Индивидуальные студенческие работы


Дипломные работы на тему совершенствование системы мотивации

На наличие организационных проблем в области мотивации всегда указывают: Анализ документов предприятия дает официальную информацию обо всех элементах системы мотивации. Так, положение об оплате труда раскрывает структуру применяемых форм и систем материального вознаграждения, а также условий его получения для сотрудников; положение об аттестации определяет методы и порядок определения результатов и эффективности труда персонала; правила внутреннего распорядка содержат совокупность требований правил к поведению сотрудников, а также перечень дисциплинарных дипломные работы на тему совершенствование системы мотивации и т.

Цель социологического опроса — это исследование отношения сотрудников к применяемым формам и методам стимулирования, существующим стилям управления, сложившимся отношениям, которое проводится либо в письменном виде анкетированиелибо в устной форме интервью по определенным заранее темам и по соответствующим этим темам вопросам. Наблюдение состоит в изучении реакции сотрудников на происходящие события, в том числе на применение или введение тех или иных стимулов.

Отбор проблем, с которыми сотрудники сталкиваются в своей дипломные работы на тему совершенствование системы мотивации, позволяет конкретизировать направления исследования. Например, недовольство работников невниманием руководителя к их предложениям может указывать на наличие активных мотивов достижений, реализация которых сдерживается существующим стилем руководства.

Существует несколько подходов к измерению и оценке системы мотивации: Результат деятельности работника есть производное от двух составляющих: Такая оценка проводится путем сравнения плановых и фактических результатов работы. Если достигнутые результаты оказываются ниже запланированных, необходимо учитывать факторы, усложнившие выполнение работы например, сотрудник не был вовремя обучен. Методами получения информации, используемой для оценки мотивации по результатам, выступают анализ организационных проблем, а также анализ документов, дающих дипломные работы на тему совершенствование системы мотивации о причинах отклонений.

Характер и силу мотивации можно определить посредством наблюдения за поведением человека.

  1. В зарубежной практике используются почетные звания и награды, публичные поощрения избегают, особенно это характерно для Японии, публичных выговоров. Предметом исследования являются подходы к мотивации персонала предприятия с целью повышения эффективности его деятельности.
  2. Практика показывает, что существует некий порог действенности стимула. Один из самых важных выводов...
  3. Модель по теории "У" отражает передовую, творчески активную часть общества. Человек может выполнять свою работу потому, что она приносит ему определенное удовлетворение моральное или материальное , а может делать ее потому, что он стремится помочь своей организации добиться ее целей.
  4. Рассмотрим три основные процессуальные теории мотивации.

В частности, мотивация проявляется через усилия, старание, настойчивость, добросовестность, ответственность и целевую направленность действий работника. Основным методом получения информации о деятельности сотрудника является наблюдение, в некоторых случаях могут быть применены методы психодиагностического исследования, а также социологические опросы.

Сила мотивации может быть выявлена через косвенные показатели. Так, одной из составляющих мотивации является удовлетворенность трудом, проявляющаяся в том, что сотрудники стремятся продолжать работу на данном предприятии.

Поэтому основным косвенным показателем мотивации является уровень текучести персонала, интерпретация которого всегда является однозначной: Не менее значительную роль в оценке мотивации играет уровень абсентеизма, поскольку, например, при низком уровне текучести может наблюдаться высокий уровень абсентеизма, что указывает на наличие организационных проблем: Методами получения информации о текучести и абсентеизме являются анализ организационных проблем и анализ документов, содержащих дипломные работы на тему совершенствование системы мотивации данные.

Совершенствование системы стимулирования труда персонала

Вместе с тем низкая текучесть персонала и уровень абсентеизма не всегда свидетельствуют о благополучии в системе мотивации — такая ситуация может сопровождаться слабой активностью работников, отказом от ответственности, стремлением выполнять свои обязанности в пределах минимально допустимых норм. Анализ результатов труда и эффективности персонала является главной задачей, решение которой позволит четко определить границы и направленность предстоящего исследования.

Собственно, в ходе дипломные работы на тему совершенствование системы мотивации анализа выясняется сама необходимость совершенствования системы мотивации, а также конкретизируются дипломные работы на тему совершенствование системы мотивации задачи.

Для проведения анализа результатов труда персонала требуется собрать следующую информацию: Производительность труда является показателем, характеризующим, с одной стороны, требования предприятия к уровню исполнения работы сотрудниками, а с другой — степень влияния условий применения тех или иных форм и методов стимулирования на результаты труда персонала. Другими словами, запланированный уровень производительности труда достигается, если конкретные показатели работы четко связаны с конкретными целями и задачами сотрудника, а также его вознаграждением.

Текучесть персонала — показатель, характеризующий, в самом широком смысле, общую удовлетворенность трудом на предприятии. Действительно, работники не покидают предприятие, если в целом совокупность факторов рабочей среды соответствует их представлениям о хорошей работе. Уровень текучести, анализируемый с определенной периодичностью, позволяет достаточно оперативно отследить как благоприятные, так и негативные тенденции в динамике персонала.

Анализ планов предприятия является необходимым звеном в структуре исследования системы мотивации. Планирование деятельности обеспечивает стабильность предприятия. Планы выражают требования к результатам производительности труда персонала в определенный период времени.

Они дипломные работы на тему совершенствование системы мотивации, если основаны на нормах труда, учитывающих возможности работников, в том числе и физические. Перевыполнение плана может быть обусловлено только приложением сверхнормативных усилий сотрудников.

Поэтому, если планы реализуются постоянно с превышением нормативных плановых показателей, это свидетельствует не о невероятном энтузиазме работников, а об отставании нормативной базы от условий конкретного производства например, применение высокопроизводительной техники сокращает трудозатраты либо несоответствии применяемых методов материального стимулирования дипломные работы на тему совершенствование системы мотивации результатам.

Собственно, причины невыполнения планов могут быть теми же самыми, за исключением случаев, когда, например, вовремя не поставлялись материалы, выходило из строя оборудование и т. В каждом случае любое стабильно наблюдаемое отклонение результатов труда от плановых показателей свидетельствует о неэффективном использовании персонала, а также несовершенстве структуры затрат на его содержание. Оценка этих показателей должна производиться в комплексе.

К примеру, высокая производительность труда вполне может сопровождаться высокой текучестью, и, наоборот, низкая производительность труда — низкой текучестью. И в том, и в другом случае можно утверждать, что на поведение персонала оказывают влияние факторы организационной среды, отвечающие за создание нормальной рабочей атмосферы.

К факторам, влияющим на формирование высокой удовлетворенности трудом, относятся: Все эти факторы должны рассматриваться только в комплексе, поскольку исключение хотя бы одного из структуры исследования приводит к искажению результатов анализа.

  1. Сложность управления процессом мотивации обуславливается также тем, что между мотивацией и конечным результатом деятельности нет прямой зависимости.
  2. Тейлором, а затем развита и дополнена Д. Стимулирование же работника с прямой зависимости от мотивации, без учета реальных результатов работы окажет влияние на снижение результатов деятельности менее мотивированных, но более производительных сотрудников.
  3. Но он не создал теории мотивации. Общественное признание заслуг, гарантии долгосрочной занятости и справедливое разрешение конфликтов способны мотивировать сотрудников не меньше, чем деньги.

Например, не учитывая факторы профессиональной самореализации содержание, статус, развитиеможно получить данные, свидетельствующие о высокой удовлетворенности трудом персонала. Однако в реальности эти данные покажут лишь, что некоторые категории работников, причем, как правило, самые многочисленные в структуре персонала, полностью удовлетворены уровнем оплаты труда, чем и объясняется их лояльность по отношению к предприятию.

Поэтому при проведении исследования удовлетворенности трудом сотрудников предприятия ключевыми, обобщающими аспектами с учетом влияния на мотивационную сферу дипломные работы на тему совершенствование системы мотивации всех указанных факторов организационной среды являются материальная удовлетворенность, психологический комфорт и удовлетворенность условиями труда.

Совершенствование системы мотивации персонала предприятия

Материальная удовлетворенность характеризует степень соответствия ожиданий работника в отношении оплаты труда. Этот компонент удовлетворенности работой формируется в системе индивидуальной оценки сотрудником размера заработка в зависимости от уровня его притязаний путем сравнения его величины с зарплатой других сотрудников, дипломные работы на тему совершенствование системы мотивации том числе и на других предприятиях, а также путем сопоставления требуемых трудовых усилий и вознаграждения.

Другими словами, работник удовлетворен зарплатой, если она обеспечивает приобретение необходимых ему благ и если материальные вознаграждения воспринимаются им как справедливые.

Психологический комфорт зависит от того, как сотрудник оценивает качество межличностных связей, свое положение на предприятии, содержание выполняемой им работы, возможности профессионального развития и роста, а также отношение к организации в целом.

Дипломная работа: Совершенствование системы мотивации труда на ЗАО ХИМПЕТРО

Если работник не испытывает постоянно негативных эмоций по отношению к коллегам, руководителю, доволен занимаемой должностью и оценкой результатов своего труда, получает удовольствие от своей деятельности, позитивно настроен к предприятию и реально представляет свое будущее в ней, то можно утверждать, что он находится в состоянии психологического комфорта.

Условия труда — важный фактор удовлетворенности работой. Состояние рабочего окружения рабочее место, оборудование, технологии, инструменты, материалы, коммуникации, внешние связидоступность ресурсов материальных, информационныхтрудовой распорядок режимы труда и отдыха оцениваются работником с точки зрения удобства, физического комфорта, обеспеченности рабочего процесса всем необходимым.

Неудовлетворенность условиями труда возникает, если они наносят вред здоровью работника или несут угрозу жизни неисправное оборудованиепрепятствуют нормальному исполнению работы простои, отсутствие нужных материалов и оборудованияне дают возможности для восстановления физической формы слишком короткие перерывы или их отсутствие, произвольный график работы, сверхнормативная продолжительность рабочего дня.

Для проведения анализа необходимо осуществить ряд действий: Выделить в структуре предприятия подразделения, деятельность которых дифференцируется по степени участия в производственной деятельности: Провести анализ документов кадровая политика, формы и системы оплаты труда различных категорий персонала, положения или приказы о применении неэкономического стимулирования, положения об оценке персонала, аттестации, обучении и дать характеристику используемых на предприятии форм, инструментов и методов мотивации.

Показать связь между применяемыми управленческими инструментами, методами мотивации и результатами труда персонала. Результатом такого анализа является вывод о соответствии содержания мотивационной деятельности задачам предприятия. Для того, чтобы провести анализ элементов мотивации необходимо, во-первых, определить основные этапы проведения любого совершенствования в области мотивации труда рисунок.

Так как принятие решения должно основываться на ведущем правиле эффективной мотивации трудовой деятельности, которое заключается в следующем: В-третьих, необходимо выявить потребности сотрудников и применяемые виды и формы стимулов для того, чтобы определить, соответствуют ли они друг другу.

Существуют и определенные дипломные работы на тему совершенствование системы мотивации указанных методов мотивации. К основным недостаткам нематериальной мотивации можно отнести усредненный подход к работникам без учета индивидуальных потребностей.

По всей видимости, многими работодателями значимость нематериальной мотивации еще до конца не осознана, однако к осознанию важности этих методов любой думающий руководитель, так или иначе, придет.

Ведь причины неудач предприятия на рыке предлагаемых товаров и услуг, снижение уровня продаж и количества потенциальных клиентов порой кроются не в ошибочных экономических расчетах, а в недостаточной мотивации сотрудников предприятия. Таким образом, можно сделать вывод, что мотивация — это совокупность внутренних и дипломные работы на тему совершенствование системы мотивации движущих сил, которые дипломные работы на тему совершенствование системы мотивации человека к деятельности, задают дипломные работы на тему совершенствование системы мотивации и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.

Подводя итог всему вышесказанному, следует уточнить, что существующие на сегодняшний день механизмы, используемые в системе мотивации, далеки от идеала, но они действенны и продолжают активно использоваться на практике. В частности, для повышения эффективности материальной мотивации следует сопоставлять показатели материального стимулирования с целями бизнеса и предусматривать системы поощрений не за реализацию конкретных задач, а за выполнение общих планов. В действительности же предпочтение отдается материальному поощрению конкретных сотрудников и рабочих групп, так как считается, что этими методами легче управлять мотивационными механизмами.

VK
OK
MR
GP