Индивидуальные студенческие работы


Эссе что такое менеджмент и кто такой менеджер

Введение Давно известно, что коллектив - нечто большее, чем просто логическое упорядочение работников, выполняющих взаимосвязанные задачи. Теоретики и практики управления поняли, что организация является также и социальной системой, где взаимодействуют отдельные личности и формальные и неформальные группы. И от психологического климата, от настроя каждого работника зависит и производительность труда, и здоровье работников и многое другое. Организация становится чем-то большим, чем сумма компонентов.

  • Структура и звенья управления Крупные организации нуждаются в выполнении очень больших объёмов управленческой работы;
  • Работа руководителя высшего звена является весьма ответственной, так как фронт работы очень большой, а темп деятельности напряжённый;
  • Психологические качества Исследуя политические, социальные, экономические и психологические силы, действующие в развитых странах, и изучая влияние этих сил на тех, кто занимает управленческие посты, можно придти к полезным обобщениям об изменяющемся содержании работы руководителя.

Эта новая система становится значительно устойчивей к воздействиям извне, но легко разрушается, если не поддерживать это единство элементов. В управленческой науке существуют довольно совершенные социально-психологические методы, с помощью которых можно добиться нужного эффекта. Под социально-психологическими методами управления понимают конкретные приемы эссе что такое менеджмент и кто такой менеджер способы воздействия на процесс формирования и развития самого коллектива и отдельных работников.

Эти методы подразумевают внедрение различных социологических и психологических процедур в практику управления. Качество социально-психологического климата в коллективе определяет отношение руководителя к обществу в целом, к своей организации и к каждому человеку в отдельности. Если в его понимании человек представляется как ресурс, сырьевая и производственная база, то такой подход не даст должного результата, в процессе управления возникнет перекос и недочет или пересчет ресурсов для выполнения конкретной задачи.

Именно поэтому и важно понять цели, задачи и положение менеджера в организации, а также и механизмы управления организацией. Менеджер Менеджер — это человек, эссе что такое менеджмент и кто такой менеджер занимающийся управленческой деятельностью, который повседневно управляет функциями фирмы с целью сохранения её основных пропорций; это также человек, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение.

Целью менеджера является обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы. В компании он занимает, по сути, положение человека, нанятого на работу, выполняющего кропотливую и методичную работу, но никак не владельца, как некоторые думают. Функциями менеджера руководителя являются: Заключается в том, что руководитель выполняет роль лидера, эссе что такое менеджмент и кто такой менеджер есть он отвечает за мотивацию, набор, подготовку работников и т.

Также менеджер является связующим звеном между своими работниками. Главный руководитель выполняет роль единоначальника — главного верховного руководителя. Являясь приёмником информации, руководитель получает разнообразную информацию использует её в целях организации. Эта роль также заключает в себе распространение информации среди членов организации 3. Менеджер представляет интересы фирмы на эссе что такое менеджмент и кто такой менеджер мероприятиях, передает информацию об организации при внешних контактах.

Руководитель менеджер выступает в роли предпринимателя, разрабатывает и контролирует различные проекты по совершению деятельности организации. Также он выступает в роли человека, устраняющего нарушения в деятельности организации.

Что такое менеджмент?

Руководитель является распределителем ресурсов своей организации. К тому же он является лицом, ведущим переговоры с другими организациями от имени своей организации. Управление Это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации; это деятельность по согласованию и координации совместных действий участников организации, а также по приспособлению внутренней среды организации в постоянно меняющейся внешней среде.

Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов земли, труда, капитала для достижения поставленных целей. Иерархия управления Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: Это процесс разработки цели организации и мероприятий, направленных эссе что такое менеджмент и кто такой менеджер достижение этой цели.

Бывает оперативное и стратегическое управление.

С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы.

На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий. Для эффективности планирования оно должно быть непрерывным, гибким и альтернативным. Необходимо иметь бизнес-план на самые хорошие, плохие и средние внешние условия.

Это разделение задач, намеченных в процессе планирования, между рабочими организации, то есть построение организационной структуры. Кроме формирования структуры организации эта функция ещё и обеспечивает её всем необходимым персонал, денежные средства, средства производства, материалы и т. То есть на этом этапе формируются условия для достижения более эффективных результатов. Если рассматривать функцию организации более подробно, можно отметить следующие её черты: При хорошей мотивации персонал организации выполняет свои обязанности в эссе что такое менеджмент и кто такой менеджер с целями этой организации и её планами.

Прежде, чем мотивировать персонал на более эффективную работу, руководитель должен выяснить реальные потребности своих работников.

Стимулы бывают двух типов: Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности работы организации. При помощи контроля производится оценка степени достижения организации своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий.

Измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей.

  1. Руководитель менеджер выступает в роли предпринимателя, разрабатывает и контролирует различные проекты по совершению деятельности организации.
  2. Работа руководителя низшего звена является самой разнообразной, характеризуется частыми переходами от одного вида деятельности к другому.
  3. Если в его понимании человек представляется как ресурс, сырьевая и производственная база, то такой подход не даст должного результата, в процессе управления возникнет перекос и недочет или пересчет ресурсов для выполнения конкретной задачи. К тому же он является лицом, ведущим переговоры с другими организациями от имени своей организации.
  4. Другими словами, это управленец или руководитель, который отвечает за эффективную работу определённого направления деятельности. Этот пример показывает насколько важна профессия менеджера, и что может сделать профессионал в этом деле.

Контроль связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать нужное направление деятельности организации и своевременно корректировать неверные решения. Структура и звенья управления Крупные организации нуждаются в выполнении очень больших объёмов управленческой работы. Это требует деления управленческого труда на горизонтальный и вертикальный.

Горизонтальный принцип разделения труда — это расстановка руководителей во главе отдельных подразделений, отделов. Вертикальный принцип разделения труда — это создание иерархии уровней управления, чтобы скоординировать горизонтально разделённую управленческую работу для достижения целей организации. Это так называемые операционные руководители. Под неё попадают начальники участков, прорабы, мастера, заведующие лабораториями и т. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов сырья, оборудования, кадров.

Работа руководителя низшего звена является самой разнообразной, характеризуется частыми переходами от одного вида деятельности к другому. Степень ответственности руководителей низшего звена не очень высока, иногда в работе присутствует значительная доля физического труда.

Они контролируют работу руководителей низшего звена и передают обработанную информацию руководителям высшего звена. На руководителей среднего звена ложится существенно большая доля ответственности.

Они отвечают за разработку и реализации стратегии организации, за принятие особо важных для неё решений. К руководителям высшего звена относятся: Работа руководителя высшего звена является весьма ответственной, так как фронт работы очень большой, а темп деятельности напряжённый. Их работа, в основном, заключается в умственной деятельности. Они эссе что такое менеджмент и кто такой менеджер должны принимать управленческие решения.

  • Теоретики и практики управления поняли, что организация является также и социальной системой, где взаимодействуют отдельные личности и формальные и неформальные группы;
  • Другими словами, это управленец или руководитель, который отвечает за эффективную работу определённого направления деятельности;
  • Работа руководителя высшего звена является весьма ответственной, так как фронт работы очень большой, а темп деятельности напряжённый;
  • Качество социально-психологического климата в коллективе определяет отношение руководителя к обществу в целом, к своей организации и к каждому человеку в отдельности.

Усреднённое распределение рабочего времени для руководителя высшего звена: Отсюда следует вывод, что, безусловно, быть руководителем высшего звена престижнее, но в то же время возлагается на него и больше ответственности. Психологические качества Исследуя политические, социальные, экономические и психологические силы, действующие в развитых странах, изучая влияние этих сил на тех, кто занимает управленческие посты, можно придти к полезным обобщениям об изменяющемся содержании работы руководителя.

Реферат: Моя профессия - менеджер

Эти обобщения позволили предсказать те способности и умения, которые требуют от умелого менеджера в настоящее время и в будущем. В современных условиях всё большее значение приобретают отрасли, связанные с интеллектуальной деятельностью.

В период переходной экономики, возникает повышенный спрос на менеджеров в обслуживающих сферах — торговля, финансы, информационные технологии.

Исследования позволили выделить одиннадцать отличительных факторов, которые, очевидно, будут влиять на управленческую деятельность. Стрессы, давление, неопределённость во всё большей мере присутствуют в большинстве форм эссе что такое менеджмент и кто такой менеджер организации.

Поэтому от умелых менеджеров требуется способность эффективно управлять собой и своим временем. Эрозия традиционных ценностей привела к серьёзному расстройству личных убеждений и ценностей. Поэтому от современных менеджеров требуется способность прояснить свои личные ценности. Имеется широкая возможность выбора. Отсюда от менеджеров требуется чётко определить цели, выполняемой ими работы, а также свои личные цели.

Организованные системы не в состоянии эссе что такое менеджмент и кто такой менеджер все возможности для обучения, требующиеся современному руководителю, следовательно, каждый менеджер должен самостоятельно поддерживать свой собственный рост и развитие. Проблем становится всё больше и они всё сложнее, в то время как средства их решения зачастую более ограничены. Поэтому способность эссе что такое менеджмент и кто такой менеджер проблемы быстро и эффективно становится всё более важной частью управленческих навыков.

Постоянная борьба за рынок сбыта, энергетические ресурсы и прибыльность делают необходимым выдвижение новых идей и приспосабливание. Значит, руководители должны быть изобретательными и способными гибко реагировать на изменения ситуации.

Традиционное иерархическое отношение затрудняется. Эффективное управление призывает к использованию навыков влияния на окружающих не прибегая к прямым приказам. Многие традиционные школы и методы управления исчерпали свои возможности и не отвечают вызовам настоящего и будущего. Поэтому требуются новые, более современные управленческие приемы, и многие менеджеры должны освоить новые приёмы и подходы в отношении к своим подчинённым. Большие затраты и трудности связаны теперь с использованием наёмных рабочих.

Отсюда от руководителей требуется умелое использование людских ресурсов. От менеджеров требуется умение помочь другим в быстром изучении новых методов в освоении практических навыков. Сложные проблемы во все большей мере требуют объединения усилий нескольких людей. Поэтому менеджер должен уметь создавать и совершенствовать группы, способные быстро становиться изобретательными, результативными в работе. Работа менеджера В процессе управления менеджер осуществляет ряд конкретных функций, среди которых: Все эти работы характеризуются: Заключение Еще многие руководители в наше время не осознали всей важности состояния социально-психологического климата в коллективе.

Как неумелые и неграмотные родители начинают шлепать и безудержно кричать на своих чад, так и "боссы" тут же пытаются подавить конфликт, не задумываясь, наказывают провинившихся, ведут себя подавляюще и вызывающе.

Но все чаще во главе компаний и организаций оказываются руководители нового типа, не жалеющие средств на "воспитание" полноценных исполнителей и творческих работников. Такие компании отличаются завидной слаженностью работы, единством внутри коллектива, поразительными результатами своей работы.

Работники таких фирм всегда приветливы и жизнерадостны, у них много интересных идей и далеко идущих планов. Выводы, как говорится, напрашиваются. Список использованной литературы 1. Издательство Высшая школа экономики, 1997 г.

VK
OK
MR
GP