Индивидуальные студенческие работы


Управление процессом адаптации персонала в организации (дипломная работа)

Содержание Введение Актуальность темы. Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием.

Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения. К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.

Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее не зависит управление процессом адаптации персонала в организации (дипломная работа) таких важных задач для предприятия, как: Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе и управление процессом адаптации персонала в организации (дипломная работа) ориентацию в рабочей ситуации.

Это нормальный страх перед новым и неизвестным, экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников, развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях. Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы. В связи с этим является актуальным определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений, этапов, изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ адаптации.

1. Роль адаптации в управлении персоналом.

В рамках поставленной цели ставятся следующие задачи: Предметом контрольной работы является система адаптации персонала. Сущность и цели адаптации Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении новых кадров является управление трудовой адаптацией.

В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Термин "адаптация" применяется в различных областях науки.

В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию.

  1. Необходимо отметить, что процесс как первичной, так и вторичной адаптации значительно не отличается, то есть все мероприятия похожи друг на друга и выглядят следующим образом. В ходе проведения общей программы ориентации затрагиваются следующие вопросы.
  2. К первому рабочему дню нового сотрудника организация уже затрачивает на него немалые средства. Несмотря на различие между видами адаптации, все они находятся в постоянном взаимодействии, поэтому процесс управления требует наличия единой системы инструментов воздействия, обеспечивающих быстроту и успешность адаптации Приложение 1.
  3. Сложность профессиональной адаптации зависит от широты и разнообразия деятельности, интереса к ней, содержания труда, влияния профессиональной среды, индивидуально-психологических свойств личности.

В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: Адаптация социальная — от лат. Поступая на предприятие, человек имеет определенные цели, потребности, ценности, нормы, установки поведения. В соответствии с ними работник предъявляет и требования к управление процессом адаптации персонала в организации (дипломная работа) к условиям труда, к оплате, содержанию, возможностям роста, к социальной среде.

Таким образом, адаптация — это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда2. Термин "адаптация" чрезвычайно широк и применяется в различных областях науки.

В социологии и психологии выделяют социальную и производственную трудовую адаптацию. С позиции управления персоналом наибольший интерес представляет производственная адаптация. Именно она является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у нового рабочего требуемого уровня производительности и качества труда в более короткие сроки.

Сколько стоит написать твою работу?

Причины изменения условий трудовой деятельности многообразны: Поэтому в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.

Эта проблема в той или иной мере касается всех категорий работающих, но наиболее остро она стоит для молодых рабочих и молодых специалистов. Перемена рабочего места предполагает не только изменение условий труда, смены коллектива, но и часто связана с изменением профессии, вида деятельности, что придает адаптации новый, более сложный характер3 Когда человек поступает на работу он включается в систему управление процессом адаптации персонала в организации (дипломная работа) отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций.

Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, общественной организации и т. От человека, занимающего каждую из названных позиций, ожидается соответствующее ей поведение. Поступая на работу в ту или иную организацию, человек имеет определенные цели, потребности, нормы поведения.

Управление процессом адаптации персонала в организации

В соответствии с ними сотрудник предъявляет определенные требования к организации: Процесс взаимного приспособления, или трудовой адаптации, сотрудника и организации будет тем успешнее, чем в большей степени нормы и ценности коллектива являются или становятся нормами и ценностями отдельного сотрудника, чем быстрее и лучше он принимает, усваивает свои социальные роли в коллективе. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.

То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы. Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации. Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности и внутренней интеграции.

Управление процессом управление процессом адаптации персонала в организации (дипломная работа) Управление процессом адаптации — это активное воздействие на факторы, управление процессом адаптации персонала в организации (дипломная работа) ее ход, сроки, снижение неблагоприятных последствий и т.

Разработка мер, положительно влияющих на адаптацию, предполагает знание как субъективных характеристик рабочего пол, возраст, его психофизиологические характеристики, а также образование, стаж и дртак и факторов производственной среды, характера их влияния прямое или косвенное на показатели и результаты адаптации. Поэтому при оптимизации процесса адаптации следует исходить из имеющихся возможностей предприятия в части условий труда, гибкого рабочего времени, организации труда и т.

Адаптация работника на производстве, эффективное управление этим процессом требуют большой организационной работы. Поэтому на многих предприятиях страны создаются специализированные службы адаптации кадров. Однако организационно это делается по-разному: Службы адаптации работника могут выступать как самостоятельные структурные подразделения управление процессом адаптации персонала в организации (дипломная работа), лаборатория или же входить в состав других функциональных подразделений как бюро, группа и отдельные работники — в отдел кадров, социологическую лабораторию, отдел труда и заработной платы и т.

Иногда должность специалиста по адаптации вводится в штатное расписание цеховых управленческих структур.

Важно, чтобы служба адаптации была составным звеном общей систем, управления кадрами на предприятии.

  1. Работник, имеющий не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других организаций, будет проходить минимальный период адаптации. В процессе организационно - административной адаптации работник знакомится с особенностями организационного механизма управления, местом своего подразделения и должности в общей системе целей и в организационной структуре.
  2. В процессе социально-психологической адаптации происходит включение работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями.
  3. Персонал как объект управления организацией. Это процесс, который требует как от работника, так и от коллектива взаимной активности и заинтересованности друг в друге.
VK
OK
MR
GP