Индивидуальные студенческие работы


Системный подход в организации (дипломная работа)

Системный подход к управлению и его корифеи …………………………. Современное представление о системном подходе ………………………. Понятие системного подхода, его основные черты и принципы …. Значение системного подхода в управлении. Правила применения системного системный подход в организации (дипломная работа) …………………………………37 Заключение. В этой книге он разработал системный подход к изучению биологических организмов. В книге "Роботы, люди и сознание" 1967 он перенёс общую теорию систем на анализ процессов и явлений общественной жизни.

Берталанфи превращает свою теорию систем в общедисциплинарную науку. Впоследствии, благодаря трудам таких ученых, как Н. Турчин возник целый ряд смежных с общей теорией систем направлений — кибернетика, синергетика, теория самоорганизации, теория хаоса, системный подход в организации (дипломная работа) и др.

Понятие бизнeса зародилось вместе с понятием товарно-денежных отношений, то есть на общинном этапе развития человечества.

Когда основной формой "торговли" между общинами являлся натуральный обмен, появились менялы-кочевники, кочевавшие из одной общины в другую и выменивавшие различные товары с выгодой для. Это и можно считать одним из системный подход в организации (дипломная работа) проявлений духа предпринимательства.

Постепенно с развитием товарно-денежных отношений развивался системный подход в организации (дипломная работа) бизнес. Во времена рабовладения процветала торговля; позднее, во времена феодализма и процветания натурального хозяйства значение торговли в деревне немного уменьшилось, но с развитием городов и ремесла она вновь приобрела свое первоначальное значение. Во времена становления капитализма и первоначального накопления капитала процветало финансовое предпринимательство, а позднее - промышленное.

В середине Х1Х века бизнес приобрел новые формы. Если до этого единоличным управленцем был хозяин, то во времена бурного промышленного роста структура значительно изменилась. Именно на этом этапе и начал развиваться менеджмент в том виде, в котором мы привыкли воспринимать это слово. Нельзя сказать, что он появился внезапно именно с развитием капитализма, он существовал и раньше.

Во времена рабовладения были управляющие на плантациях, которые следили за правильностью выполнения работ, но это правильнее было бы назвать надсмотром, чем управлением. Во времена феодализма и процветания натурального хозяйства, также существовали управляющие, помощники хозяина, это, наверное, можно считать одним из первых проявлений именно управления, а не только надсмотра над работающими, поскольку у управляющего была возможность маневра: Это было убогое, но все же проявление управления.

Но по-настоящему менеджмент начал развиваться только с развитием капитализма, именно тогда появилась потребность в талантливых управленцах, которое могли системный подход в организации (дипломная работа) выработать свою стратегию управления фирмой и развития бизнеса и привести фирму к успеху, или в крайнем случае, спасти ее от банкротства. Именно в это время и стали применяться научные теории менеджмента с непосредственной опорой на различные научные школы, одной из которых была школа управления.

Школа управления включает системный, процессный и ситуационный подход к управлению. Дополняя друг друга, эти подходы и формируют современные науку и практику управления. Вместе с тем следует учитывать, что не существует никаких универсально применяемых приемов или принципов, которые бы гарантировали эффективное управление во всех случаях.

Однако уже разработанные подходы и методы могут помочь руководителям повысить вероятность эффективного достижения целей организации. Системный подход в организации (дипломная работа) своей работе я подробней остановлюсь на системном подходе.

В настоящее время процесс управление все большей степени несет системный характер, управление любой организации осуществляется как воздействие на единое целое. Системный подход в организации (дипломная работа) должны четко осознавать взаимосвязь всех систем своей компании. Таким образом, Современный руководитель должен обладать системным мышлением, так как: В заключение хотелось бы отметить, что системный подход включает большой объем вопросов, каждый из которых многогранен, интересен и достоин отдельного изучения.

Но в рамках своей работы я постараюсь наиболее полно осветить основные принципы и положения данного научного направления. Системный подход к управлению и его корифеи Усиление взаимосвязанности всех сторон деятельности организации производственной, финансовой, маркетинговой, социальной, экологической и проч.

Он рассматривает организацию как целостную совокупность различных видов деятельности и элементов, находящихся в противоречивом единстве и во взаимосвязи с внешней средой, предполагает учет влияния всех факторов, воздействующих на нее, и акцентирует внимание на взаимосвязях между ее элементами. В соответствии с ним управленческие действия не просто функционально вытекают друг из друга на этом делал акцент процессный подхода все без исключения оказывают друг на друга как непосредственное, так и опосредованное воздействие.

В силу этого изменения в одном звене организации неизбежно вызывают изменения в остальных, а в конечном итоге в ней в целом.

Поэтому каждый руководитель, принимая собственные решения, должен учитывать их влияние на общие результаты, а основная цель менеджмента состоит в интеграции элементов организации, поиске механизмов сохранения ее целостности.

Системный подход к управлению организацией

Одним из представителей системного подхода, впервые рассмотревшим предприятие как социальную систему, был американский исследователь Ч. По мысли Барнарда, физические и биологические ограничения, присущие людям, заставляют их объединяться для достижения целей в согласованно действующие группы социальные системы. Всякую такую систему, как он считал, можно разделить на две части: Любая организация, по мысли Барнарда, иерархична это ее главный признакобъединяет индивидов, имеющих осознанную совместную цель, готовых сотрудничать друг с другом, вносить вклад в общее дело, подчиняться единой власти.

Системный подход в организации (дипломная работа) организации за исключением государства и Церкви Барнард рассматривал как частные.

Системный подход в организации

Организации могут быть формальными и неформальными. Каждая формальная организация включает в себя: Руководитель формальной организации должен обеспечивать деятельность ее важнейших звеньев, принимать на себя всю ответственность за действия подчиненных, поддерживать внутренние коммуникации, формулировать цели, находить равновесие между противоборствующими силами и событиями, вкладом людей и удовлетворением их потребностей.

Люди будут эффективно сотрудничать с организацией, если им будет от этого выгода. Поэтому первая обязанность руководителя — управлять стимулами к деятельности, ибо приказы воспринимаются только в определенных границах. Барнард считал, что возникновение неформальных организаций, делающих формальную более жизнеспособной, неизбежно. Цель неформальной организации, по мнению Барнарда, состоит в распространении неофициальной информации; поддержании устойчивости формальной организации; обеспечении личной безопасности работников, самоуважения, независимости от формальной организации.

Он говорил о необходимости тщательного учета в управлении моральных факторов, ибо с неумением делать это связаны многие неудачи администраторов.

Основываясь на системном подходе, Барнард выдвинул концепцию социальной ответственности корпорации, в соответствии с которой менеджмент должен учитывать последствия принимаемых решений и нести за системный подход в организации (дипломная работа) ответственность перед обществом и отдельным человеком.

Другим представителем системного подхода можно считать П. Друкера часто его относят и к последователям классической школыкоторый внес значительный вклад в создание целостной концепции управления и определение роли профессионального менеджера в организации. Подобно тому как дирижер всегда должен слышать весь оркестр, менеджер должен следить за общей деятельностью предприятия и за рыночной конъюнктурой. Ему нужно постоянно обозревать предприятие как целое, но за лесом не терять из виду отдельных деревьев, поскольку в определенных условиях частные вопросы приобретают решающее значение.

Но дирижер имеет перед собой партитуру, написанную композитором; менеджер же одновременно является и композитором, и дирижером. Задача менеджера, по мнению Друкера, состоит и системный подход в организации (дипломная работа) том, чтобы всегда помнить о перспективах предприятия, делать все возможное для их достижения.

К общим функциям менеджеров на предприятии, во многом определяемым его особенностями, Друкер отнес: Высокая оценка роли менеджера не помешала Друкеру выдвинуть идею самоуправления трудового коллектива, в соответствии с которой рабочие и служащие должны избирать специальный орган, занимающийся решением социальных проблем.

Системный подход в организации (дипломная работа), по его мнению, повышает их ответственность за дела фирмы. Обществу начала 1950-х гг. Едва ли не важнейшей из многочисленных идей Друкера была концепция, изложенная в 1954 г. Лишь после их постановки, по его мнению, можно системный подход в организации (дипломная работа) ее функции, систему и методы взаимодействия элементов процесса управления.

Это в корне противоречило логике, принятой со времен А. Системный подход в организации (дипломная работа), исходившей из определяющей роли функций и процесса. Форрестер разработал формальную модель организационной системы промышленного предприятия. В ней присутствовали шесть взаимосвязанных потоков: Сложность управления этой системой, по мнению Форрестера, состоит в том, что под влиянием различных факторов будущий результат может не соответствовать ожидаемому.

Это толкает на проведение политики, исходящей из сиюминутных интересов, особенно с учетом того, что срок пребывания у власти управляющих и лидеров невелик. Хотя постановка краткосрочных целей проще, управление сложными системами, исходящее лишь из них, неизбежно системный подход в организации (дипломная работа) к ухудшению деятельности.

Таким образом, психологические факторы способствуют проведению политики, которая обеспечит хорошие результаты в ближайшем будущем в ущерб перспективе. Парсонс определил организацию как комплексную социальную систему совокупные действия и взаимосвязанное поведение субъектовкоторая сфокусирована на достижении целей и содействует, в свою очередь, осуществлению целей более крупных организаций. Ядром здесь является формальная структура.

  • Понятие системного подхода, его основные черты и принципы …;
  • Всему должен быть разумный предел, оптимальная граница;
  • Признаки сложных саморазвивающихся целевых систем;
  • Каждая формальная организация включает в себя:

Связывают эти элементы коммуникации, равновесие и принятие решений. Под коммуникацией понимается метод, посредством которого в различных частях системы вызываются действия, обеспечиваются контроль и координация.

Системный подход в управлении - курсовая работа

Система коммуникаций системный подход в организации (дипломная работа) конфигурацию, строение организации. Равновесие рассматривается как механизм стабилизации организационного целого, его адаптации к изменяющимся условиям с целью гармонизации потребностей и установок индивидов и требований системный подход в организации (дипломная работа). Процесс принятия решений - важное средство регулирования и стратегического руководства.

Все вместе это определяется как организационная система, главным интегрирующим фактором которой является цель, а стабилизирующим — институциональные стандарты, определяющие роли участников. Согласно Парсонсу социальные системы распространяются на четырех уровнях общества: Парсонс выдвинул идею четырех функциональных императивов, реализация которых обеспечивает нормальное состояние и развитие системы: В рамках системного подхода возникли многочисленные количественные теории управления. Толчком этому послужило появление и широкое распространение кибернетики, общей теории систем, исследования операций и других математических методов.

Сторонники этих теорий, опираясь на формализованные описания различных ситуаций, пытались с помощью математического моделирования найти оптимальные решения стоящих перед организацией проблем.

Системный подход в управлении

Рассмотрим в качестве примера метод исследования операций, который зародился в 1940-х гг. Путем рационального перебора вариантов он решает следующие задачи: В результате облегчается долгосрочное прогнозирование, планирование, программирование, принятие решений в условиях избытка информации, когда ее учет, оценка и систематизация обычными методами невозможны.

  • Под коммуникацией понимается метод, посредством которого в различных частях системы вызываются действия, обеспечиваются контроль и координация;
  • Характеристики открытых организационных систем;
  • Выработка управляющих воздействий на объект управления по плохо формализуемому закону;
  • Проведение исследований осуществляется в соответствии с выбранной целью и в определенной последовательности;
  • Всякую такую систему, как он считал, можно разделить на две части;
  • В соответствии с целью, задачами и логикой исследования работа состоит из введения, 2 глав, заключения, библиографического списка литературы.

Другое направление, получившее название эконометрического, основывается на создании экономико-математических моделей. Обычно модель управленческого процесса может быть представлена как система уравнений и неравенств, включающая набор переменных величин известных и неизвестных и параметров, системный подход в организации (дипломная работа) связи между.

Но надежды, возлагавшиеся системный подход в организации (дипломная работа) применение количественных методов, не оправдались в связи со сложностью социальных систем и с тем, что их поведение слабо поддается количественному анализу. Тем не менее обобщение полученного опыта дало дополнительный импульс развитию системного подхода. Изменения в одной переменной через систему связей оказывают влияние на состояние остальных, поэтому поддержание баланса и гармонии между ними составляет главную задачу менеджмента.

Современное представление о системном подходе Итак, системный подход в управлении основывается на том, что всякая организация представляет собой систему, состоящую из частей, каждая из которых обладает своими собственными целями.

Руководитель должен исходить из того, что для достижения общих целей организации необходимо рассматривать ее как единую систему. При этом стремиться выявить и оценить взаимодействие всех ее частей и объединить их на такой основе, которая позволит организации в целом эффективно достичь её целей. Достижение целей всех подсистем организации явление желательное, но почти всегда не реальное.

VK
OK
MR
GP