Индивидуальные студенческие работы


Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности дипломная

Достижение этих целей в значительной мере связано с состоянием дел и перспективами адаптации предприятия в конкурентной среде. Формирование конкурентной среды определяется множеством факторов, действующих на микро - и макроуровне. Современная макроэкономическая ситуация в России весьма противоречива. Она ориентирована на первоочередное подавление инфляции и поиск средств для дефицитного бюджета и далека от реального стимулирования долгосрочных инвестиций в развитие производства, что естественно и сдерживает реальное эффективное использование антимонопольных мер, диверсификацию производства, инновационное и венчурное предпринимательство.

Между тем, последнее и является питательной средой развития малого предпринимательства. К негативным явлениям следует добавить то, что предприятия страны получили в наследство от административно-командной системы традиции специфических условий нерыночного разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности дипломная предприятий.

Сложное положение предприятий в современных условиях усугубляется особенностями формирования рынка, которое характеризуется, во-первых, высокой степенью специализации для многих передовых технологических отраслей промышленности, во-вторых, закрепленностью отдельных производителей за определенными регионами, в-третьих, локализацией хозяйственных связей, обусловленной резким ростом транспортных тарифов.

Данная тема дипломной работы актуальна тем, что конкурентоспособность выступает сейчас в качестве важного пункта программ национального развития всех развитых стран.

Все больше людей уделяют внимание этой проблеме. Особенно остро эта проблема стоит перед Россией, которая пытается выйти на международный рынок не только сырьевых ресурсов, но и более высокотехнологичных разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности дипломная и услуг.

Значителен в этой области опыт, накопленный в США и обобщенный такими видными разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности дипломная в области менеджмента как И. Это правильно, если при снижении уровня производительности в стране для поддержания прежней конкурентоспособности снижается заработная плата и девальвируется валюта до тех пор, пока не восстановится прежний уровень конкурентоспособности.

Затем эта процедура повторяется снова и. Не озадачиваясь глобальными проблемами конкурентоспособности, в настоящем дипломном проекте будет уделено внимание самому нижнему звену иерархии конкурентоспособности - малому предприятию. Актуальность темы дипломного проекта обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики центральной проблемой функционировании малого предприятия является проблема обеспечения высокоэффективного функционирования. Единственным направлением, которое может обеспечить успешность предприятия, является выпуск более конкурентоспособной продукции.

Комплексное рассмотрение деятельности предприятия в части принятой стратегии, характеристик продукции, анализа конкурентов, анализа внешней и внутренней среды, позволит выбрать такую линию поведения предприятию, которая позволит быть успешным многие годы, что является наиболее насущной проблемой для собственников предприятия, чем более далекая глобальная конкурентоспособность, пусть даже собственной страны.

Страна, в которой предприниматели ведут эффективно свой бизнес, по сути будет успешной. В соответствии с поставленной целью, задачами дипломного проекта являются: Рассмотрение теоретических аспектов конкурентоспособности с целью выявлении приоритетов. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. Предметом исследования дипломного проекта является конкурентоспособность предприятия.

Дипломный проект структурирован на введение, 3 главы, заключение, списка используемой литературы и приложений. В первой главе даны характеристики конкурентоспособности и стратегий, выбираемых при разных условиях функционирования предприятия. Предложенные направления являются экономически выгодными, что подтверждено расчетами.

Общий экономический эффект мероприятий разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности дипломная целом составляет 51764,78тыс. Анализ информационной базы, почерпнутый из внешних источников: Мескон настаивает, что конкурентоспособности зависит от внешней среды [27]. Соединяя полученные знания на основе утверждений экономистов, представлю собственное видение повышения конкурентоспособности.

Теоретические аспекты конкурентоспособности 1. Данное понятие разностороннее и распространяется на такие составляющие деятельности предприятия, как товар и основные его характеристики: Помимо этого, в научной литературе разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности дипломная понятия конкурентоспособности региональной и национальной экономики.

  • Инновационность реализует понятие конструкции организации, источника адаптивности, то есть соответствует понятию достаточности;
  • Предлагается торговому предприятию работать без обеда — с 8.

Структура понятия позволяет утверждать, что конкурентоспособность объекта складывается из конкурентоспособности его элементов их организованности для достижения цели. Исходя из принципов функционирования хозяйствующих субъектов и характерных черт развития экономики в современных условиях, стратегия управления предприятием должна быть высокоэффективной - конкурентоспособной, то есть приносить максимальную прибыль в результате достижения запланированных целей по удовлетворению потребностей общества в продукции и предоставляемых услугах при минимальных издержках.

Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности дипломная удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке [14,с.

Конкурентоспособность определяется по конкретному объекту на конкретном рынке. Конкурентоспособность может быть стратегической и тактической. На стадиях стратегического маркетинга, стратегического менеджмента инновационного менеджмента формируются и постепенно уточняются нормативы стратегической конкурентоспособности, а после изготовления товара изыскиваются методы и средства максимального использования конкурентных преимуществ готового объекта, то есть осуществляется реализация тактической конкурентоспособности.

Недостаток этого определения заключается в том, что оно касается только товара и учитывает исключительно ценовые и неценовые характеристики. Рассмотрим соотношение таких понятий, как цель и конкурентоспособность.

Для предприятия цель можно сформулировать: Предполагается, что эти преимущества позволяют лучше удовлетворять потребности клиента по его индивидуальным критериям. Имея в виду, что процесс удовлетворения индивидуальных потребностей - это всегда система согласований, то организованность элементов, умение в конкретной ситуации находить верное решение и достигать разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности дипломная в продаже товара являются важнейшими элементами в конкурентной борьбе за потребителя.

Таким образом, существуют две стороны конкурентоспособности. Победа в конкурентной борьбе увеличение доли компании на рынкепо сути, выражает результаты конкурентоспособности. Первенство в конкурентной борьбе возможно при высоком уровне обеих составляющих, а проигрыш - при слабой организации и хорошем товаре. Устойчивый выигрыш не возможен при плохом товаре, его низком качестве или уровне технологии производства.

Таким образом, целеустремленная организация предпринимательского типа в конкурентных условиях должна обладать двумя атрибутами. Во-первых, определенным свойством, необходимым для организации процесса достижения цели во внешней среде на конкурентных условиях.

В нашем случае это свойство - конкурентоспособность. Важнейшим условием при установлении характера данного свойства организации выступают свойства самой среды.

Таким свойством в рыночных условиях является наличие ресурсов. Именно в ресурсонесущей среде разворачивается конкуренция как за доступ к ресурсам, так и за достижение целей деятельности организации. Данное требование относится ко всем ресурсам, которыми оперирует менеджмент: Научно-технический прогресс, переход от индустриального к информационному обществу изменяет соотношение затрачиваемых ресурсов.

Вместе с тем, содержание механизма конкурентной борьбы и ее цели не меняются, а, следовательно, и неизменным остается требование к конкурентоспособности как свойству организации, функционирующей в среде с подобными свойствами. Во-вторых, определенной системой разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности дипломная деятельностью организации, базирующейся на ключевом свойстве конкурентоспособности для достижения целей ее функционирования.

Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации. Дипломная работа

В современных рыночных условиях характерной для процесса целедостижения предпринимательской организации является множественность целей. Это, с одной стороны. С другой, - произошло усложнение требований потребителя к товарам и сопровождающим услугам, к усилению индивидуализации данных требований.

Процесс целедостижения выстраивается во внешней среде, обладающей свойством неопределенности. В этих условиях система управления должна обладать свойством генерации множественности управленческих реакций на изменения внешней среды. Такое положение обуславливает востребоваемость ситуационного подхода в качестве основного к организации управления.

Именно этот способ выбора решений обеспечивает эффективность целедостижения, как способ воздействия на объект в условиях множественности целей функционирования организации. Таким образом, в конкурентных условиях и неопределенной внешней среде процесс целедостижения предпринимательской организации базируется на ее определенных свойствах конкурентоспособности и свойствах системы управления множественности реакций.

Успешность в конкурентной борьбе выступает мерой использования потенциала, который определяется уровнем развития свойств организации и ее системы управления [30. Собственно свойство конкурентоспособность состоит из двух главных частей: Адаптивность организации понимаем как свойство приспосабливаемости, как форму отношений организации с внешней средой, разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности дипломная процесс внутриорганизационной перестройки.

Иными словами, процессы обновления должны быть постоянными и ритмичными, технологизированными, то есть стандартными процедурами достижения целей обновления, а также реализовывать обновленческие процессы с минимальными затратами. Если адаптивность характеризует реакцию организации на изменения внешней среды, то инновационность - основу такой реакции, восприятие решений в своей деятельности, направленное изменение деятельности на основе освоения новых элементов.

Адаптивность соответствует необходимости существования в среде с установленными свойствами. Инновационность реализует понятие конструкции организации, источника адаптивности, то есть соответствует понятию достаточности. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности дипломная адаптивности инновационности определяют необходимые и достаточные условия формирования свойства конкурентоспособности организации.

В свою очередь, создание этих свойств предприятия опирается на более частные свойства элементов организации. Так, в частности, адаптивность не может формироваться без способности технической базы, технологического оборудования предприятия производить разнообразные изделия.

Именно диапазон выпускаемых изделий, потенциальное их разнообразие определяет гибкость технико-технологической базы фирмы. Свойство инновационности опирается на способность осваивать два вида новаций. С одной стороны, это технические новации, связанные с обновлением технико-технологической составляющей производства. Сюда входят методы и способности осваивать новшества в сфере оборудования и аппаратуры, технических средств производства, организации и технического оснащения НИОКР, а также технологии производства изделий.

Необходимо отметить, что важной составной частью технических инноваций являются новшества в социально-техническом обеспечении производства, то есть такие нововведения, которые в большей степени соответствуют научной организации труда, его безопасности, комфортности рабочего места, экологичности производства. Другой важной составляющей инновационности служат социальные инновации. Технической инструментальной базой такого рода новаций является набор освоенных социальных технологий.

Известно, что эффективность технических новшеств определяется системой мер по организации персонала для изменения набора образцов устойчивого поведения, обеспечивающего технические и технологические требования данного новшества.

Помимо этого, в технический инструментарий социальных новаций входят методы формирования корпоративных ценностей, корпоративной культуры. Отношения, связывающие свойство адаптивности и гибкости технической базы, а также свойство разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности дипломная с техническими и социальными новациями, характеризуются как отношения: Без способности оборудования производить широкий диапазон изделий, реализовывать НИОКР и технологии, осваивать новшества, персоналу менять набор устойчивых образцов своего поведения невозможны обновляемость и адаптивность организации под изменяющуюся внешнюю среду для достижения целей выживания организации в конкурентных условиях.

Данный вид отношений представляет основу потенциального подхода к эффективности управления. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности дипломная управления состоит в максимизации использования потенциала. Этот критерий организованности отношений эффективен в условиях стабильной внешней среды и разовых эпизодических реформ организации. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности дипломная аспект подобных систем сводится к организации переходного периода по критерию минимизации затрат ресурсов, снижению уровня негативных последствий, возникающих противоречий.

Проблема рациональной переработки ресурсов в организации решается в разовом порядке. Принципиальным разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности дипломная требование порядка, упорядоченности внутриорганизационных отношений.

Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации на примере ООО "Мекапром"

Реализация этого требования предполагает наличие определенной оргструктуры от линейной до дивизиональной. В таком режиме достижим лишь разовый эффект. Проблема состоит в обеспечении постоянного эффекта в условиях неопределенности. Другой подход в оценке эффективности - обеспечение выживаемости организации в долгосрочном периоде. Качественной особенностью данного подхода является постоянство перемен. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности дипломная постоянной перестройки организации является, по терминологии М.

VK
OK
MR
GP