Индивидуальные студенческие работы


Организация системы управления в организации диссертация

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Человек в традиционном и современном производственном процессе 1. Основные факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе 1. Построение системы управления персоналом 2. Оценка эффективности и качества труда персонала 2. Анализ систем организация системы управления в организации диссертация персонала в России и за рубежом 3.

Разработка методики расчета заработной платы на основе ранжирования должностей 3. Актуальность совершенствования системы управления персоналом в современных организациях обусловлена в настоящее время несколькими причинами: Во-первых, принципиальными изменениями в содержании труда, вызванными применением новой техники, технологий и методов производственной деятельности. На изменение содержания труда существенно повлиял начавшийся в середине XX века процесс автоматизации производства.

Он отделил работника от предмета организация системы управления в организации диссертация, поставив между ними сложную систему машин и оборудования. Это освободило человека от большинства механических функций, резко увеличило удельный вес задач по осмыслению информации. Кроме того, автоматизация ослабила или вовсе устранила прямую связь между интенсивностью труда и его производительностью. На первый план выдвинулись функции обеспечения непрерывности работы системы агрегатов, обслуживания и налаживания оборудования.

Автоматизация и компьютеризация производства позволяет передавать технике не только физические, но и сложные интеллектуальные операции, оставляя человеку неалгоритмизируемые, то есть наиболее творческие виды деятельности, связанные с уникальными свойствами мозга и социализацией индивида. Во-вторых, система мотивации, входящая в систему управления персоналом, ориентированную на выполнение функциональных обязанностей, в последнее время не дает того эффекта, который наблюдался в плановой экономике.

Это обусловлено тем, что изменилась система ценностей, персонал стремится получать вознаграждение не за должность, а за квалификацию. Все это заставляет руководителей изменять систему мотивации и ориентировать ее на достижение запланированных результатов каждым работником.

В-третьих, в рамках организаций существуют сильные различия как между материнской и дочерними компаниями, так и среди дочерних компаний, обусловленные различной отраслевой принадлежностью, спецификой выпускаемой продукции, стадией жизненного цикла дочерних компаний и другими причинами.

Эта ситуация подталкивает к разработке организация системы управления в организации диссертация способов управления персоналом, которые позволяют обеспечивать обучение и рост, а также справедливую оплату труда всем участникам организации.

Кроме того, в связи с усилением международной интеграции отечественных компаний происходит международное движение персонала, в российских компаниях используются зарубежные специалисты.

Управление таким персоналом требует расширения существующих подходов, использования принципов корпоративной культуры, коллективных договоров, профсоюзной деятельности.

В-четвертых, организация системы управления в организации диссертация в различных компаниях организации имеют совершенно разные ключевые компетенции. Даже в рамках одного подразделения у сотрудников могут быть разные задачи, различная ответственность, а также полномочия в принимаемых решениях.

С одной стороны, эту проблему может решать штатное расписание, но этот способ не применим к компаниям с матричной или дивизиональной организационной структурой, когда подразделения могут создаваться под конкретный проект или продукт. В этой связи, необходимо ориентироваться на индивидуальные характеристики должности и уметь дифференцировать мотивационные факторы. В-пятых, именно в управлении персоналом актуальна проблема корпоративного брэндинга, то есть осознание каждым сотрудником организация системы управления в организации диссертация принадлежности к организации в целом, а не к отдельной дочерней или материнской компании.

Эта проблема особенно актуальна во вновь создаваемых организациях, где структура собственности еще не упорядочена, но у собственников уже есть потребность в изменении мышления сотрудников. В-шестых, в связи с динамизмом экономики и постоянными изменениями в законодательстве, в корпоративных организация системы управления в организации диссертация, персонал организаций подвержен значительным воздействиям внешней среды.

Это обусловливает текучесть кадров, изменения организационных структур, требования к должностям. В подобных ситуациях очень важно для управления персоналом вести грамотный и всеобъемлющий учет сотрудников, что позволяет более четко осуществлять кадровое планирование, а также организацию труда.

Таким образом, в настоящее время существует определенная специфика в управлении персоналом организаций, которая должна учитываться при разработке системы управления трудовыми ресурсами предприятия. Исходя из этого, совершенствование системы управления персоналом современных организаций является важной задачей, решение которой в настоящее время имеет существенное значение для отечественной экономической теории и практики.

Все сказанное выше обусловливает актуальность выбранной темы диссертационной работы. Проблемы управления персоналом исследовались с различных точек организация системы управления в организации диссертация и по этой теме опубликовано достаточно много трудов.

  • Управление поведением на фирме;
  • Как видно, главенствующую роль в экономике стали играть процессы, которые однозначно свидетельствуют о практически полной невозможности эффективного прогнозирования предприятиями развития своего бизнеса даже на сравнительно небольшой срок;
  • Управление социальным развитием организации.

В частности, проблемы эффективности управления персоналом изучались такими отечественными учеными, как: Вопросам учета и статистической оценки персонала посвящены труды А. В частности, в работах А. Алавердова много внимания уделяется проблемам текучести кадров, расчету основных коэффициентов, позволяющих учитывать динамику и структуру персонала.

Тем не менее, в этих работах не учитывается многоуровневая организационная структура, присущая современным предприятииям, что делает подобный статистический анализ не достаточно полным.

Исследованию проблем деятельности промышленных предприятий посвящены работы таких видных отечественных ученых как А. Многие из этих публикаций, посвященные рассмотрению организация системы управления в организации диссертация управления различными видами подразделений предприятия, содержат только организация системы управления в организации диссертация принципы реализации данного процесса.

Они не включают практические рекомендации по повышению эффективности деятельности подразделений за счет снижения затрат, в том числе на документационное обеспечение.

Исследования корпоративной культуры и проблем ее внедрения на предприятии организация системы управления в организации диссертация специалистами выглядят весьма скромно. В изданиях российских авторов данный вопрос раскрыт, как правило, в общих чертах.

Есть разделы, посвященные данному вопросу в работах Э. Изучению корпоративной культуры, проблемам ее формирования изменения посвящены работы многих зарубежных авторов, таких как Э. Уделил внимание проблеме культуры управления в многонациональных предприятиях Й. Тем не менее, в указанных работах недостаточно подробно рассмотрены проблемы корпоративного брэндинга, а также внедрения корпоративной культуры на различных уровнях организации.

Целью диссертационного исследования является решение научной задачи по разработке методического инструментария совершенствования системы управления персоналом современного предприятия, используемого на различных уровнях и в организации в целом.

В соответствии с поставленной целью в диссертации сформулированы следующие задачи: Исследовать персонал современной организации, основные факторы повышения его роли в современном обществе.

  1. По отдельным аспектам темы исследований, таким как вопросы организации и нормирования труда, подготовки и повышения квалификации персонала, мотивации и т. Руководящие указания по проверке систем качества.
  2. В первой главе работы теоретически обосновано содержание системного подхода к построению подсистем управления с учетом факторов внутренней и внешней среды.
  3. Ключевые аспекты государственной политики занятости на современном этапе. Прикладная общая теория систем.
  4. Знаете ли Вы, какова Ваша следующая должность?

Выявить и обосновать основные проблемы управления персоналом в современных условиях хозяйствования, сформулировать подходы к решению выявленных проблем.

Провести анализ существующих систем управления персоналом в организациях и выявить организация системы управления в организации диссертация направления их совершенствования с целью адаптации к современным методам и принципам управления трудовыми ресурсами предприятия. Разработать модель системы управления персоналом в организации с включением основных функций кадрового планирования, оценки компетенций и мотивации. Разработать методику учета персонала в организациях с использованием различных статистических подходов и методов.

Разработать модель оплаты труда, основанную на объективных факторах и ориентированную на каждого сотрудника организации.

Объектом диссертационного исследования является система управления персоналом как элемент общей системы управления предприятием. Организация системы управления в организации диссертация исследования является процесс совершенствования управления персоналом предприятия как упорядоченная совокупность действий, функций и методов, связанных с движением и деятельностью персонала.

Теоретико-методологическая база исследования основана на использовании законов, закономерностей и категориальном аппарате экономической науки, а также положений ведущих теоретических школ в области управления персоналом, кадрового планирования, построения систем мотивации в деятельности компаний. Нормативной базой диссертационного исследования послужили официальные документы различных государственных органов, отражающие и регламентирующие те или иные аспекты построения, функционирования и организации работы систем управления персоналом, а также документы, регламентирующие деятельность сложных производственных комплексов в экономике.

Особое внимание автор уделил аналитическим работам специализированных организаций в области управления персоналом и управления сложными системами, таких как Всероссийский научно-исследовательский институт межотраслевой информации ВИМИВсероссийский институт научно-технической информации ВИНИТИВсероссийский научно-технический информационный центр ВНТЦ. Методической основой организация системы управления в организации диссертация исследования стали положения системного анализа, использующего функционально-стоимостной и экономико-статистический методы, а также метод экспертных оценок, сравнительный и социометрический методы.

Результаты исследования, полученные лично автором, состоят в том, что в ходе диссертационного исследования: Научная новизна выносимых на защиту результатов исследования состоит в следующем: Предложена модель системы управления персоналом предприятия на основе ключевых показателей эффективности деятельности.

Разработан метод многомерного и многоуровневого статистического учета персонала. Обоснована структура системы управления персоналом, включающая подсистемы ротации, обучения, рекрутинга, учета персонала. Предложена двухуровневая модель оплаты труда персонала на современном предприятии. Практическая значимость работы обеспечивается возможностью применения результатов исследования во многих отраслях экономики страны. Использование разработанных моделей и методик, удовлетворяющих запросам многих промышленных предприятий, позволит повысить эффективность не только системы управления персоналом, но и общую эффективность деятельности организаций.

Полученные результаты могут быть использованы при разработке рекомендаций по изменению и адаптации систем мотивации организация системы управления в организации диссертация промышленных предприятий, а также при создании автоматизированных систем управления персоналом в организациях.

Полученные в диссертации теоретические выводы и практические рекомендации апробированы в ходе учебного процесса в Государственной академии строительства и ЖКК России и практической деятельности автора.

Материалы настоящего исследования были реализованы в статьях, опубликованных в сборнике выступлений участников научно-практической конференций Академии гражданской защиты МЧС России, а также в сборнике статей научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России.

Общий объем публикаций по теме диссертации составил 2,1 п. Диссертационная работа изложена на 130 страницах печатного текста, включает 7 таблиц, 9 рисунков и состоит из оглавления, введения, трех глав, заключения, списка литературы 153 источникадвух приложений.

Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее организация системы управления в организации диссертация успеха, даже впереди совершенствования технического процесса по значимости.

Можно иметь отличную технологию, но при этом неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управления персоналом.

В настоящее время существует определенная специфика в управлении персоналом организаций, которая должна учитываться при разработке системы управления персоналом. Система управления персоналом в организациях может основываться на единой концепции, учитывающей все указанные особенности и требования национальной экономики. То есть, совершенствование системы управления персоналом современных организаций является важной задачей, решение которой в настоящее время имеет существенное значение для отечественной экономической теории и практики.

В результате работы над диссертацией автор сформулировал ряд выводов: Во-первых, изменения, происходящие в современном производстве и связанные с резким повышением значимости человеческого фактора, выдвинули управление персоналом на передний план управленческой деятельности, стимулировали бурное развитие научных исследований в этой области.

Во-вторых, в период начала экономических реформ после оцепенения, которое определялось централизованным руководством и тоталитарной идеологией, перед хозяйствующими субъектами возникли принципиально новые задачи. В-четвертых, методика оценки и ранжирования должностей - это инструмент анализа и сопоставления различных должностей или позиций в организации. Наиболее важными элементами методики, по нашему мнению, являются следующие: По результатам проведенных исследований можно сформулировать следующие основные рекомендации: Организация системы управления в организации диссертация построении системы управления персоналом в организации необходимо учитывать различные аспекты, которые дополняют применявшиеся ранее подходы инструменты управления.

В частности, целесообразно учитывать такие аспекты как: Система статистического учета персонала должна позволять проводить оценку не только по различным направлениям: Для построения модели фонда заработной платы организации может использоваться универсальная двухуровневая модель, учитывающая несколько групп факторов: Такая модель позволяет четко позиционировать участника в рамках организации и четко определить уровень заработной платы.

Таким образом, система управления персоналом в современной организации может быть усовершенствована, что позволит повысить эффективность управленческих усилий, производительность труда всех сотрудников организации, а также увеличит интегральную организация системы управления в организации диссертация всей организации. Система мотивации и увлеченные подчиненные. В поисках совершенства управления. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования.

Управление персоналом в коммерческом банке.

VK
OK
MR
GP