Индивидуальные студенческие работы


Диссертация управление персоналом на малом предприятии

Современные проблемы управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве.

  1. Большинство отечественных исследователей уделяет внимание изучению и развитию методов управления персоналом. Управление социальным развитием персонала предприятия.
  2. Однако в основном работы указанных авторов посвящены традиционным вопросам формирования системы управления персоналом. На основе выводов анализа о состоянии мотивации и стимулирования, сделанных во второй главе исследования, нами предложены пути совершенствования мотивации и стимулирования на предприятиях малого предпринимательства.
  3. Рассмотрим, как организованы неэкономические нематериальные воздействия на персонал данного предприятия.
  4. Выявлены внутренние и внешние факторы, влияющие на динамику эффективности управления персоналом.

Социальный потенциал управленческой деятельности персонала в малом бизнесе. Пути совершенствования управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве. Одним из важнейших механизмов функционирования экономики в условиях рынка является развитие малого предпринимательства. С ним связываются надежды на возрождение эффективного отечественного производства, укрепление стабильности и снижение социальной напряженности в обществе. В России на 1.

По оценкам Минэкономики России для создания эффективной конкурентной среды оптимальным было бы доведение числа субъектов малого предпринимательства, по крайней мере, до 3 - 5 млн, или по сравнению с сегодняшним уровнем увеличение должно произойти в 4 раза.

Однако на практике их рост диссертация управление персоналом на малом предприятии, так как малый бизнес в своей деятельности сталкивается со многими серьезными трудностями и проблемами. К сожалению, малые предприятия не столь устойчивы, чем более крупные их собратья. Интересен в этом смысле анализ причин банкротств малых фирм в Германии, где из каждых трех вновь создаваемых предприятий каждое третье терпит крах.

До 30 процентов банкротств происходит по причинам, не зависимым от предприятий, например, неплатежи покупателей. Диссертация управление персоналом на малом предприятии четверти крахов связано с ухудшением экономической конъюнктуры.

Но большинство, свыше 40 процентов банкротств предопределяется ошибками в менеджменте, недостаточной деловой квалификацией управленцев. Анализ российской практики малых форм бизнеса обуславливаются главным образом неудовлетворительным управлением коллективом, недостатками в управлении персоналом. Основная задача предпринимателя - не столько осуществлять контроль за подчиненными ему людьми, сколько формировать команду единомышленников. Полное отсутствие регламентации инициативы, интенсивное неформальное общение, которое и становится формой, а также основой контроля, - отличительные черты управления на малом предприятии.

Основой его является работа на взаимном доверии, взаимопонимании.

  1. Проблемы управленческой деятельности персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве могут быть адекватно разрешены в рамках комплексного подхода с использованием административных, экономических и социально-психологических методов, в основе которых лежит удовлетворение разносторонних потребностей работников. Изд-во Казанского финансово- экономического института, 1999.
  2. Изложенные и доказанные положения характеризуют основное приращение знания по проблеме управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве в современных условиях.
  3. Управление человеческими ресурсами в организациях различных форм собственности. Интересен в этом смысле анализ причин банкротств малых фирм в Германии, где из каждых трех вновь создаваемых предприятий каждое третье терпит крах.
  4. Поэтому в работе использован вторичный анализ данных социологических исследований, опубликованных в печати документов и отчетов по малым предприятиям и организациям, характеризующих систему управления персоналом, а также социологические исследования, проведенные методом анкетирования. Большинство работников с высоким уровнем мотивации, с большим производственным и жизненным опытом, как правило, имеют возраст около 50 лет и старше.

Работников малого предприятия определяет общее стремление добиться успеха, избежать банкротства. Руководителю же фирмы нужны люди, с которыми он мог бы посоветоваться, обсудить все основные решения с теми на кого можно полностью положиться. Поэтому представители малого бизнеса стремятся привлечь людей, способных к инновационной деятельности, к предприимчивости и риску.

Сейчас сформировалось мнение, что новые технологии, новые технические и экономические идеи, изобретения внедряются до коммерческого выполнения быстрее на небольших предприятиях, диссертация управление персоналом на малом предприятии в крупных корпорациях и концернах. Это обусловлено в основном именно простой формой управления персоналом, не многочисленностью штата и особыми отношениями между сотрудниками.

Собственник фирмы, как правило, руководство ею осуществляет сам, весь риск принимает на себя и быстрее ориентируется на новое. Благодаря отсутствию формальных структур предельно упрощается система принятия управленческих решений, возрастает степень личного участия руководителей в деятельности всех работников фирмы.

Глава малого предприятия нередко сам занимается диссертация управление персоналом на малом предприятии учетом, анализом коммерческой деятельности, финансами, снабжением и сбытом, ценами и рекламой.

  • Развитие малого бизнеса в кап;
  • Цель работы состоит в разработке методических рекомендаций по формированию структуры управляющих воздействий на персонал малого предприятия с учетом динамики эффективности организации, внутригруппо-вых процессов и других ситуационных факторов;
  • В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет;
  • В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.

В случае если собственных знаний и опыта не хватает, обычно прибегают к услугам специалистов-консультантов. Но главная особенность - это стремление к коллективному труду, к работе всем персоналом, общая заинтересованность в максимальном результате работы сообща, обусловленная участием в прибылях фирмы и желанием сохранить свою работу, занятость. В то же время социально-экономическое положение в стране в последние годы не позволяет говорить о благоприятной ситуации в сфере управления персоналом.

В малом бизнесе и предпринимательстве работой с кадрами практически никто не занимается. Безработный кадровый резерв практически исключает возможность использовать внерабочее время для повышения квалификации и переобучения. Серьезное влияние на состояние работы с персоналом оказывает уровень социального самочувствия работников, которое невысокое и во многом определяется положением на рынке труда.

Рыночные условия хозяйствования определяют ориентацию малых предприятий и фирм диссертация управление персоналом на малом предприятии интенсивные методы работы и поиск оптимальных систем управления, и в частности, управления персоналом, направленным на активизацию личностного потенциала фирмы.

Поэтому поиск и создание требуемой системы управления персоналом осуществляется на основе качественно нового подхода к организации управления кадрами производственной компании. И этот процесс требует постоянного совершенствования. Таким образом, важность и актуальность выбранной темы определяется потребностями совершенствования практики управления персоналом в малом бизнесе и диссертация управление персоналом на малом предприятии. Проблемам совершенствования организации управления персоналом посвящено большое количество научных разработок отечественных и зарубежных специалистов.

Представляется целесообразным все многообразие отечественной литературы по вопросам управления персоналом классифицировать по отдельным видам кадровой работы. Теоретическим и практическим вопросам, связанным с расстановкой, профессионального обучения и диссертация управление персоналом на малом предприятии кадров, оценкой деловых и личностных качеств руководителей и стимулирования труда управленческих работников посвящены труды: Экономика и социология труда.

Управление карьерой персонала производства социально-экономический аспект. Новосибирск, 1997; Грачев М. Малое предпринимательство и его государственная поддержка в России. Ростов-на-Дону, 1997; Иванцевич Дж. Организация управления персоналом на предприятии. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.

Управление поведением в фирме: Настольная книга бизнесмена и менеджера. Управление персоналом современной организации: Диссертация управление персоналом на малом предприятии Малое предпринимательство в переходной экономике Российской Федерации: К сокровищнице мировой управленческой мысли, имеющей большое значение для управления персоналом в малом и среднем бизнесе, можно отнести труды: Проведенный анализ литературы показывает, что в трудах отечественных исследователей разрабатывается серьезная научная основа для совершенствования управления персоналом, в том числе в малом бизнесе и предпринимательстве.

Практика пока еще не готова к решению проблем малого предпринимательства, управлению персоналом в. Еще больше от практики отстает разработка теоретических рекомендаций по управлению персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве.

Управление в самой преуспевающей корпорации мира. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. Спб, 1992; Питере Р. В поисках эффективного управления М. Общее и промышленное управление. Моя жизнь, мои достижения. Взгляд изнутри - фирма маркетинг М. Проверенная техника эффективного менеджмента. Карьера менеджера Мийск, 1996 и др. Недостаточная теоретическая проработка исследуемой проблемы на теоретическом уровне, сложность и противоречивость ее решения на практике и обусловили выбор темы, объекта и предмета исследования, определили исходные позиции, цели и задачи.

Цель исследования - раскрыть содержание и особенности управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве разработать конкретные рекомендации по улучшению этого процесса. Реализация поставленной цели предполагает решение следующих задач: Объектом исследования являются коллективы предприятий малого бизнеса, коммерческие фирмы и организации, предметом исследования -персонал управления, существующая практика управления персоналом, методы и формы управленческой деятельности.

Теоретико-методологическую базу исследования составили положения, выработанные в рамках социологической науки, в основном - в социологии управления, социологии организации, в теории диссертация управление персоналом на малом предприятии функций. Специфика социологического подхода заключается, прежде всего в том, что в центре внимания оказываются механизмы взаимодействия людей, которые возникают в процессе их совместной трудовой деятельности.

Исследование опирается также на системный метод анализа, который потребовал рассмотрение управление персоналом в малом и среднем бизнесе, с одной стороны, как сложного структурно-функционального явления, с другой - в единстве и взаимодействии с окружающей его средой.

Он ориентировал на раскрытие системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: Эмпирической базой исследования являются социальные факты, процессы, отношения, тенденции характеризующие состояние и динамику управления персоналом в малом и среднем бизнесе.

В своем исследовании автор опирался на данные, содержащие в официальной социально-экономической статистике, характеризующие в основном, количественную сторону малого бизнеса и предпринимательства.

Поэтому в работе использован вторичный анализ данных социологических исследований, опубликованных в печати документов и отчетов по малым предприятиям и организациям, характеризующих систему управления персоналом, а также социологические исследования, проведенные методом анкетирования. Автором был проведен в 2001-2002 годах сплошной опрос на семнадцати малых предприятиях г.

Москвы с общим количеством опрошенных 332 работника. Кроме того путем случайной выборки диссертация управление персоналом на малом предприятии опрошены 43 руководителя малого бизнеса, которые выступили в виде экспертов по некоторым направлениям управленческой деятельности в малом бизнесе и предпринимательстве.

Автором выдвигается гипотеза, что эффективность функционирования малого бизнеса и предпршжмательства во многом зависит, с одной стороны, от внимания к нему со стороны государства и его структур, а с другой, определяется кадровым потенциалом и спецификой руководства и управления персоналом, ролью руководителя, часто выступающим собственником и управленцем, его умением и способностью ориентироваться в изменяющихся условиях рынка. Положения, выносимые на защиту: Стратегия управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве в период реформирования общества определяется необходимостью и потребностью выжить в этих сложных условиях.

Основой управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве выступают: Новые требования к управлению персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве обусловлены сменой системы ценностей, таким образом, прослеживается прямая зависимость между социокультурными изменениями в жизни российского общества и сменой управленческой парадигмы. Проблемы управленческой деятельности персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве могут диссертация управление персоналом на малом предприятии адекватно разрешены в рамках комплексного подхода с использованием административных, экономических и социально-психологических методов, в основе которых лежит удовлетворение разносторонних потребностей работников.

Решающими факторами управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве в период кризиса являются: Изложенные и доказанные положения характеризуют основное приращение знания по проблеме управления персоналом в диссертация управление персоналом на малом предприятии бизнесе и предпринимательстве в современных условиях.

Основные научные результаты, полученные лично соискателем, их научная новизна: Практическая значимость диссертационного исследования определяется широтой возможного применения, полученных результатов в различных ситуациях управления персоналом.

Выработанные автором практические предложения по совершенствованию управления персоналом на предприятиях малого и среднего бизнеса, планирования карьерного продвижения, внедрению технологий профессионального развития персонала могут в дальнейшем использоваться в других коммерческих фирмах.

Результаты диссертация управление персоналом на малом предприятии могут быть использованы для подготовки учебных программ по управлению персоналом, отдельных лекций и спецкурсов, проведении семинаров, дискуссий, практических занятий, а также при научных исследованиях соответствующего профиля. Основные результаты исследования неоднократно докладывались автором на семинарах, коллоквиумах, научно-практических конференциях, а также в консультационной деятельности в целях повышения эффективности управления персоналом на малых предприятиях, фирмах и других предпринимательских структурах.

Диссертационное исследование обсуждено и одобрено на заседании кафедры социологии и политологии Московской государственной академии приборостроения информатики. Основные выводы работы докладывались на конференциях и семинарах, были отражены в ряде научных публикаций.

Во введении обосновывается актуальность, научная новизна и практическая значимость избранной темы, характеризуется степень ее научной разработанности, определяется объект и предмет исследования, формулируются цели и задачи, раскрывается теоретико-методологическая основа и эмпирическая база диссертационного исследования, его практическая значимость.

Комплексный анализ управления персонала в малом бизнесе и предпринимательстве показал наличие различных проблем: Социально-психологические проблемы в управлении персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве. Большинство малых предприятий и предпринимательских структур находится в частной собственности, в результате чего происходит трансформация производственных отношений работодателя и наемного работника. Отсюда первоочередную важность для эффективного управления персоналом приобретает внедрение оптимальной системы внутрифирменных отношений, а также нематериального стимулирования труда, которое во многих ситуациях может быть действеннее, чем материальное.

Следовательно, важнейшей проблемой современного управления персоналом на малых предприятиях является формирование эффективной системы нематериального морального стимулирования труда и практических основ психологического управления работниками. Современный российский работник, в своем большинстве, имеет деградированное трудовое сознание, обусловленное социокультурной жизнью людей в диссертация управление персоналом на малом предприятии 70 с лишним лет.

Особенности менталитета работника, например склонность к иждивенчеству, безответственное отношение к труду, нежелание повышать квалификацию или изменять специальность и другие, необходимо учитывать при использовании в управлении вообще и персоналом в частности.

VK
OK
MR
GP