Индивидуальные студенческие работы


Выбор и оценка поставщиков (дипломная работа)

Я считаю, что не самая большая сумма для открытия торгового дела, и если рационально распределить все ресурсы и место расположение, то такое дело может окупить себя приблизительно за год, давая хорошую прибыль, что поспособствует расширению торговой точки и увеличению прибыли.

  1. Победившие поставщики не выполняют своих обязательств, осуществляют поставку некачественной продукции, срывают сроки поставок, а иногда просто не обладают достаточными производственными мощностями для выполнения заказа.
  2. В итоге предпочтение должны получить те поставщики, которые будут иметь минимальное числовое значение всех рассматриваемых показателей.
  3. Кроме того, выделяется следующая шкала приоритетов выбора производителей продукции потребителями табл.
  4. Закупка ТМЦ и услуг может осуществляться на основании разовых контрактов, генеральных договоров на несколько поставок, долгосрочных договоров, открытого контракта, а также соглашений о долгосрочных партнерских отношениях. Стоимостные и внутрипроизводственные показатели.

Так что можно смело брать начальный капитал и открывать такое торговое дела как, спортивный магазин одежды. Заключение Основными критериями при выборе поставщика ресурсов являются качество поставляемых материальных ресурсов и сервиса, надежность поставок, финансовые условия, возможности удовлетворить требования фирмы-производителя, географическое расположение поставщика, а также качественные критерии имидж, отсутствие негативных сообщений о поставщике, доброжелательность, способность к контактам и.

Основными этапами выбора поставщика являются: Сегодня важно выбор и оценка поставщиков (дипломная работа) и грамотно выбрать поставщика ресурсов, поскольку совместными усилиями поставщика и потребителя ресурсов обеспечиваются: Улучшение взаимодействия звеньев логистической системы распределения ресурсов за счет установления дополнительных требований к качеству их поставки; 2.

Эффективное выбор и оценка поставщиков (дипломная работа) современных технологий в области распределения ресурсов; 3. Совершенствование интеграционных процессов за счет вынесения за пределы предприятий определенных видов деятельности, поскольку специализированные предприятия могут выполнять часть логистических функций и операций более эффективно в силу своего опыта и знаний. Особое внимание уделяется Интернету.

1. Закупочная деятельность и критерии выбора поставщика

В последние годы Интернет и выбор и оценка поставщиков (дипломная работа) России активно используется для поиска партнеров по бизнесу, в том числе для снабжения. Сегодня редко можно найти фирму, эффективно функционирующую в бизнесе, которая бы не пользовалась услугами Интернета.

Многие предприниматели недовольны системой снабжения своих предприятий: Западные специалисты считают, что партнерские отношения целесообразно иметь с поставщиками дорогостоящей и критичной для производства номенклатуры, число поставщиков которой относительно невелико. Не следует регулярно проводить процедуры выбора таких поставщика, лучше всего заключать с ними долгосрочные контракты, что, однако, не означает, что нужно отказаться от исследования рынка по данной номенклатуре, контроля формирования и структуры цен и анализа эффективности работы по данному соглашению.

Выбор поставщика при осуществлении закупки

Для номенклатуры, закупаемой на конкурентном рынке, целесообразно регулярное проведение процедур выбора поставщика. Это могут быть традиционные конкурсы тендеры или же закупки на электронной площадке.

  • Не следует регулярно проводить процедуры выбора таких поставщика, лучше всего заключать с ними долгосрочные контракты, что, однако, не означает, что нужно отказаться от исследования рынка по данной номенклатуре, контроля формирования и структуры цен и анализа эффективности работы по данному соглашению;
  • Хозяйственные связи - это отношения, складывающиеся между поставщиками и покупателями в процессе поставок товаров;
  • Внешняя интеграция происходит также при вовлечении поставщика в процессы проектирования новых изделий и разработки совместных рыночных стратегий;
  • Далее суммируют полученные значения рейтинга по всем критериям и получают итоговый рейтинг для конкретного поставщика;
  • Улучшение взаимодействия звеньев логистической системы распределения ресурсов за счет установления дополнительных требований к качеству их поставки; 2.

Однако российские компании, активно применяющие эти технологии, выбор и оценка поставщиков (дипломная работа) сталкиваются с проблемой их низкой эффективности. Победившие поставщики не выполняют своих обязательств, осуществляют поставку некачественной продукции, срывают сроки поставок, а иногда просто не обладают достаточными производственными мощностями для выполнения заказа.

Все эти факты дают возможность многим снабженцам-профессионалам заявлять, что западная практика в России не работает. Однако создание цивилизованного рынка необходимо, поскольку неизбежное вступление России в ВТО может привести к вытеснению с рынка российских компаний западными конкурентами.

Одним из эффективных инструментов развития взаимоотношений предприятий с поставщиками является ведения баз данных и формированием рейтингов поставщиков при появлении профессиональных логистических операторов. Оценка поставщика осуществляется по большому числу параметров: Благодаря применению этой методики снабженцы крупных промышленных компаний получают отраслевую базу потенциальных поставщиков, что позволяет сократить собственные затраты на проведение маркетинговых исследований.

Кроме того, если снабженец получает заявку на приобретение новой номенклатурной позиции, он также может воспользоваться базой и получить информацию о нужных поставщиках. Это позволит выбор и оценка поставщиков (дипломная работа) сроки на поиск нового поставщика, а также снизить риски некачественной поставки.

  • Процесс закупок в рамках системы менеджмента качества;
  • При выборе поставщика возможны два пути;
  • Традиционные методы поиска, анализа и выбора поставщиков в последнее время дополняется новыми формами и методами.

Но прежде всего наличие подобных баз данных заставляет поставщиков задуматься о качественном и своевременном выполнении условий договора, что создает предпосылки для развития цивилизованного рынка. Поставщикам также выгодна разработка подобных отраслевых баз данных.

Они получают возможность участвовать в процедурах выбора поставщика в разных компаниях и, таким образом, осваивать новые рынки. При этом снижается количество документов для подготовки к тендерным процедурам.

Появляется прозрачная система оценки деятельности поставщика и четкие критерии их работы. Очевидны также выгоды для руководителей и собственников компаний: Оценка поставщиков должна осуществляться по трем направлениям: Общая информация может содержать данные о финансовом состоянии поставщика, опыте работы на рынке, выполнении требований техники безопасности, экологии, внешней безопасности предприятия и т.

Данные по результатам выполнения договоров содержат информацию о качестве поставляемой продукции по результатам проведения выбор и оценка поставщиков (дипломная работа) приема груза на складах и соблюдении сроков выполнения договора. Наиболее сложным является третий аспект оценки - со стороны производства. Основная выбор и оценка поставщиков (дипломная работа) - во взаимодействии между производством и системой снабжения, а также в правильном построении информационных потоков для отслеживания информации по каждой партии поставки.

Сейчас российские компании начинают осознавать необходимость создания цивилизованного рынка поставщиков.

  • Задача поставщика - постоянно следить за тем, чтобы покупатель получал удовлетворение, на которое рассчитывал;
  • Во многих случаях составляется перечень расхождений по установленной форме;
  • Критерии и подходы выбора поставщиков;
  • Всемирная сеть предоставляет огромное количество информации, интересующей потребителя.

В частности, формирование единой базы данных поставщиков началось в нефтегазодобывающей отрасли. Систему оценки поставщиков по результатам выполнения обязательств по договорам с различными контрагентами пытаются создавать электронные торговые площадки.

VK
OK
MR
GP