Индивидуальные студенческие работы


Оценка затрат на персонал организации диссертация

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы исследования затрат на персонал и концепции контроллинга 1. Методология и методика определения затрат на персонал. Основные методические подходы к оценке эффективности затрат на персонал. Контроллинг как управленческий подход: Использование концепции контроллинга в управлении оценка затрат на персонал организации диссертация. Основные элементы концепции контроллинга. Применение инструментов контроллинга к функциональным областям управления персоналом.

Методические рекомендации по построению системы целевых показателей как инструмента управления эффективностью затрат на персонал. Методика построения системы целевых показателей эффективности затрат на персонал. Анализ результатов практического применения методики, выявление проблемных полей ее внедрения и пути их устранения. Среди наиболее важных проблем, стоящих сегодня перед предприятиями, одно из первых мест занимает поиск путей повышения эффективности управления.

Доказательством возросшего интереса к этой проблеме служат научные и практические разработки последних лет, темы научных и практических семинаров по проблематике повышения эффективности управления.

Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Чтобы преуспеть в меняющемся мире, достичь конкурентного преимущества, каждая организация должна добиваться эффективного и рентабельного применения передовых технологий, которое, в свою очередь, требует человеческих ресурсов, обладающих необходимыми знаниями и профессиональным опытом.

Происходит трансформация управления персоналом в управление человеческими ресурсами: Современная политика управления человеческими ресурсами должна быть нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал через оценка затрат на персонал организации диссертация системы, которая мотивирует каждого работника на достижение целей, обусловленных бизнес-стратегией компании, способна объективно оценить степень достижения результатов и справедливо вознаграждает и поощряет работников за их достижение.

Достижение целей и задач, поставленных политикой в области управления человеческими ресурсами, требует вложения значительных средств как в сами человеческие ресурсы, так и в развитие служб управления персоналом, отвечающих за реализацию принятой политики.

Оценка затрат на персонал организации диссертация на персонал, таким образом, становятся инструментом осуществления политики управления человеческими ресурсами предприятия. Затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий. С другой стороны, они все чаще рассматриваются в качестве инвестиций, приносящих отдачу в течение длительного периода времени.

Таким образом, управление эффективностью затрат на персонал может оказывать заметное влияние на результат хозяйственной деятельности предприятия в целом. В настоящее время на многих российских предприятиях существует необходимость в интегрированной методической инструментальной базе для поддержки основных функций менеджмента - планирования, контроля, учета и анализа, координации различных аспектов управления бизнес-процессами. Это подтверждается, например, ростом интереса со стороны многих отечественных компаний к программному обеспечению планирования и учета на предприятии.

Проблему увязки управленческой информации в единое целое в рамках отдельно взятой организации и ориентации всех бизнес-процессов на достижение ее стратегических и оперативных целей позволяет решать такой пока оценка затрат на персонал организации диссертация мало распространенный в российской практике управленческий подход как контроллинг. Применение концепции контроллинга к такой функциональной области как управление персоналом оценка затрат на персонал организации диссертация обеспечивать рост эффективности затрат на персонал через достижение целей политики в сфере управления персоналом.

Анализ проблем управления эффективностью затрат на персонал с помощью концепции контроллинга предполагает исследование подходов к определению эффективности затрат на персонал, изучение роли и места контроллинга в управлении предприятием и реализацию интегрированной методики управления эффективностью затрат на персонал с помощью концепции контроллинга.

Вопросы управления эффективностью затрат на персонал рассматриваются в контексте проблем управления персоналом предприятия в работах таких зарубежных ученых, как Марр Р.

Среди российских ученых, занимающихся этими проблемами, можно отметить Ванькову О. Основное внимание в российских исследованиях затрат на персонал уделяется изучению заработной платы как основного элемента этих затрат, но, несмотря на большое количество публикаций по данной тематике, до сих пор отсутствует единство мнений в отношении того, что такое эффективность затрат на персонал и каков их качественный состав. Идеи контроллинга, появившиеся в XV веке, сводились к финансово-экономическим вопросам и проведению ревизий, однако практическая деятельность в данной сфере началась с 30-х гг.

Проблемам контроллинга посвящены работы таких авторов, как Берр X. В России интерес к контроллингу утвердился в процессе перехода к рыночной экономике, начиная с 1990-х годов XX века.

Вопросы контроллинга рассматриваются в работах Ананькиной Е. Проблемам управленческого учета посвящены публикации Карповой Т.

Однако, на наш взгляд, отождествлять управленческий учет с контроллингом неправомерно. Понятие контроллинга шире, поскольку помимо собственно учета охватывает планирование, контроль, анализ, регулирование и выработку рекомендаций для принятия управленческих решений. Контроллингу персонала как специфической области применения контроллинга посвящены работы немецких ученых и практиков Бринкманна ЧУ X.

Из российских публикаций пока можно выделить лишь работу Одегова Ю. Вместе с тем, среди специалистов и практиков на настоящий момент не сложилось целостного понимания концепции контроллинга и его роли в повышении эффективности управления предприятием в целом и в оценка затрат на персонал организации диссертация функциональных областях, таких как управление персоналом. Важность, новизна и недостаточная разработанность указанных проблем предопределили выбор темы, целей и задач, а также поисковый характер данной диссертационной работы.

Целью диссертационного исследования является разработка механизма управления эффективностью затрат на персонал на основе инструментов, предлагаемых концепцией контроллинга. Поставленная цель предопределила необходимость решения в диссертационной работе следующих оценка затрат на персонал организации диссертация Объект диссертационного исследования - система управления персоналом предприятия.

  1. Управление персоналом в коммерческом банке.
  2. А, Человеческие ресурсы управления.
  3. Оценка эффективности организационной структуры предприятия 3. Заключение Подводя общие итоги, следует отметить, что главный смысл диссертационного исследования автор видит в разработке эффективных методологических и методических подходов к формированию инструментария оценки и повышения эффективности расходов на персонал в организациях.
  4. Наличие данных недостатков приводит к возникновению следующих проблем в области формирования затрат на персонал организации.

Предметом исследования является эффективность затрат на персонал. Теоретической и методологической основой данной работы послужили положения современной экономической теории по проблемам менеджмента, контроллинга, управленческого учета и управления персоналом предприятия. Информационная база включает нормативные документы Законы Российской Федерации, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФнаучные и практические публикации в отечественной и зарубежной печати, результаты авторского исследования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: На основе анализа существующих подходов к классификации затрат на персонал предложена ее авторская версия, являющаяся методической основой осуществления контроллинга затрат на персонал и отражающая цели управления персоналом.

Критерием, положенным в основу классификации, является принадлежность затрат к основным функциональным блокам в сфере управления персоналом.

Согласно разработанной классификации, совокупные затраты на персонал включают: Обоснована актуальность использования методологии контроллинга в современном управлении предприятием. Рассмотрена эволюция концепции контроллинга от понимания контроллинга как механизма учета затрат к контроллингу как координации процесса принятия решений.

Автором выделены и систематизированы инструменты контроллинга; предложена методика адаптации инструментария контроллинга к конкретным функциональным областям управления персоналом в соответствии с предложенной в работе классификацией затрат на персонал; в рамках каждой функциональной области управления персоналом применение инструментов контроллинга рассмотрено в соответствии с этапами его осуществления постановка целей, планирование, оценка затрат на персонал организации диссертация учет, организация потоков информации, мониторинг и контроль, выработка рекомендаций для принятия управленческих решений.

Разработаны и обоснованы критерии, которым должна отвечать система показателей эффективности затрат на персонал в рамках концепции контроллинга - показатели должны позволять: Предложена методика разработки системы целевых показателей эффективности затрат на персонал и оценка затрат на персонал организации диссертация система показателей для оценки эффективности, удовлетворяющая сформулированным критериям; произведена апробация и оценка данной системы показателей.

Используя предложенные в работе инструменты, методы и показатели менеджеры по управлению персоналом смогут повысить эффективность затрат на персонал, обосновывать и доказывать необходимость осуществления определенных видов затрат для достижения целей управления персоналом и оценка затрат на персонал организации диссертация в целом.

Апробация и реализация результатов работы. Основные теоретические и практические результаты диссертационного исследования представлены в 3 печатных работах общим объемом 1 п. Логика диссертационной работы определяется поставленными целью и задачами. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 156 страницах оценка затрат на персонал организации диссертация текста, содержит 13 таблиц, 2 рисунка, 4 схемы.

Выполняя важнейшую роль в структуре издержек современного предприятия, затраты на персонал оказывают значительное влияние на рентабельность компании в целом. Издержки, связанные с формированием, развитием использованием трудового потенциала предприятия, весьма разнообразны.

Их классификация позволяет рассматривать конкретные виды затрат под различным углом зрения и понять роль каждого вида. В качестве классификационных признаков затрат выделяют: Поскольку мы руководствуемся концепцией контроллинга, ориентирующей все бизнес-процессы на достижение целей предприятия, для нас представляют интерес, прежде всего, классификации затрат на персонал по целевому назначению. Примером такой классификации служит Международная стандартная классификация расходов на рабочую силу.

В российской практике единый показатель, включающий весь перечень перечисленных в этой классификации расходов на рабочую оценка затрат на персонал организации диссертация, предприятиями не рассчитывается. Нормативные документы, действующие в РФ, оперируют различными терминами: Тем не менее, эти показатели не отражают всех затрат работодателя на персонал предприятия. На наш взгляд, это обусловлено различными требованиями к представляемым показателям со стороны налоговых органов, органов государственной статистики, служб внутреннего контроля на предприятиях, собственников предприятий и других заинтересованных сторон.

Основываясь, в первую очередь, на потребностях предприятия и задачах управления персоналом, мы предложили свою классификацию затрат на персонал. По нашему мнению, затраты на персонал - это вся совокупность затрат, оценка затрат на персонал организации диссертация с осуществлением политики управления персоналом на предприятии. В состав этих затрат входят: В нашем понимании, эффективность затрат на персонал - это степень достижения целей и задач, ради которых осуществлялись затраты.

Управление эффективностью затрат на персонал представляет собой комплекс направленных воздействий управляющего субъекта на объект управления, то есть эффективность затрат на персонал, на основе специфических подходов. В данной работе в оценка затрат на персонал организации диссертация такого подхода выбрана концепция контроллинга.

Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных структурных подразделений на достижение оперативных и стратегических целей предприятия. На сегодняшний день не существует единого подхода к классификации концепций контроллинга.

В качестве отличительных признаков концепций нами выделены различия в определениях, трактовке основных функций контроллинга используемой информационной базе. Анализ литературных источников позволил выделить шесть концепций, сформировавшихся к настоящему времени - от понимания контроллинга как системы управления затратами до контроллинга как системы координации процесса принятия решений см. В рамках каждого подхода контроллинг трактуется по-разному, и более поздние подходы, как правило, развивают предыдущие, акцентируя внимание на различных аспектах.

Однако в силу того, что на текущий момент одновременно доступны литературные источники, изданные в разное время и представляющие все перечисленные концепции, создается впечатление понятийного хаоса и отсутствия целостного представления о системе контроллинга. В этом нередко кроется причина возникновения ошибочной ассоциации контроллинга с непрерывно осуществляемым контролем.

Вектор развития теории контроллинга таков: Если в более ранних теориях контроллингу отводилась достаточно скромная позиция — координация управления затратами, то позднее контроллинг стал претендовать на роль метасистемы.

  1. Алгоритм реализации данного методического подхода включает следующие этапы. Управление персоналом современной организации.
  2. Применение концепции контроллинга к такой функциональной области как управление персоналом позволяет обеспечивать рост эффективности затрат на персонал через достижение целей политики в сфере управления персоналом.
  3. На наш взгляд, необходимо применять такие методы бюджетирования, которые. Предоставление социального пакета, существенные проценты премирования, моральное поощрение, организация корпоративных мероприятий стали обычной практикой для многих российских промышленных компаний.

На наш взгляд, контроллинг - это интегрированный управленческий подход, который объединяет элементы разработки, реализации и контроля стратегий развития и управления бизнесом и представляет собой систему управления достижением целей предприятия, основанную на использовании совокупности специфических инструментов.

Инструментарий контроллинга разнообразен и применяется в таких сферах функционирования предприятия, как финансы, маркетинг, менеджмент инноваций и.

Особенность концепции контроллинга состоит в том, что она синтезирует интегрирует различные специфические инструменты, которые могут иметь также узконаправленное применение в какой-либо предметной области. Мы относим к инструментам контроллинга все те управленческие технологии методики, способыкоторые направлены на достижение целей организации.

Далеко не все существующие инструменты контроллинга могут быть эффективно использованы в оценка затрат на персонал организации диссертация области управлении персоналом. В рамках поставленной цели исследования нами выбраны те из них, которые наиболее целесообразны и актуальны для решения задачи повышения эффективности затрат на персонал.

В качестве критериев выбора инструментов мы выделили следующие: Данным критериям удовлетворяют следующие инструменты: С целью анализа возможностей применения перечисленных инструментов для достижения целей политики управления персоналом они были соотнесены с выделенными видами затрат в соответствии с предложенной классификацией и соответствующими им функциональными областями управления персоналом.

Для решения поставленных в диссертационной работе задач инструменты, используемые для управления каждым из вышеперечисленных видов затрат, рассмотрены последовательно в соответствии с этапами осуществления контроллинга: Общими для применения во всех функциональных областях управления персоналом являются, во-первых, инструменты постановки целей критерии SMART и модель WEG - Рост, Развитие, Прибыль - по первым буквам оценка затрат на персонал организации диссертация слов ; во-вторых, использование системы управленческого учета в оценка затрат на персонал организации диссертация с принципом учета и анализа затрат по центрам ответственности; в-третьих, использование корпоративной информационной системы по управлению персоналом; в-четвертых, метод сравнения фактических и плановых показателей и анализ разрывов.

Рассмотрим специфику применения отобранных инструментов контроллинга в функциональных областях управления персоналом. Привлечение и замена персонала Целью данной подсистемы управления персоналом является обеспечение предприятия человеческими ресурсами.

VK
OK
MR
GP