Индивидуальные студенческие работы


Для чего я хочу стать руководителем эссе

Я не буду писать о базовых вещах, таких как ответственность, например.

  • За таким руководителем люди идут в бой и совершают подвиги;
  • Способность радоваться успеху других — ещё одно очень важное качество;
  • Все для того, чтобы они могли отвлечься, сделать передышку, а потом — снова за работу.

Сконцентрируюсь на том, что для чего я хочу стать руководителем эссе для руководителя. Для меня вот эти качества выше — главные именно для тех, кто управляет людьми. Расскажу о них чуть подробнее: Наверное странно видеть такой атрибут в списке качеств руководителя. Но я не боюсь показаться наивным и даже смешным. Поскольку в моём блоге и так достаточно банальностей, в этот раз спрячусь за цитату своего любимого Бродского: Люди вышли из того возраста, когда прав был сильный.

Для этого на свете слишком много слабых. Единственная правота — доброта. От зла, от гнева, от ненависти — пусть именуемых праведными — никто не выигрывает.

Почему я считаю это качество очень важным именно для руководителя? Любая власть даёт очень сильное искушение. Я склонен с этим согласиться. Поэтому для руководителя, при всех соблазнах, которые даёт власть, вдвойне важно быть добрым для чего я хочу стать руководителем эссе, принимая решения, критерию доброты давать не меньший вес, чем критерию целесообразности. Приходится и увольнять людей, и наказывать, и доносить неприятные новости, обратную связь.

Нельзя приготовить яичницу, не разбив яиц. Об этом стоит написать отдельно, сейчас скажу кратко: Это как если врач, чтобы не приносить страданий больному, даёт ему обезболивающее, вместо того, чтобы провести операцию. И тем самым сводит его в могилу.

Но врачу ни в коем случае нельзя быть садистом, поэтому врачу, как и руководителю, важно быть добрым. Внимание и чуткость к людям — ещё одно очень важное качество руководителя — для меня является неизбежным следствием доброты. Только поэтому я не упоминаю его отдельно.

Для меня это способность самому двигаться вперёд, а не ждать, пока для чего я хочу стать руководителем эссе или что-то подтолкнёт в нужном направлении. Хороший руководитель как и хороший сотрудник постоянно сам ищет возможность что-то сделать лучше, развивать себя и команду, улучшать процессы, достигать больших результатов. Хороший руководитель, как и хороший сотрудник, постоянно не удовлетворён.

Не потому, что во всём видит только плохое, а потому, что видит возможность хорошее сделать. Проактивность — это когда человек не ищет мотивацию в других, это когда он способен сам мотивировать и себя и окружающих, несмотря ни на.

Проактивность — это способность управлять.

Читайте подібні твори

Очень редкое качество, кстати. Только тот, кто может управлять собой, может управлять другими. О способности управлять собой — в заметке о разнице между хочу и хочется. Когда-то я услышал очень хорошее определение, что все руководители делятся на два типа: Действительно, по моему опыту, все делятся на эти два типа очень чётко. Я не знаю людей посередине, не знаю тех, кто в разных ситуациях проявляет себя и так, и. Действительно, все, кого видел я, либо энергию отдавали разными способами и в разных формахлибо энергию забирали.

На самом деле это определение можно приложить для чего я хочу стать руководителем эссе ко всем людям вообще, не только к руководителям. Но для руководителя это особенно критично.

  • Я думаю, еще одно важное умение для профессионального руководителя - он должен держать свой коллектив сплоченным;
  • Like what you read?

Знакомо ли вам чувство, когда после общения с каким-то человеком вы уходите окрылённым, знающим, куда идти и что делать, с большими целями и силами их достигать?

И знакомо ли вам обратное, когда встречи с кем-то вы стараетесь по возможности избегать и после встречи с кем вам нужно время на восстановление? Руководитель второго типа может очень быстро разрушить и демотивировать организацию. Ревность к чужому успеху. Способность радоваться успеху других — ещё одно очень важное качество. Которое очень непросто порой даётся даже весьма опытным руководителям.

Хороший руководитель искренне радуется успеху для чего я хочу стать руководителем эссе сотрудников так же, как родитель радуется успехам своих детей.

И привить себе это качество сложно. Но без него ничего не получится. Только сейчас подумал о забавном лингвистическом казусе. Слово родитель — анаграмма из слова руководитель: Плохой руководитель всегда старается быть частью успеха.

Старается показать, что это он подал правильную идею. Что для чего я хочу стать руководителем эссе он посоветовал нужное решение. Что это он поддержал проект. Хороший руководитель всегда в тени в момент успеха и впереди — в моменты поражений.

За таким руководителем люди идут в бой и совершают подвиги. Любая победа — заслуга команды.

Поражение — ответственность руководителя. Спросите себя, один на один, не делясь с другими — готовы вы играть по таким правилам? Тогда лучше не стоит становиться руководителем.

О том, как стать руководителем

Счастья вам это не принесёт. Вывод Стать руководителем не должно и не может быть целью. Если это становится самоцелью — это провал. Для того, чтобы получить для чего я хочу стать руководителем эссе руководителя — нужно сначала им стать, стать человеком, способным вести за собой людей, не обладая при этом формальной властью. И это одно из нескольких очень важных свойств хорошего руководителя, вместе с добротой, проактивностью, энергией и способностью быть в тени.

В следующей заметке я напишу о типичных ошибках начинающих руководителей. На своём личном опыте — уж чего-чего, а ошибок я совершил очень.

Эссе на тему «Руководитель»

Like what you read? Give Alexander Lozhechkin a round of applause. From a quick cheer to a standing ovation, clap to show how much you enjoyed this story.

VK
OK
MR
GP