Индивидуальные студенческие работы


Финансовое планирование и бюджетирование контрольная работа

Потребность в финансовых ресурсах на 31.

Тесная взаимосвязь производственных процессов, протекающих в структурных подразделениях, приводит к необходимости формирования структуры, устанавливающей порядок финансовых взаимоотношений внутри компании. Для этих целей выделяются структурные подразделения, которым предназначаются бюджетные планы и которые отвечают за их выполнение. Финансовая структура любой компании представляет собой совокупность структурных подразделений, называемых центрами финансовой ответственности.

Каждому центру финансовой ответственности сопоставляется один или несколько элементов организационной структуры компании. Центр финансовой ответственности бюджетный центр — структурное финансовое планирование и бюджетирование контрольная работа или группа подразделений, осуществляющие определенные хозяйственные операции, способные оказывать непосредственное воздействие на финансовый результат работы компании. Иными словами, ЦФО несут ответственность за все финансовые результаты, за доходы и за расходы.

Они обычно имеют полную бюджетную схему, то есть составляют все виды основных бюджетов, принятые в компании. Кроме того, центры ответственности одновременно являются и центрами управленческого учета.

В результате реализации реформы осуществлен переход от территориально-функциональной модели к дивизиональной. В состав подразделений должны входить структурные единицы соответствующего функционального назначения: В случае если подразделение преимущественно определяет нормы расходов и отвечает за их соблюдение, оно является центром затрат.

Контрольная работа - Финансы. Финансовое планирование

Если подразделение влияет и несет ответственность преимущественно за плановый объем доходов, то оно является центром доходов. Если подразделение несет ответственность и оказывает влияние, как на расходы, так и доходы, то в отличие от других отраслей народного хозяйства, где такое подразделение называется центром прибыли, на железнодорожном транспорте эти подразделения классифицируют как центры экономической эффективности.

К ним относятся территориальные и функциональные филиалы.

  • Службы планирования и бюджетирования и службы управления финансами железных дорог производят декомпозицию распределение бюджетных заданий для отделений дорог, дорожных дирекций и линейных предприятий дорожного подчинения;
  • Список использованных источников Глущенко И;
  • Они рассчитывают требуемые объемы производства продукции, выполнения работ и оказания услуг на основании заявок от других департаментов и железных дорог.

Это обусловлено, прежде всего, особенностями производственного процесса на железнодорожном транспорте, финансовое планирование и бюджетирование контрольная работа в процессе перевозок могут участвовать несколько дорог. Это достигается путем определения целей и показателей для каждого уровня управления и организации соответствующих процедур расчета на каждом иерархическом уровне.

Такими процедурами расчета бюджетных показателей являются расчеты по распределению и консолидации показателей ресурсов, их использования и результатов. Бюджетное задание представляет собой перечень целевых параметров программы стратегического развития отрасли в планируемый бюджетный период.

  • Каждому центру финансовой ответственности сопоставляется один или несколько элементов организационной структуры компании;
  • Тесная взаимосвязь производственных процессов, протекающих в структурных подразделениях, приводит к необходимости формирования структуры, устанавливающей порядок финансовых взаимоотношений внутри компании;
  • Они рассчитывают требуемые объемы производства продукции, выполнения работ и оказания услуг на основании заявок от других департаментов и железных дорог.

Они формулируют в количественном выражении через систему показателей основные цели финансовой, экономической и производственной деятельности Общества, которые необходимо достичь в плановый период при сложившейся конъюнктуре рынка и состоянии отрасли. Его готовят Департамент экономического прогнозирования и стратегического развития и Департамент исследования конъюнктуры рынка совместно с Департаментом инвестиционной деятельности, Департаментом корпоративного строительства и реформирования и другими департаментами, ответственными за реализацию стратегического развития отрасли.

Составлению бюджетного задания предшествует большая работа по разработке научно-обоснованного прогноза, позволяющего определить место железнодорожного транспорта в хозяйстве страны и основные направления его развития. К этой работе привлекаются отраслевые департаменты и дирекции, в функциональном подчинении которых находятся филиалы.

Они рассчитывают требуемые объемы финансовое планирование и бюджетирование контрольная работа продукции, выполнения работ и оказания услуг на основании заявок от других департаментов и железных дорог.

Бюджетные задания содержат целевые объемы продаж, целевые объемы производства, целевые финансовые показатели по каждой железной дороге и функциональному филиалу. Затем Департамент планирования и бюджетирования совместно с Департаментом управления финансами доводят бюджетные задания до экономических и финансовых служб филиалов.

  • Такими процедурами расчета бюджетных показателей являются расчеты по распределению и консолидации показателей ресурсов, их использования и результатов;
  • Каждому центру финансовой ответственности сопоставляется один или несколько элементов организационной структуры компании;
  • Список использованных источников Глущенко И;
  • Они рассчитывают требуемые объемы производства продукции, выполнения работ и оказания услуг на основании заявок от других департаментов и железных дорог;
  • К этой работе привлекаются отраслевые департаменты и дирекции, в функциональном подчинении которых находятся филиалы.

Службы планирования и бюджетирования и службы управления финансами железных дорог производят декомпозицию распределение бюджетных заданий для отделений дорог, дорожных дирекций и линейных предприятий дорожного подчинения. В свою очередь отделения и дорожные дирекции распределяют бюджетные задания по линейным предприятиям, находящимся в их подчинении.

  1. Центр финансовой ответственности бюджетный центр — структурное подразделение или группа подразделений, осуществляющие определенные хозяйственные операции, способные оказывать непосредственное воздействие на финансовый результат работы компании.
  2. Бюджетные задания содержат целевые объемы продаж, целевые объемы производства, целевые финансовые показатели по каждой железной дороге и функциональному филиалу. Каждому центру финансовой ответственности сопоставляется один или несколько элементов организационной структуры компании.
  3. В течение отчетного периода по мере исполнения бюджетов их фактическое выполнение отражается в отчетах структурных подразделений.

Аналогичное распределение бюджетных заданий проводится в функциональных филиалах. На основании полученных бюджетных заданий линейные предприятия формируют плановые операционные и финансовые бюджеты и согласовывают значения бюджетных параметров с отделением или дирекцией железной дороги.

В свою очередь финансовое планирование и бюджетирование контрольная работа дороги, дорожные дирекции консолидируют плановые операционные и финансовые бюджеты находящихся в их подчинении линейных предприятий, и согласовывают свои бюджеты с территориальным филиалом управлением дороги.

Функциональные филиалы, находящиеся в подчинении дирекций, на основе целевых значений планов продаж, производства и финансовых планов, сформированных Дирекцией и содержащих целевые значения, формируют финансовое планирование и бюджетирование контрольная работа и финансовые бюджеты, а затем согласовывают их с Дирекцией. В течение отчетного периода по мере исполнения бюджетов их фактическое выполнение отражается в отчетах структурных подразделений. Отчеты по выполнению бюджетов структурными подразделениями консолидируются отделениями, филиалами, в подчинении которых они находятся.

Отчеты по выполнению бюджетов разрабатываются на каждом соответствующем иерархическом уровне, каждым функциональным подразделением каждый месяц, квартал, год. В отчете приводятся плановые и фактические значения показателей бюджетов за два отчетных периода плановый и предшествующийпроцент относительная величина планового задания, процент финансовое планирование и бюджетирование контрольная работа плана и темп роста к предшествующему периоду.

Были определены плановые показатели и произведен их анализ. Составленный план является сбалансированным. Хотя методика формирования бюджетов как инструмента планирования и контроля производства едина для всех отраслей народного хозяйства, вместе с тем формы и содержание бюджетов различаются и зависят от технологических и организационных особенностей предприятий.

  1. Аналогичное распределение бюджетных заданий проводится в функциональных филиалах. Бюджетные задания содержат целевые объемы продаж, целевые объемы производства, целевые финансовые показатели по каждой железной дороге и функциональному филиалу.
  2. Они обычно имеют полную бюджетную схему, то есть составляют все виды основных бюджетов, принятые в компании.
  3. Для этих целей выделяются структурные подразделения, которым предназначаются бюджетные планы и которые отвечают за их выполнение.
  4. К ним относятся территориальные и функциональные филиалы.
  5. Это достигается путем определения целей и показателей для каждого уровня управления и организации соответствующих процедур расчета на каждом иерархическом уровне.

Список использованных источников Глущенко И. У вас нет доступа к скачиванию файлов с нашего сервера.

VK
OK
MR
GP