Индивидуальные студенческие работы


Диссертация по экономике на тему управление

Экономика и управление народным хозяйством Количество cтраниц: Методология управления предприятием в нестабильной 10 экономической среде. Особенности управления предприятием в нестабильной 10 экономической среде. Проблемы адаптации предприятия к нестабильной 34 экономической среде.

Развитие методов управления предприятием в условиях нестабильности экономической среды Глава 2.

  • То есть центральный аппарат должен;
  • Управление человеческими ресурсами современной организации;
  • Отчет о работе Государственной инспекции труда по Иркутской области за1996 год.

Специфика управления малым предприятием на Кольском 47 Севере 2. Региональные особенности Севера в экономической 47 среде малых предприятий 2. Воздействие экономической среды Кольского Севера на 66 малые предприятия. Научные основы формирования механизма управления 81 малым предприятием по отклонениям. Принципы и механизм управления по отклонениям.

В результате объективно возрастает роль предприятия как социального института общества, гарантирующего защиту жизненных интересов своих работников. В свою очередь, у большинства действующих предприятий существуют труднопреодолимые проблемы, связанные с изменениями во внешней среде.

Исследователи отмечают, что в настоящее время сами изменения экономической среды малых предприятий приобретают специфические характеристики: Особое значение для малых предприятий Кольского Севера приобретает нестабильность экономической среды, в которой действует предприятие. Это диссертация по экономике на тему управление тем, что состояние нестабильности распространяется на факторы, оказывающие наибольшее влияние именно на жизнеспособность малых предприятий, а сама нестабильность отличается высокой динамикой.

Перед руководителями малых предприятий исследователями стоит проблема выявления методов управления, способных обеспечить согласование внутренней среды предприятия с интенсивными и неожиданными для предприятия изменениями внешней среды. Способность системы управления предприятием адаптироваться к изменяющейся экономической среде является базовым условием достижения любых других целей предприятия. И как базовое условие оно должно обеспечиваться на любом предприятии и в любой рыночной ситу ации.

Острота этой проблемы выдвигает её в разряд первостепенных целей предприятия. Поиск научного ответа на вопрос: Актуальность темы исследования, по мнению автора, определяется следующими факторами: Исследователи отмечают, что в период подъёма российской экономики с усилением конкуренции и применением новых методов конкурентной борьбы, уровень нестабильности будет ещё более возрастать, следовательно акту альность данной темы в ближайшие годы будет сохраняться, а в годы подъёма экономики - возрастать.

Цель и задачи исследования Главной целью исследования является научное обоснование разработки принципов и механизма управления малым предприятием на Кольском Севере в условиях изменений экономической среды. Для достижения указанной цели в ходе исследования необходимо решить следующие задачи: Произвести анализ современных методов управления малым предприятием в изменяющейся экономической среде исследовать содержание проблемы управления диссертация по экономике на тему управление в экономических условиях, характеризующихся высокой степенью нестабильности и непредсказуемости.

Исследовать особенности экономической среды региона Кольского Севера, её воздействие на малые предприятия, а также значение выявленных особенностей для управления предприятием.

Разработать принципы и механизм управления малым предприятием, направленные на согласование предприятия с внешней средой, имеющей специфические характеристики региона Кольского Севера. Проверить действенность теоретических положений путём эмпирического исследования процесса управления на примере предприятий Кольского Севера. Объект и предмет исследования В качестве объекта исследования выступает малое производственное предприятие, производящее потребительские товары.

Предметом исследования является управление малым производственным предприятием, функционирующим в нестабильной экономической среде Кольского Севера. Методологическая основа исследования Общим научным подходом к организации исследования послужили системный, ситуационный и процессный подходы к исследованию функционирования и развития национальной и региональной рыночной экономики. Конкретную методологическую основу диссертационного исследования составляет теория механизма стратегического управления, теория стратегического управления, а также фундаментальные работы исследователей проблем взаимодействия предприятия и экономической среды.

Информационная база научного исследования Диссертация по экономике на тему управление проведении исследования использовались материалы двенадцати малых производственных предприятий Кольского Севера, научно - практических конференций, научно - исследовательских институтов РАН, разработки.

Определённую роль в исследовании сыграли материалы, собранные автором в ходе ряда зарубежных командировок. Научная новизна исследования Предлагается механизм управления малым предприятием в условиях интенсивно изменяющейся среды функционирования, который базируется на новом подходе к оценке взаимодействия предприятия с факторами внешней среды и адаптирован к условиям экономической среды Кольского Севера.

В нём реализованы разработанные автором новые основополагающие принципы и механизм. Это позволило добиться принципиально новых характеристик механизма управления взаимодействием внешних и внутренних переменных малого предприятия.

Теоретическими и практическими результатами, определяющими уровень новизны данного исследования, являются: Впервые выделены и классифицированы особенности факторов экономической среды малых производственных предприятий, производящих товары народного потребления в регионе Кольского Севера, такие как: Предложены принципы и механизм управления по отклонениям малым предприятием Кольского Севера, направленные на поддержание его стабильного фушсционирования путём обеспечения эффективного взаимодействия с нестабильной экономической средой.

Предложен инструментарий, позволяющий реализовать предприятию наиболее эффективные стратегии взаимодействия малого предприятия с нестабильной экономической средой в зависимости от характера воздействия факторов экономической среды. Практическая значимость Разработанные методы использованы в практической деятельности руководителями малых производственных предприятий, на материале которых были проведены исследования.

Разработанный инструментарий применен на малых производственных предприятиях, производящих потребительские товары. Материалы данной диссертационной работы нашли практическое применение в подготовке специалистов экономического профиля в Мурманском государственном техническом университете.

Диссертация является законченной научной работой, содержащей решение научной задачи, имеющей практическое значение. Апробация работы Основные положения диссертации внедрены на семи мурманских предприятиях и на трёх из них показали свою эффективность. Большинство положений диссертации использованы в учебных курсах, читаемых автором в Мурманском государственном техническом университете. Итоговые результаты докладывались и обсуждались на совещаниях с первыми руководителями исследуемых предприятий, по ним проводились занятия с руководителями среднего уровня этих предприятий.

По теме исследования опубликованы четыре научные работы объёмом 2,4 п. Защищаемые положения Выполненное в диссертационной работе исследование позволило разработать подходы, обеспечивающие устойчивое функционирование малого предприятия в изменяющейся экономической среде Кольского Севера. Это дало возможность вынести на защиту следующие положения: Нестабильность экономической среды российских диссертация по экономике на тему управление предприятий в сочетании с региональными особенностями Кольского Севера в условиях рынка требует применения нового механизма управления - управления по отклонениям.

Механизм управления по отклонениям основан на принципах: Эффективное диссертация по экономике на тему управление малого предприятия с нестабильной экономической средой Кольского Севера определяется системой стратегий: Структура и объём исследования Достижение цели исследования и последовательное выполнение задач диссертационного исследования определили структуру и объём исследования.

Исследование состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений. Объём исследования 138 страниц. Проанализированы современные методы управления малым предприятием в изменяющейся экономической среде исследовано содержание проблемы управления предприятием в экономических условиях, характеризующихся высокой степенью нестабильности и непредсказуемости.

Исследованы особенности экономической среды региона Кольского Севера, её воздействие на малые предприятия, а также значение выявленных особенностей для управления предприятием. Разработаны принципы и механизм управления диссертация по экономике на тему управление предприятием, направленный на согласование предприятия с изменяющейся средой, имеющей специфические характеристики региона Кольского Севера.

Разработан инструментарий, позволяющий предприятию реализовать наиболее эффективные стратегии взаимодействия с нестабильной экономической средой в зависимости от характера воздействия факторов.

Проверена действенность теоретических положений путём эмпирического исследования процесса управления по отклонениям на примере предприятий Кольского Севера. Заюпочение Большинство предприятий решают проблему обеспечения устойчивого функционирования, меньше решают проблему обеспечения устойчивого функционирования, одновременно формируя перспективу на развитие. Ещё меньше предприятий решают эту проблему с перспективой на развитие с расчётом на собственные силы, справедливо считая, что государственная политика в отношении предпринимательства не так быстро обретёт черты рационального экономического мышления.

На наш взгляд, именно последняя категория предприятий и может явиться той реальной силой, которая преобразует региональную экономику Кольского Севера. Поэтому предлагаемая концепция диссертация по экономике на тему управление малым предприятием по отклонениям предназначена прежде всего для.

Сделан вывод, что в результате проведённого диссертационного исследования достигнута главная цель - разработаны принципы и механизм управления малым производственным предприятием, производящем потребительские товары в условиях интенсивного изменения экономической среды региона Кольского Севера как способа адаптации к среде с возрастающей нестабильностью.

Центр экономики и маркетинга, 1996. Информационное взаимодействие живых систем со средой эволюционный аспект. Финансы и статистика, 1997. Наука искусство, 1973. Фирма в японской экономике. Радио и связь, 1993. Миссия возможного или как стать компанией мирового класса. Развитие управления фактор обновления. Коми книжное диссертация по экономике на тему управление, 1991. Формирование структуры управления как проблема влияния Факторов на параметры структур.

  1. За последние пять лет на тему управления персоналом, осуществляемого через методы мотивации и экономического стимулирования написано много научных работ, включая докторские и кандидатские диссертации.
  2. Управление человеческими ресурсами как механизм согласования целей менеджмента организаций.
  3. Рабочая гипотеза исследования основывается на предположении о необходимости комплексного мониторинга процесса управления персоналом и его последующей коррекции для повышения эффективности кадрового менеджмента, обеспечения конкурентоспособности организации через развитие персонала.

Проблемы рационализации отраслевого и территориального управления. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Банки и биржи, 1997. Сущность и методы анатиза и проектирования организации управления.

  • Гнев Брокнер, 1986 96;
  • Для этого была рассмотрена подсистема высвобождения персонала в общей системе управления персоналом организации и во взаимосвязи с другими подсистемами;
  • Критический анализ ряда распространенных подходов позволил выделить для данных 4 групп соответствующие недостатки, осложняющие их использование:

Организация стратегического управления на предприятии. Менеджмент в подразделениях фирмы. Организационное проектирование управленческих нововведений. Руководство для высшего управленческого персонала: Центр экономики и маркетинга, 1998. Российский директор в рыночной экономике: Практический маркетинг для руководителей промышленных предприятий. Американский менеджмент на пороге XXI века.

Раздел 2 Организационные аспекты совершенствования управления.

Управление, нацеленное на результаты. Технологическая школа бизнеса, 1994. Экономические задачи и оптимальные решения. Бук Чембэр Интернешнл, 1992. Основополагающие идеи в менеджменте. Системный подход к организации управления. Экспертные оценки в управлении. Структура развития сложных систем. Концепция и методы планирования.

VK
OK
MR
GP