Индивидуальные студенческие работы


Разработка и реализация стратегии развития предприятия диссертация

Совершенствование инструментария разработки и реализации стратегии развития промышленных предприятий Полищук, Ольга Александровна Диссертация, - 480 руб.

Совершенствование инструментария разработки и реализации стратегии развития промышленных предприятий: В условиях рыночной экономики выбор, принятие и реализация стратегических решений являются жизненно важными для деятельности любого предприятия.

  • По уровням управления холдинги делятся на чистые и смешанные;
  • Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономию и финансов 191023, Санкт-Петербург, ул;
  • Концептуальной основой работы в этом направлении явились принципы системного подхода, в рамках которого рынок игрушек рассматривается как единый объект с упорядоченной структурой и взаимосвязями, интегрированный в экономику региона.

На современном этапе развития необходимо сделать серьезный шаг к росту результативности стратегии развития предприятий промышленности. Однако большинство российских предприятий практически не имеют эффективной долгосрочной стратегии развития.

Для усиления своих позиций на рынке предприятию необходимо на профессиональном уровне заниматься разработкой и реализацией стратегии.

В этой связи одной из основных задач является повышение научной обоснованности стратегического управления промышленными предприятиями. Решению данной задачи должно способствовать создание такого комплекса инструментов стратегического управления, который призван обеспечить непрерывность деятельности, свести к минимуму риски, повысить эффективность деятельности организации в целом и разработка и реализация стратегии развития предприятия диссертация отдельных бизнес-процессов, и в конечном итоге обеспечить рост стоимости бизнеса.

Обеспечение непрерывности бизнеса является одним из ключевых аспектов успешного функционирования любой современной организации. Однако отсутствие системы оценки непрерывности деятельности на российских промышленных предприятиях зачастую ставит под сомнение реализацию их стратегических целей. На фоне данной проблемы еще сильнее возрастает значение учета динамики рисков и оценка готовности предприятий к новым рискам.

Анализ рисков, отрицательно влияющих на стоимость, следует рассматривать как неотъемлемую часть стратегии развития, направленной на экономический рост. Управление рисками позволяет эффективно действовать в условиях неопределенности использовать возможности для увеличения стоимости организации.

  • Результа- ты анализа выявили подразделение, не покрывающее переменные и прямые постоянные затраты, что позволило рекомендовать его сокращение;
  • Поэтому судить о положении исследуемого предприятия относительно конкурентов возможно, опираясь на оценки существующих и потенциальных покупателей;
  • Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики;
  • Характерен пример существенного и стабильного роста объемов производства мясных консервов на протяжении 1998 и 1999 годов, стимулируемый увеличением госзаказа;
  • Теоретическая и практическая значимость исследования обусловлена возможностью и потребностью использования содержащихся в работе теоретических выводов, методологических подходов и рекомендаций, ориентирующих на выработку долгосрочной стратегии развития предприятия как эффективного механизма управления в современных рыночных условиях;
  • Рентабельность совокупного капитала 0,1 0,16 0,13 0,32 0,02 0,014 X 0,004 0,002 0,001 0,001 0,002 0,002 0,01 0,01 0,05 X 0,07 0,06 0,19 170.

Наличие стратегии у предприятия дает ему серьезное конкурентное преимущество — возможность действовать целенаправленно. Реализация стратегии, в свою очередь, осуществляется через управление бизнес-процессами. Однако система управления бизнес-процессами, которую практикуют в настоящее время большинство разработка и реализация стратегии развития предприятия диссертация предприятий, не в состоянии своевременно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и не нацелена на решение стратегических задач.

Многоаспектность и недостаточная проработанность ряда теоретических и практических вопросов повышения эффективности стратегического управления промышленных предприятий на основе совершенствования инструментария разработки и реализации стратегии их развития определили актуальность диссертационного исследования.

Как свидетельствует практика менеджмента, промышленные предприятия не всегда готовы к самостоятельной разработке и внедрению инструментария стратегического управления.

Наличие данной проблемы и острая необходимость её решения обусловили выбор темы диссертации, ее структуру, логику изложения отдельных частей, выводы и предложения. Степень научной разработанности проблемы. Весомый вклад в развитие стратегического управления внесли такие ученые как И. Трещевского и других авторов содержатся существенные результаты по обеспечению устойчивого функционирования и управления стратегическим развитием промышленных организаций.

Вопросы теории и практики разработки и оценки эффективности стратегии, в частности использования для этой цели системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности, отражены в работах Р. Методика и организация разработки стратегии развития предприятий с учетом возрастающей роли влияния рисков широко раскрыты в трудах В.

Прикладные вопросы в сфере стратегического управления, управления стоимостью и рисками изложены в работах С. Несмотря на разработка и реализация стратегии развития предприятия диссертация фундаментальных трудов в области менеджмента, проблемы теоретической и методико-организационной проработки вариантов долгосрочной стратегии развития промышленных предприятий в литературе освещены фрагментарно.

Современная конкурентная среда требует проведения конкретных научных разработок в сфере стратегического управления, риск-менеджмента и управления эффективностью деятельности.

Недостаточно публикаций, описывающих теорию и практику управления бизнес-процессами на промышленных предприятиях в рамках выбранной ими стратегии. Требует развития методическое обеспечение разработки и реализации стратегий предприятий промышленности.

Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании инструментария разработки и реализации стратегии развития промышленных предприятий и определении стратегических ориентиров их развития, формирующих экономически целесообразную и финансово устойчивую базу развития, необходимую для обеспечения рыночной конкурентоспособности предприятий промышленности. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач: Предметом исследования являются управленческие отношения, опосредующие процесс совершенствования инструментария разработки и реализации стратегии развития промышленных предприятий.

Объектом исследования выбраны промышленные предприятия, применительно к которым актуализирована потребность в апробации современной модели стратегического управления развитием их финансово-хозяйственной деятельности.

Тема и содержание диссертации соответствует паспорту научной специальности 08. Оценка и страхование рисков хозяйствующих субъектов; п. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, разработка и реализация стратегии развития предприятия диссертация п. Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления.

Теоретической и методической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления и управления эффективностью деятельности промышленных предприятий, методики выработки и реализации стратегии развития предприятий, а также методические разработки и рекомендации научно-исследовательских институтов РФ. В процессе разработка и реализация стратегии развития предприятия диссертация широко использовались общенаучные методы познания: Для обработки исходной информации использовался пакет прикладных программ Microsoft Excel и Statistica 6.

Информационная база исследования включает законодательные и нормативные акты Российской Федерации, официальные статистические данные Федеральной службы государственной статистики об эффективности деятельности российских предприятий, материалы периодических изданий, конференций.

  1. Промежуточная маржа положительная, а это значит, что каждый из товаров берет на себя часть постоянный затрат предприятия.
  2. Фондоотдача 0,57 1,11 1,08 2,8 1,01 1,46 1,5 2,4 1,55 0,33 0,99 4 0,03 0,13 0,2 0,65 X 0.
  3. Среди российских специалистов по данной тематике выделяются работы Гастева А. В результате операционного анализа выявлено подразделение, рекомендуемое к сокращению на фоне прибыльной деятельности оптово-розничного предприятия.
  4. Проблемы стратегического планирования и управления на уровне предприятия наиболее исследованы в теоретическом аспекте. Penguin Books, Middlesex, 1981.
  5. В производственной стратегии предлагается выделить такие составляющие как стратегию организации производства, стратегию развития производственной мощности и технологии производства, стратегию развития производственной инфраструктуры, стратегию развития производственного персонала рис.

В ходе подготовки диссертации использовались показатели финансовой отчетности предприятий промышленности Курской области, материалы статистической отчетности, а также инструктивные материалы, приказы, аналитические записки промышленных предприятий. Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании инструментария выбора, обоснования и достижения ключевых стратегических ориентиров развития, обеспечивающего непрерывность деятельности, минимизацию рисков, рост стоимости и оптимизацию бизнес-процессов.

Наиболее существенные научные результаты исследования, выносимые на защиту: Разработана карта стратегически ориентированного планирования его деятельности и сформулированы требования к процессуальным действиям, способствующие повышению качества принимаемых стратегических решений п.

В рамках реинжиниринга бизнес-процесса оперативного планирования производства предложена сквозная система планирования производства изделий и рассчитана эффективность от ее внедрения использования п. Это позволило разработать концептуальную модель повышения эффективности стратегического управления промышленными предприятиями, которая включает систему стратегических приоритетов, предусматривающих совершенствование инструментария разработки и реализации стратегии их развития п.

Теоретическое значение исследования определяется тем, что основные теоретико-методические положения и результаты диссертации повышают научную обоснованность стратегического управления в части совершенствования инструментария разработки и реализации стратегии развития промышленных предприятий.

Практическое значение заключается в том, что полученные результаты диссертации позволят не только контролировать процессы движения организации к намеченным стратегическим целям, но и своевременно выявлять критические точки такого движения, появляющиеся в силу влияния непредвиденных объективных и субъективных факторов, и устранять их посредством усовершенствованных инструментов управления непрерывностью производственно-финансовой деятельности, рисками, стоимостью и бизнес-процессами.

Самостоятельное практическое значение имеют модифицированная модель диагностики внутренних рисков организации, разработанная карта и схема процесса стратегически ориентированного планирования, предложенная универсальная многошаговая процедура реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия, разработанная сквозная система планирования производства изделий.

Теоретические, методические и прикладные результаты диссертационного исследования могут стать базой для дальнейшего исследования проблемы эффективности стратегического управления развитием предприятия. Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и результаты исследования обсуждались и получили положительную оценку на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях: В основу кандидатской разработка и реализация стратегии развития предприятия диссертация положены результаты магистерской диссертации.

Достоверность и обоснованность полученных в разработка и реализация стратегии развития предприятия диссертация выводов подтверждается результатами их использования в практической деятельности машиностроительных предприятий Курской области. Предложения автора диссертации реализованы в методических материалах и аналитических записках промышленных предприятий Курской области.

  • Цель исследования - определить научно-методические основы разработки стратегии развития оптово-розничного предприятия, осуществляющего деятельность на товарном рынке;
  • К таким стратегиям предложено отнести продуктово-рыночную и финансово-инвестиционную стратегии;
  • Подписано в печать 18;
  • Таким образом, роль программы стратегического развития охватывает межфункциональную координацию оптово-розничного предприятия;
  • Она направлена на усиление концентрации деятельности на наиболее привлекательных сегментах;
  • Сказанное в полной мере относится и к предприятиям химической промышленности.

Публикации по теме исследования. По результатам проведенного исследования опубликовано 20 работ, общим объемом 6,8 п. Структура и объем диссертационной работы.

Цель и логика исследования определили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 194 наименования. Работа изложена на 198 страницах, содержит 16 таблиц, 24 рисунка, 9 приложений. Похожие диссертации на Совершенствование инструментария разработки и реализации стратегии развития промышленных предприятий.

VK
OK
MR
GP