Индивидуальные студенческие работы


Организация управления малыми предприятиями (дипломная работа)

Высший уровень управления определяет стратегическое направление развития организации, решает важные производственно-хозяйственные и технические задачи. Средний уровень управления коммерческий директор, главный инженер, главный бухгалтер обеспечивает эффективность функционирования и развития предприятия путем координации всех его подразделений. Низовой уровень отделы, склад, вспомогательные работники решает оперативные задачи по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых — выполнение производственной программы.

Рассмотрим распределение управленческих функций, в соответствии с имеющейся организационной структурой управления. К исключительной компетенции единственного участника Общества относятся: Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор. Условия деятельности Генерального директора, его права, обязанности, полномочия, оплата труда определяются договором, который заключается между ним и участником Общества. В непосредственном подчинении директора организация управления малыми предприятиями (дипломная работа) коммерческий директор, организация управления малыми предприятиями (дипломная работа) инженер, главный бухгалтер, юрист.

Основные обязанности коммерческого директора: В подчинении главного инженера находятся отделы сметно-договорной и производственно-технический. Сметно-договорной выполняет работу по составлению смет на заказы, в его составе два инженера — сметчика. Производственно-технический отдел выполняет основную работу по выполнению заказов на строительство. В составе отдела — прорабы и работники различных строительных специальностей.

Главный бухгалтер выполняет функции по регистрации и обобщению информации об имуществе, обязательствах организаций и движении имущества путем документального учета всех хозяйственных операций.

  • Соблюдение этих документов обязательно для всех сотрудников, и их несоблюдение влечёт за собой применение дисциплинарных взысканий;
  • Элементами структуры предприятия являются отдельные сотрудники, отделения и другие звенья аппарата управления;
  • В случае превышения малым предприятием установленной численности указанное предприятие лишается льгот, предусмотренных действующим законодательством, на период, в течение которого допущено указанное превышение, и на последующие три месяца.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета в организации, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель организаций. Эти документы служат первичными учетными документами, на основании которых ведется бухгалтерский учет.

Организация управления малым (семейным) предприятием

Документы, которыми оформляются хозяйственные операции с денежными средствами, подписываются генеральным директором и главным бухгалтером. Бухгалтер организация управления малыми предприятиями (дипломная работа) работой, особенно в период бухгалтерской и налоговой отчётности.

Юрист подчиняется непосредственно генеральному директору, он ведёт юридическое консультирование и сопровождение всех хозяйственных и коммерческих сделок организации, при необходимости представляет интересы компании в суде, государственных органах и пр.

Организационные воздействия на сотрудников предприятия должны быть основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала. Соблюдение этих документов обязательно для всех сотрудников, их несоблюдение влечёт за собой применение дисциплинарных взысканий. Необходимо разработать данные документы.

Организация управления малым предприятием

Наряду с перечисленными преимуществами, ей присуще и недостатки, свойственные всем линейно-функциональным структурам: Определено, что в целом организационная структура соответствует общей цели организации, но требует небольшой доработки, так как некоторые функции распределены нерационально, существует проблема перегруженность главного бухгалтера, который выполняет много функции — помимо ведения бухгалтерской отчетности на него возложена кадровое делопроизводство.

Такая излишняя перегруженность и ответственность заместителя могут отрицательно сказаться на результатах работы, привести к ошибкам и недочетам в работе.

Отсутствует согласованная система приема персонала, данная работа не планируется и проводится только при непосредственно возникшей вакансии. Возможно, отсюда идет проблема роста коэффициента текучести. Также часть кадровой работы собеседование, решение организация управления малыми предприятиями (дипломная работа) приеме на работувыполнят генеральный директор, что также вызывает его перегруженность.

На нем должна лежать обязанность по определению общей стратегии кадровой политики, расстановка персонала, оплата труда, а прием на работу, и другие вопросы, возникающие в системе подбора, оценки, увольнения персонала должен выполнять специалист — организация управления малыми предприятиями (дипломная работа) по персоналу. Рассмотрим предлагаемую новую штатную единицу — менеджер по персоналу.

Менеджер по персоналу будет подчиняться непосредственно генеральному директору. После предлагаемых преобразований в структуре организации введение должности менеджера по персоналубухгалтер будет выполнять только свои основные обязанности по учету финансовых средств фирмы. Деятельность менеджера по персоналу должна быть направлена на: Обязанности менеджера по персоналу в области делопроизводства: Матрица распределения функций управления позволяет четко разделить их, определить технологическую последовательность операций управления и четко закрепить операции за конкретными руководителями или специалистами.

В основе представленной матрицы — классификатор функций управления строительной организацией.

  • Участие в капитале для юридических лиц;
  • Определяются на основе государственных стандартов;
  • В России по данным Федеральной службы государственной статистики в 2009 году насчитывалось 1 602 521 малых предприятий, из них 1 374 777 - это микропредприятия[8];
  • Основным методом стимулирования сотрудников фабрики является денежное стимулирование;
  • Взаимоотношения менеджера и подчиненных носят довольно непосредственный и открытый характер;
  • Малый бизнес придает рыночной экономике необходимую гибкость.

У генерального директора становится меньше функций, что позволяет ему больше времени уделять решению стратегических вопросов организации, заниматься стратегией развития и развитием деятельности.

Каждый менеджер организации выполняет организация управления малыми предприятиями (дипломная работа) по своему профилю работы и в рамках своей компетенции. Таким образом, работа управленческого персонала, будет наиболее эффективна и качественна.

Следует обратить внимание, что составление не всех исходных данных находятся в компетенции менеджера по персоналу. Так разработка философии организации, положения об оплате труда и др. Но составлением модели рабочих мест, правила внутреннего распорядка, должностных инструкций, положений о структурных подразделениях менеджер по персоналу может заняться совместно с руководителями структурных подразделений.

Эффективное решение проблемы подбора персонала требует разработки научно обоснованных моделей рабочих мест рабочих и служащих, которые обеспечивают подбор, оценку и расстановку кадров на единой методологической основе. Модель рабочих мест рабочих и служащих включает 15 элементов, представляющих собой качественные и количественные характеристики рабочего места.

Определяется путем интервью и анкетирования.

Дипломная работа на тему “Совершенствование управление малым бизнесом на примере ООО “ДенСтрой”

Выявляются в результате деловых игр. Организация управления малыми предприятиями (дипломная работа) путем собеседования, в процессе деловых игр и практических занятий. Выявляются путем анкетирования, наблюдений и социологического опроса. Устанавливаются по нормативам организации рабочего места и путем опроса сотрудника.

Определяются на основе государственных стандартов. Основные этапы решения проблемы подбора персонала исходя из моделей рабочих мест: Для составления модели рабочего места менеджера по персоналу в качестве экспертов специалистов можно привлечь — генерального директора, коммерческого директора, начальников других структурных подразделений.

По элементам, входящим в модель рабочего места необходимо собрать экспертные оценки. Составим модели рабочего места специалиста по маркетингу. В качестве экспертов специалистов можно привлечь — генерального директора, заместителя директора, других специалистов.

Также для разработки модели рабочего места, необходимо изучить рынок труда, требования к специалистам данной сферы, уровень заработной платы и те факторы, которые влияют на ее размер. Были изучены данные нескольких кадровых рекрутских агентств Москвы. Также рассматривались требования, предъявляемые к специалистам по персоналу на интернет сайтах — Superjob, RabotaVGorode.

Ru, HeadHunter и Rabota.

VK
OK
MR
GP