Индивидуальные студенческие работы


Дипломная работа совершенствование по на предприятии

Функции управления Исследование такого элемента системы управления, дипломная работа совершенствование по на предприятии функции имеет большое практическое значение, так как они определяют структуру органов управления предприятия, о чем говорится в статье "Функции управления" [23], при этом существует общие функции управления, которые являются обязательными для успешной работы любой организации планирование, дипломная работа совершенствование по на предприятии, мотивация и контрольа также конкретные функции управления специфическиеопределяемые объектом управления.

К функциям управления современным предприятием относят: Любая функция управления, как указывается в статье "Сущность функции управления" [19] реализуется "в комплексе управленческих задач, решение которых обеспечивает достижение целей производства и поддержание процессов в заданных состояниях". Также важно учитывать то, что исследование практической реализации функций управления на предприятии связано с исследованием тех решаемых задач в ходе выполнения последовательных действий соответствующим аппаратом управления, отмечают Райзберг Б.

Совершенствование системы развития персонала организации (на примере ООО "Академия бара")

Организационная структура Также необходимо исследовать такой элемент системы управления предприятием, как организационная структура управления.

Организационная структура управления представляет собой одну из основных категорий теории управления и является целостной системой, специально разработанной таким образом, что бы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели. Согласно определению Кабушкиной Н. Организационная структура управления предприятием включает в себя состав организационный структуры, соотношение элементов структуры, а также расположение взаимосвязанных отдельных подсистем предприятия, при этом создание такой структуры нацелено на эффективное распределение прав и ответственности между всем управленческим персоналом предприятия, который тоже является элементом системы управления и подлежит исследованию.

Как отмечает Гольдштейн Г. Организационная структура предприятия должна постоянно совершенствоваться соразмерно ее развитию, чему может способствовать персонал управления предприятия, как один из элементов системы управления предприятием, требующий исследования изучения.

Организационная структура - это способ группировки работ и проведения линии подчинения, объединяющий работы. Структура управления рассматривается как необходимая форма реализации функций управления. Функции и структура управления представляют две неразрывно взаимосвязанные и взаимообусловленные стороны единого целого - организации системы управления и выступают соответственно как дипломная работа совершенствование по на предприятии и форма процесса управления.

При этом дипломная работа совершенствование по на предприятии органами управления устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд информации.

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СБЫТА ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Другими словами, она, в классическом понимании, определяет следующие три характеристики организации: Анализ сущности организационных структур управления, позволяет уточнить понятие "организационная структура управления предприятием".

Под субъектом предпринимательской деятельности понимается предприятие организацию имеющее целью удовлетворение общественных потребностей в определенных видах продукции товаров и услуг и получение прибыли.

При таком подходе, организационная структура управления представляет собой деление предприятия по видам деятельности, закрепленными за его отдельными элементами. Задача любой организации состоит в выборе типа организационной структуры с учетом ее специфики. Организационная структура должна обеспечить управляемость субъектом в постоянно изменяющихся условиях функционирования.

Современная парадигма управления предполагает, что организация дипломная работа совершенствование по на предприятии быть способна изменять свою структуру управления, подстраиваться под внутренние и внешние условия функционирования.

Данное положение основано на изменениях, с одной стороны в поведении потребителя, а с другой стороны в технологии. Современный рынок все меньше и меньше характеризуется массовыми товарами стандартизированными и унифицированными. Наоборот, на нем все большее место начинают занимать уникальные изделия с особыми характеристиками и свойствами. В изменившихся условиях создание организационных структур управления может происходить лишь на основе интереса инициативы субъекта предпринимательской деятельности.

Таким образом, организационная структура управления представляет собой совокупность всех подразделений предприятия, выстроенных в соответствии с их иерархической принадлежностью и взаимосвязей между. Она должна динамично изменяться и обладать способностью адаптации к различным изменениям, как внутри предприятия, так и во внешней среде. В теории организации сформировалась определенная терминология, позволяющая характеризовать сложный и многоплановый процесс взаимодействия человека и организационного окружения.

В общем виде, организационное окружение определяется как часть организации, с которой человек сталкивается в процессе работы в организации. При этом каждый член организации имеет свое собственное окружение, выделяет для себя те характеристики и аспекты организации, которые для него важны. Кроме того, каждый человек занимает определенное место в организационном окружении и выполняет соответствующие функции, играет определенную роль. Под ролью в организации понимают дипломная работа совершенствование по на предприятии совокупность задач, функций и работ.

Для построения организационных структур предприятий важен именно учет роли человека в той или иной организации. Большое значение имеет правильное построение роли, формирование исходных предпосылок в отношении содержания, сущности и места данной роли в системе организации. Роли должны соответствовать целям, которые ставятся перед организацией. В соответствии с ролью человека в организации сформировалось понятия верхнего высшегосреднего и низового звеньев или уровней управления.

Управляющие верхнего звена управления - это, так называемые, топ-менеджеры, которые осуществляют управление деятельностью всей организации или занимают ключевые посты в различных видах ее деятельности. К ним, как правило, относят Генерального директора предприятия и его заместителей. Управляющие среднего звена уровня управления, как правило, осуществляют следующие основные функции: Управляющие низового уровня звена управления осуществляют оперативное управление деятельностью конечных исполнителей работ.

Это самый нижний уровень иерархии организации. В Японском менеджменте этот уровень уже давно активно вовлекается в процесс управления предприятием, как правило, в виде групповых форм работы например, знаменитые кружки качества. Подобные методы организации деятельности предприятия в последнее время находят активную поддержку в европейском и дипломная работа совершенствование по на предприятии менеджменте.

Не меньшее значение в выборе организационной структуры предприятия придается информации. Нередко владение информацией является более необходимым для принятия тех или иных решений, чем владение собственностью. Ведь использование информации может компенсировать ограниченность других ресурсов, открывает доступ к новым ресурсам, становится эффективным средством принятия технологических дипломная работа совершенствование по на предприятии коммерческих решений.

Поэтому информационная среда является важной областью предпринимательской деятельности. Организационные структуры управления формируются, в значительной мере, за счет перемещения информационных потоков. Элемент организационной структуры управления, который нельзя раздробить ни по каким признакам, носит название структурной единицы или структурного элемента. Так структурной единицей может быть, например: Генеральный директор, Главный энергетик, Инженер - то есть любой сотрудник организации.

Несколько структурных единиц, находящихся на одном иерархическом уровне и подчиняющиеся одному руководителю образуют структурный блок. С позиции стратегического менеджмента рекомендуется различать два их вида: Если структурными единицами, входящими в структурный блок являются менеджеры высшего, среднего или низшего уровня управления, то он называется стратегическим центром хозяйствования; 2.

Если в блок входят сотрудники исполнительного уровня, то они образуют бригаду. Это разграничение очень важно, так как стратегические центры хозяйствования и бригады имеют значительные различия по своим функциональным возможностям и по заложенному управленческому потенциалу.

Хотя бригады и могут осуществлять управление производственной деятельностью предприятия на основе групповых форм хозяйствования, но в их состав не входят профессиональные менеджеры, в функции которых изначально входят: Одна или несколько структурных единиц, входящих в одну структуру, призванную осуществлять четко очерченный круг функций и не поддающуюся дальнейшему дроблению, образуют службу.

Процесс дробления предприятия на отдельные структурные подразделения, службы и дипломная работа совершенствование по на предприятии единицы носит название департаментализации.

Данный процесс имеет значение при принятии решений менеджерами различного уровня для достижения целей организации. Иными словами, этот термин используется в исследовании процесса организационного обособления, который отличается по природе, целям и принципам от процесса создания рабочих групп или групповой работы.

Такая наги [16] отмечает, что предприятие должно ориентироваться на участие персонала управления в принимаемых решениях непосредственно на всех уровнях управления, дипломная работа совершенствование по на предприятии ходе использования приемов управления предприятием и системой, направленных на максимально возможное использование талантов и способностей работников.

Исследование персонала управления как отмечает С. Сильченко [17] дипломная работа совершенствование по на предприятии рассматриваться с точки зрения эффективности использования и управления рабочим временем с помощью планирования и для взаимодействия с другими элементами системы управления, так как именно системный принцип может обеспечить большее достижение целей всей системы управления предприятием. Технические средства управления В статье "Технические средства управления" [20] говорится, дипломная работа совершенствование по на предприятии роль при принятии управленческих решений играют технические средства, при этом для получения более высокой эффективности необходимо комплексное применение технических средств: Исследование технических средств управления, как отмечает В.

Кнорринг [9] способствует повышению эффективности технологии управления, организации управленческого труда и процесса управления на предприятии, используя при этом более совершенную технику и грамотное пользование руководителем.

Зoниc [25] отмечают, что управленческая информация должна не просто соотноситься с задачами руководителя, а также подходить и сочетаться с применяемыми моделями процессов, при этом информация должна быть значимой, то есть влиять на принимаемые решения.

Для всего этого должна быть организована информационная система управления, что увеличит эффективность системы управления предприятием. Информация Потребность в информации разных субъектов и звеньев системы управления предприятием неодинакова и определяема задачами, которые решаются в процессе управления субъектом управления: При исследовании управленческой информации, необходимо учитывать, что в ходе исследования: Также при проведении исследования управленческой информации как элемента системы управления предприятия, как дипломная работа совершенствование по на предприятии В.

Нестеров [12] основой принятия правильных решение во внешней, внутренней сферах работы предприятия является "наличие необходимой для корректного анализа достоверной информации". Методы управления Методы управления являются одним из основополагающих элементов системы управления, так как именно с их помощью можно проводить как исследование системы управления предприятием, так именно методы обеспечивают достижение целей и задач для предприятия.

Методы управления - способы воздействия управляющего субъекта на управляемый объект, руководителя на возглавляемый им коллектив. Следует различать методы управления и методы процесса управления. Методы управления характеризуют законченный акт воздействия на объект управления, тогда дипломная работа совершенствование по на предприятии с помощью методов процесса управления выполняются лишь отдельные работы. Методы управления классифицируются по различным признакам.

Так, нередко выделяют методы прямого и косвенного воздействия. При использовании первых приказ, стимул предполагается непосредственный результат воздействия, вторые направлены на создание условий для достижения высоких результатов качество трудовой жизни.

Совершенствование управления коммерческим предприятием (на примере ООО Корона)

Можно выделить методы формального и неформального воздействия. Соотношение их в практике управления отражает характерные черты стиля управления.

  • Наладить работу и есть первейшая задача руководства любой организации;
  • С методологической точки зрения эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом,методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала, а также специальные процедуры и методы — аттестация, эксперимент и другие.

Методы неформального воздействия включают воспитательную работу руководителя, психологическую атмосферу его взаимодействия с подчиненными, поведение в коллективе и т. Наибольшее значение имеет классификация методов управления на основе объективных закономерностей, присущих производству как объекту дипломная работа совершенствование по на предприятии, на основе специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда.

По этому признаку выделяют методы: Организационные методы управления базируются на организационных отношениях между людьми. Всю совокупность организационных методов управления можно классифицировать по трем группам: Методы организационно-стабилизирующего воздействия предназначены для создания организационной основы совместной работы. Это - распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений.

Дипломная работа

Методы распорядительного воздействия предназначены для реагирования на неучтенные моменты организации, корректировки сложившейся системы организации под новые задачи и условия работы. Дипломная работа совершенствование по на предприятии данной группы реализуются в форме директивы, приказа, указания, распоряжения, резолюции, предписания и т.

Методы дисциплинарного воздействия предназначены для поддержания организационных основ работы, четкого и своевременного выполнения установленных задач и обязанностей, ликвидации возникающих отклонений в системе организации. Административные методы управления связаны с властной природой управления: В этом случае наблюдается, как правило, прямая подчиненность. Каждое нижестоящее звено организационно подчинено вышестоящему органу и обязано выполнять все его решения независимо от собственного мнения.

Экономические методы управления предназначены для воздействия на экономические отношения. Здесь выделяются следующие методы: К экономическим методам управления относятся также ценообразование, кредитование, система дотаций, осуществление материальных санкций. Каждый из этих методов специфичен.

VK
OK
MR
GP