Индивидуальные студенческие работы


Стратегия управления персоналом в организации диссертация

Теоретические основы формирования и реализации стратегии управления персоналом -у1. Стратегия развития предприятия, ее формирование и роль в условиях рыночных отношений 1.

  • Формулировка содержания базовых положений современной концепции управления персоналом в диссертационном исследовании основывалась на трудах известных российских и зарубежных специалистов в области изучения проблем управления человеческими ресурсами;
  • Для каждого предиктора устанавливается минимальный проходной балл;
  • В трудах указанных специалистов изложены такие базовые проблемы управления персоналом организаций, как;
  • Личные качества и рабочая квалификация находятся в причинно-следственной связи друг с другом;
  • Сегодня стратегические цели организации могут быть реализованы только персоналом, который соответствует как квалификационным требованиям, диктуемым конкретной стратегией, так и мотивационным требованиям, необходимым для перехода в новую, изменчивую предпринимательскую среду.

Анализ понятийно-категориального аппарата системы работы стратегия управления персоналом в организации диссертация персоналом 1. Управление персоналом как основа стратегии развития предприятия Глава 2.

Анализ управления персоналом в организациях на примере предприятий индустрии строительных материалов Республики Алтай I 2. Обоснование выбора объекта исследования и методика его изучения 2. Характеристика состояния стратегического управления и управления персоналом на предприятиях индустрии строительных материалов Республики Алтай 2. Анализ формирования и развития управленческого персонала на предприятии 2. Оценка деятельности служб по управлению персоналом на предприятиях г.

Методические основы разработки стратегии управления персоналом предприятия 3. На современном этапе развития экономической системы одним из важнейших направлений является активизация человеческого фактора. Изменение социально-экономических форм организации общественного производства в соответствии с новым Гражданским Кодексом Российской Федерации настоятельно требует адекватного изменения способов управления главной производительной стратегия управления персоналом в организации диссертация - трудовыми ресурсами, с целью использования интеллектуального и трудового потенциала в нужном для общества, предприятия и человека направлении.

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди.

Человек всегда представлял собой ключевой и самый ценный ресурс, а в последние десятилетия, особенно в развитых в рыночном отношении странах наметилась четкая тенденция ещё большего увеличения этой ценности. Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и ее стратегические преимущества. Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи интенсивного развития их потенциала.

Добиться оптимального взаимодействия человека и организации, а также их взаимоотношения с внешней средой позволяет стратегическое управление. Значение стратегического управления в деятельности зарубежных фирм для долгосрочной перспективы резко возросло в последние десятилетия.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов потребителей изменение их позиций, интернационализация бизнеса, коренное изменение роли человеческих ресурсов, развитие информационных технологий, а также ряд других факторов приводят к росту значения стратегического управления.

В нашей стране в условиях конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими стратегия управления персоналом в организации диссертация их окружении.

Вопросам стратегического управления посвящены исследования отечественных и зарубежных ученых, в частности, таких как И. Проблемы работы с персоналом рассматриваются в трудах таких авторов, как И. Однако, такие аспекты, как формирование методических основ деятельности стратегического подразделения, разработка стратегия управления персоналом в организации диссертация управления персоналом в качестве основы концепции развития организации в условиях рыночной экономики, имеют недостаточную проработанность и требуют дальнейшего уточнения и развития.

Таким образом, недостаточный уровень научной разработанности данной проблемы, а также существенные упущения в практическом решении ряда вопросов послужили основанием выбора темы диссертационного исследования, его цели и задач.

Целью исследования является стратегия управления персоналом в организации диссертация организационно-методических основ стратегии управления персоналом в условиях рыночной среды на базе исследования современных подходов к теории и методике стратегического развития.

Основные стартегии управления персоналом, условия их разработки и построение

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе необходимо решить следующие задачи: Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются теоретические и методические основы разработки и применения стратегии управления персоналом в условиях рыночной среды.

Объектом изучения выступает промышленность строительных материалов Республики Алтай. Методологическая, теоретическая информационная основы работы. Теоретической и методологической основой диссертации послужили концептуальные взгляды современных ученых на проблемы стратегического управления и совершенствование системы работы с персоналом, а также труды ряда стратегия управления персоналом в организации диссертация и зарубежных авторов, освещающих различные аспекты управления персоналом в условиях рыночных отношений.

При работе над диссертацией были использованы законодательные акты Российской Федерации, регламентирующие рассматриваемые в теме вопросы, официальные статистические стратегия управления персоналом в организации диссертация Госкомстата Республики Алтай, сведения отчетности по труду предприятий промышленности строительных материалов, а также материалы социологических исследований, проведенных нами в 1997 году на предприятиях промышленности строительных материалов города Горно-Алтайска.

В процессе исследования применялись следующие методы: Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: Результаты исследования и предложенное методическое обеспечение могут быть использованы: Реализация и апробация работы. Положения диссертационной работы излагались и обсуждались на научно-практических конференциях: Горно-Алтайск, "Экономика и социология труда" Алтайского государственного университета, г.

Основные положения диссертации опубликованы в 4-х печатных работах общим объемом 0,6 печатных листа.

  1. В соответствии с поставленной целью в диссертации решались следующие задачи. В результате экспертной оценки результатов внедрения выявлены следующие отклонения фактических значений показателей от плановых.
  2. Данная точка зрения на определение структуры стратегического управления отличается, во-первых, четко обозначенной обратной связью; во-вторых, разграничением таких основополагающих понятий как миссия и цели в форме двух отдельных последовательных этапов. На пятом этапе составлен стратегический план реализации стратегии управления персоналом с определением сроков, затрат ресурсов и ответственных исполнителей.
  3. На втором этапе экспертной группой проведен стратегический анализ систем управления персоналом предприятий методом SWOT, на основе которого выявлены сильные и слабые стороны, основные возможности и угрозы, и ключевые вопросы в области персонала.
  4. Методы прогнозирования потребностей в персонале Прогнозирование потребностей в персонале организации может быть выполнено при использовании ряда методов по отдельности и в комплексе.
  5. До 60-х годов в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка 137 наименований. Это конфидециальная информация, предназначенная для внутреннего пользования высшим руководящим составом предприятия. В то же время все сотрудники организации, независимо от выполняемых функций, должны быть в курсе выбранного стратегического направления, должны хорошо знать и понимать его базовые принципы, должны осознавать необходимость функционирования стратегического отдела для выживания акционерного общества в рыночных условиях.

С этой целью в диссертации разработана концепция стратегии производственного предприятия, которая является методическим документом для определения стратегии предприятия и представлена в Приложениях 7 и 8.

Её достоинством является лаконичность содержания при достаточной полноте изложения, а также простота изложения материала, что делает его доступным для любого члена организации. Представленные документы включают в себя несколько элементов.

Это прежде стратегия управления персоналом в организации диссертация краткое обоснование идеи разработки стратегии и формулировка задач деятельности организации.

Например, для ОАО "КирЗ" задача состоит в том, как опередить конкурентов и отработать механизм повышения и поддержания качества на уровне мировых стандартов за счет освоения современных технологий и повышения уровня квалификации персонала, а также в выборе вариантов роста организации.

Особое значение имеют базовые принципы реализации стратегии, которые оказывают немаловажное влияние на существование предприятия в целом. Такими принципами могут стать: Кроме того, в представленных документах отражены этапы осуществления стратегии, реализация которых предполагает два варианта последовательности действий.

На одном из этапов акцентируется внимание на создании стратегической группы. В связи с этим хотелось бы привести мнение руководителей обследуемых предприятий о том, кто должен заниматься перспективным планированием на предприятии.

При ответе на вопрос можно было выбрать несколько вариантов ответов. По мнению руководителей высшего и среднего стратегия управления персоналом в организации диссертация предприятий индустрии строительных материалов, проблемами стратегического планирования обязан заниматься директорский корпус.

Этот вариант ответа получил первый ранг Таблица З. Заключение Стратегическое управление на предприятии охватывает практически все сферы деятельности.

Одной из составляющих является управление коллективом и работа с персоналом, по своему значению занимающая одно стратегия управления персоналом в организации диссертация ведущих мест в общей схеме менеджмента. Персонал является тем ресурсом, целесообразное использование стратегия управления персоналом в организации диссертация в значительной мере предопределяет эффективность деятельности предприятия.

Поэтому особенно актуальна в настоящее время разработка и внедрение систем стратегического управления персоналом. Решение этой задачи следует осуществлять последовательно, основываясь на принципах системного подхода. С целью выработки наиболее обоснованной позиции по вопросам управления персоналом и построения стратегии управления персоналом производственной организации были изучены и проанализированы труды отечественных и зарубежных авторов, что позволяет выявить ряд общих тенденций, характерных для управления человеческими ресурсами.

Предложено уточненное определение одного из основополагающих терминов обследуемого круга проблем - персонал. Предложена усовершенствованная структура стратегического управления с позиций системного подхода к анализу этапов стратегического управления.

Управление планированием и отбором персонала

Данная точка зрения на определение структуры стратегического управления отличается, во-первых, четко обозначенной обратной связью; во-вторых, разграничением таких основополагающих понятий как миссия и цели в форме двух отдельных последовательных этапов. Данная совокупность составляющих стратегического управления позволит упорядочить внутреннюю взаимосвязь между составляющими стратегия управления персоналом в организации диссертация подсистемами и определять структуру частных функциональных стратегий, которые имеют по отношению к стратегии развития предприятия подчиненный характер.

На основе анализа динамики показателей отраслевой структуры промышленности Республики Алтай был определен объект диссертационной работы - предприятия индустрии строительных материалов Республики Алтай - и разработана методика его исследования.

Анализ динамики численности и состава персонала предприятий индустрии строительных материалов г.

Горно-Алтайска позволил выявить зависимость изменения численности персонала и объема производства. Причем, если ОАО "ЗЖБИ" имеет устойчивую тенденцию сокращения выпуска продукции и, следовательно, численности работников, при более низких темпах снижения численности за обследуемые периоды, то история ОАО "Кирзавод" имеет два интервала: Проведенный анализ работы с персоналом отразил недостатки, обусловленные несовершенством кадровой политики и в целом стратегии управления персоналом на обследуемых предприятиях.

В данном случае подготовка кадров не стала одной из важнейших функций управления человеческими ресурсами внутри фирмы и не играет объединяющую роль в достижении организацией основных стратегических целей.

Значительная доля руководителей предприятий ни разу не повышала свою квалификацию за весь период трудовой деятельности в рамках данной организации. Неоптимальна структура управленческого звена - молодые высококвалифицированные сотрудники в последние несколько лет на заводы практически не принимаются.

В связи с этим рекомендовано разработать программу по закреплению молодежи на данных предприятиях, которая должна включать следующие мероприятия: Что обеспечит полное использование возможностей работника в его трудовой деятельности и соответственно повышение эффективности деятельности предприятия.

Стратегия управления персоналом, как было отмечено в первой и второй главах работы, должна являться важнейшей составной частью общего направления развития любой организации. В то же время в практике руководства предприятиями индустрии строительных материалов Республики Алтай внимание стратегическому управлению персоналом уделяется в недостаточной степени.

Введение в стратегия управления персоналом в организации диссертация элементов стратегического управления представляет собой коренную ломку устоявшихся практики правления и принципов мышления, практически всегда болезненную не только для рядовых сотрудников, но и руководителей высшего и среднего звена.

Поэтому нами разработаны основные направления программы перехода к стратегическому управлению, в том числе к стратегическому управлению персоналом, в промышленной отрасли строительных стратегия управления персоналом в организации диссертация Республики Алтай. В результате обобщения теории и практики управления в нашей стране и за рубежом представляется возможным выявить возможные направления системного совершенствования деятельности службы управления персоналом и кадровой политики в целом: Концепция стратегического управления рассматривает в качестве одного из важнейших аспектов организационное обеспечение.

В связи с этим обоснована необходимость создания стратегического отдела предприятия с целью повышения эффективности управления персоналом и в целом деятельности предприятия. А также нами разработаны методические основы его формирования в виде положения о функционировании стратегического отдела и предложена совокупность показателей для определения эффективности его деятельности. Концепция системного подхода к стратегия управления персоналом в организации диссертация объекта исследования предопределила необходимость разработки сопутствующих деятельности стратегического отдела стратегия управления персоналом в организации диссертация стратегического управления: В целом реализация выдвинутых предложений позволит создать комплексную взаимосвязанную систему стратегического управления персоналом на всех уровнях управления: Конечная реализация данной схемы взаимодействия происходит на уровне предприятия.

Именно поэтому в работе предлагается ряд мер, которые позволят ликвидировать существующие на предприятии недостатки в управлении персоналом. Вышеизложенные выводы и предложения соответствуют поставленным в начале исследования задачам и свидетельствуют об их выполнении. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью: Экономическая и социальная география Алтайского региона.

Человеческий фактор общественного производства. Тезисы докладов международной научно-практической конференции. ОАО "Издательство "Экономика", 1997. Межвузовский сборник научных статей. Изд-во Алтайского университета, 1994. Организация стратегического управления на предприятии.

VK
OK
MR
GP