Индивидуальные студенческие работы


Человеческие ресурсы и их роль в управлении. контрольная

Теоретические аспекты применения понятийного аппарата при анализе человеческого фактора национальной экономики.

Применение понятия человеческого капитала. Роль человеческих ресурсов в инновационной деятельности и во взаимосвязи с социальными инновациями. Состав и структура человеческих ресурсов предприятия.

  • В 50-х годах американский психолог провел представительный эксперимент с целью выяснения, какие условия работы вызывают особенно хорошее или особенно плохое отношение к выполняемой работе;
  • При реализации первого шага решаются следующие основные задачи;
  • В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Методы прогнозирования кадровых потребностей, определение численности персонала и профессионального состава. Специфика человеческих ресурсов, описание их составляющих элементов. Управление развитием потенциала человеческих ресурсов.

I. Функции управления в менеджменте и их классификация

Формирование человеческого потенциала в высшем учебном заведении. Модели и методы определения индивидуальной ценности работника. Зависимость стоимости человеческих ресурсов от степени удовлетворенности.

  • Стадия формирования группы характеризуется доминированием индивидуальных мотивов поведения;
  • Методы управления персоналом определяются организационной культурой, то есть стереотипами поведения людей в организации;
  • Первоначально оно возникло, чтобы бороться с полиомиелитом;
  • Иерархия есть ряд руководящих должностей, начиная с низших и кончая высшими;
  • Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Анализ эффективности вложения средств в персонал. Инновационные технологии управления процессами, происходящими в организации. Создание человеческого капитала путем инвестирования в личность. Виды капитала трудовых ресурсов в организационном капитале системы "человек—производство".

Понятия «персонал», «кадры», «человеческие ресурсы», «трудовые ресурсы». Классификация персонала.

Анализ человеческих ресурсов и человеческого капитала организации. Конфликтологическое консультирование как метод минимизации кадровых рисков. Представление результатов социологических исследований. Количественные характеристики и движение персонала. Способности и навыки личности, типы мышления. Темперамент и его разновидности. Применение в кадровой работе методики планирования человеческих ресурсов. Особенности управления персоналом в японском менеджменте и его сравнение с практикой американцев.

Рекомендации по устранению текучести кадров.

  1. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать получению дополнительных ресурсов или развитию имеющихся в наличии. Таким образом, значение новых методов управления персоналом как особой управленческой технологии, обеспечивающей максимальную реализацию потенциальной экономической эффективности вовлеченных в производство ресурсов, получило свое официальное подтверждение на международном уровне.
  2. На основании этих оценок организация принимает административные решения. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
  3. Эти понятия родились в период господства технократической концепции управления. Распространение "новых комбинаций", вследствие их высокой эффективности, образует волну экономического подъема и обуславливает развитие экономической системы.
  4. Наиболее общие 3 задачи управления персоналом. Групповая динамика — это очень сложный и многоплановый процесс развития группы, изменения взаимоотношений между ее членами, а также мотивации, настроений, отношений и положения всех членов.
  5. Хен, работавший в немецком городе Бад-Гарцбург.

Анализ финансового состояния предприятия использования его трудовых ресурсов. Оценка индивидуального вклада и аттестация работников.

VK
OK
MR
GP