Индивидуальные студенческие работы


Авторефераты и диссертации по управлению персоналом

Володарского, 38 Отдел оперативной типографии издательства "Нефтегазовый университет" 625000, г. Трансформация подходов к управлению кадрами. Инновационные стратегии управления персоналом: Смена парадигм управления персоналом в нефтегазовых компаниях: Особенности кадрового управления северной организацией.

Социологические исследования в механизме социального управления северной организацией. Трансформационные процессы в обществе коренным образом меняют подходы к решению социально-экономических проблем и, прежде всего, тех, которые связаны с человеком. Разрабатываются и реализуются инновационные технологии определения численности персонала, эффективной системы подбора, найма и расстановки кадров, обеспечения их занятости с учетом интересов производства и самого работника, механизмы вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, трудовой мотивации, учета индивидуальных проблем работников, улучшения их бытовых условий и отдыха.

Отсюда понятно то внимание, что уделяется концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней, все системы управления должны быть нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия.

Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большего числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением авторефераты и диссертации по управлению персоналом составляющей производства — персоналом предприятия. Новое научное направление, получившее названия "кадровый менеджмент", "управление персоналом", формируется на стыке социологии управления, общей теории менеджмента, производственной психологии, экономики предприятий и предпринимательства, трудового права, конфликтологии.

Отмечено, что в России, как и в других промышленно развитых странах, произойдут наибольшие изменения в трудовых отношениях: Их приход вызовет к жизни новые формы занятости авторефераты и диссертации по управлению персоналом.

  • Система мотивации и увлеченные подчиненные;
  • Управление персоналом в малом и среднембизнесе.

Пойдет процесс формирования новых трудовых связей, которые потребуют от работодателей иных социальных гарантий, необходимости поиска разнообразия решений, более оперативного реагирования на нестандартность ситуаций и требования трудовых коллективов. Изменится качество трудовой жизни. Предстоящий период будет ознаменован ростом уровня квалификации, появлением новых авторефераты и диссертации по управлению персоналом, сменой содержания труда, что повлечет за собой повышение инициативы, самостоятельности и ответственности каждого работника.

Всё это важно для понимания актуальных задач по управлению персоналом в северных организациях, что и обусловило выбор темы исследования. Менеджмент XXI века - это социальный менеджмент. Сложность решения проблем на нефтегазодобывающих предприятиях, их специфика и грандиозные масштабы привели к нетривиальной постановке задачи управления персоналом на предприятиях такого рода.

Актуальность проведенного диссертационного исследования состоит и в том, что до сих пор для северных предприятий, чрезвычайно значимых для экономики страны, не ставилось задачи эффективного управления персоналом с использованием предлагаемых автором социальных технологий.

Степень научной разработанности проблемы. Научные концепции феноменов, связанных с управлением персоналом, можно классифицировать по различным признакам. В диссертации типология проводится в основном по предметно-дисциплинарному признаку. Выделяются следующие основные направления: Так, представители чисто социологического направления Ф. Характеризуя субъект управления, будь это общность в целом, группа личностей или отдельная личность, они наделяли его властными полномочиями как обязательным атрибутом управления, при этом по-разному рассматривая источник власти народ, отдельные группы, личности и т.

Практически с самого начала становления социологии как науки ведущие социологи - М. Лайкерт - обращали самое пристальное внимание на изучение организаций и управление в них персоналом. Вебер предложил механизм кадровой селекции и показал логику её связи с дальнейшим существованием работника в организации.

Методологический подход автора к исследованию проблем управления персоналом базируется в первую очередь на трудах таких отечественных социологов, как Н. Это ставшие классическими работы по исследованию мотивации и отношения работников к труду А. Ядова, текучести кадров Н. Антосенкова, социальных резервов роста производительности труда Ж.

Титмы, социальной организации и социальной структуры работников Н. Отсюда, основной акцент ставится на их ментальность, различные методы воздействия лидера на группы. Классиками этого направления JI.

Мюнстербергом разработаны социально-психологические авторефераты и диссертации по управлению персоналом отбора при найме персонала и др. Стратегия воздействия, по мнению психологов, находится в прямой зависимости от легитимности или узурпированности власти, а также конкретной общественной ситуации экстремальная, обычная, успешная, кризисная.

Определенная группа социальных психологов, рассматривая взаимодействие лидера и подчиненных на уровне малых групп независимо от отраслевой принадлежности, обосновывает эффективность управленческой роли лидера спецификой психических процессов в системе субъектно-объектных отношений конкретной группы И. Социально-экономическое направление в решении этих проблем связано, в первую очередь, с появлением в ХХ-м веке специализированной науки управления - менеджмента. Авторефераты и диссертации по управлению персоналом этой науки называют Ф.

Тэйлора, который внес в систему организации и управления производственных процессов свою теорию рационализации. Главная направленность этой теории заключалась в авторефераты и диссертации по управлению персоналом методов профессионального отбора кадров, их обучения, расстановки для достижения партнерского сотрудничества руководителя и подчиненного. Эта теория заложила фундамент социального управления в структуре промышленных предприятий. Тэйлора был продолжен административной теорией А.

Файоля школой человеческих отношений, и затем другими учёными — И. Штайнманном и другими предлагались инновационные технологии управления персоналом, нетрадиционно раскрыты многие концептуальные вопросы кадрового менеджмента, У. Френг воссоздал историю становления функциональных отделов персонала в организациях и т.

В России основоположником управленческой науки признан А. Теоретико-методологические аспекты управления персоналом в современных российских организациях освещены в работах О. Ямских и ряда других ученых, значительно обогативших теорию и практику управления персоналом. Однако характерной чертой этого направления является ориентация деятельности руководителя и всей организационно-управленческой системы на экономические показатели. В классических социологических теориях Т. Идеи классиков нашли свое развитие авторефераты и диссертации по управлению персоналом работах российских экспертов в области социологии управления таких, как В.

Яновский и многих. Следует подчеркнуть, что в концептуально-теоретическом плане автор опирался на те новые результаты изучения социальной ситуации на тюменском Севере и, особенно, его социальных основ и последствий, которые за два последних десятилетия были получены и представлены в первую очередь в работах А.

Хайтуна, используя также результаты и других исследователей Севера. Маслаков специфику авторефераты и диссертации по управлению персоналом управления в условиях вахтово-экспедиционной организации труда в объединении Ямбурггаззеология, Н. Чейметова - особенности кадрового менеджмента авторефераты и диссертации по управлению персоналом северных нефтяных компаниях, А. Хайтун - подразделениях, ведущих строительство газо- нефтепроводов и обустройство нефтегазовых месторождений.

В то же время, автор попытался самостоятельно осмыслить современную практику управления персоналом на Севере в различных типах организаций, особенно в контексте новых теорий менеджмента, и разработать эффективную модель социального управления персонала предприятия, опираясь на результаты собственных исследований и включенного наблюдения в северную социальную среду.

  • Во-первых, принципиальными изменениями в содержании труда, вызванными применением новой техники, технологий и методов производственной деятельности;
  • Методология статистической оценки эффективностиуправления персоналом;
  • Цель диссертационного исследования состоит в развитии теоретических и практических основ управления персоналом организации, обосновании выверенного алгоритма оценки эффективности системы управления персоналом и разработке мероприятий по совершенствованию кадрового менеджмента организации;
  • В стремлении активизировать человеческий факте производства основное внимание уделяется умелому учету и управлени личностными характеристиками индивида.

Противоречия между необходимостью изменений в механизмах управления персоналом, вызванных общественными инновациями, появлением новых социальных технологий, требованиям учета специфических регионально-отраслевых условий функционирования северных предприятий в новых условиях хозяйствования, с одной стороны, и реальными управленческими механизмами, с другой и составляют научную проблему, которую попытался решить в своем исследовании диссертант.

Таким образом, цель исследований, проведенных автором, - изучение современной практики управления персоналом в северных организациях в контексте новых теорий менеджмента и разработка эффективной модели социального управления.

В центре внимания диссертанта находились производственные, социально-психологические, социолого-культурные и социально-бытовые проблемы современного состояния и реальной практики управления персоналом в северных организациях, особенности функциональной организации, мотивации, контроля, структуры и культуры предприятия, дислоцированного в сложных условиях Севера. Для достижения поставленной цели автор решал следующие задачи: Изучить и проанализировать трансформации подходов к управлению кадрами как в теоретическом, так и в прикладном аспектах в России в целом и на Крайнем Севере.

Выявить социальные аспекты управления персоналом на Крайнем Севере и определить ключевые группы определяющих его эффективность внешних и внутренних факторов. Изучить социальную ситуацию в северных коллективах, характерные проблемы, причины конфликтов, отношение персонала к различным аспектам жизнедеятельности в экстремальных условиях Крайнего Севера.

Разработать рекомендации по решению наиболее типичных социальных проблем для северного предприятия и определить пути повышения эффективности работы персонала в условиях Севера. Рассмотреть существующие механизмы социального управления персоналом в северных организациях. Объектом исследования являются организационно-управленческие авторефераты и диссертации по управлению персоналом на северных предприятиях газодобычи.

Предмет - социально-управленческие отношения, ориентированные на сближение интересов производственно-хозяйственной деятельности северных предприятий с интересами занятого на них персонала. Теоретической и методологической основой работы послужили результаты фундаментальных и прикладных исследований в области теории социологии управления, системного подхода, социальной психологии, теории организации и моделирования социальных процессов.

Эмпирическая база и методы исследования. В качестве них выступили законодательные акты Российской Федерации по газовой отрасли и районам Севера, документы органов федерального, регионального и местного управления, регламентирующие различные аспекты деятельности предприятий газодобычи, внутренние документы северных организаций, данные органов государственной статистики по социально-экономическому развитию газовых компаний и регионов, где эти авторефераты и диссертации по управлению персоналом работают, вторичный анализ материалов исследования российских и зарубежных социологов по проблемам кадрового управления и вопросам взаимодействий руководителя и подчиненных на предприятиях, результаты проведенных автором и при его участии экспертных и анкетных опросов в различных компаниях газодобычи, которые проводились на основе формализованных анкет и в режиме интервью.

В процессе исследования автор сформулировал, методологически обосновал и методически решил ряд положений, которые в целом определяют научную авторефераты и диссертации по управлению персоналом работы: Выявлена регионально-отраслевая специфика содержания категориального аппарата и социальные особенности организационно-управленческих процессов на северных предприятиях газовой промышленности.

Впервые в социологии управления газодобывающее предприятие рассматривается и анализируется с позиций институционального подхода как социальная организация, где основным ключевым фактором выступает человеческий капитал.

Предложены инновационные механизмы мотивации и социальной ориентации работников северных газодобывающих предприятий, основанные на учете компенсационных затрат на персонал и разработке индивидуальных социальных бюджетов для разных категорий занятых. Разработана концептуальная модель управления кадрами в северном газодобывающем предприятии.

Теоретическая значимость работы обусловлена ее научной новизной. Материалы и результаты авторефераты и диссертации по управлению персоналом диссертационного исследования могут быть использованы в курсах социологии, менеджмента и в практике управления отраслевыми структурами любого уровня.

Практические результаты данного исследования нашли применение в выработке управленческих и кадровых решений ООО "Уренгойгазпром". После внедрения разработок автора в систему управления кадрами этим предприятием, была повышена социально-экономическая эффективность его функционирования, о чем свидетельствуют справки о внедрении. Теоретические, методические и практические результаты, полученные в ходе исследования, излагались автором в докладах и сообщениях на международных, российских и региональных научных и научно-практических конференциях и семинарах, обсуждались на заседаниях кафедры социального менеджмента ТюмГНГУ.

Проблематика диссертации освещена в пяти публикациях автора, в т. Структура и объем работы.

Диссертация состоит из введения, двух глав, пяти разделов, заключения, списка литературы из 196 наименований и 4 приложений. Общий объем работы составляет 147 страниц. Эти результаты в определенной степени согласуются также с данными, полученными ведущими в этой области исследователями в работах, проведенных в других географических контекстах.

В то же время они позволили выявить специфические особенности, проявляющиеся именно в российских экстремальных условиях Севера. Так, высокая гетерогенность рынка труда на Севере по сравнению с другими регионами России повышает актуальность работы над процедурой отбора сотрудников при авторефераты и диссертации по управлению персоналом на работу и внутрифирменных поощрениях внутренней социально-профессиональной мобильности.

Кроме того, российские сотрудники на Севере обычно имеют высокий уровень образования, однако часто вовсе не в той области, в которой они работают, что делает программы по обучению и развитию специфических навыков наиболее эффективными. Особенности управления персоналом на Севере потребность в высококвалифицированных специалистах, сложность отрыва от производства для повышения квалификации, отсутствие профессорско-преподавательских кадров авторефераты и диссертации по управлению персоналом самих северных поселениях, высокая насыщенность современной компьютерной техникой вызывают необходимость внедрения инновационных информационных технологий профессионального образования и, видимо, в первую очередь, дистанционных методов обучения.

Особенно велика роль кадрового менеджмента в сложных условиях Севера, отличающихся особой спецификой организации труда и жизнедеятельности людей.

Между тем, в последние годы наметилась тенденция, что руководители северных компаний все большее внимание уделяют финансовым вопросам, а все меньше - управлению персоналом, не учитывая, что именно человеческие ресурсы приводят в действие авторефераты и диссертации по управлению персоналом остальное, в т.

Средняя нагрузка на одного специалиста кадровой службы ОАО Газпром составляет сегодня 180-190 человек в западных газодобывающих компаниях — не более 100 чел. Это затрудняет выполнение этими структурами полного объема функций, связанных с эффективным управлением персоналом:

VK
OK
MR
GP