Индивидуальные студенческие работы


Принципы и методы управления персоналом (дипломная работа)

Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ…14 2. Совершенствование состава и структуры персонала……………………………. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.

  • Закрытая кадровая политика заключается в том, что организация ориентирована на включение нового персонала только низшего уровня, а замещение вакансий происходит из числа сотрудников организации;
  • И не интересы фирмы, а поиск другой работы становится главным для работника;
  • Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом;
  • Сегодня рабочая сила — ее знания, обязательства, навыки и подготовка являются конкурентным преимуществом успешных организаций;
  • И чем быстрее он ее решит, тем успешнее будет антикризисное управление;
  • Заполнить форму Оценим бесплатно Эта работа вам не подошла?

На разных этапах развития общественного сознания отношение к кризисам было различным. Например, одна позиция заключалась в том, что кризис - всегда следствие природных явлений, а другая, что кризис - порождение самого человека, его ошибок, предрассудков, незнания, неверия. Маркс доказывал, что источником кризисов в общественном развитии является экономика, основанная на частной собственности и влияющая таким образом на структуру и столкновение интересов.

Глубина и характер кризиса зависят от управления, т. Элементарная задача фирмы, попавшей в кризисную ситуацию, - снизить расходы. В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдалась избыточность персонала.

  1. Если вы правообладатель и считаете что данная работа здесь размещена без вашего разрешения - пожалуйста, заполните форму и мы обязательно удалим ее с сайта. Персональное дело сотрудника - пакет документов, содержащий индивидуальную информацию о сотруднике в виде различных документов, не хранящихся в личном деле сотрудника.
  2. МакГрегор , современных взглядов на процесс формирования системы управления персоналом в условиях рынка Дж. Поддержание культурных и производственных традиций завода.
  3. На международном уровне постоянно происходит поиск наиболее эффективных путей управления - так например, на ряде зарубежных предприятий был создан "американо-японский" гибрид, содержащий в себе основные идеи американского и японского управления персоналом. Руководство стремится воспитывать в каждом члене коллектива такие качества, как дисциплинированность, организованность, исполнительность, хозяйственность, трудолюбие, доброжелательность, преданность организации.
  4. Иерархичность - в системе работы с персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления структурными подразделениями и отдельными руководителями , базирующееся на разделении власти, решений и информации по уровням управления. Плановое ведение хозяйства является главным законом функционирования любой организации, которая имеет четко разработанные цели и стратегию их достижения.

В условиях кризиса сокращение его численности становится острой необходимостью. Нужен взвешенный, рациональный подход при увольнении персонала, отказе от выплаты доплат и надбавок, сокращении социальных льгот бесплатные обеды, медицинское обслуживание и т. Прямолинейные действия нередко приводят к плачевным результатам. Персонал меньшей численности не в состоянии справиться с резко увеличившимся объемом работ.

Происходят снижение мотивации персонала и связанное с этим ухудшение качества труда.

Принципы и методы управления персоналом на предприятии

И не интересы фирмы, а поиск другой работы становится главным для работника. Практика показывает, что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы. Необходимо, чтобы корпоративные цели и ценности воспринимались трудовым коллективом как. Нужны, следовательно, их пропаганда, постоянная работа с коллективом.

Принципы управления персоналом организации

Поэтому одна из важных задач антикризисного управления - превращение этой возможности в действительность. Результаты такой работы впечатляют. Типичным просчетом в работе с персоналом является недостаточная или безадресная информация. Коллектив должен знать суть антикризисной стратегии фирмы, понимать, в чем заключается и почему проводятся изменения в вознаграждении, быть уверенным в стимулирующем проявлении инициативы.

Наличие нужной информации рождает доверие персонала и облегчает проведение непопулярных решений.

Принципы и методы управления персоналом

Наряду со стимулированием производственной деятельности персонала и привлечением его к управлению необходимо принятие самых жестких мер к той части трудового коллектива, интересы которой расходятся с целями антикризисного управления. Избавиться от расхитителей - первостепенная задача нового управляющего. Принципы и методы управления персоналом (дипломная работа) чем быстрее он ее решит, тем успешнее будет антикризисное управление.

Целью данной работы является рассмотрение управления персоналом в условиях кризиса, причин возникновения кризисных ситуаций. Если предприятие не смогло подготовить плацдарм для нового взлета - не был найден новый товар и подготовлен к выводу на рынок, старый товар в соответствии с циклом жизни или из-за конкуренции выработал свой ресурс, организация переходит на стадию спада. Достигнутые рубежи невозможно удержать, уходит клиент, предприятие вынуждено уменьшать объемы производства, сокращать персонал, минимизировать организационную структуру, сокращая затраты до минимума.

  • А так же они обязаны соблюдать принципы управления персоналом;
  • Само название принципа содержит расшифровку его основного смысла - передача руководителем части своих служебных функций подчиненным без активного вмешательства в их действия;
  • С точки же зрения изменения норм и правил можно предположить, что персонал организации будет нуждаться в совершенно особом стиле отношений - ориентированном на лидера;
  • Подготовка и проведение аттестации;
  • В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их;
  • Результаты такой работы впечатляют.

Часто ситуация кризиса сопровождается и принципы и методы управления персоналом (дипломная работа), что приводит к банкротству. В подобной ситуации управленческий персонал предприятия должен провести серьезный анализ и принять решение о возможных вариантах дальнейшего развития. И во втором и в третьем случаях остается задача нормализации деятельности, а для этого необходимо провести анализ финансового состояния, найти пути реорганизации, разработать антикризисную маркетинговую, инвестиционную и организационно-производственную стратегии, найти новых партнеров инвесторов.

  1. Личная ответственность - каждый работник организации должен точно знать свои обязанности, а также то, за что он несет личную ответственность ресурсы, имущество, информация.
  2. Упаковка готовой продукции соответствует всем международным стандартам. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.
  3. Децентрализация - в любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей, с передачей прав и ответственности на нижние уровни.

Для преодоления возникшего кризиса особенно важна работа с персоналом. Деятельность кадровой службы на этом этапе должна включать диагностику кадрового потенциала предприятия, разработку стратегии реорганизации и кадровых программ поддержки реорганизации, сокращение персонала, повышение производительности труда, разрешение конфликтов, особенно обостряющихся в этот период.

2. Область действия

При разработке антикризисной программы работы с персоналом, организации важно ситуацию кризиса воспринимать несколько шире, чем просто кризис в ситуации спада производства и потери заказчика.

Если под кризисной ситуацией понимать такое состояние организации, при котором она не способна жить дальше, не претерпевая некоторых внутренних изменений, то, по-видимому, каждая организация испытывает это состояние, переходя от одной стадии жизненного цикла к. Стадия спада требует работы по сокращению персонала, оценке кадрового потенциала, разработке кадровой программы реструктуризации.

Принципы и методы управления персоналом

Таким образом, принципы и методы управления персоналом (дипломная работа) предположить, что ситуация кризиса человеческой составляющей детерминируется извне - необходимостью смены типа профессиональной деятельности, а изнутри - организационной культуры. Так, переход от стадии формирования организации к ее интенсивному росту, как правило, сопровождается первой кризисной ситуацией.

Назовем ее кризисом роста. Причем изменение профессионально-ролевого состава организации ведет к появлению новых организационно-культурных норм. Следующая кризисная ситуация принципы и методы управления персоналом (дипломная работа) организацию, переходящую от стадии интенсивного роста к стадии стабилизации.

Назовем ее кризисом зрелости. Для стадии стабилизации необходимы специалисты, способные создавать эффективные технологии, фиксировать опять же в технологических схемах наиболее удачные подходы, обнаруженные в ходе интенсивного роста организации. А средой их функционирования должны стать правила строгой иерархии, подчиненности, определенности, детерминируемые профессиональной деятельностью.

Такой тип отношений характерен для бюрократической организационной культуры, вступающей в противоречие с предпринимательской, эффективной для предыдущей стадии. Следующий кризис ожидает организацию при переходе со стадии стабилизации на стадию спада. Именно этот кризис можно считать собственно кризисом. Для выживания организации, оказавшейся на стадии спада, необходимы совершенно особые специалисты, способные объединить в себе навыки разработчиков, продавцов и технологов.

  • Не отработаны многие теоретические и методологические аспекты управления персоналом как части общей системы эффективного управления предприятием;
  • Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, образам и поведению, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач организации;
  • В настоящее время становится все более очевидным, что нельзя достичь стабильного предпринимательского успеха, оставаясь в рамках прежней системы управления кадрами, применяя старые методы;
  • В их число продукты разной степени готовности и содержания;
  • В средние века большинство организаций использовало труд небольшого числа людей, в течение многих лет и даже столетий выполнявших одни и те же операции;
  • Промышленная революция XIX века изменила характер экономических организаций — на смену мастерским пришли фабрики, использующие совместную работу значительного числа людей.

С точки же зрения изменения норм и правил можно предположить, что персонал организации будет нуждаться в совершенно особом стиле отношений - ориентированном на лидера. Для преодоления собственно кризиса, по-видимому, особое значение будет иметь то, что принято называть харизмой лидера.

При этом в зависимости от специфики организации это может быть харизма вождя, суперпрофессионала или коммуникатора.

VK
OK
MR
GP