Индивидуальные студенческие работы


Менеджер и его роль в организации эссе

Менеджер и его деятельность ………………………………………………. Организационная среда работы менеджера………………………………. Управленческий труд ………………………………………………………10 1. Менеджер и его роли………………………………………………………. Компетенция менеджера ……………………………………………………18 1.

Группы характеристик эффективного руководителя, личностные качества……………………………………………………………………………20 Глава 2. Общая характеристика российских менеджеров………………………. Портрет современного российского менеджера в лицах………………. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой либо общей целивозникала задача координации их совместных действийрешение которой кто-то из них должен был брать на.

В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным менеджер и его роль в организации эссе. На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро и многие люди пытались решить ее но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.

И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества.

Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решенияумевших работать с большими массами людейкоторые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализмкомпетентность, умение менеджер и его роль в организации эссе свою деятельность с существующими законами.

В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами. Менеджер - одна из самых популярных и высокооплачиваемых профессий этого века.

Причем неважно, какой специализации, это может быть и заведующая детского сада, и менеджер по рекламе, и управляющий персоналом. Даже Президент тоже является менеджером. Исходя из этого, наука управления приобретает всё большую популярность.

В древнем мире лидерами менеджер и его роль в организации эссе самые старые, чуть позже — рожденные в богатых семьях голубых кровей, а теперь — те, кто хочет, может и умеет управлять, двигать прогресс и бизнес. Именно для таких людей современного мира создаются школы бизнеса, где их обучат не просто управлять, а качественно управлять.

  • Например, организация из двух человек, имеющая целью пройти на судне до места, отдаленного на 10 миль, может разделить работу так, чтобы один во время путешествия управлял парусами, а другой был у руля;
  • Эти люди стали называться менеджерами;
  • Однако настоящий руководитель не может действовать так;
  • Как записано во многих западноевропейских и американских руководствах, менеджерами являются люди, наделенные большим объемом работы, с которым они могут справиться лишь с помощью других людей;
  • Многие задачи, которые ранее не могли решаться в реальном или допустимом масштабе времени из-за трудоемкости расчетов, стали повседневной реальностью.

Однако такое представление о менеджере кажется чересчур ограниченным. Основная ответственность менеджера направлена вверх, то есть на предприятие, составную часть которого он представляет.

Кроме того, отношения менеджера с руководством предприятия и с коллегами-менеджерами не менее важны в его менеджер и его роль в организации эссе, чем отношения с подчиненными, работой которых он руководит и за которых он несет ответственность. Еще одно определения хотя это обычно подразумевается и не формулируется явно сводится к понятию важности выполняемых менеджером функций.

Однако на современном предприятии менеджер и его роль в организации эссе одна группа работников не может считаться более важной, чем другая. Рабочий за станком инженер в лаборатории или конструкторском отделе не менее важны для успешного функционирования предприятия, чем менеджер и его работа.

Именно по этой причине все работники предприятия должны в той или иной степени обладать видение менеджером, умением оценить ситуацию с позиции менеджера.

1.2. Деятельность менеджера

Поэтому вовсе не важность, а выполняемые функции служат отличительным признаком различных групп работников предприятия. В равной мере мнение, что будто определение менеджера сводится к его особому статусу и уровню оплаты, можно назвать не более чем ошибочной попыткой перенести вчерашнее представления об индивидуальном собственнике на менеджера современного предприятия.

Итак, судить о том, кто является или кто не является менеджером, можно лишь по функциям, выполняемым соответствующим индивидуумом, и по вкладу результата работы предприятия, который от него надеются получить. А функцией, которая больше всех остальных выделяет менеджера среди прочих работников предприятия, выступает его образовательная функция. Именно менеджер способен сделать то, на что неспособны другие: Таким образом, эта образовательная функция и моральная ответственность и служат в конечном счете исчерпывающим определением менеджера.

Менеджер — это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, который повседневно управляет функциями фирмы с целью сохранения её основных пропорций; это также человек, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение. Целью менеджера является обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы. В компании он занимает, по сути, положение человека, нанятого на работу, выполняющего кропотливую и методичную работу, но никак не владельца, как некоторые думают.

Эффективность деятельности организации зависит от эффективности труда работников, а то, насколько эффективно будет функционировать персонал напрямую зависит от работы менеджеров этой организации. Менеджер и его деятельность 1. Почему религиозное учреждение, такое как католическая церковь, может процветать в 2000 году, если оно действует по принципам и в соответствии с практикой, которые привели бы к краху любого бизнесмена буквально за несколько часов? Успех и провал этих фирм и компаний имеют одну общую особенность.

Все они являются организациями. Организация составляет основу мира менеджеров, менеджер и его роль в организации эссе является причиной, обуславливающей существование менеджмента.

Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы.

Наличие по крайней мере одной менеджер и его роль в организации эссе то есть желаемого конечного состояния или результатакоторую принимают менеджер и его роль в организации эссе общую все члены данной группы.

Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

  1. Он решает, что должно быть сделано, чтобы достичь этих целей. В-четвертых, это специалист, стремящийся к развитию своих способностей; работник, преданный компании и готовый защищать ее интересы, исполнитель определенной работы, делающий ее качественно и своевременно.
  2. Сущность менеджерской деятельности остается неизменной, меняются только функции менеджера и методы его работы.
  3. Но большинство сложных организаций имеют такого рода горизонтальное разделение, так что можно четко проследить их функции и цели деятельности. Кроме того, профессиональный менеджер понимает сущность протекающих процессов преобразования в сфере экономики, менеджмента, финансов, учитывает ситуацию на рынке труда, т.
  4. Владельцы, которые являются одновременно и управляющими маленьких ресторанов, могут поочередно то готовить еду, то обслуживать посетителей. В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.

Соединив в одну эти существенные характеристики, мы получаем важное определение: Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. В общих чертах цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов.

Основные ресурсы, используемые организацией, это люди человеческие ресурсыкапитал, материалы, технология информация. Зависимость от внешней среды.

Одной из самых значимых характеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой.

  • Менеджеры в организациях являются ключевыми людьми, но различаются по роли в организации;
  • У них особый предмет труда — информация, преобразуя которую они принимают решения, необходимые изменения состояния управляемого объекта;
  • В равной мере мнение, что будто определение менеджера сводится к его особому статусу и уровню оплаты, можно назвать не более чем ошибочной попыткой перенести вчерашнее представления об индивидуальном собственнике на менеджера современного предприятия;
  • Согласно мнениям различных ученых и специалистов основные черты профессионального менеджера сводятся к следующему:

Организации полностью зависимы от окружающего мира — от внешней среды — как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей их результатами, которых они стремятся достичь. Термин внешняя среда включает экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию и другие составляющие.

Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на все, что происходит внутри организации. Вероятно, самой очевидной характеристикой организаций является разделение труда. Если, по крайней мере, два человека работают вместе для достижения одной цели, они должны делить работу между. Например, организация из двух человек, имеющая целью пройти на судне до места, отдаленного на 10 миль, может разделить работу так, чтобы один во время путешествия управлял парусами, менеджер и его роль в организации эссе другой был у руля.

Разделение всей работы на составляющие компоненты обычно называется горизонтальным разделением труда.

Место и роль менеджера в организации

Разделение большого объема работы на многочисленные небольшие специализированные задания, позволяет организации производить гораздо больше продукции, чем если бы то же самое количество людей работало самостоятельно.

В очень малых организациях горизонтальное разделение труда может не прослеживаться достаточно четко. Владельцы, которые являются одновременно и управляющими маленьких ресторанов, могут поочередно то готовить еду, то обслуживать посетителей.

Но большинство сложных организаций имеют такого рода горизонтальное разделение, так что можно четко проследить их функции и цели деятельности. Классическим образцом горизонтального разделения труда на производственном предприятии, например, являются производство, маркетинг и финансы.

Менеджер и его роль в организации эссе представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, чтобы фирма добилась поставленных целей. Сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания и добивающихся конкретных специфических целей.

Такие подразделения часто называются отделами или службами, но существуют также и многочисленные другие названия.

Отдел недвижимой собственности разделяется на подотделы — выбора новых мест размещения предприятий, управления имеющейся собственностью, а в каждом из этих подотделов имеются группы по географическим зонам, такие как группа Восточного побережья, группа Калифорнии, группа Западной Европы и т.

Как и целая организация, частью которой они являются, подразделения представляют собой группы менеджер и его роль в организации эссе, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели. Таким образом, по сути своей, большие и сложные организации состоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных организаций и многочисленных неформальных групп, возникающих спонтанно. Организации имеют также большое количество неформальных, спонтанно возникающих групп.

Например, поток студентов, изучающих менеджмент, является подразделением колледжа бизнеса. Уже после нескольких совместных занятий такого потока, как вы, наверное, замечали и сами, создается несколько сплоченных группировок, неформальных групп, формирующихся самостоятельно внутри потока.

VK
OK
MR
GP