ответственности. Малое предприятие — субъект хозяйствования различной формы собственности с небольшим количеством работающих.

Акционерное общество — субъект хозяйствования с уставным капиталом, разделенным на определенное число акций, который несет ответственность только своим имуществом. Предприятие с иностранными инвестициями контрольная работа на тему совершенствование систем управления субъекты хозяйствования с частным капиталом совместные предприятия или полным использованием иностранного капитала.

Подходы к управлению в организации К настоящему времени известны четыре важнейших подхода, которые внесли существенный вклад в развитии теории и практики управления. При традиционном подходе рассматриваются по отдельности работа, персонал, администрирование, мотивация, система управления фирмой и т. Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других — это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий.

Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая контрольная работа на тему совершенствование систем управления функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления состоит из функций планирования, организации, мотивации и контроля.

Эти четыре первичные функции управления объединены связующими процессами коммуникации контрольная работа на тему совершенствование систем управления принятия решения. Руководство лидерство рассматривается как самостоятельная деятельность. Оно предполагает возможность влияния на отдельных работников и группы работников таким образом, чтобы они работали в направлении достижения целей, что крайне существенно для успеха организации.

Планирование — это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. Организовывать — значит создать некую структуру. Поскольку в организации работу выполняют люди, важным аспектом функции организации является определение, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества таких заданий, существующих в рамках организации, включая работу по управлению.

Задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом. Контроль — это процесс обеспечения того, что организация действительно достигнет своих целей.

Четыре функции управления — планирование, организация, мотивация и контроль — имеют две общие характеристики: При системном подходе организация рассматривается как система со контрольная работа на тему совершенствование систем управления входом цели, задачивыходом результаты работы по показателямобратными связями между персоналом и руководством, внешними снабженцами и менеджерами и т. Основные цели при системном подходе: Применение теории системы к управлению облегчило для руководителей задачу увидеть организацию в единстве составляющих ее частей, которые неразрывно переплетаются с внешним миром.

Руководители должны знать, каковы переменные организации как системы, для того чтобы применять теорию систем к процессу управления. При ситуационном подходе методы управления могут меняться в зависимости от ситуации. Результаты деятельности организации анализируются в различных практических ситуациях. Ведется поиск наиболее значимых ситуационных факторов, влияющих на показатели хозяйственной деятельности в динамике, прогнозируются последствия. На основании полученных данных планируется будущая деятельность организации.

Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций.

VK
OK
MR
GP