Индивидуальные студенческие работы


Диссертация финансовое планирование и бюджетирование на предприятии

Финансы, денежное обращение и кредит Количество cтраниц: Теоретические аспекты финансового планирования и бюджетирования. Анализ бюджетной системы предприятий нефтегазового комплекса. Совершенствование системы бюджетирования на предприятиях нефтегазового комплекса. В настоящее время, в период развития рыночных отношений, перед экономической наукой стоит задача разработки широкого круга вопросов теоретического и прикладного характера, связанных с повышением роли финансов в решении целого ряда общеэкономических проблем.

В условиях рыночной экономики повышается диссертация финансовое планирование и бюджетирование на предприятии и актуальность финансового планирования. От правильной организации финансового планирования зависит благополучие предприятия.

В развитых странах финансовое планирование выступает одним из важнейших инструментов регулирования деятельности компании. В конце двадцатого века в ходе реформ в нашей стране высказывались сомнения в целесообразности финансового планирования вплоть до полного отказа от.

Внимание к составлению финансовых планов было ослаблено из-за влияния таких причин и обстоятельств, как высокая инфляция, финансовые кризисы, постоянные изменения нормативно-правовой базы организаций, разрыва хозяйст. В итоге, при переходе к рыночным отношениям в России финансовое планирование оказалось практически забытым, в то время, когда практика планового регулирования стала достоянием мировой цивилизации, когда мировая экономическая наука находилась в поисках новых подходов к планированию.

Российские предприятия имеют большой опыт плановой работы, разработки различных технико-экономических обоснований, что нельзя оставлять без внимания, но использование теорий, утративших экономическую актуальность, в современных условиях диссертация финансовое планирование и бюджетирование на предприятии привести к кризису менеджмента российских предприятий.

  • Наличие в базе данных системы первичной информации, используемой при расчете плановых и фактических значений бюджетных статей в системе бюджетирования, является признаком развитых систем;
  • Данные изменения оказывают существенное влияние на финансовый результат предприятия, что делает очевидным необходимость учитывать при планировании возможные изменения определенных параметров;
  • Отсутствие последовательности операций, проходящей через все отделы и имеющей своей целью удовлетворение потребностей руководства в инструменте управления — финансовом плане, приводит к отрыву долгосрочных финансовых планов например, на 1 год от краткосрочных месяц, неделя;
  • Стремление к детализации финансового плана обусловило разработку, расчет и поверхностное использование явно избыточного количества финансовых коэффициентов, в то время как показывает зарубежная практика, обычно бывает достаточно использовать не более 2-3 показателей по каждому аспекту финансовой деятельности предприятия.

В изменившихся условиях хозяйствования необходимо использовать систему планирования на основе синтеза российской практики и достижений мировой экономической мысли. Диссертация финансовое планирование и бюджетирование на предприятии уделить особое внимание организационному и методологическому аспектам финансового планирования. За все неблагоприятные последствия своей деятельности ответственность несет непосредственно само предприятие и в его интересах достижение эффективности, прибыльности, получение высоких доходов.

Правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, составлять концепции производства новых товаров и услуг, выбирать рациональные способы их реализации. На основе системы долгосрочных и диссертация финансовое планирование и бюджетирование на предприятии планов осуществляются организация запланированных работ, мотивация персонала, контроль результатов их оценка с помощью плановых показателей.

Предприятие не в состоянии полностью устранить предпринимательский риск, но может снизить его негативные последствия с помощью умелого прогнозирования. Для диссертация финансовое планирование и бюджетирование на предприятии всех отраслей экономики разработка регулярных производственных и финансовых планов бюджетов является важнейшей составляющей планово-аналитической работы предприятия.

Бюджетирование благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их осуществлением способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия. В настоящее время в большинстве российских предприятий отсутствуют базовые элементы бюджетирования, при этом технология бюджетного процесса существенно варьируется с учетом отраслевой специфики.

Актуальна проблема внедрения эффективного механизма бюджетного планирования для предприятий нефтегазового комплекса. Бюджетирование - практически новая страница в жизни нефтегазовых компаний России.

Практика применения бюджетных процессов ограничена, поскольку сами предприятия нефтегазового комплекса, образованные в 1992-1995 гг. Вместе с тем накопленный опыт уже сейчас позволяет выявить основные проблемы планирования, в том числе финансового, в нефтяном и газовом секторе с учетом его специфики. Нефтяная и газовая промышленность России - это мощный и конкурентоспособный комплекс страны, полностью обеспечивающий потребности страны в газе, нефти и нефтепродуктах, формирующий значительную долю ее консолидированного бюджета и валютных поступлений.

  1. Методологической основой диссертационного исследования т послужили принципы системного подхода к анализу процессов планирования финансов на предприятии, а также использование методологии бюджетирования и моделирования для совершенствования процедур финансового планирования на предприятиях оптовой торговли. Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов.
  2. ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.
  3. Представлена организация бюджетного процесса на примере Регламента Бюджета движения денежных средств.
  4. Все это требует постоянного совершенствования процесса финансового планирования на предприятиях и адаптации процедур бюджетирования к изменениям, происходящим во внешней среде. Образованные в 1992-1995 гг.
  5. Проводится анализ, изучаются причины отклонений, неэффективности.

Образованные в 1992-1995 гг. Прямой путь к решению этого вопроса - постановка системы бюджетирования, которая позволяет увеличить доходы и сократить непроизводственные расходы предприятий нефтегазового комплекса. В настоящее время финансово-экономическое положение российских предприятий нефтегазового комплекса нормализовалось, но многолетние неплатежи и распространение практики неденежных форм расчетов, чрезмерная налоговая нагрузка привели к дефициту оборотных инвестиционных средств.

Существенный потенциал стабилизации и роста заложен в росте мировых цен на нефть и газ, повышении ликвидности внутреннего рынка. Для использования благоприятных условий внешней среды необходимо изыскивать дополнительные средства для наращивания объемов добычи и переработки нефти и газа. В условиях ограниченности заемных источников финансирования одним из главных факторов экономического подъема является эффективная финансово-экономическая политика, направленная на оптимальное аккумулирование и распределение всех доступных предприятиям финансовых средств.

Цель и задачи диссертация финансовое планирование и бюджетирование на предприятии работы. Целью диссертационной работы является разработка и научное обоснование диссертация финансовое планирование и бюджетирование на предприятии и практических методических рекомендаций по совершенствованию финансового планирования и системы бюджетирования на основе теоретических исследований, анализа фактического материала и зарубежного опыта. В соответствии с этим необходимо было решить следующие задачи: Объектом исследования данной работы является финансово-хозяйственная деятельность российских предприятий.

Предметом исследования является система бюджетирования и финансового планирования на предприятиях нефтегазового комплекса. Методологическую основу исследования составляют нормативно-правовые документы государственных органов; труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов; монографии, учебные и методические пособия, посвященные финансовому менеджменту по изучаемой проблеме ; материалы научных и научно-практических конференций.

Иллюстративная часть работы состоит из табличного материала, графиков, диаграмм, схем. В ходе исследования использовались традиционные методы: Теоретической основой диссертационного исследования послужили научные труды российских и зарубежных авторов по вопросам финансового менеджмента, экономической теории; монографическая литература по вопросам финансового планирования и бюджетирования.

Теоретические и практические вопросы рассматриваются в диссертация финансовое планирование и бюджетирование на предприятии М. Щиборща, а также много внимания уделяют данной теме зарубежные исследователи, такие как 3. Научная новизна диссертационного исследования заключается в научном обосновании теоретических подходов к бюджетированию и финансовому планированию, их понятийному аппарату.

В результате разработаны практические рекомендации и методические положения по совершенствованию бюджетного процесса на предприятиях, отличительными чертами которых являются взаимосвязь и значительная широта охватываемых проблем, а также их направленность на повышение эффективности системы бюджетирования предприятий нефтегазового комплекса.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующих основных положениях: Проведенная диагностика показала необходимость повышения эффективности и поиска путей совершенствования системы бюджетирования на предприятиях нефтегазового комплекса.

  • Информ - издательский центр Филин, 1999;
  • На основе имеющегося у автора опыта внедрения системы бюджетирования на предприятиях нефтегазового комплекса были приведены сценарии, учитывающих специфику их деятельности;
  • Финансовая Академия при Правительстве РФ, 1996.

В данной бюджетной модели учтена специфика деятельности предприятия стройиндустрии нефтегазового комплекса. Под сценарными условиями понимается анализ в процессе планирования влияния внешних и внутренних факторов на финансовый результат предприятия и формирование нескольких версий плана, которые соответствуют различным условиям.

Они включают в себя: Теоретическое и практическое значение диссертационного исследования заключается в том, что представленные в нем положения, теоретические выводы и рекомендации уточняют и обосновывают теоретическую базу для решения проблемы внедрения и организации системы бюджетирования на предприятиях с учетом отраслевых диссертация финансовое планирование и бюджетирование на предприятии. В соответствии с предложенной методикой разработана и внедрена система бюджетирования на пяти предприятиях нефтегазового комплекса, которая диссертация финансовое планирование и бюджетирование на предприятии быть использована в дальнейшем и на других предприятиях с учетом их отраслевой специфики.

Материалы диссертации могут быть также использованы в учебных целях как для студентов, так и для специалистов финансово-экономических служб различного рода организаций.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и заключения, а также приложений. Общий объем машинописного текста составляет 151 лист, диссертация финансовое планирование и бюджетирование на предприятии том числе 15 таблиц, 9 рисунков.

Библиография включает 145 наименования. На основе проведенного анализа системы бюджетирования диссертация финансовое планирование и бюджетирование на предприятии различных предприятиях нефтегазового комплекса изученных теоретических вопросов финансового планирования и бюджетирования в 3 главе предложена методика организации системы бюджетирования. Данная методика включает в себя описание этапов построения и функционирования системы бюджетирования. Предложенная методика характеризуется комплексным подходом к постановке и дальнейшему функционированию системы бюджетирования на предприятии.

В соответствии с предложенной методикой была построена бюджетная модель предприятия стройиндустрии нефтегазового комплекса и представлена в виде бюджетов, отражающих финансовое планирование в разрезе деятельности отдельного ЦФО, то есть в рамках построения бюджетной модели предприятия была отдельно выделена локальная бюджетная модель, отражающая деятельность отдельного центра финансовой ответственности - объекта строительства.

На основе операционных бюджетов, входящих в локальную бюджетную модель объекта строительства, был сформирован бюджет объекта строительства. Доходы и расходы, имеющие отражение в бюджете объекта консолидируются в бюджете доходов и расходов всего предприятия.

Кроме бюджета объекта строительства и операционных бюджетов, участвующих в диссертация финансовое планирование и бюджетирование на предприятии формировании, необходимо планировать и контролировать исполнение ряда бюджетов, отражающих финансовые потоки в рамках объекта строительства, участвующие наравне с бюджетами других ЦФО в формировании основных бюджетов предприятия бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса.

После разработки операционных бюджетов для каждого ЦФО формируются основные бюджеты предприятия, характеризующие его финансово-хозяйственную деятельность в целом. Для эффективной организации бюджетирования необходимо сформировать сопровождающую документацию, описывающую этапы бюджетного процесса начиная от планирования и заканчивая анализом отклонений фактических данных от плановыхфункции, обязанности и взаимодействие участников бюджетного процесса, сроки предоставления данных от одного подразделения другому.

На основе представленной методики организации системы бюджетирования разработана регламентация бюджетного процесса в рамках планирования и контроля денежных потоков на примере бюджета движения денежных средств. Предлагается формализовать этапы бюджетного процесса: На этапе согласования осуществляется проверка плановых показателей с показателями бюджетов более высокого уровня на соответствие запланированных, также приводятся к соответствию бюджеты различных ЦФО. На основе согласования формируется окончательный проект бюджетов.

После согласования бюджетов предприятия происходит придание им директивного статуса. Факт в системе бюджетирования формируется на основе данных бухгалтерского и управленческого учета по соответствующим аналитическим разрезам: Система контроля бюджетной информации может включать правила анализа отклонений фактических показателей от плановых, анализа динамики реализации продукции, структуры производства и анализа других показателей.

Результаты анализа данных, содержащихся в бюджетах, могут показать необходимость внесения изменений в бюджеты предприятия, обусловленных внешними и внутренними факторами, не предусмотренными на этапе планирования.

Методические рекомендации по планированию бюджетов на основе сценарных условий для предприятия нефтегазового комплекса, предложенные в данной главе, позволяют рассматривать различные варианты развития событий при изменении отдельных параметров внешней и внутренней среды, отраженных в бюджетах предприятия.

При планировании деятельности предприятий нефтегазового комплекса на год или на более длительный срок 2-3 года существует ряд неопределенностей. Применение вариантных расчетов на основе сценарных условий дает возможность учитывать изменения таких параметров, как цена на нефть на мировых диссертация финансовое планирование и бюджетирование на предприятии, что влечет за собой изменение налога на добычу полезных ископаемых, который составляет большую часть себестоимости добычи нефти, сезонные колебания в строительстве и т.

Влияние данных изменений на финансовый результат предприятия, делает очевидным необходимость учитывать при планировании диссертация финансовое планирование и бюджетирование на предприятии изменения определенных параметров. На основе имеющегося у автора опыта внедрения системы бюджетирования на предприятиях нефтегазового комплекса были приведены сценарии, учитывающих специфику их деятельности.

Заключение В современных условиях развития экономики очевидна необходимость применения современных финансовых технологий, которые позволяют минимизировать оборотный капитал, точно разработать стратегию поведения предприятия на рынке, равномерно распределить финансовую ответственность между структурными подразделениями, избегать проблем с запасами, кредиторской и дебиторской задолженностью, грамотно строить инвестиционную политику и анализировать возможные источники краткосрочного и долгосрочного финансирования и пр.

Первая глава посвящена вопросам определения сущности и взаимосвязи финансового планирования и бюджетирования. Исследованы различные определения данных понятий ведущих экономистов, освещенных в литературе. Значению понятий финансовое планирование и бюджетирование в научных источниках дается несколько определений, в связи с этим можно сделать вывод, что данный вопрос в настоящее диссертация финансовое планирование и бюджетирование на предприятии полностью не изучен, и это подтверждает актуальность данной проблематики.

Важной составной частью инструментария финансового планирования являются его методы. Применение того или иного метода диссертация финансовое планирование и бюджетирование на предприятии планирования обусловлено типом решаемых с его помощью проблем. Рассмотрена система внутрифирменного финансового планирования. В зависимости от горизонта планирования различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное финансовое планирование.

Стратегическое финансовое планирование отражает свое содержание в финансовой инвестиционной политике предприятия и обычно формируется на несколько лет.

На основе стратегических целей формируются текущие и оперативные финансовые планы. Только при использовании всей совокупности финансовых планов, различающихся по своим срокам и целям, возможно эффективное финансовое планирование на предприятии. Предложенные в данном исследовании определения понятия бюджетирования, на наш взгляд, достаточно полно отражает его сущность.

Изучены различные определения бюджета как основного инструмента системы бюджетирования, классификация подходов к его формированию, а также различные виды бюджетов, формирующие бюджетную модель предприятия. Итоговыми бюджетами предприятия являются три основных бюджета: Бюджет доходов и расходов, Бюджет диссертация финансовое планирование и бюджетирование на предприятии денежных средств и Прогнозный баланс.

Бюджетирование должно осуществляться регулярно и представлять собой замкнутый контур, включающий стадии планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений. Все стадии бюджетного процесса должны регламентироваться соответствующими документами. Такими документами являются perламенты, графики документооборота, положения о центрах финансовой ответственности, положения о премировании и т.

В работе получили отражение дискуссионные вопросы по проблемам финансового планирования и бюджетирования. В современных условиях бюджетирование является неотъемлемой частью финансового планирования.

VK
OK
MR
GP