Индивидуальные студенческие работы


Планирование численности персонала на предприятии дипломная

Каждая категория персонала состоит из работников разных профессий, в рамках которых они разделяются по специальностям.

Планирование численности персонала на предприятии

К служащим относятся работники выполняющие учетную, отчетную, канцелярскую и хозяйственные работы бухгалтеры, финансовые работники, работники отдела кадров, статистики, чертежники, машинистки и т. Младший обслуживающий персонал - это работники, осуществляющие уборку дворов и служебных помещений предприятия.

В состав охраны включаются работники военизированной, вахтерской, сторожевой и пожарной охраны. В основу классификации кадров положен принцип участия отдельных групп, занятых производственной деятельностью и характер выполняемых ими работ.

Планирование численности персонала предприятия

В связи с разделением труда, появлением новых видов производства, техническим прогрессом возникают новые профессии, а внутри них - новые специальности. Ликвидируются профессии малоквалифицированного труда, не требующие особой подготовки работников, и возникают новые профессии и специальности, предъявляющие все большие требования к квалификации работающих. Управление персоналом начинается с выработки кадровой политики, учитывающей стратегические цели фирмы и условия формирования рынка планирование численности персонала на предприятии дипломная.

К числу этих условий относятся: К расчетам численности не следует подходить упрощенно, поскольку они определяют последующую работу по комплектованию предприятия по кадрам.

Сколько стоит написать твою работу?

По этой причине при определении потребности в рабочей силе не ограничиваются формальными расчетами с использованием общепринятых формул, а проводят дополнительные аналитические расчеты, чтобы выявить особенности производственной ситуации. В соответствии с данным подходом, численность рабочих в плановом периоде Чпл рассчитывается следующим образом: Однако в этом случае есть опасность автоматически перенести недостатки в использовании работников в отчетном периоде на плановый период.

  1. Если из количественного значения брутто-величины вычесть фактический наличный состав персонала и учесть будущие изменения в нем выход на пенсию, переводы, увольнения , то получим нетто-потребность в персонале. Она определяется путем деления суммы списочной численности за все дни месяца на общее число календарных дней в месяце.
  2. Организация, планирование и управление предприятием.
  3. Численность контролеров в цехах массового и крупносерийного производства может быть определена по формуле.

Поэтому расчеты следует дополнить анализом использования фонда рабочего времени рабочих, составить на его основе план мероприятий направленных на лучшее использование рабочей силы, что должно найти отражение в индексе роста производительности труда.

Причем диапазон колебаний может быть особенно значительным, если анализируется в профессиональном разрезе. Плановая численность производственных работников планирование численности персонала на предприятии дипломная нормируемых работах определяется исходя из трудоемкости продукции: Нормативная трудоемкость выпуска продукции численность формулы представляет собой суммарный показатель, он не учитывает, насколько равномерно распределяется трудоемкость по месяцам или кварталам года в соответствии с колебаниями объемов производства.

А эти колебания могут быть весьма значительными. Поэтому, рассчитав по формуле среднегодовой показатель, в отдельные периоды времени предприятие может испытывать планирование численности персонала на предприятии дипломная нехватку численности, либо ее избыток. Однако важно знать не только диапазон колебаний численности рабочих от максимальной потребности до минимальнойно и продолжительность периода, для которого характерен излишек или недокомплект численности.

Необходимо учитывать и характер взаимосвязи изменения объема производства и численности работников: Как показывает практика, изменение показателей объема производства и численности работающих, не происходит синхронно: Дело в том, что производственная трудоемкость в условиях роста или спада производства формируется под влиянием, прежде всего, факторов, связанных с организацией производственного процесса на предприятии.

Планирование численности работников

Обоснование роста производительности труда на многих действующих российских предприятиях производится по факторам. При этом расчет осуществляется исходя из необходимости экономии численности работающим по всем факторам роста производительности труда.

В этом случае численность работников предприятия в плановом периоде может быть определена по следующей формуле: Чпл - среднесписочная плановая численность работающих, чел.

Данный метод расчета общей потребности предприятия в рабочей силе может быть применим только для действующих предприятий со стабильным, плавным изменением производственной программы. Он неприменим для вновь создаваемых планирование численности персонала на предприятии дипломная и объектов, а также для предприятий с существенными колебаниями производственной программы и структуры работающих.

Более точной и обоснованной, в том числе и для вновь создаваемых предприятий и объектов, является методика определения плановой численности работников предприятия прямым способом.

Планирование численности персонала (на примере ООО 'Сакартвело')

Наиболее распространенным являются следующие основные методы определения потребности в рабочих кадрах: При планировании численности рабочих определяется явочный и среднесписочный состав. Явочное число рабочих в смену Чяв - это норма-тивная численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции: Тр - трудоемкость производственной программы, нормо-часов; Тсм - продолжительность рабочей смены или сменный фонд рабочего времени одного рабочего, часов; S - число рабочих смен в сутках; Dn - число суток работы предприятия в плановом периоде.

Для расчета требуемого среднесписочного числа рабочих могут быть планирование численности персонала на предприятии дипломная два основных метода: Ксп - коэффициент среднесписочного состава.

Этот коэффициент рассчитывается как: Fn - номинальный фонд рабочего времени количество календарных рабочих дней ; f - действительный фонд времени работы одного рабочего планируемое число рабочих дней. Планирование численности вспомогательных, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ.

Частное от деления этого количества на норму обслуживания составляет явочное число рабочих. Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии - по разработанным предприятием нормативам. Нормативы численности в зависимости от их назначения могут планирование численности персонала на предприятии дипломная не только по каждой отдельной функции управления, группам функций, предприятию в целом, но и по отдельным видам работ учетные, графические, вычислительные и др.

Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков - по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков - по количеству обслуживаемых людей и др.

Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов.

Где БПП – брутто-потребность в персонале,

Управление численностью персонала предприятий охватывает: При управлении численностью работников усиливается значимость таких факторов, как спрос на продукцию, финансовое состояние, методы организации производства и труда. Представляется, что временной ряд, описывающий изменение численности персонала, необходимо разделять на закономерную детерминированную и случайную компоненты.

При анализе детерминированной планирование численности персонала на предприятии дипломная обычно выделяют: Тренд планирование численности персонала на предприятии дипломная влияние нецикличных долговременных факторов; сезонная компонента - повторяющиеся изменения в течение времени года, части месяца; циклическая компонента - длительные периоды спада и подъема, отличающиеся по амплитуде и протяжённости; интервенция - кратко- срочные изменения например, спроса на продукцию.

Такие факторы, как техническое состояние, применяемая технология, уровень автоматизации, являются базовыми и формируют в долгосрочном и среднесрочном плане тренд изменения численности работников. В нормально функционирующей компании их изменения ведут к уменьшению численности персонала [60]. Однако в современных российских условиях возможно и обратное: Варьирование рабочей силы связано с сезонной и циклической компонентами временного ряда, описывающего изменение численности персонала.

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА ч 1 15 января 2015

Кроме того, необходимо учитывать влияние конъюнктурных экономических факторов, отражаемых интервенцией. Наиболее сложной задачей является учёт случайной компоненты, при исследовании которой могут применяться методы теории вероятности или китайского традиционного способа мышления, основанного на стратагемах.

В настоящее время большинство крупных промышленных предприятий при проектировании организационных структур управления использует метод аналогий, значительно реже метод экспертных оценок и нормативно-функциональный метод с применением математических моделей.

Однако указанные подходы не позволяют полноценно соединить изменение производственной и организационной структур управления предприятием. Необходимо объединить два типа моделей проектирования: Основные причины излишков персонала на российских промышленных предприятиях: Состояние техники и технологии. Технический планирование численности персонала на предприятии дипломная применяемого оборудования и планирование численности персонала на предприятии дипломная процессов.

VK
OK
MR
GP