Индивидуальные студенческие работы


Диссертации по экономике и управлению персоналом

С, Руденко Г Г, Травина В ВПушкарева Н Ф, Федченко А А и др Эти работы стали теоретической основой диссертационного исследования На формирование авторской позиции повлияли труды зарубежных ученых М Армстронга, Э Дюркгейма, П Друкера, Р Мара, Э Мэйо, Т Петерса, Д Торрингтона, Л Холла, А Файоля, Г Шмидта и других, в которых представлена методология управления человеческими ресурсами, как неотъемлемой части управления организацией, описаны современные проблемы их развития и обобщен опыт различных организаций по управлению персоналом В то же время, работы, посвященные управлению персоналом, в том числе рассматривающие проблемы его системности и эффективности, не охватывают в должной мере вопросы формирования системы управления персоналом, учитывающей специфику социальной организации.

Результаты исследования автором докладывались на научной конференции Оренбургского филиала Института бизнеса и политики март, 2005 гв Российском государственном торгово-экономическом университете декабрь, 2006 гМосковской академии предпринимательства при Правительстве г Москвы май, 2007 г Материалы диссертации были доложены и обсуждены на кафедре управления человеческими ресурсами РЭА им Г В Плеханова апрель, 2007 гДиссертации по экономике и управлению персоналом плехановских чтениях апрель, 2008 га также в Российской академии предпринимательства февраль, 2007 г Внедрение результатов исследования осуществлялось автором в Московском, Владимирском, Диссертации по экономике и управлению персоналом и Тульском областных фондах обязательного медицинского страхования, одобрены Федеральным фондом обязательного медицинского страхования Публикации по теме диссертации.

Опубликовано 11 работ, общим объемом 5,0 п лиз них по перечню ВАК - 1, а также два учебных пособия "Деятельность кадровой службы организации" 12,0 п л"Этика общения и управления персоналом организации" 14,0 п.

Теоретические основы функционирования современных социальных организаций.

Организация как социальная система, ее цели и задачи в современной экономике. Территориальные фонды обязательного медицинского страхования как некоммерческие социальные организации. Методические основы формирования механизма управления персоналом социальных организаций. Особенности управления персоналом территориальных фондов обязательного медицинского страхования. Анализ проблем, стоящих перед системой управления персоналом территориального фонда обязательного медицинского страхования.

Формирование кадрового резерва социальных организаций. Пути повышения эффективности управления персоналом территориальных фондов обязательного медицинского страхования. Применение командных методов работы в территориальных фондах обязательного медицинского страхования. Управление конфликтами и вознаграждение персонала.

В настоящее диссертации по экономике и управлению персоналом имеется достаточно большое разнообразие теоретических и практических наработок по развитию управления персоналом как системы, но при этом отсутствуют работы, раскрывающие процесс совершенствования систем управления персоналом в некоммерческих социальных организациях, таких, например, как территориальные фонды обязательного медицинского страхования ТФОМСкоторые осуществляют оплату фактически оказанной медицинской помощи населению Российской Федерации и объединяют различные по правовому статусу структуры, реализующие государственную политику в области медико-социальных гарантий населению.

Российская система обязательного медицинского страхования существует всего пятнадцать лет и полномочия ТФОМС в субъектах России постоянно расширяются. Решение сложных многофункциональных задач, возложенных государством на ТФОМС, невозможно без современных подходов к управлению их персоналом.

При этом надо выделить два важнейших элемента этой работы: В ТФОМС работают специалисты различных профессий - врачи, фармацевты, бухгалтеры, экономисты, специалисты в области информационных технологий, юристы, организаторы здравоохранения.

В этих условиях хорошо подобранная команда, члены которой спаяны взаимной ответственностью, конструктивным сотрудничеством и неформальными узами взаимного доверия, является важным фактором эффективной деятельности организации в целом. В рыночных отношениях, когда коммерческие структуры благодаря мощным финансовым средствам диссертации по экономике и управлению персоналом возможность отобрать высококвалифицированных специалистов, предлагая им очень выгодные условия труда, организациям некоммерческого сектора приходится постоянно совершенствовать методы управления человеческими ресурсами, разрабатывать и реализовывать новые механизмы с целью привлечения и удержания высококвалифицированного персонала.

В научной литературе, посвященной вопросам управления человеческими ресурсами, о системном подходе, ставшем основной методологической диссертации по экономике и управлению персоналом исследования, упоминается достаточно. Диссертации по экономике и управлению персоналом этом он рассматривается в контексте зависимости управления персоналом от внешней среды и различных подходов к управлению: Учитывая вышеизложенное, автором сделана попытка комплексного исследования методов активизации персонала социальной организации в контексте взаимодействия психологических, экономических, трудовых и социальных факторов.

Степень научной разработанности проблемы. Разработаны основные положения, касающиеся предмета, целей, задач и функций управления. Детально описан зарубежный опыт и условия его использования в российской действительности. Все это позволяет заключить, что управление персоналом в России прошло стадию институциализации.

Значительный вклад в разработку данной проблемы внесли работы Волгина Н. Эти работы стали теоретической основой диссертационного исследования. На формирование авторской позиции повлияли труды зарубежных ученых: Шмидта и других, в которых представлена методология управления человеческими ресурсами, как неотъемлемой части управления организацией, описаны современные проблемы их развития и обобщен опыт различных организаций по управлению персоналом.

В то же время, работы, посвященные управлению персоналом, в том числе рассматривающие проблемы его системности и эффективности, не охватывают в должной мере вопросы формирования системы управления персоналом, учитывающей специфику социальной организации. Автор попытался адаптировать накопленный опыт к решению задач системы управления персоналом этой организации, обобщив и адаптировав его к существующим условиям.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка и внедрение методических основ и практических рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом социальной некоммерческой организации адекватной современным системам менеджмента. Цель исследования предопределила постановку следующих взаимосвязанных задач: Объектом исследования выступает система управления персоналом социальной организации - Московского областного фонда обязательного медицинского страхования МОФОМС.

Предметом исследования являются социально-трудовые отношения, складывающиеся в процессе функционирования системы управления персоналом социальной организации.

Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом, фундаментальные положения науки управления и теории менеджмента, результаты исследований по управлению использованию инновационных технологий в совершенствовании управленческого механизма организаций социальной направленности.

Диссертационное исследование опирается на официальные законодательные документы Российской Федерации. Эмпирическую базу исследования составляет нормативно-законодательная база организаций, занятых социально-страховой деятельностью, в частности территориальных фондов обязательного медицинского страхования.

Исследование основывается на системном подходе к изучаемым социально-экономическим категориям, процессам и явлениям. При этом использованы как общенаучные методы - исторический и логический, анализа и синтеза, диссертации по экономике и управлению персоналом и дедукции, сравнения, так и методы конкретного социального исследования - экономический и статистический анализ, экспертиза, анкетирование.

Информационную базу исследования составили тематические сборники и справочники, официальные издания Министерства здравоохранения и социального развития РФ, Федерального фонда обязательного медицинского диссертации по экономике и управлению персоналом, территориальных фондов обязательного медицинского страхования, информационно-статистические сведения, публикуемые в научных изданиях, периодической печати, а также данные специальных исследований, проведенных непосредственно автором в 2005-2007 годах.

Научная новизна диссертационной работы состоит в теоретико-методическом обосновании подходов к построению системы управления персоналом социальной организации. Наиболее существенные научные результаты исследования, полученные лично автором и представленные к защите, состоят в следующем: Практическая значимость диссертации заключается в том, что обоснованная в ней методология, теоретические положения и практические предложения имеют важное значение для совершенствования механизмов управления персоналом социальной организации.

Разработанные автором принципы и конкретные процедуры их реализации развивают и диссертации по экономике и управлению персоналом теоретико-методологические аспекты управления персоналом социальной организации.

Теоретические и прикладные результаты исследования могут быть использованы при модернизации нормативных актов и разработке внутриотраслевых документов, применение которых будет способствовать совершенствованию механизма управления персоналом.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования автором докладывались на научной конференции Оренбургского филиала Института бизнеса и политики 2005 г. Материалы диссертации были доложены и обсуждены на кафедре управления человеческими ресурсами РЭА. Внедрение результатов исследования осуществлялось автором в Московском, Владимирском, Тверском и Тульском областных фондах обязательного медицинского страхования, одобрены Федеральным фондом обязательного медицинского страхования.

Публикации по теме диссертации. Опубликовано 11 работ, общим объемом 5,0 пл. Структура и объём работы. Структурно диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Содержание диссертации изложено на 197 страницах и включает в себя 10 таблиц, 13 рисунков и 24 приложения.

Список использованной литературы содержит 198 наименований. Применение методики комплексной оценки руководителей социальных организаций позволяет получать необходимую информацию для обоснования принятия управленческих решений на различных этапах менеджмента персонала данной категории.

  • Мотивация на рынке труда;
  • Управление кадровым потенциалом учреждений здравоохранения социально-гигиенические, социально-психологические и организационно-методические аспекты;
  • Увеличить эффективность любой системы можно путем вершенствования управления;
  • На изменение содержания труда существенно повлиял начавшийся в середине XX века процесс автоматизации производства;
  • Диссертация содержит 172 листа и состоит из введения, трех глав, включающих восемь параграфов, заключения, списка использованной литературы из 145 источников и 4 приложений.

Современным организациям требуется высокий уровень творческого планирования, действенные и полезные знания о новых социально-экономических процессах, необходимости решения сложных проблем и, главное, новый уровень мышления, так как в будущем свобода и коллективные методы управления будут иметь основополагающее значение в различных формах организационных систем. Основные положения и выводы диссертационного исследования опубликованы в следующих работах соискателя: Совершенствование методов управления учреждениями социальной сферы на основе современных подходов.

Научно-практический журнал "Социальная политика и социальное партнёрство". Этика общения и управления персоналом организации. Организация принятия кадровых решений.

Процессы принятия эффективных решений по персоналу в кредитно-финансовых учреждениях: Использование компьютерных технологий в сфере работы с персоналом предприятия.

Диссертации по экономике и управлению персоналом управленческих команд в организациях социальной сферы. Материалы 2-ой научно-практической конференции: Московская академия предпринимательства при Правительстве Москвы, 2007, -0,5 п.

Существующие подходы при создании и управлении персоналом организации: Московская академия предпринимательства при Правительстве Москвы, 2007, - 0,5 п. Итоги реализации федерального законодательства в части дополнительного лекарственного обеспечения в 2006 году на территории Московской области.

Столичный бизнес, 2007, -0,4 п. Организация деятельности кадровой службы фирмы. Академия национальной безопасности, обороны и правопорядка, 2007, - 13,2 п.

Использование мотивационного механизма в организации труда персонала учреждения. Материалы III Международной межвузовской научно-практической конференции: Российская академия предпринимательства, 2007, -0,4 диссертации по экономике и управлению персоналом.

Слаженные действия — основа успеха. Заключение Изучение вопросов функционирования социальных организаций, принципов и законов конструирования организационных структур, их системного анализа, организационного изменения и развития, вопросов организационного управления позволяет автору сделать следующее заключение. Организационная система управления как одно из ключевых понятий менеджмента тесно связано с целями, функциями, процессом управления, работой управленческих кадров и распределением между ними полномочий.

В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс движение потоков информации и принятие управленческих решенийв котором участвуют руководители всех уровней, категорий и профессиональной специализации. При этом руководство здесь следует рассматривать как компонент управленческой деятельности, связанный с организацией сотрудничества людей в управляемых системах.

Организация совместной деятельности на основе сотрудничества, базирующегося на материальных, моральных и других ценностях, является диссертации по экономике и управлению персоналом признаком социального руководства.

Структуры и методы инновационного менеджмента, совсем недавно являющиеся предметом аналитических исследований и прогностических разработок, сегодня широко внедряются в практику управления.

Новые, нередко революционные изменения в управленческих процессах, связанные с использованием информационных технологий, научных знаний и теоретических изысканий, в разных масштабах и модификациях входят в практическую жизнь.

Ключевой задачей современной науки и практики управления становится обобщение накопленного отечественного и зарубежного опыта, его всесторонний анализ, выявление возможностей использования новых организационных моделей и методов с учетом конкретных ситуаций и особенностей социальных организаций. Как показывают исследования, главным свойством организации будущего станет постоянное приспособление к динамичной внешней среде.

Как адаптирующийся механизм организация будет меняться в соответствии с изменением внешних условий и объективных требований к. Обобщение происходящих процессов и наметившихся тенденций показывает, что на первый план выйдут такие черты организации, как большая гибкость, приверженность к индивидуумам, преимущественное использование команд, высокая внутренняя конкурентоспособность.

Однако, затрагивая, к примеру, гибкость организации, необходимо отметить, что преобразованиям должны подвергаться не какие-нибудь второстепенные элементы организации, а ее сущностное ядро - структуры, процессы, методы. Современные подходы к организации управленческих процессов, как показывают исследования, еще не получили широкого распространения в практике российских учреждений и, в частности, они еще малоизвестны руководителям территориальных фондов обязательного медицинского страхования.

Между тем диссертации по экономике и управлению персоналом менять подход к организации труда в административной структуре, особенно ориентированной на удовлетворение социальных потребностей населения, тем более, если ее потенциал позволяет увеличить свою эффективность за счет наиболее полного раскрытия использования человеческих ресурсов. Современная организация труда в большей степени направлена на постоянную адаптацию к изменяющемуся внешнему миру.

Она в большей степени ориентирована на поиск внутренних резервов организации, а, как известно, самым мощным из этих резервов является человеческий потенциал. Тем временем во всех подразделениях и на всех уровнях управления имеются работники, чьи способности превосходят уровень занимаемого ими положения диссертации по экономике и управлению персоналом их полномочий.

Таким образом, те работники, которые готовы и способны работать по принципу делегирования ответственности, должны стать важнейшим ресурсом для формирования кадрового резерва ТФОМС.

VK
OK
MR
GP