Индивидуальные студенческие работы


Каков он лидер 21 века эссе

Большой босс Чтобы руководить успешным бизнесом, сегодня требуются совсем иные качества, нежели полвека. Твердая рука, жесткая бизнес-модель остались в прошлом. А что нужно сегодня - и в будущем? Важнейшая составляющая предпринимательства - умение быть лидером.

  • А действительно, кто такой лидер?
  • Начиная от вождя племени в доисторические времена и заканчивая разного рода активистами, политиками, начальниками, тренерами, или даже организаторами различных преступных группировок в наши дни.

Но опыт прошлого тут не поможет, потому что мир бизнеса постоянно меняется. Если сегодня вы вдруг начнете как "большой босс" 50-х буквально лаять на подчиненных, вряд ли вы завоюете их симпатии. А панибратство и офисная вольница в стиле 90-х не способствуют быстрому достижению результатов, что при нынешней конкуренции приведет к отставанию от соперников.

Так каким же должен быть успешный лидер в XXI веке? Вообще-то кое-что так и остается неизменным: Но одного этого недостаточно, и сегодня формируется новый тип лидера, названного в одной консалтинговой фирме Просвещенным Воителем. Он решителен, проницателен и постоянно работает над тем, чтобы в компании появлялись все новые и новые идеи, считает консультант по менеджменту Марк Стивенс, автор книги Каков он лидер 21 века эссе Management Sucks. Просвещенный - потому что впитывает информацию из всех возможных источников и видит новые бизнес-возможности раньше остальных.

А воитель - каков он лидер 21 века эссе что стремится во что бы то ни стало достичь поставленных целей и готов к борьбе - с конкурентами, с собственными недостатками и организационными недочетами в компании.

Надо все время задаваться вопросом: Это борьба с самоуспокоенностью".

  • А что нужно сегодня - и в будущем?
  • В каждом слое общества, в каждой структуре промышленности;
  • Живое воплощение конформизма, затянутое в серый фланелевый костюм, - он исполнял каждое пожелание босса;
  • Молодёжь двадцать первого века?

Как полагают эксперты, востребованность именно такого типа лидера обусловлена несколькими факторами. Один из них - высокие темпы технического прогресса, открывающего новые возможности практически перед любым бизнесом.

Кто он лидер 21 века сочинение - честь петра гринева сочинение

Два каков он лидер 21 века эссе связаны с людьми: Предпринимателям придется постараться, чтобы обеспечить работу компании на фоне таких тенденций. Что им для этого понадобится: К содержанию Способность адаптироваться Это именно то, что сейчас нужно больше всего, даже если вы ничего больше не умеете, кроме как адаптироваться, уверен Марти Лински, соучредитель консалтинговой Cambridge Leadership Associate из Кембриджа Массачусетс.

Рынок меняется практически ежедневно, так что главы компаний должны быть готовы быстро осваивать все новое и перестраиваться на марше.

Самое трудное здесь - понять, что для этого каков он лидер 21 века эссе изменить в самой фирме и что можно затронуть, ничего не испортив, предупреждает Марти Лински. Лински убежден, что глава фирмы должен не только проявлять гибкость сам, но и сделать бизнес гибким. Для этого необходимо создать в фирме атмосферу, благоприятную для того, чтобы сотрудники высказывали собственное мнение и выявляли проблемы до того, как они обострятся.

Все должно быть организовано так, чтобы из ошибок каков он лидер 21 века эссе уроки. Рик Лепсингер, соавтор Flexible Leadership: Creating Value by Balancing Multiple Challenges and Choices, считает, что гибкость позволяет топ-менеджерам выйти за рамки накатанных решений. К содержанию Самосознание Перво-наперво, прежде чем браться за решение проблем компании, лидерам нужно присмотреться к самим себе, считает Кен Блэнчард, соавтор книги The One Minute Manager и автор Leading at a Higher Level.

Лидер должен зрить в корень и отказываться от неэффективных способов ведения бизнеса. По словам Джилбурга, на сегодняшний день налицо два типа руководителей: Осознав свои сильные стороны, вы сможете нанять на работу тех, чьи достоинства дополнят ваши. К содержанию Отношения с персоналом Все предприниматели утверждают, что сотрудники для них - главная забота. Но, по данным консультантов по менеджменту, это на самом деле так лишь в очень немногих компаниях. Представители поколений X и Y отлично знают, что спрос на работников достаточно велик, поскольку общая численность рабочей силы в США сокращается, говорит Буржуа.

  1. Лински убежден, что глава фирмы должен не только проявлять гибкость сам, но и сделать бизнес гибким. Некоторые вещи не меняются Есть, однако, фундаментальные свойства личности лидера, которые актуальны всегда.
  2. Эссе "Солдаты xxi века". Представители поколений X и Y отлично знают, что спрос на работников достаточно велик, поскольку общая численность рабочей силы в США сокращается, говорит Буржуа.
  3. По природе своей человек не становится лидером, он им рождается.

Так что лидер должен научиться делать так, чтобы сотрудников на работе все устраивало - иначе он их лишится. Нередко преимущество в этом вопросе каков он лидер 21 века эссе стороне женщин-лидеров, поскольку они в целом больше внимания уделяют выстраиванию отношений с персоналом, нежели гендиректора-мужчины.

Молодым сотрудникам, среди прочего, необходимы признание их заслуг, доступность главы бизнеса и уважение к их индивидуальности. Лидерам необходимо учиться иметь дело с самой диверсифицированной за всю историю США рабсилой".

А еще современный лидер должен помогать сотрудникам переживать изменения в бизнесе и в офисе. Что бы это ни было - перепрофилирование, слияние или оценка работы каждого, - служащие всегда нервничают, когда что-то нарушает заведенный порядок, предупреждает Дуг Стэйнарт, президент и гендиректор The Каков он лидер 21 века эссе Institute в Форт-Уорте Техас.

Его консалтинговая фирма предлагает делать это в несколько этапов: Он считает, что подведения итогов раз в год или даже раз в квартал сегодня недостаточно: К содержанию Ясная цель Нужно ли лидеру представлять себе будущее компании - единого мнения по этому вопросу среди экспертов.

А вот Марти Лински возражает: По моим наблюдениям, гендиректора становятся заложниками своего видения будущего компании и не замечают ничего, что в это не вписывается". По мнению Лински, в нынешних условиях полезнее для бизнеса, если лидер может сформулировать вдохновляющую сотрудников цель. К содержанию Решительность Каков он лидер 21 века эссе бесконечных совещаний миновали, считает Марк Стивенc. Современный мир меняется стремительно, и реагировать на это тоже надо.

Так что выработка консенсуса или вербовка сторонников хороши только до определенного момента, после которого лидер должен принять решение самостоятельно.

Стивенс рассказал про одного гендиректора, который перешел на пост председателя правления. К сожалению, новый гендиректор привел компанию к стагнации.

Стивенсу было поручено разобраться, в чем дело: И при этом ничего не делается". Прежний гендиректор вернулся в свое кресло, но, по словам Стивенса, было уже поздно - слишком укоренилась традиция ничегонеделанья.

Какой он, лидер в 21 веке?

Часто каков он лидер 21 века эссе в себе решительность приходится женщинам-руководителям. Учредитель и партнер даласской Amplyfi Consulting Джейни Хэррелл старается в таких случаях научить своих клиенток твердо стоять на.

Идеальный для 21 века стиль менеджмента - сплав сильных сторон мужчин и женщин, считает Труди Буржуа. Лидеру нужны интуиция, и сосредоточенность на достижении финансовых показателей, умение строить отношения с людьми и аналитические способности.

Поэтому гендиректору необходимо внедрить практику генерирования идей и обмена ими на всех уровнях. Учредитель и президент военного подрядчика Cristek Interconnects из Анахейма Калифорния 45-летняя Кристи Кристич рассказала, что сформулировала конкретные требования к сотрудникам, рассчитывающим на успешную карьеру: Как говорит Кристич, "все это положительно отражается на итоговых финансовых показателях".

Некоторые вещи не меняются Есть, однако, фундаментальные свойства личности лидера, которые актуальны. Пожалуй, только в нынешних условиях они стали еще более актуальны, чем.

  • Для этого ему не нужно прибегать к их насильственному убеждению, а всего лишь необходимо правильно мотивировать людские действия к достижению заданной цели;
  • Поэтому лидер 21 столетия должен суметь не обольститься лидерством и не превратиться в деспота;
  • Потому как в нем существуют люди, нуждающиеся в человеке, который окажет им помощь в достижении поставленных целей и поможет спокойно пережить все трудности, встречаемые на их пути;
  • Мне кажется, человек, обладающий такимикачествами и возможностями способен на многое;
  • Ведь все эти личностные качества закладываются еще в материнской утробе, на генетическом уровне;
  • Рик Лепсингер, соавтор Flexible Leadership:

К содержанию Соблюдение этических норм Прошли те времена, когда гендиректор мог выплатить сам себе приличный бонус, в то же время урезав зарплату сотрудников. В 2003 году такой ход стоил места гендиректору и председателю авиакомпании American Airlines Дональду Керри - и это только один пример.

Если вы, глава фирмы, не сидите на работе допоздна, чтобы уложиться в сроки работы над крупным проектом, будьте уверенье не перетрудятся и ваши сотрудники, говорит Эван Уиттенберг, директор Wharton Graduate Leadership Program при Университете Пенсильвании в Филадельфии. Ваши подчиненные будут брать пример с. К содержанию Инновации Очень немногие лидеры выстраивают компании, в которых поощряются инновации, отмечает Рик Лепсингер. Каков он лидер 21 века эссе в фирме не создана площадка для обмена новыми идеями и механизм превращения их в продукт, востребованный рынком, об инновациях можно забыть.

К содержанию Достижение цели Очень часто, по мнению Лепсингера, каков он лидер 21 века эссе бизнесе очевиден разрыв между желаемым и действительным. Слишком многие руководители целыми днями только и делают, что каков он лидер 21 века эссе себе, как разрастется их фирма со временем, а исследования между тем показывают, что их сотрудники не очень-то способны работать так, чтобы воплотить смелое видение своих боссов в жизнь.

Кристи Кристич этот урок дался тяжело. В свое время она на два года ушла из фирмы ради работы в госучреждении. Вернувшись, Кристич обнаружила, что, хотя перед уходом ясно сформулировала хорошо продуманную картину будущего своей компании, сотня ее сотрудников мало чего добилась без ее ежедневного участия в работе.

Идеал сотрудника для него - мужчина чаще всегоне мыслящий себя вне компании. Живое воплощение конформизма, затянутое в серый фланелевый костюм, - он исполнял каждое пожелание босса. Собственно, нередко и сам босс вырастал из таких же служащих. Утвердившись наверху, он беззастенчиво присваивал себе лавры за работу идеи подчиненных. Считалось, что часто менять работу - плохо для карьеры, и "большой босс" мог спокойно каков он лидер 21 века эссе на нижестоящих и топать ногами, твердо зная, что большинство уйти не осмелится.

Баланс между работой и личной жизнью? Об этом вообще речи не. Командная система руководства бизнесом не стимулирует креативность инновации. В условиях быстроменяющегося рынка многие компании, возглавляемые "большими боссами", лопнули. О том, чтобы на кого-то наорать, и речи нет, а сотрудников, напротив, поощряют высказываться.

И без консенсуса здесь ничего не делается.

Лидер XXI века - какой он?

Принятие решений немыслимо затягивается, пока нелидер раздумывает над предложенными вариантами, а возможности тем временем оказываются каков он лидер 21 века эссе. Цели фирмы при этом часто бывают туманными, статистические каков он лидер 21 века эссе о результатах ее работы - противоречивыми, или они вообще отсутствуют. Компании с лидерами-нелидерами легко отличить по царящей в них развеселой атмосфере.

Их сотрудники предпочитают костюмам гавайские рубашки и шорты. Хотя предполагается, что все должны работать, сколько положено, вполне приемлемо прерваться пару раз, скажем, на настольный футбол или что-нибудь в этом роде. По офису болтаются любимые собаки, а их хозяева расслабляются в комнатах отдыха. Перекусить можно пиццей, доставленной за счет компании. Нелидеры не очень сильны в разработке успешных бизнес-планов или обеспечении хороших финансовых показателей.

Большинство компаний с такими руководителями обанкротились. Но, когда под руководством 46-летнего Роберта Линера, владельца фирмы во втором поколении и по совместительству сейлз-менеджера, компания начала активно развиваться, многое пришлось изменить. И Линеру пришлось взять роль лидера на. Вот что он счел необходимым предпринять: Роберт Линер осознал, что подчиненные ждут от него указаний.

VK
OK
MR
GP