Индивидуальные студенческие работы


Организация повышения квалификации персонала организации (дипломная работа)

Общая характеристика предприятия 1. Анализ внутренней среды предприятия 1. Анализ внешней среды предприятия 1.

Повышение квалификации работников

Анализ финансовых результатов предприятия 2. Теоретические основы повышения квалификации персонала 2. Понятие и роль квалификации персонала 2. Методы повышения квалификации персонала 2.

Повышение квалификации работников

Особенности организации повышения квалификации персонала в России 2. Нормативно-правовое регулирование повышения квалификации персонала 3.

  • По месту проведения выделяют внутреннее обучение и внешнее обучение;
  • По половому признаку показатель200620072008ОтклонениеКол-во чел;
  • Наблюдение за работой персонала и анализ проблем, мешающих эффективной работе;
  • Планирование карьеры базируется на повышении квалификации и позволяет планировать кадровый резерв;
  • Обеспечение высокого уровня востребованности результатов обучения - сложная задача, требующая как от самих работников, так и от руководителей старых стереотипов работы, а также возможной перестройки всей системы управления;
  • С повышением квалификации рабочих кадров улучшается качество выпускаемой продукции.

Анализ организация повышения квалификации персонала организации (дипломная работа) квалификации персонала и методов ее повышения на предприятии 3. Разработка мероприятий по повышению квалификации персонала 3. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.

Успех работы предприятия организации, фирмы обеспечивают работники, занятые на. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников: Организация повышения квалификации персонала организации (дипломная работа) быстро изменяются как внешние условия экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т.

Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и проведение организационных изменений требуют опоры на хорошо спланированную и четко организованную работу по обучению и повышению квалификации персонала.

При этом дело не ограничивается передачей работникам тех или иных знаний и развитием у них необходимых навыков. В ходе обучения работникам организация повышения квалификации персонала организации (дипломная работа) быть передана информация о текущем состоянии дел и о перспективах развития организации. Кроме того, обучение призвано повышать уровень трудовой мотивации, приверженности персонала своей организации и включенности в ее дела. Поэтому сегодня многие российские компании рассматривают расходы, связанные с обучением персонала, как приоритетные и необходимые.

Все больше организаций проводит широкомасштабное обучение персонала разных уровней, понимая, что именно обученный, высококвалифицированный персонал и будет решающим фактором в выживании и развитии предприятия. Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы дипломного проекта. Цель дипломного проекта — разработка мероприятий по повышению квалификации персонала.

Теоретическую и методическую базу дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента и управления персоналом. Практические данные взяты из бухгалтерской отчетности. Структура руководства предприятия имеет обычную для многих торговых предприятий модель.

Повышение квалификации персонала на предприятии

Во главе руководства стоит генеральный директор. Основное звено предприятия — это магазины, в котором работают старшие продавцы, продавцы-консультанты.

  • Рассмотрим это определение подробнее;
  • Так в 2006 г;
  • Успешное выполнение этих функций сильно зависит от уровня квалификации и профессиональной компетентности сотрудников компании.

Численность за 2009 год сократилась на одного бухгалтера и составила 668 человек. Возрастной состав персонала предприятия сформирован в основном за счет лиц от 26 до 30 лет.

Продавцы в половине случаев не имеют прежнего опыта работы в торговли и представления о технологии продаж. Из результатов анализа было видно, что производительность труда выше у организация повышения квалификации персонала организации (дипломная работа) сотрудников, у которых больше опыт технологии продаж и выше уровень образования.

Квалификация - от английского Quality - качество, в смысле степень проявления достоинств. В некоторых областях этим термином называется либо процесс оценки уровня качества, либо сами предусмотренные уровни. К выбору форм обучения нужно подходить дифференцированно — обучающие программы отличаются и по уровню сложности, и по стоимости, и по времени прохождения, и по длительности воздействия. ТК РФ предусматривает, что формы повышения квалификации, перечень профессий и специальностей работников, которым необходимо повышать квалификацию, определяются работодателем с учетом мнения профсоюзного органа в порядке, организация повышения квалификации персонала организации (дипломная работа) ст.

А вот те, у тех, кто занимается личными продажами, соответствующей квалификации. Однако, данных методов недостаточно и они обладают рядом недостатков. Анкетирование сотрудников проводилось по схеме, представленной в приложении. Результаты по анкетированию сотрудников получились следующие: Срок окупаемости затрат составит 0,8 года. Гражданский Кодекс РФ ч. Трудовой Кодекс РФ ч. Пособие по кадровой работе. Теория, практика искусство управления. Подготовка и проведение аттестации.

Оценка коммерческой деятельности предпринимательства.

Пути повышения квалификации управляющего персонала организации

Кадровые нововведения в системе управления персоналом. Правовое регулирование трудовых отношений. Комплексный подход к оценке эффективности обучения. Эффективная организация обучения - с чего начать.

VK
OK
MR
GP