Индивидуальные студенческие работы


Дипломная работа организация контроля на предприятие

Организация управленческого контроля

Функция контроля в управленческом процессе. Введение Контроль - это вид управленческой деятельности, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации.

Выделяют два направления контроля: Именно поэтому контроль - одна из ведущих функций управления после постановки цели. Если не выработана цель, то и нечего контролировать. В связи с этим контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.

Множество компаний во всем мире страдает от неэффективного использования разного рода ресурсов — людских, финансовых, материальных, от недостатка необходимой для принятия правильных решений информации, непреднамеренного и преднамеренного искажения отчетности, прямого мошенничества со стороны персонала и управляющих.

Этим и объясняется актуальность дипломная работа организация контроля на предприятие темы. Внутренний контроль есть процесс, направленный на достижение целей компании, и являющийся результатом действий руководства по планированию, организации, мониторингу деятельности компании в целом и ее дипломная работа организация контроля на предприятие подразделений.

  1. Комплекс мер, реализуемых на различных этапах контрольной деятельности. Важна функция управленческого контроля- разработка стандартной системы учета и отчетности хозяйственной деятельности предприятия, ее проверка и анализ.
  2. Контроль, как и планы, должен быть достаточно гибким и приспосабливаться к происходящим изменениям. Поэтому руководитель каждый раз определяет для себя определенную критическую точку.
  3. Они становятся неуверенными в себе, а поэтому начинают обращаться к руководителю по самым различным мелким вопросам, боясь брать на себя ответственность. Второй метод, который рассмотрел Хант Дж.
  4. Если вы хотите сделать контроль эффективным, вы должны тщательно следить за тем, чтобы эти самоочевидные средства контроля не заняли более важного места, чем подлинные цели организации. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства.
  5. В ходе оперативного контроля проверяется загрузка оборудования, соблюдение общего графика работ, наличие запасов сырья, материалов и топлива, а так же уровень текущих работ и расходования денежных средств. При выборе объема контроля требуется исходить из степени развития коллектива, а именно, чем ниже уровень знаний и опыта работников, тем объемней должен быть контроль, и наоборот, чем выше их профессионализм, тем больше обязанностей должен делегировать руководитель, в том числе он должен отказываться от некоторого объема контроля, в замен на самоконтроль.

Менеджеры компании должны, во-первых, поставить цели и определить задачи компании и отдельных подразделений и построить соответствующую этому структуру организации. Дипломная работа организация контроля на предприятие, во-вторых, обеспечить функционирование эффективной системы документирования и отчетности, разделения полномочий, авторизации, мониторинга для достижения поставленных целей и решения стоящих задач.

Необходимо решить следующие задачи: В условиях современной действительности успех деятельности предприятия полностью зависит от выполнения поставленных перед ним целей, его финансово-экономической устойчивости, а также от положения предприятия среди конкурентов на рынке. Обеспечение выполнения перечисленных требований является основной задачей управления предприятием.

Организация внутреннего контроля на предприятии

Контроль — аналитическая функция управления, которая представляет собой осуществляемый субъектом управления комплекс мер наблюдения за подготовкой, принятием и ходом реализации управленческих решений, а также проверки фактического состояния государственной организации подразделения, сотрудника. Любая деятельность в организации происходит в рамках двух систем. Одна — это операционная организационная система, построенная для достижения заданных целей.

Другая — это система контроля, пронизывающая операционную систему. Она состоит из политики, процедур, правил, инструкций, бюджетов, системы учета и отчетности.

Осуществление контроля на предприятии

Эта система направлена, в конечном итоге, на создание необходимых предпосылок и повышение вероятности дипломная работа организация контроля на предприятие, что компания в целом и менеджеры в частности достигнуть поставленных целей.

Процесс управления предприятием был впервые разделен на этапы Анри Файолем в 1914г. Планирование на предприятии необходимо для того, чтобы сформировать основные цели и определить пути их достижения, организация — оптимально распределить работу среди подчиненных, мотивация — создать условия и желания у людей для совместной работы по достижению целей компании, а контроль — оценить реальность поставленных целей и выяснить, каких результатов предприятие смогло достичь.

Таким образом, процесс управления предприятием подразумевает, что функции контроля и планирования взаимосвязаны — благодаря контролю пересматриваются цели организации. Содержание функции контроля в конкретной ситуации определяется структурой и содержанием других функций управления планирования, организации, мотивации. В то же время принятая система контроля будет влиять на содержание систем планирования, организации деятельности, мотивации.

Тесная связь контрольной функции с функцией планирования проявляется в формулировании целей и контрольных показателей, которые фиксируются в соответствующих планах, а также в том, что временные периоды осуществления обеих функций должны совпадать. Это означает, что по периодам осуществления контроль должен быть трех видов: Связь контроля с функцией организации прослеживается в решении проблемы централизации - децентрализации и установлении субъекта и объекта контроля.

Чем выше дипломная работа организация контроля на предприятие среды, тем актуальнее применение децентрализации по разным уровням иерархии.

Субъекты и объекты контроля подразделения, персонал должны быть четко указаны в положениях о дипломная работа организация контроля на предприятие и должностных инструкциях. Контроль деятельности предприятия должен осуществляется посредством выявления отклонений между фактическими показателями и плановыми. Формирование плановых показателей деятельности предприятия — это основная функция бюджетирования бюджетного планирования По определению, бюджет — это детализированный план деятельности предприятия, а контроль деятельности предприятия, по сути, представляет собой контроль исполнения бюджета.

Дипломная работа организация контроля на предприятие контроля деятельности предприятия должен включать следующие этапы: Определение ответственных за исполнение статей сметы доходов и расходов предприятия.

Практика показывает, что привлечение всех сотрудников предприятия для контроля за деятельностью предприятия является нецелесообразным. Достаточно закрепить за основными статьями расходов и доходов предприятия ответственных, которые и будут анализировать динамику отклонений. Формирование набора индикаторов для анализа деятельности предприятия. Контроль каждой цифры сметы расходов и доходов может потребовать не только больших затрат предприятия, но и окажется неэффективным, поэтому для контроля деятельности предприятия необходимо использовать ряд индикаторов, посредством которых будут наглядно прослеживаться все благоприятные и неблагоприятные изменения происходящие на предприятии; 3.

Подбор необходимой информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия и представление ее в удобной для анализа форме; 4. Определение отклонения факта от плана путем сравнения соответствующих показателей.

  • Структурно работа состоит из двух частей;
  • Поэтому в реальной деятельности организации нередко проводят контроль не промежуточных, а итоговых значений.

Анализ отклонений и выявление причины их возникновения. Все причины можно разделить на две группы: Принятие решения о дипломная работа организация контроля на предприятие сметы доходной части и расходной части или ужесточении за контролем её исполнения.

Правильно организованный контроль позволяет не только своевременно обнаружить недостатки в деятельности предприятия, но и вовремя принять меры к их устранению. Четкое следование вышеперечисленным этапам позволяет правильно организовать систему контроля деятельности предприятия. Контроль направлен на постоянное совершенствование деятельности предприятия, что является необходимостью современных предприятий.

Контроль способствует успешному функционированию предприятия. Без контроля совместной деятельности на предприятии начинается хаос.

Основными причинами необходимости контроля являются: Результаты контроля являются необходимым условием для мотивации персонала, т. Именно поэтому критерии оценки труда должны быть четко сформулированы и быть понятны исполнителям. В этом смысле эффективность системы мотивации определяется эффективностью системы контроля. Эффективное сочетание различных видов контроля с учетом параметров дипломная работа организация контроля на предприятие и внутренней среды - залог успеха функционирования организации.

Организация контроля на торговом предприятии и пути повышения его эффективности

VK
OK
MR
GP