Индивидуальные студенческие работы


Организация работы с персоналом на предприятии (дипломная работа)

Сущность, принципы и методы управления персоналом 6 1. Организация управления кадровым потенциалом предприятия 19 1. Нормативно-правовые основы управления персоналом 25 1.

Современные подходы к управлению персоналом 27 2. Анализ состава, структуры кадров предприятия 47 2. Анализ кадровой службы предприятия 58 3.

  • Компания готова услышать партнера, предложить ему наиболее удобные условия работы, пойти навстречу его пожеланиям;
  • Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т;
  • Метод декомпозиции позволяет расчленить трудоемкие явления на наиболее обычные;
  • Изменения в характере необходимых профессиональных навыков, должностных требований, уровне ответственности определяют обязательность специальной подготовки и повышения квалификации работников;
  • Необходимо обеспечивать высокую компетенцию сотрудников и осуществлять вознаграждение работника, основанное на оценке индивидуального труда;
  • Следовательно, необходимо разработать новый подход к управлению персоналом на предприятии.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в организация работы с персоналом на предприятии (дипломная работа) организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.

В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха.

Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Совершенствование системы управления персоналом организации

Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Службы управления персоналом, пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд организация работы с персоналом на предприятии (дипломная работа) по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы.

Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.

Совершенствование управлением персонала на предприятии. Дипломная работа

Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время качественное разрешение вопросов, связанных с управлением персонала,имеет большое организация работы с персоналом на предприятии (дипломная работа) в развитии и процветании организаций Особое значение имеет то, что в условиях рыночной экономической ориентациипроцесс подбора персонала становится одним из основных элементов системы управления персоналом любого предприятия и подразумевает тщательную экономическую, этико-психологическую и правовую подготовленность к нему обоих участников процедуры подбора работодателя в лице службы управления персоналом и кандидата на рабочее место.

  • Их можно разделить на три группы;
  • Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость;
  • В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Основная проблема состоит в том, что процесс управления персоналом на предприятии входит в противоречие с существующими на сегодняшний день обстоятельствами: Предметом исследования является процесс управления персоналом на данном предприятии. Соответственно основными задачами работы являются: В ходе работы по организация работы с персоналом на предприятии (дипломная работа) главе были изучены теоретические аспекты управления персоналом. Управление персоналом имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг.

При этом управления персоналом достаточно сложный процесс, который невозможен без соответствующего знания о методах, принципах, стилях управления персоналом и без выработки соответствующей концепции управления. В систему управления персоналом входит: Реализация целей и задач управления кадровым потенциалом предприятия осуществляется через кадровую политику.

Формирование системы управления персоналом организации

Назначение кадровой службы не только в осуществлении и стратеги развития кадров, но использования трудового законодательства, реализация социальных программ. Эффективная работа кадровой службы является первым шагом к успеху в управлении персоналом на предприятии. Проведенный анализ состояния предприятия выявил общеотраслевые тенденции и специфические особенности. Предприятие достаточно часто оказывается в тяжелом положении.

Все это накладывает определенный отпечаток на состояние кадровой политики предприятия.

Управление персоналом на предприятии

Проведенный анализ выявил На основании третьей главы работы можно сделать следующие предложения: Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества оказываемых услуг и обеспечение их конкурентоспособности повысили значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в управлении.

Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу. Институт международного права и экономики. Стратегия управления инновации на предприятии. Организация управления персоналом на предприятии. Конспект лекций по теории управления.

  1. В-четвертых, актуальность темы работы с повышением образовательного и культурного уровня работника, рост его личностных запросов к трудовой деятельности. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
  2. Кадровая политика - это деятельность по воплощению трудового коллектива, который содействовал совмещению целей и приоритетов компании и её коллективу.
  3. Оплата труда на предприятии.

Дашков и К, 2009. Психология на службе управления. Курс менеджмента, учебник для ВУЗов. Оплата труда на предприятии. Центр экономики и маркетинга, 2007. Финансы и статистика, 2008. Не нашли подходящую работу?

Новая работа может быть дешевле готовой Отправьте заявку на выполнение работы и наши авторы предложат вам свою цену. Общение с авторами напрямую.

По вопросам заказа позвоните на номер:

  • Разработка мероприятий, направленных на совершенствование организации предприятия в части управления персоналом 61 3;
  • Планирование персонала следует рассматривать во взаимосвязи с планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников;
  • Как правило, это следующие цели;
  • Таким образом, изучая теоретические основы и опыт управления персонала за рубежом, мы можем добиться реальных успехов в нашей экономике на основе эффективного управления персоналом и постоянного его совершенствования;
  • Таким образом, исходя из достоинств каждого метода организации должны выбрать наиболее для них подходящий;
  • Отчет не волшебная палочка, чтобы им махнул и персонал заработал с желанием, с огоньком.
VK
OK
MR
GP