Индивидуальные студенческие работы


Контрольная по стратегическому планированию на предприятии

Теоретические основы стратегического планирования деятельности организации 6 1. Сущность стратегического планирования 6 1. Система стратегического планирования 9 1.

Стратегическое планирование: Рабочая программа, задание на контрольные работы

Основные подходы к стратегическому планированию в рыночной экономике 12 1. Требования к стратегическому плану 13 2. Краткая характеристика предприятия 17 2. Анализ макроокружения — размер рынка, доля в отрасли 18 2.

Теоретические основы стратегического планирования деятельности организации

Анализ непосредственного окружения 21 2. STEEP- анализ дальнего окружения 25 2. В условиях рыночной экономики благополучие и дальнейшее развитие предприятия зависит от умения правильно оценивать состояние и перспективы спроса на производимые или продаваемые ими товары и услуги, максимально допустимый уровень затрат на них, позволяющий при сложившихся на рынке ценах получить прибыль, дающую возможность обеспечить развитие производства и получение дохода всеми его участниками.

Стратегическое планирование необходимо в растущей нестабильности среды, потребность в разработке более сложных и детализированных систем управления. Ответом на изменчивость окружающей среды и становится стратегическое контрольная по стратегическому планированию на предприятии.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что четкая стратегия и процесс её формулировки стратегическое планирование приносит выгоды, как с финансовой, так и с чисто психологической стороны. Применение стратегического планирования позволяет с наименьшими затратами достигнуть эффективности в работе. Стратегическое планирование является важнейшим средством достижения главной цели предприятия, поэтому необходимость стратегического планирования в наши дни не вызывает сомнений.

На сегодняшний день стратегическое планирование — это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Однако стратегии, единой для всех контрольная по стратегическому планированию на предприятии, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления.

Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Контрольная работа - Планирование на предприятии АПК

Таким образом для контрольная по стратегическому планированию на предприятии чтобы выработать стратегию для конкретной фирмы первым делом нужно провести стратегический анализ ее внутренней и внешней среды. Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи: В соответствии с целями и задачами курсовой работы был использован комплекс методов: Вопросам стратегического менеджмента, а также проблемам формирования стратегий развития п предприятий их внедрения и реализации уделялось достаточное внимание как в прошлом, так и в настоящее время в западной и отечественной научной литературе.

Среди зарубежных авторов классических научных трудов можно отметить такие известные имена, как Р. Среди российских ученых, следует выделить работы таких авторов, как Л. Постоянно растет число публикаций по проблематике стратегического планирования, относящихся уже к этапу российских реформ и становления основ рыночной экономики в стране.

  1. Теоретическим и методологическим аспектам стратегического планирования было посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом. Основные принципы формирования стратегического плана развития предприятия в условиях рыночной экономики.
  2. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Анализ макроокружения — размер рынка, доля в отрасли 18 2.
  3. Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия 16.
  4. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.
  5. Стратегическое планирование является составной частью стратегического управления, которое представляет собой процесс, протекающий в три основных этапа. Причины необходимости долгосрочного планирования.

Структура работы обусловлена объектом, предметом, целью и задачами исследования и состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и литературы.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты сущности стратегического планирования. В заключении подводится итог теоретической и практической частей работы, отражается решение поставленных во введении задач.

  • Свободные финансовые ресурсы у фирмы имеются;
  • Планирование стратегии маркетинга на АТП;
  • Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования организации и объединяются усилия всего коллектива организации по ее достижению;
  • Стратегия представляет собой всесторонний комплексный план, отображающий конкретные пути развития организации исходя из динамики внешней среды посредством формулирования миссии организации и целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на перспективу [3, с;
  • Сущность стратегического планирования 6 1;
  • Оценка и анализ деловой 4 4 окружающей среды и внутреннего потенциала предприятия 5.

При написании работы были использованы нормативно — правовые акты, регулирующие деятельность торговых предприятий, публикации ученых экономистов и практиков в периодической печати, учебная литература. Секреты успеха в борьбе были предметом постоянного изучения и совершенствования. Этому способствует необходимость управления с учетом неожиданных изменений окружающего мира, привносящие коррективы как собственно в цели компании, так и в способы достижения этих целей.

И если в военном деле стратегия была азбукой, то в управленческом деле пришлось доказывать необходимость контрольная по стратегическому планированию на предприятии в успешном развитии бизнеса. Стратегическое планирование как новый подход в менеджменте был сформирован в 70-80 гг. Теоретическим и методологическим аспектам стратегического планирования было посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли Ф.

Экономическая эффективность от использования систем стратегического планирования проявляется в наиболее целесообразном и наименее рискованном использовании всех видов ресурсов организации, повышение уровня ее конкурентоспособности и создании благоприятных перспектив постоянного и долговременного присутствия на целевом рынке то есть рынке, на котором организация работает [2.

Стратегия представляет собой всесторонний комплексный план, отображающий контрольная по стратегическому планированию на предприятии пути развития организации исходя из динамики внешней среды посредством формулирования миссии организации и целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на перспективу [3. Стратегия в значительной мере разрабатывается высшим руководством организации, а ее реализация предусматривает участие сотрудников всех уровней управления. Стратегический план должен быть, с одной стороны, целостным, с другой - гибким, допускающим коррекцию.

  • Роль стратегического планирования в подготовке специалистов экономистов-менеджеров;
  • Предварительное изучение конкурентных позиций лидера позволило установить, что, во первых, последний в течение ряда лет практические не расширял должным образом сбытовую сеть и, во вторых, его рекламная компания не являлась достаточно интенсивной;
  • Коэффициенты перевода в равнозначные члены семьи соответственно составляют 1,0, 0,8 и 0, 5;
  • Вариант 5 Транснациональная компания имеет стратегические зоны хозяйствования СЗХ конкурентные позиции в которых , а также перспективы роста существенно различны;
  • Основная задача курса познакомить студентов с отечественным и зарубежным опытом стратегического планирования и управления, а также рассмотрение широкого круга различных аспектов деятельности предприятий, включающих также вопросы как рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, разработку развернутой стратегической программы производственно-хозяйственной деятельности.

Выработанная стратегия придает организации общую направленность индивидуальность, а ее сотрудникам - четкие ориентиры в повседневных действиях [4. Планирование как функция управления состоит в выборе наилучшей альтернативы текущего и перспективного развития объекта управления.

Планирование должно быть способным адаптироваться к постоянным изменениям внешней среды и самого объекта управления. Объектом плановой работы могут быть любые виды деятельности, нацеленные на достижение каких-либо целей, особенно контрольная по стратегическому планированию на предприятии по обеспечению интересов и потребностей субъектов рынка и хозяйствования [5. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие организации в перспективе.

Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование организации базируется на неполных данных, поэтому качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Стратегическое планирование является составной частью стратегического управления, которое представляет собой процесс, протекающий в три основных этапа: Этапы стратегического управления могут частично совпадать во времени и оказывать влияние друг на друга.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления организацией. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения изменения в организации предприятия.

Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Контрольная по стратегическому планированию на предприятии необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.

Кроме того, стратегический план придает организации определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников контрольная по стратегическому планированию на предприятии помогают продавать товары или услуги. Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления.

Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования организации и объединяются усилия всего коллектива организации по ее достижению. Стратегическое планирование решает следующие проблемы организации:

VK
OK
MR
GP