Индивидуальные студенческие работы


Диссертация на тему стратегия развития предприятия

Важным этапом является определение возможных результатов деятельности на стратегический период. Для этого необходимо прогнозировать объем производства в натуральных единицах и емкость рынка по каждой СЗХ.

  1. Создание интеграционных связей между крупными и средними корпорациями, малыми инновационными предприятиями и высшими учебными заведениями является наилучшим способом организации инновационного процесса, позволяющим обеспечить как эффективность инновационного процесса, так и оптимальное формирование и развитие кадрового потенциала по всем стадиям инновационного процесса. Н Тарасов, которые решал проблему моделирования процесса повышения инновационного потенциала предприятия.
  2. Под ней, на наш взгляд, следует понимать разработка основных долгосрочных целей и задач мясоперерабатывающего предприятия, а также практические действия по их реализации, основанные на повышении эффективности внутрихолдинговых взаимодействий и использовании рыночных конкурентных преимуществ. Согласно сложившимся представлениям, стратегический анализ имеет целью нахождения в каждом процессе наиболее устойчивых закономерностей и тенденций, способных играть решающую роль в будущем, и прогнозирование на их основе, в частности, показателей экономической деятельности.
  3. Наиболее известным их классом являются экспертные системы, которые предназначены для поиска способов решения проблем из какой-либо предметной области, основываясь на записях базы знаний и описании ситуации. Однако, несмотря на свои положительные элементы, у них можно выделить и недостатки.
  4. На практике наблюдается использование руководством отдельных элементов нескольких систем для адаптации кадровой стратегии к требованиям предприятия, однако, одна из этих систем при этом берется за основу. В литературе по управленческой тематике преобладают, как правило, публикации учебного и учебно-методического характера, В таком большом массиве публикаций по проблемам управления не хватает литературы, для специалистов-менеджеров высшего звена, особенно по проблематике оценки кадрового потенциала предприятия.
  5. Недостаточно, на наш взгляд, разработан алгоритм формирования кадрового потенциала на различных этапах инновационного процесса и развития кадрового потенциала конкретных предприятий, ориентированных на инновации.

Использование натуральных единиц для мясоперерабатывающей промышленности является более предпочтительным по сравнению со стоимостными единицами, поскольку позволяет избежать воздействие инфляционного фактора, который в данной отрасли весьма динамичен. Поскольку мясо и мясопродукты относятся к продуктам питания, на наш взгляд, определять емкость рынка по ним целесообразно исходя из показателей, связанных с уровнем жизни и, в частности, с учетом уровня денежных доходов на душу населения.

Для окончательного принятия решения необходимо провести дополнительную корректировку на учет условий неопределенности и риска. Для этого в нашем случае представляется целесообразным использовать модификацию критерия Гурвица, ориентированную на доход: Диссертация на тему стратегия развития предприятия данной зависимости показатель оптимизма а позволяет применительно к нашим рекомендациям дополнительно исследовать и самую худшую, диссертация на тему стратегия развития предприятия самую лучшую отдачу для конкретной стратегии, определяя субъективную вероятность для каждой из.

При построении сценария стратегии развития мясокомбината следует учитывать возможность возникновения синергизма во внугрихолдинговом холдинге.

Его суть можно определить как увеличение доходов отдельных предприятий холдинга в целом при осуществлении выбранного сценария развития мясокомбината более высокими тешами, чем рост этих же доходов при отказе предложенных внутрихолдинговых взаимодействий и реализации данного сценария стратегии развития мясокомбината. Наличие и величина синергетического эффекта могут служить весомым аргументом менеджмента мясокомбината в отстаивании необходимости реализации выбранного сценария развития перед управляющей компанией диссертация на тему стратегия развития предприятия.

Для определения величины данного эффекта можно предложить следующую формулу: Дач окончательного выбора базового сценария стратегии, подлежащего реализации, целесообразно выполнить данные расчеты как по мясоперерабатывающему предприятию непосредственно, так и по холдингу в целом. На основе предлагаемой методики в работе проведены расчеты по формированию стратегии ЗАО "Орский мясокомбинат" с учетом условий взаимодействия с другими предприятиями холдинга "Разгуляй". На основе этого были сделаны следующие выводы.

Чистые денежные потоки по предприятиям холдинга позволяют признать эффективным выбранный сценарий стратегии табл. Далее с учетом разных выбранных норм дисконта данный диссертация на тему стратегия развития предприятия остается выгодным как для ЗАО "Орский мясокомбинат", так и для холдинга в целом.

На основании использования критерия Гурвица можно сделать вывод, что ЗАО "Орский мясокомбинат" целесообразно реализовывать стратегию, предусматривающую развитие внутрихолдинговых взаимодействий с увеличением объема производства ЗАО "Центрптицепром" и строительством свинокомплекса.

На основе выбранного сценария стратегии в работе также уточнен перечень стратегических мероприятий, которые должен осуществить ЗАО "Орский мясокомбинат". На основании предложенной методики формирования стратегии развития мясоперерабатывающего предприятия холдинга построена данная стратегия применительно к ЗАО "Орский мясокомбинат". Прове- денные расчеты показали, что ее реализация позволит заметно повысить эффективность деятельности как предприятия, так и холдинга в целом.

В других изданиях 3. Подписано в печать 18. Отпечатано в типографии СГЭУ. Теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятия промышленного холдинга. Экономическое содержание холдинга как основной организационной структуры в отечественной мясоперерабатывающей промышленности. Холдинг как особый тип интегрированной корпоративной структуры.

Особенности стратегического планирования в условиях промышленного холдинга. Стратегический анализ мясоперерабатывающего предприятия как структурной единицы холдинга. Методика стратегического анализа мясоперерабатывающего предприятия как структурной единицы холдинга.

Трансфертные цены как инструмент в формировании стратегии развития мясоперерабатывающего предприятия в системе холдинга.

  • Экономическое содержание холдинга как основной организационной структуры в отечественной мясоперерабатывающей промышленности;
  • Недостаточно, на наш взгляд, разработан алгоритм формирования кадрового потенциала на различных этапах инновационного процесса и развития кадрового потенциала конкретных предприятий, ориентированных на инновации;
  • Новые парадигмы менеджмента и подходы к управлению кадрами определяют особенности кадровых стратегий предприятий;
  • В-третьих, оценка осуществляется с позиций корпоративной культуры, на которую влияют количество и качество взаимодействий индивидуальных трудовых потенциалов в рамках системного проявления кадрового потенциала.

Анализ конкурентных позиций мясоперерабатывающего предприятия в структуре холдинга. Разработка стратегии развития мясоперерабатывающего предприятия как структурной единицы холдинга. Методика формирования стратегии развития мясоперерабатывающего предприятия холдинга. Формирование стратегии развития мясоперерабатывающего предприятия как структурной единицы холдинга.

В современных условиях возросшей нестабильности диссертация на тему стратегия развития предприятия среды важнейшим элементом для эффективной деятельности предприятия является формирование и реализация стратегии своего развития. Увеличение количества внешних и внутренних сигналов среды, необходимость оперативного реагирования на них не должны препятствовать менеджменту предприятий ставить четкие стратегические цели и добиваться их выполнения.

В противном случае, не смотря на эффективность текущих решений, предприятие может оказаться в кризисной ситуации в долгосрочной перспективе. Особую значимость проблема разработки стратегии развития имеет для предприятий, входящих в объединение организаций холдингового типа. В условиях постоянно увеличивающейся финансовой мобильности диссертация на тему стратегия развития предприятия группы выходят на первый план.

Document access rights

В современных условиях отечественной промышленности диссертация на тему стратегия развития предприятия контролируют большую часть активов в различных видах экономической деятельности, управляют структурообразующими предприятиями во многих регионах, являются главными источниками налоговых поступлений в бюджеты различных уровней.

Холдинги обеспечивают координацию производственных, финансовых, информационных, трудовых ресурсов предприятий различных отраслей промышленности, расположенных в различных регионах страны, сохраняя и развивая единые технологические цепочки по выпуску конечной продукции. В этих условиях научно сформированная стратегия развития позволит предприятия, входящему в такую интегрированную бизнес-группу, обеспечить свое эффективное существование в ее рамках, успешно конкурировать как на свободном рынке, так и внутри бизнес-группы за направленность и доступность ресурсных потоков.

Это представляется особо важным для условий пищевой промышленности и, в частности, одной из ее подотраслей - мясоперерабатывающей. Большинство предприятий данной отрасли входит в состав интегрированных структур, зависит от предприятий-поставщиков, входящих в эти же холдинговые группы, и как производитель конечной продукции выходит с ней на рынок, который характеризуется значительным обострением влияния ряда негативных факторов.

К ним можно отнести и динамику потребительского спроса, посткризисные условия хозяйствования, рост потребительских цен на внутреннем рынке России, инерцию в ценообразовании на куриное мясо на внешнем рынке, усилении конкуренции. В этих условиях недостаточно продуманные планы, принимаемые управляющей компанией холдинга, в т. Поэтому развитие теории и практики формирования стратегии развития предприятия, входящего в интегрированную структуру холдингового типа, приобретает особо важное не только теоретическое, но и практическое значение.

Вопросам развития крупных интегрированных структур холдингового типа, особенностям управления ими посвящены многие работы отечественных и зарубежных авторов. Среди них можно отметить таких ученых, как И. В работах этих диссертация на тему стратегия развития предприятия исследованы особенности различных видов интегрированных структур, управления ими, их современное состояние.

  1. Общие тенденции в изменении характера современного бизнеса, изменение парадигмы менеджмента привели и к смене подходов к управлению кадрами таблица 3 Таблица 3 - Взаимосвязь парадигмы менеджмента и подходов к управлению кадрами. Для определения величины данного эффекта можно предложить следующую формулу.
  2. Особый акцент в данных моделях сделан на так называемые скрытые знания или персональные знания, неразрывно связанные с индивидуальным опытом, и, следовательно, на механизмы, которые позволят увеличить данный вид знаний. Все изменения в организационной структуре и численности кадров должны осуществляться на основе процессного подхода и технологий бизнес-моделирования, что позволит произвести точный расчет для оптимизации организационной структуры и численности кадров.
  3. Многие новые парадигмы менеджмента и подходы к управлению кадрами нашли свое отражение в стандартах качества МС ИСО 9004.
  4. Нестабильность экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, повышение требовательности потребителей к производимому продукту, сокращение жизненного цикла товара в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся все менее предсказуемыми. Для предприятий большое значение имеет раскрытие сущности, оценка кадрового потенциала и выделение его видов.

Вопросам разработки диссертация на тему стратегия развития предприятия организации посвящены труды О. Их труды внесли значительный вклад в развитие теории и практики стратегического управления. В то же время в этих работах не рассмотрены проблемы, связанные с формированием стратегии развития предприятия, входящего в холдинговую группу, специфика принятия решений стратегического характера на предприятии, отсутствуют рекомендации по совершенствованию его стратегии.

Имеется крайне мало наработок, относящихся к современным условиям развития экономики России, которые в посткризисный период имеют свою специфику с учетом особенностей мясоперерабатывающей промышленности. Актуальность исследования, наличие проблем, требующих научно-обоснованных решений, предопределили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы диссертация на тему стратегия развития предприятия разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию стратегии развития предприятия, входящего в холдинговую группу, обеспечивающие повышение эффективности хозяйственной деятельности. В соответствии с целью исследования в диссертационной работе определены следующие задачи: Исследование проведено в рамках п.

Объектом исследования являются мясоперерабатывающие предприятия пищевой промышленности Российской Федерации, входящие в холдинговые объединения. Теоретические и методологические основы исследования.

Исследование проводилось диссертация на тему стратегия развития предприятия основе современных экономических теорий, отечественного и зарубежного опыта по рассматриваемым вопросам, монографий, материалов периодических изданий.

В работе использовались отчетные материалы производственной деятельности мясоперерабатывающих предприятий, статистические данные Федеральной службы государственной статистики и ее территориальных органов, материалы, научно-практических конференций, нормативно-правовая документация, а также отраслевые методические разработки. Для решения поставленных задач применялся научный инструментарий, включающий методы статистического, логического анализа, экспертных оценок, математического моделирования.

Информационную базу диссертации составили плановые и фактические материалы о развитии и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятий мясоперерабатывающей промышленности. Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке комплекса теоретических, методических положений и практических рекомендаций по формированию стратегии развития предприятия мясоперерабатывающей промышленности, входящего в холдинговую группу.

При этом получены следующие новые научные результаты: Теоретическая и практическая значимость исследования. Применение теоретико-методических положений и практических рекомендаций диссертации позволит принимать обоснованные решения в области формирования стратегии развития предприятия холдинговой группы.

Значение работы заключается в дальнейшем развитии теории стратегического управления предприятием, разработке и доведении исследования до конкретных методических рекомендаций по совершенствованию разработки стратегии развития предприятия мясоперерабатывающей промышленности в составе холдинга.

  • Относительно основной целевой функции компетентностное соответствие работников целям организации следует отметить, что в п;
  • Поэтому развитие теории и практики формирования стратегии развития предприятия, входящего в интегрированную структуру холдингового типа, приобретает особо важное не только теоретическое, но и практическое значение;
  • На основе проведенного исследования в работе уточнено экономическое содержание стратегии развития мясоперерабатывающего предприятия холдинга;
  • При построении сценария стратегии развития мясокомбината следует учитывать возможность возникновения синергизма во внугрихолдинговом холдинге;
  • Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке комплекса теоретических, методических положений и практических рекомендаций по формированию стратегии развития предприятия мясоперерабатывающей промышленности, входящего в холдинговую группу;
  • Поршнев выделил основные компоненты кадрового потенциала.

Отдельные положения диссертации изложены и обсуждены на всероссийских и международных научно-практических конференциях. Материалы диссертации используются в учебном процессе в Самарском государственном экономическом университете. Результаты настоящего исследования изложены и нашли отражение в 9 научных публикациях общим объемом 3,65 печатных листа. В современных условиях в экономике большое значение приобретают крупные интегрированные бизнес-структуры. Важнейшими из них являются холдинги.

В настоящее время существуют различные подходы по определению их сущности.

Annotation

Однако, несмотря на свои положительные элементы, у них можно выделить и недостатки. В работе на основе исследования существующих подходов и практики хозяйствования предложено авторское определение холдинга применительно к отечественной практике.

Холдинг - это акционерная компания, владеющая контрольными пакетами акций или долями в уставном капитале промышленных предприятий или устанавливающая иные отношения зависимости, основанные на владении собственностью организаций, сохраняющих юридическую самостоятельность, с целью осуществления по отношению к ним управленческих и контролирующих функций.

Основное преимущество холдинговых компаний заключается в повышении конкурентоспособности группы взаимосвязанных предприятий. Это становится возможным, прежде всего, за счет концентрации и быстрой мобилизации значительных ресурсов на необходимых направлениях и оптимизации использования привлеченных капиталов для всей группы предприятий.

Во многих подходах отечественных и зарубежных авторов выделяются различные классификации холдингов. На наш взгляд, данную классификацию следует уточнить: По уровням управления холдинги делятся на чистые и смешанные. По отношению к технологической цепочке холдинги подразделяются на вертикальные, горизонтальные, диверсифицированные и конгломеративные. По форме государственного участия холдинги являются государственными, негосударственными, смешанной формы диссертация на тему стратегия развития предприятия.

По степени централизации холдинги являются централизованными и децентрализован н ы м. По отношению к торговой сети признак классификации характерен для мясоперерабатывающей промышленности холдинги прибегают к использованию собственной торговой сети, договорным отношениям с внешними торговыми сетями, а также смешанному типу торговых отношений собственные и договорные отношения с внешними диссертация на тему стратегия развития предприятия.

По мере развития рыночной экономики отпадает важность существования каких-либо одних признаков классификации, возрастает значение.

Кроме того, необходимо учитывать и специфику объекта исследования, что определяет целесообразность введения новых классификационных групп. Таким образом, можно предложить следующую уточненную классификацию холдинговых структур.

Проведенные исследования позволили сформировать авторскую группировку целей создания холдингов. Среди них можно выделить: В работе проанализированы особенности разработки стратегии развития мясоперерабатывающего предприятия как дочернего предприятия холдинга.

Это позволило сформировать их авторскую классификацию по следующим признакам: На основе проведенного исследования в работе уточнено экономическое содержание стратегии развития мясоперерабатывающего предприятия холдинга.

Под ней, на наш взгляд, следует понимать разработка основных долгосрочных целей и задач мясоперерабатывающего предприятия, а также практические действия диссертация на тему стратегия развития предприятия их реализации, основанные на повышении эффективности внутрихолдинговых взаимодействий использовании рыночных конкурентных преимуществ.

  • При проведении исследования использовались методы системного, структурного, функционального и факторного анализа, опроса и анкетирования, графические и математические методы;
  • В работе проведены исследования, выявлены и сгруппированы возможности конкурентов мясоперерабатывающего предприятия холдинга, стратегические зоны хозяйствования;
  • Прове-, денные расчеты показали, что ее реализация позволит заметно повысить эффективность деятельности как предприятия, так и холдинга в целом.

Важнейшим начальным элементом при разработке стратегии развития мясоперерабатывающего предприятия как структурной единицы холдинга является стратегический анализ. Стратегический анализ выражается в процедуре исследования действия факторов среды их влияния на хозяйственную деятельность предприятия.

VK
OK
MR
GP