Индивидуальные студенческие работы


Дипломная работа планирование как функция управления

Теоретические основы функции планирования в организации. Анализ функции планирования в ООО "Птица". Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий.

Процесс управления является общей суммой всех функций. Методы и техника реализации специфических функций управления лежат в основе профессиональной деятельности любого управленца. Выполнение функций управления предполагает затраты времени и ресурсов. Ограниченность ресурсов требует эффективного их распределения использования с учетом взаимозависимости и взаимосвязанности функций управления.

Именно поэтому дипломная работа планирование как функция управления проблемы управления рассматриваются через призму управленческих процессов. Цели и задачи управления менеджеров являются отправным моментом для определения объема и видов управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Речь идет о функциях, которые являются составными частями любого процесса дипломная работа планирование как функция управления вне зависимости от особенностей той или иной организации.

Поэтому их называют общими и в их составе выделяют планирование, организацию, координацию, контроль и мотивацию. Для выполнения той или иной относительно простой работы необходимо заранее определить, что нужно в итоге получить, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение.

Планирование как функция менеджмента

Процесс управления - это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанных действий дипломная работа планирование как функция управления работников по реализации функций управления, осуществляемых по определённой технологии, направленных на достижение целей социально - экономической системы [9с.

Цель данного исследования - анализ практического применения функции планирования. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Предмет исследования - планирование, как функция управления. Практическая значимость исследования определяется выявлением недостатков в результате анализа функционирования организации с точки зрения выполнения в ней основных функций менеджмента.

Это может дать преимущества при внесении предложений по улучшению реализации этих функций, что может повысить эффективность деятельности организации. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. Исходя из дипломная работа планирование как функция управления подхода, содержание процесса управления рассматривается в его функциях, под которыми принято понимать состав общих задач при управлении, решаемых при создании и в процессе функционирования организации.

Речь идёт о таких задачах в управлении, состав и дипломная работа планирование как функция управления которых в минимальной степени зависят от специфики деятельности масштабов, отраслевой принадлежности, назначения и т. Многообразие организаций, их сложность и разнообразие условий функционирования чрезвычайно затрудняют любую попытку типизации процессов управления ими и регламентации состава функций управления.

Однако систематизация функций управления необходима для каждой организации как средство дифференциации задач управления, закрепления их за отдельными исполнителями и специализации органов управления в организациях. Функции управления представляют собой обособленные, относительно однородные направления управленческой деятельности, составляющие процесс управления Функция - широко распространенное понятие, применяемое в философии, биологии, математике и др.

Функцией в управлении называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект. Процесс управления - это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций управления, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально - экономической системы [6.

Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию. Каждая функция управления представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, дипломная работа планирование как функция управления единым управленческим циклом.

Сам по себе цикл означает круговорот совокупности явлений и процессов в течение известного промежутка времени. Процесса управления тоже носит циклический, непрерывный характер во времени и пространстве. Его временные параметры могут измеряться различной длительностью - от нескольких секунд до нескольких месяцев, в пространстве - от низших ступеней организационной иерархии до высших.

Функциональными дипломная работа планирование как функция управления управленческого цикла, составляющими его содержание, являются единицы управленческой деятельности - функции управления.

Ни у отечественных, ни у зарубежных теоретиков не сложилось единого подхода у классификации функций управления. Впервые функции управления выделил разработчик теории административного управления в начале 20 века Анри Файоль: Отечественные исследователи предлагают различные перечни функций управления и разное их толкование: Следовательно, возникает необходимость более подробно изучить основные функции управления: Планирование - это функция "номер один", она касается целей организации их достижения.

Организация - это структура подразделений, делегирование полномочий и обязанностей, регламентация взаимоотношений, использование ресурсов.

Планирование как функция управления

Мотивация - это приведение планов в действие, мобилизуя людей, побуждая их к работе. Координация - достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей коммуникаций между ними [4. Контроль - это проверка людей их работы для обеспечения выполнения плана. В процессе контроля можно получить ответы на следующие вопросы: Перечисленные выше функции менеджмента необходимы для двух функций предназначения - функционирования и развития системы управления.

Все другие функции планирования, организации, координации, контроля фокусируются в интегральной функции управленческого процесса - функции принятия и реализации управленческих решений. Функции управления неразрывно связаны между.

Они образуют управленческий цикл - совокупность целенаправленных и непрерывных действий, предпринимаемых субъектом управления для достижения поставленных целей.

Дипломная работа планирование как функция управления управления в соответствии с предоставленной принципиальной схемой начинается с формирования системы целей и задач деятельности организации на определённый период времени.

Функция планирования предполагает решение о дипломная работа планирование как функция управления, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей.

  • Руководитель не может размывать ответственность, передавая ее подчиненному;
  • В связи с этим возрастает роль длительных перспективных планов и необходимость координации их со среднесрочными и текущими планами.

Реализация плановых заданий требует создания определённых организационных предпосылок, привлечения исполнителей, организаций их согласованной деятельности. Функция организации и координации заключается в обеспечении выполнения установленных плановых заданий с дипломная работа планирование как функция управления реализации принятой стратегии развития предприятия.

Для этого следует установить: Таким образом, организация в менеджменте обеспечивает рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов производственного процесса с целью наиболее эффективного выполнения принятых плановых решений. Контроль и регулирование деятельности завершают управленческий цикл и, таким образом, гарантируют эффективность осуществления всех остальных функций.

При этом сущность дипломная работа планирование как функция управления как функции управления, по нашему мнению, состоит в обеспечении выполнения установленных плановых заданий, направленных на безусловное достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях.

Таким образом, процесс управления начинается с предоставленной полезной информации по результатам контрольных процедур для принятия управленческих решений и завершается собственно фазой контроля, определяющей успех реализации принятого решения, результат которой зачастую инициирует принятие новых решений, то есть является информационной базой нового управленческого цикла.

Планирование как функция управления - реферат

Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно: Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности в решениях, устанавливает чёткую цель и ясный способ её реализации, а также даст возможность контролировать ситуацию.

Первым и, может быть, самым существенным решением при планировании будет выбор целей организации. Основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования - обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус фирмы и дипломная работа планирование как функция управления направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Общефирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство.

Для реализации процесса планирования также необходимо иметь налаженную организационную систему. Работа организации направлена на достижение планового показателя, и от того, как построена и скоординирована эта работа, зависит результат. Даже самые идеальные планы не будут реализованы без соответствующей организации. Должна существовать исполнительская структура. Весь процесс планирования на предприятии делится на разработку стратегии фирмы и определение тактик.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида.

Хотя, на личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные дипломная работа планирование как функция управления со стратегией организации.

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны дипломная работа планирование как функция управления разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями. Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии. Политика - общие ориентиры для действий и принятия решений. Процедуры предписывают действия, которые должны быть предприняты в конкретной ситуации.

Правила точно указывают, что следует делать в конкретной ситуации. Организовать - значит создать некую структуру. Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.

Чтобы планы были реализованы руководство должно найти эффективный способ сочетания планов, то есть с оптимальным результатом. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач.

  • Данные требования означают возможность плана приспосабливаться к изменению различных условий;
  • Процесс контроля, его этапы.

Существует два основных аспекта организационного процесса: Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям. Делегирование полномочий [21. Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Важно осознать, что делегирование реализуется только в случае принятия полномочий, и собственно ответственность не может быть делегирована. Руководитель не может размывать ответственность, передавая ее подчиненному. Хотя лицо, на которое возложена ответственность за решение какой-либо задачи, не обязательно выполнять ее лично, оно остается ответственным за удовлетворительное завершение работы. Делегирование редко бывает эффективным, если руководство не придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности.

Организационная структура - логически построенные взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений. Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками дипломная работа планирование как функция управления распределены функции и задачи управления.

С этой позиции организационная структура это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которого происходит дипломная работа планирование как функция управления управления, направленный на достижение целей организации.

VK
OK
MR
GP