Индивидуальные студенческие работы


Финансовый план организации контрольная работа

Эта система бюджетов полностью охватывает всю базу финансовых финансовый план организации контрольная работа предприятия. С бюджетом фонда оплаты труда связаны платежи во внебюджетные фонды пенсионный, социального страхования, медицинского страхования, занятости и часть налоговых отчислений.

Бюджеты материальных затрат и потребления энергии отражают основную часть сторонних платежей предприятия. Бюджет амортизации в значительной степени определяет инвестиционную политику предприятия, кроме того, фактически амортизационные отчисления могут использоваться в качестве оборотных средств предприятия.

Финансовый план как раздел бизнес-плана предприятия

Бюджет прочих расходов позволит экономить на наименее важных финансовых расходах. Бюджет погашения кредитов и займов позволит осуществлять операции по погашению кредитов и займов в строгом соответствии с планом - графиком платежей. Налоговый бюджет включает в себя все налоги и обязательные платежи в федеральный бюджет и бюджеты других уровней, а финансовый план организации контрольная работа во внебюджетные фонды пенсионный фонд, фонд социального страхования, медицинского страхования, занятости и т.

Этот бюджет планируется только в целом по предприятию. В целях организации финансовый план организации контрольная работа бюджетирования на предприятии рекомендуется выделять четыре центра ответственности центра принятия управленческих решений: Чёткое определение состава центра ответственности позволяет более эффективно внедрить сквозную систему финансового планирования на предприятии.

Составляющими сводного бюджета являются: Самое ценное, что может дать бюджетирование, - это координация всех сторон деятельности предприятия.

Процедура бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира и в последние годы уже становится нормой в России.

Финансовый план

Однако, примерно на половине предприятий система бюджетирования неэффективна. Подобная ситуация представляет собой серьёзную проблему, так как бюджет предприятия является основой для принятия оперативных управленческих решений. С нашей точки зрения было бы целесообразно создание службы финансового директора, которая включает отдел контролёра, казначея, аналитический отдел.

2. Основные этапы составления финансового плана на предприятии

Аналитический отдел должен заниматься не только анализом, разработкой документов, но и бюджетированием. В конечном итоге эффективность процесса бюджетирования определяет эффективность работы предприятия в целом.

  1. Анализ и оценка финансового положения предприятия. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования предприятия.
  2. Анализ исполнения бюджета г.
  3. Процесс бюджетирования на российских предприятиях.
  4. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем чтобы предпринять необходимые действия, то есть изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет. Бюджетный процесс строго регламентирован, корректировке, учитывающей изменения условий, в ходе хозяйственного цикла подвергаются лишь долгосрочные бюджеты.
  5. Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением [9, с.

При этом внедрение использование процедуры планирования помогает выявить и классифицировать многие проблемы предприятия, которые до этого могли оставаться в тени.

Разработка нормативной базы планирования предприятий - трудоёмкая и долговременная работа. При этом надо учитывать два основных положения: Их разрешение зависит не столько от специалистов, сколько от деятельности высшего управленческого персонала.

Финансовый план как раздел бизнес-плана предприятия

ООДДС представляет собой данные о величине потока, а не величины остатков, то есть отражает динамику, а не статику; ООДДС - некая определенно очерченная система некий фондкоторая характеризуется притоком и оттоком средств в их единстве, то есть не величина остатков, а обороты на счетах; ООДДС должен раскрыть причины изменения данной системы фонда с точки зрения специальной структуризации оборотов на счетах и выявить причины изменения ликвидности.

В краткосрочном периоде его предлагается применять для финансовый план организации контрольная работа ликвидностью в рамках управления денежными средствами.

В средне- и долгосрочной перспективе отчет о финансовый план организации контрольная работа денежных средств применяется как база для стратегического финансового планирования и управления, а также для оценки результативности и эффективности деятельности предприятия. Расходование и накопление денежных средств в среднесрочном и долгосрочном периодах зависит от стратегических планов полей бизнеса. Для сохранения равновесия между возможностями предприятия и требованиями быстро меняющегося рынка в концернах и на предприятиях Германии в рамках стратегического планирования финансовые планы отдельных полей бизнеса сводятся в общий план.

Дефицит денежных средств, возникающий у отдельных полей бизнеса, ликвидируется в ходе планирования финансовых операций.

Финансовый план предприятия

Эту задачу обычно решает центральный отдел финансов. Если дефицит финансирования не может быть ликвидирован в краткосрочном и среднесрочном периоде, то использование денежных средств, запланированных для полей бизнеса, ограничивается, например, увеличением сроков инвестирования в краткосрочном периоде или корректировкой стратегических планов полей бизнеса в средне- и долгосрочном периоде.

Кроме того, центральный отдел финансов финансовый план организации контрольная работа специальные краткосрочные финансовые расчеты, связанные со специфическими поступлениями и выплатами денежных средств.

Тем самым складываются три этапа финансового планирования, не считая отдельных планов финансирования проектов таблица 1. В оперативном планировании бюджетировании при помощи бюджета устанавливаются финансовые рамки, в которых должны оперировать подразделения.

Целью краткосрочного планирования финансовых средств является поддержание оптимальной ликвидности. Таким образом, обзор мирового опыта бюджетного планирования позволил выявить сходные черты этого процесса на предприятиях ведущих стран мира: Сходство обусловлено, с одной стороны, финансовый план организации контрольная работа условий финансовый план организации контрольная работа предприятий-резидентов этих государств: С другой стороны, следуя тенденциям глобализации интеграции мирового хозяйства, предприятия ведущих мировых держав, участвующие в международных экономико-хозяйственных процессах, в целях повышения качества коммуникации, вынуждены разрабатывать и принимать международные стандарты хозяйственного и управленческого учета и отчетности, приближая собственные хозяйственные процессы к универсальным схемам международным стандартам.

Так, финансовое, в том числе бюджетное, планирование в корпорациях США подчинено требованиям внешних пользователей: Налоговое управление, при всей его значимости, не имеет в этом перечне приоритетного значения, в отличие от концернов и предприятий стран континентальной Европы, где особое внимание уделяется именно налогообложению.

Соответственно, на предприятиях США весь процесс финансового планирования и бюджетирования, направлен на удовлетворение нужд именно этой группы пользователей информации, планы и отчеты для внешнего использования - приоритетны. Кроме того, финансовое планирование корпораций США отличается гибкостью: В концернах Германии процесс финансового планирования ориентирован, по большей мере, на внутренних пользователей информации, лиц, принимающих управленческие решения. Бюджетный процесс строго регламентирован, корректировке, учитывающей изменения условий, в ходе хозяйственного цикла подвергаются лишь долгосрочные бюджеты.

Средне- и долгосрочные бюджеты меняются только в следующем цикле, то есть процесс финансового планирования в рамках континентальной модели учета нельзя признать гибким.

Финансовый план предприятия

В связи с этим, а также развитием межнациональных экономических связей, в практике применения информационных систем учета стран континентальной Европы, в том числе Германии, речь идет о переходе к стандартам GAAP в литературе встречаются упоминания о German GAAP.

Это отражает общемировую тенденцию развития всех национальных рыночных экономик вследствие глобализации макроэкономических процессов. Финансовое финансовый план организации контрольная работа - это процесс разработки и контроля системы финансовых планов, охватывающий все стороны деятельности организации и обеспечивающий реализацию финансовой стратегии и тактики на определенный период времени. Цель финансового планирования предприятия конкретизируется в зависимости от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий.

VK
OK
MR
GP