Индивидуальные студенческие работы


Дипломная работа по менеджменту мотивация и стимулирование труда

  1. Классификация методов мотивации может быть осуществлена на организационно распорядительные организационно- административные , экономические и социально-психологические является одной из наиболее широко распространенных [7].
  2. Потребности в уважении включают в себя потребности в самоуважении, личных достижениях, компетентности, уважении со стороны окружающих, признании. Согласно теории Маслоу пять основных типов потребностей образуют иерархическую структуру, которая как доминант определяет поведение человека Рис.
  3. Размер компенсационных выплат за работу в вечернее и ночное время и т.

Дипломная работа "Мотивация и стимулирование труда" РазделЭкономические дисциплины ПредметУправление персоналом studentfor 17 апр 2015 в 12: Формы заработной платы их особенности 5 1. Общая характеристика систем оплаты труда 5 1.

  • Вовлечение персонала в процесс управления;
  • Существуют следующие показатели, по которым выплачивается премия;
  • Например, очень распространенным является мнение, что основным фактором эффективной работы являются деньги;
  • Они по-разному воспринимаются каждым сотрудником, и поэтому их трудно оценить с точки зрения предприятия;
  • Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что, побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличии от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким образом построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей;
  • Для мотивации нужно задействовать именно второй вид факторов.

Оценка рабочих мест 18 Глава 2. Виды стимулирования в коммерческих организациях 24 2. Определение и цели поощрительных денежных выплат 24 2. Типы поощрительных выплат 29 2. Показатели работы, используемые для планирования денежных выплат 40 2. Особенности использования поощрительных денежных выплат для менеджмента 42 Глава 3.

  • Эффективная деятельность возможна лишь при наличии у работников соответствующей мотивации, то есть желания работать;
  • Материальное вознаграждение за профессиональные успехи должно носить систематический характер и основываться на ясных объективных критериях;
  • Однако в последние 10-12 лет в теории и практике мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное затишье;
  • Их также можно назвать денежными и материально-социальными стимулами;
  • Использование экономических методов связано с формированием плана работы, контролем за его осуществлением, а также экономическим стимулированием труда, то есть с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрение за определенное количество и качество труда и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество;
  • Организация управления персоналом на предприятии, М.

Анализ существующих форм вознаграждения за труд 46 3. Работа содержит теоретический обзор видов стимулирования труда, форм заработной платы и практическую часть.

Мотивация и стимулирование труда

Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике, М. Игры, в которые играют люди, люди, которые играют в игры, Л.

  • Система обратной связи и транслирование ценностей корпоративной культуры;
  • Не существует единых методов мотивации персонала, эффективных во все времена и при любых обстоятельствах;
  • Оценка его рабочих результатов и рабочего поведения Информирование Своевременность и полнота информации, необходимой для выполнения работ Корпоративная культура Ценности и приоритеты, реализуемые в организации.

Менеджмент в организации, М. Менеджмент для всех, М. Управление персоналом в условиях рыночной экономики, М.

Мотивация и стимулирование персонала

Труд, занятость, безработица, М. Руководство без конфликтов, М. Организация управления персоналом на предприятии, М. Формирование системы управления персоналом, М. Если Вы — руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе, М. Управление малой фирмой, М.

  1. Успешность их воздействия определяется тем, насколько коллектив понимает принципы системы, признает их справедливыми, в какой мере соблюдается неотвратимость поощрения наказания и результатов работы, их тесная связь во времени. Наиболее эффективная мотивация достигается, когда люди верят, что их усилия обязательно позволят им достичь цели и приведут к получению особо ценного вознаграждения.
  2. Однако в организации нет регламентации по информированию рабочих мест и работе с техникой. Чтобы сознательно и целенаправленно использовать немонетарные стимулы, руководство предприятия должно знать, воспринимаются ли они как таковые соответствующим сотрудником.
  3. Первое направление отражает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения производительности труда. Этот подход заключается в следующем.
  4. Если Вы — руководитель. Они объединяются в следующие относительно самостоятельные направления.
  5. Надо, однако, заметить, что человеческая психика устроена достаточно сложно, и деньги не всегда являются главным стимулом, заставляющим людей работать.

Управление персоналом, Ростов-на-Дону, 1997. Труд в условиях рыночной экономики, М.

Дипломная работа Мотивация и стимулирование труда

Управление персоналом современной организации, М. Основы кадрового менеджмента, Киев, 1997. Демо файлы 17 апр 2015 в 12:

VK
OK
MR
GP