Индивидуальные студенческие работы


Финансовое планирование на примере (дипломная работа)

Процесс финансового планирования этим методом обычно начинается с прогнозирования будущих продаж, так как правильно определенный прогноз продаж служит основой для организации производственного процесса, эффективного распределения средств, контроля над запасами.

Период прогноза продаж увязывается с общим плановым периодом. Обычно прогнозы продаж составляются на 1 год и на 5 лет. Годичные прогнозы продаж разбиты на квартальные и месячные.

Чем короче прогнозы продаж, тем точнее и конкретнее должна быть содержащаяся в них информация. Прогнозы продаж могут быть выражены как в денежных, так и в натуральных физических единицах. Величина будущих продаж может определяться с помощью оценки будущих продаж как торговыми работниками, так и потенциальными потребителями, а также с помощью анализа временных рядов, цикличности, сезонности, применения эконометрических моделей, связывающих размеры продаж с макроэкономическими переменными например, ростом ВВП, финансовое планирование на примере (дипломная работа) учетной ставки и отраслевыми данными емкостью отраслевого рынка, уровнем конкуренции.

Данные о внешней среде для эконометрических моделей могут быть получены, например, методом СВОТ, от английского SWOT - анализы сильных, слабых сторон деятельности организации, имеющихся у нее возможностей и потенциальных источников угроз. Цель составления такого баланса - оценка синхронности поступления и расходования денежных средств для обеспечения достаточности и на отдельном временном отрезке денежных поступлений.

Нехватка денежных средств конкретный момент финансовое планирование на примере (дипломная работа) неплатежи и даже угрозу несостоятельности.

Финансовое планирование на предприятии на примере ООО Интеркоммерц

Задержка же платежей может привести к уплате штрафов и пени. Баланс денежных потоков составляется в виде таблицы, в которой отражаются данные о наличии денежных средств на начало периода, их поступление и расходование в самом периоде и данные о наличии денежных средств на конец периода.

В аналитических целях таблица может быть дополнена сведениями о дебиторской задолженности, в частности сведениями о размере безнадежных долгов, складских запасах, финансовое планирование на примере (дипломная работа) задолженности, взятых из других разделов бизнес-плана.

  1. Суть метода заключается в том, что каждый из элементов прогнозных документов рассчитывается как процент от установленной величины продаж.
  2. Он составляется на год или полгода вперед с разбивкой по месяцам, возможно составление бюджетов наличности на неделю вперед.
  3. Оценка эффективности финансовой стратегии может проводиться по таким параметрам, как внутренняя сбалансированность финансовой стратегии; согласованность ее с внешней средой экономикой страны, конъюнктурой финансового рынка и т.
  4. В экономической литературе можно встретить несколько названий этого метода. Эти средства помогают ответить на вопрос, каким образом планировать, и составляют ядро системы планирования.
  5. Исполнительным органом является Директор, осуществляющий текущее руководство деятельностью Общества. Суть бюджета заключается в создании структуры доходов и расходов, планировании потоков денежных средств, сравнение планируемых показателей с фактическими.

Бюджет наличности имеет своей целью обеспечить скоординированность доходов и расходов; в нем детально рассматриваются потоки наличности входящие - доходы исходящие - расходы за определенный будущий период. Он составляется на год или полгода вперед с разбивкой по месяцам, возможно составление бюджетов наличности на неделю. Основой для составления прогноза служат ежедневные отчеты о движении наличности. При составлении планового бюджета наличности: Метод бюджета дополнительных вложений капитала.

В этом бюджете уточняются запланированные денежные расходы с учетом изменений: Метод составления таблицы доходов и затрат расходов. При составлении таблицы особое внимание уделяется полноте отражения вероятных источников получения прибыли и прогнозируемой величины затрат, относимых на себестоимость продукции, а также ожидаемой величины налоговых платежей.

Метод определения потребности во внешнем финансировании применяется для расчета величины внешнего финансирования в случаях, когда собственного капитала предприятия оказывается недостаточно для увеличения объема продаж.

В качестве основы финансовое планирование на примере (дипломная работа) расчета используется общая формула баланса: Расчет величины необходимого внешнего финансирования производится по формуле: В ряде случаев для определения потребности в капитале применяется регрессивный анализ - анализ зависимости определения величины от другой величины или от нескольких других величин.

Регрессионный анализ связывает продажи и потребность в капитале, исследуя эту зависимость диалектически, он дает более точные и конкретные прогнозы, чем расчет предыдущим методом.

Регрессионный анализ рассматривает потребность в финансировании финансовое планирование на примере (дипломная работа) функции от объема продаж. В системе координат отмечаются соотношения объема продаж и потребность в капитале в каждом из предыдущих годов хозяйствования предприятия. Точки соединяются линией, линия может быть прямой линия регрессии или кривой нелинейная регрессия.

Получаемый график определяет тенденцию соотношения продаж и необходимых объемов финансирования в будущем периоде. Для каждого конкретного прогноза продаж можно определить соответствующие потребности в капитале. Построение линейной регрессии легче, однако она дает менее достоверные результаты.

Финансовое планирование на предприятии (на примере ООО "Трусовский Хлебозавод")

Метод процента от продаж. Позволяет определить каждую статью планового баланса и отчета о прибылях и убытках исходя из запланированной величины продаж. Таким образом, при помощи метода процента от продаж модно определить конкретное содержание прогнозных документов. Суть метода заключается в том, что каждый из элементов прогнозных документов рассчитывается как процент от установленной величины продаж.

В основе определения процентного соотношения лежат: Метод прогнозируемого баланса активов и пассивов предприятия. Дает возможность убедиться, что все запланированные активы предприятия действительно обеспечены источниками формирования. По форме баланс активов и пассивов имеет структуру бухгалтерского баланса. Метод расчета точки безубыточности. В экономической литературе можно встретить несколько названий этого метода.

Этот метод определенной универсальностью. Он позволяет определить объемы производства и продаж товара с точки зрения их безубыточности, а также принимать решения о целевых размерах прибыли. Суть метода состоит в поиске точки нулевой прибыли, точки безубыточности, которая означает, что валовый доход от продаж предприятия равен ее валовым издержкам, другими словами, финансовое планирование на примере (дипломная работа) метода заключается в определении такого минимального объема продаж, начиная с которого предприятие не несет убытков.

При этом издержки предприятия равны его доходам. Метод позволяет увеличить гибкость финансового планирования и снизить финансовый риск за счет изменения структуры издержек, необходимых для производства и реализации продукции. Другими словами, используя этот метод, предприятие может изменять уменьшать или увеличивать долю финансовое планирование на примере (дипломная работа) и постоянных издержек в общем объеме затрат.

При разработке модели используются: При разработке модели используется метод бюджета наличности и метод бюджета дополнительных вложений капитала. Эта модель финансового планирования применяется при краткосрочном финансовом планировании. финансовое планирование на примере (дипломная работа)

- максимизация продаж;

Бюджет представляет собой смету доходов и расходов. Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования.

Исходя из стратегических целей бюджеты решают задачи распределения редких экономических ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранными перспективами существования предприятия.

  1. Вместе с тем, существует ряд проблем связанных с адаптацией и эффективностью процесса бюджетирования на российских предприятиях. Процесс планирования имеет свою технологию, представляющую последовательность этапов, выполняемых при составлении плана.
  2. Очень важно сформулировать стратегические цели четко и кратко, отразить каждую из целей в конкретных финансовых показателях. Так как целью деятельности любой компании является максимизация прибыли и минимизация издержек, то есть повышение эффективности деятельности, то финансовое планирование должно анализировать и отражать все имеющиеся финансовые и трудовые ресурсы, от которых зависит выполнение тех или иных задач.
  3. При разработке финансовых планов на долгосрочную перспективу менеджер использует математические, статистические и другие методы для прогнозирования будущих ситуаций. Исполнительным органом является Директор, осуществляющий текущее руководство деятельностью Общества.

Для составления прогнозных финансовых документов применяется метод прогноза продаж, метод определения потребности во внешнем финансировании, метод регрессионного анализа, метод процента от продаж и метод анализа безубыточности. Модель применяется при долгосрочном финансовом планировании. Целью долгосрочного финансового планирования является составление прогноза баланса и отчета о прибылях и убытках, основываясь на которых организация разрабатывает оперативные бюджеты.

В следующей главе хотелось бы более подробно остановиться финансовое планирование на примере (дипломная работа) краткосрочном и долгосрочном финансовом планировании чистый прибыль финансовый план 2. Общая характеристика предприятия 2. Краткая историческая справка Трусовский хлебозавод расположен на правом берегу реки Волга в Трусовском районе города Астрахани.

НА предприятии были первоначально установлены 2 системы HR финансовое планирование на примере (дипломная работа) со скольжением потов, дневная производительность сделала 30 тонн продуктов зерна. В послевоенные годы пекарня подверглась к радикальной реконструкции: Это позволило концентрировать развитие квадратного хлеба для района правого берега города на одном производственном предприятии и закрывать 4 пекарни: Трусова, пекарни на судоремзаводах.

III Интернационала и в поселке Приволжье. Взамен печей ФТЛ-2 были установлены 4 технологические линии на основе печей Финансовое планирование на примере (дипломная работа), в состав которых входили мучной бункер, тестомесильная машина, тестоделитель и собственно печь ХПА-40. Производственная мощность каждой линии составила 30-35 тонн в сутки.

Технологические линии полностью механизированы, ручной труд остался только на укладке продукции в вагонетки и погрузке в автомашины. Хлеб из печей по двум транспортерам подается на участок укладки. Хранение муки - бестарное в бункерах.

Доставка муки на предприятие осуществляется в муковозах спецмашинах с автоматической перекачкой в бункера. До 1992 на хлебе пекарни только двух типов был выпущен: В целях увеличения линейки продуктов в 1997-1998 четыре электрических печи для хлеба, взвешивающего 500 гр, были куплены и принесены в работу. В 2003 дополнительный магазин на развитии пекарен продуктов, весящих от 100 гр, построен и введен в эксплуатацию. Одна из линий HPA-40, предназначенных для выпуска квадратного хлеба, преобразована силами технических специалистов производственного предприятия при выпуске подового хлеба, дневная производительность делает к 7 тоннам.

В 2010 линия на развитии малой пекарни для продуктов, весящих от 50 гр, куплена и установлена данная установка.

Финансовое планирование на предприятии

Структура управления и производства предприятия Процесс управления производством на предприятии осуществляется генеральным директором Клынином Вячеславом Васильевичем.

Выполнение каждой функции управления выполнено одним работником. Теперь в предприятии применяют линейно функциональную структуру управления. Его сущность - то, что весь управленческий персонал на его вертикали разделяет на шаге и его горизонталях в каждом контроле за формой шага связи.

Основанием для организации шагов управления, это - он, является производство - экономический принцип. Шаги управления показывают последовательность получения руководящих органов сверху донизу. Каждый шаг управления возглавляется линейным руководителем, выполняющим общее управление.

Это, будучи единым руководителем на этой территории это подчинено голове и получает задачи и заказывает финансовое планирование на примере (дипломная работа) от. К основному производству относятся две линии по выпечке черного и одна линия по финансовое планирование на примере (дипломная работа) белого хлеба. Бесперебойную работу основного производства обеспечивает вспомогательное производство, к которому относятся склад, котельная, гараж, лаборатория.

В лаборатории ежедневно проводятся анализы и экспертиза образцов сырья и готовой продукции. К обслуживающему производству относятся сеть магазинов и служба жилищно-коммунального хозяйства обслуживает общежитие для рабочих.

VK
OK
MR
GP