Индивидуальные студенческие работы


Диссертации на тему управление персоналом на примере

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические аспекты управления персоналом организации и методические основы исследования. Анализ системы управления персоналом предприятий автосервиса малого и среднего бизнеса на примере Мытищинского района. Совершенствование системы управления персоналом предприятий малого и среднего бизнеса. Эффективность и качество управления человеческими ресурсами в условиях рыночной экономики в России приобретают все более важное значение как фактор развития и конкурентоспособности предприятия.

Опыт развитых стран показал экономические преимущества использования организаторского, творческого интеллектуального потенциала рабочих и служащих. Несмотря на значительные успехи, касающиеся методологии и методической работы в области управления человеческими ресурсами, в большинстве диссертации на тему управление персоналом на примере организаций малого и среднего бизнеса наблюдается разрозненность и противоречивость в выполнении основных кадровых функций.

Управление человеческими ресурсами продолжает оставаться наиболее слабым звеном в системе предприятия.

Руководители концентрируют основное внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование важнейшей сферы — управление человеческими ресурсами — по-прежнему недооценивается. Проблемы с кадрами в большинстве организаций оказались в числе диссертации на тему управление персоналом на примере.

Исключительное значение приобретают вопросы регулирования найма и занятости, развития и вознаграждения работников. Возрастает актуальность поиска и внедрения прогрессивных подходов к организации заняшх и реализации принципов современного кадрового менеджмента на российских предприятиях малого и среднего бизнеса. Наука управления человеческими ресурсами должна отвечать требованиям времени и развиваться в соответствии с постоянно меняющимися социальноэкономическими реалиями.

Недостаточная изученность, разработанность, а также дискуссионность и необходимость решения отдельных проблем, касающихся оценки конкретных процессов кадрового менеджмента и степени их воздействия на результаты деятельности предприятий, как в экономической науке, так и в производственной практике, определили потребность в дальнейшем рассмотрении и выборе основных направлений исследования. В настоящее время выделяются различные подходы к управлению персоналом.

Их различие основывается на различном отношении к персоналу как к объекту управления. В рамках первого подхода работники не рассматриваются как личности, в качестве объекта управления рассматривается лишь функция персонала - труд К. Второй подход основан на признании персонала организации как самостоятельного объекта управления. В рамках этого подхода можно выделить две концепции: Концепция управления персоналом рассматривает работников через их роли - должности в производстве Дж.

В концепции управления человеческими ресурсами происходит смещение фокуса с должности на самого человека как сложного объекта организации А.

Третий подход рассматривает персонал как сложный и управляемый ресурс организации или капитал организации Т.

Беккер их последователи. Вопросы мотивации труда, профессиональной подготовки, профотбора, конфликтологии, организационного проектирования исследовали А.

В 1930-е годы исследования были прекращены, а возобновились лишь в конце шестидесятых годов. В семидесятые-восьмидесятые годы российские ученые И. С начала 1990-х годов и по настоящее время указанная проблема выходит на первый план, создаются научные основы теории управления персоналом в условиях рыночной экономики Т.

Большинство ученых, занимающихся проблемами управления персоналом, отводят значительное место системе кадрового менеджмента диссертации на тему управление персоналом на примере в общей системе предприятия Н. Несмотря на достоинства вышеприведенных концепций и подходов, которые заключаются в том, что в каждой из них работники из объекта управления превращаются в субъект управления, ни одна из концепций не предусматривает условия для максимального использования потенциала работников.

Односторонний подход либо не решает большинства проблем, стоящих перед организацией, либо приведет к возникновению новых. Поскольку персонал-является наиболее изменчивым фактором, необходим новый подход, который охватывает не только широкий круг управленческих проблем: Цель исследования заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по организации и формированию механизма управления человеческими ресурсами на предприятиях сферы услуг малого и среднего бизнеса на примере автосервиса.

Для достижения цели потребовалось решить следующие задачи: Теоретико-методологической информационно-эмпирической базой, исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей проблем управления человеческими ресурсами, положения экономической теории, публикации периодической печати информационные ресурсы сети Интернет.

При написании диссертационной работы использовались данные Росстата и результаты специального обследования бухгалтерской и статистической отчетности предприятий, а так же результаты выборочных наблюдений. Исследование проводилось в период работы диссертации на тему управление персоналом на примере 2006 по 2008гг.

В экспертном опросе и анкетировании участвовали свыше 200 человек: Объектом исследования выступают трудовые коллективы предприятий автосервиса малого и среднего бизнеса Мытищинского района Московской области.

Выбор объекта исследования обусловлен тем что, организации автосервиса являются составной частью сферы услуг, которая, динамично развиваясь, становится одним из важнейших секторов национальной экономики, источником потенциала национального роста, повышения качества и уровня жизни населения региона и всей страны в целом.

Предметом исследования являются организационные и социально-экономические механизмы управления трудом. Научная новизна диссертации состоит в комплексном исследовании и анализе эффективности управления человеческими ресурсами предприятий автосервиса мало1 о и среднего бизнеса: Суть диссертации на тему управление персоналом на примере управления заключается в быстром реагировании как на динамично развивающийся рынок сферы услуг, так и на единичные события в условиях конкуренции.

  • Современные концепции управления персоналом зарубежный и отечественный опыт;
  • Развитие управления корпоративными образованиями в нефтяном предпринимательстве;
  • Управление организацией в подобных условиях становится предпринимательским;
  • Основы кадрового менеджмента Текст;
  • Это ставшие классическими работы по исследованию мотивации и отношения работников к труду А;
  • Трудовой кодекс Российской Федерации.

Практическая значимость определяется актуальностью рассмотренных в диссертационном исследовании проблем и степенью обоснования содержащихся в нем положений и выводов.

Полученные результаты и сформулированные предложения по повышению эффективности управления человеческими ресурсами используются организациями автосервиса и малыми предприятиями в отраслях, производящих услуги массового потребления в целях развития производства.

Основные теоретические положения и практические рекомендации представлялись на международных научно-практических конференциях в Российском Университете Кооперации РУК: Результаты исследования используются в учебном процессе на кафедре менеджмента Российского университета кооперации справка о внедрении от 09. По теме диссертационного исследования автор опубликовал шесть научных статей общим объемом два печатных листа, в том числе две в изданиях, рекомендованных ВАК России.

Структура диссертационной работы обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в процессе исследования, состоит из введения, трех глав, выводов, библиографического списка 159 источников и 7 приложений. Диссертационная работа изложена на 148 диссертации на тему управление персоналом на примере основного текста.

Содержание работы иллюстрировано 13 таблицами и 19 рисунками. Общественное признание выражается в виде благодарности на общем собрании в устной форме, воучения Почетных грамот. За особые трудовые заслуги они представляются к присвоению почетных званий, их упоминают в специальных докладах руководству организации, персонально поздравляют по случаю праздников и семейных дат.

При этом следует избегать столкновения интересов сотрудников их противоречий с целями организации. Внимание к людям проявляется в виде поощрения разумного риска; терпимости к ошибкам и неудачам, внимательном отношении со стороны руководства к личным проблемам сотрудников. Участие работников в управлении заключается в продвижении по должности, возможности самостоятельного выбора решений, доступа к информации, включения диссертации на тему управление персоналом на примере комитеты, аттестационные комиссии, различные советы.

Диссертации на тему управление персоналом на примере поручают подписывать документы в рамках их компетенции, что дает им возможность ощутить свою значимость.

Льготный режим трудовой деятельности выражается в организации гибкого графика работы, предоставляется свобода планирования рабочего времени, сокращается длительность рабочего дня за счет высокой производительности труда. Стимулы к труду формируют активную жизненную позицию и благоприятный общественный климат в организации. Средства нематериального стимулирования показаны на рис. Нематериальные стимулы Философия организации автосервиса малого и среднего бизнеса должна предусматривать общность интересов предприятия и работников и воплощаться во всех аспектах работы с персоналом.

Условием успешности такой стратегии стимулирования должна быть открытость и доверительность в отношениях между руководством и работниками: Система нематериального стимулирования должна быть построена с учетом традиций, ментальности работников исторического опыта. Недооценка ее отрицательно сказывается на формировании трудового сознания и трудовой этики.

Смысл труда не может быть сведен только к материальной заинтересованности. Для формирования сильной трудовой мотивации необходимо, чтобы смысл труда выходил за рамки удовлетворения только личных материальных потребностей человека.

В подобной ситуации первоначальная задача руководства предприятий является сохранение жизнеспособности организации. По совершенствованию системы управления персоналом обследованных организаций автосервиса на основе эвентуального подхода были сделаны предложения, которые также могут быть использованы предприятиями сферы услуг малого и среднего бизнеса.

Наряду с этим разработаны новые направления стратегии, соответствующие условиям нестабильной, постоянно меняющейся рыночной среде. Управление организацией в подобных условиях становится предпринимательским. Эвентуальное управление, как новый подход, акцентирует внимание на поиске новых возможное гей, что позволяет организации быстро адаптироваться и гибко реагировать на диссертации на тему управление персоналом на примере неповторяющиеся события.

Стратегии, основанные на данном подходе, направлены на поддержку предпринимательства, их можно рассматривать как связующее звено между организацией и внешней средой. Формирование стратегии предполагает интерпретацию внешних условий и выработку соответствующей линии организационных решений [89]. Необходимость стратегического управления в российских условиях объясняется следующими причинами.

Во-первых, за последние годы радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные организации малого и среднего бизнеса. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких диссертации на тему управление персоналом на примере знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организации к постоянно изменяющимся условиям внешней среды.

В-третьих, применение идей и принципов стратегического управления, необходимость изменений в системе управления актуальны не только для крупных компаний, с которыми было связано появление стратегического управления, но и для средних и даже малых по размеру предприятий [67]. Для этого периода рекомендуется на исследуемых диссертации на тему управление персоналом на примере автосервиса создать постоянную управленческую команду стратегического характера для реагирования на изменения.

При разработке новой стратегии в меняющихся внешних условиях должны быть учтены сильные и слабые стороны системы управления персоналом предприятий выборочной совокупности с учетом проведенного анализа за 2006-2008гг. Для решения этой задачи целесообразно использовать метод SWOT. При составлении матрицы SWOT таб. В верхней части матрицы также выделим два блока, в которые впишем возможности и угрозы в области диссертации на тему управление персоналом на примере персоналом, важные для исследуемых организаций.

На пересечении этих блоков образуется четыре поля: Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 24. Федеральный закон РФ от 08. Полный сборник кодексов Российской Федерации. Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Московской области.

Трудовой кодекс Российской Федерации.

Стратегия развития диссертации на тему управление персоналом на примере предприятий в современный период: Кредитование малого и среднего бизнеса: А то ли это открытие К. Дашков и К, 2009. Издательский дом Гребенникова, 2009. Влияние малого бизнеса на развитие сферы услуг в Российской Федерации: Альпина Бизнес Букс, 2008. К вопросу управления отношением персонала к изменениям системы управления промышленного предприятия: Формирование и развитие мотивационной системы управления персоналом на предприятии: Мировой опыт в управлении персоналом.

Социально-трудовые конфликты в современной России.

VK
OK
MR
GP