Индивидуальные студенческие работы


Дипломная работа на тему организация управления предприятием

  1. Создание условий и способствование собственному росту и росту людей членов организации. Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций.
  2. Законы носят линейный и нелинейный логарифмический характер. Имущество в случае ликвидации Управления передаётся Отделению.
  3. Наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы 2.
  4. Ответственность за установление предприятия во внешней среде.

В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи: Раскрыть теоретические основы и суть управления на промышленном предприятии. Принимаемые в таких случаях маркетинговые решения нередко основываются исключительно на интуиции, а не на трезвом расчете, учитывающем долговременные интересы предприятия. При написании дипломной работы была использована отечественная литература по управлению предприятием, законодательная база РФ.

Методы исследования и анализа систем управления. На странице представлена краткая версия работы.

Традиционно управление рассматривают через ряд управленческих функций, которые дипломная работа на тему организация управления предприятием выполнять любому руководителю, управляющему, менеджеру.

Отсюда сложились следующие понятия: Управление - целенаправленный процесс выполнения следующих функций: Организация — группа людей, деятельность которых сознательно координируется, управляется для достижения общей цели. Управление — это целенаправленное воздействие субъекта управляющей системы на объект управляемую систему для достижения желаемого результата — цели состояние управляемой системы, значения ее параметров функционирования и т. Воздействие осуществляется в виде выполнения различных действий, называемых функциями информационных, организационных, аналитических, консультационных и т.

Там где объектами и субъектами управления являются люди, говорят о социальных системах управления. В отличие от социально-экономических систем управления управление финансами, управление наукой, образованием, здравоохранением, инвестициями, производственными фондами, инновациями, политикой и т.

  • Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям;
  • Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подсистем, а управляющие производственными отделениями.

Увидеть непосредственно, услышать от людей, дипломная работа на тему организация управления предприятием через их настроение. Различают отрицательную обратную связь действующую в сторону уменьшения эффекта воздействия и положительную действующую в сторону увеличения эффекта воздействия. Математические формулировки воздействий, обратных связей называются законом управления.

Возмущения или помехи затрудняют достижение цели управления. Законы носят линейный и нелинейный логарифмический характер. Различают одноцелевые, многоцелевые, распределенные элементы объектов значительно разделены объекты управления. Распределенные объекты управления характерны для сетевых организаций.

Ряд объектов или дипломная работа на тему организация управления предприятием элементов могут создавать эффект инерционности, запаздывания, многосвязности сетимногомерности управления, что необходимо учитывать при управлении. Различают основные виды управления выражаемые в виде общих функций: При рассмотрении различных вопросов управления используют и другие понятия: Кроме того различают дипломная работа на тему организация управления предприятием технологические роли менеджеров, которые они могут играть в системе управления: Часто вводят некоторые характеристики системы управления: Но надо помнить, что в основном менеджер работает с людьми и поэтому главные его роли социальные: Но в реальном арсенале ролей менеджера есть и отрицательные роли: Выполняя играя эти роли менеджер кроме технико-технологических функций выбор тем маркетирования, использования внешней среды, прогнозирования результатов, планирование действий, организация и мотивация людей, контроль, анализ, координация их действийпринимая решения, планируя и регулируя проекты, выполняет множество социальных функций: Группа менеджеров, какой либо организации есть орган Дирекция, Совет, и т.

Задачи этого органа - продумывание, определение миссии организации, установление целей, разработка задач, выбор методов и общее управление организацией, ее ресурсами для получения заданных результатов деятельности, необходимых обществу. Ha западных предприятиях различают: Часто менеджер в обществе выполняет предпринимательскую функцию: Предприниматель - термин, введенный французским экономистом Ришаром Кантиллоном в 18.

Бизнесмен - это предприниматель делающий бизнес, работающий ради прибыли, В малых организациях бизнесменов можно считать менеджерами, так как они сами организуют и управляют делом. Главный успех деятельности организации - в предприимчивости ее руководителей, которым приходится выполнять множество управленческих действий.

Структурные преобразования в фирме то есть перестройка управления, создание новой структуры хозяйственной организации в целях создания более эффективных структур и получения, прибыли. Чаще дипломная работа на тему организация управления предприятием это возможно при наличии крупных денежных сумм и высокого уровня доверия между компаньонами.

Решение оперативных вопросов путем успешного управления ресурсами, выявление бесполезных затрат и капитала свободных ресурсов. В непосредственной практической деятельности менеджеры опираются на науку управления, используя одновременно специфические приемы, способы, навыки, наработанные менеджментом, руководство большими и малыми коллективами группами людей, обеспечение системы коммуникации и организации деятельности в таких группах, разработка способов принятия решений в условиях неопределенности, в стратегическом управлении организацией.

Менеджер не только организует работников, но и ведет их к общему результату деятельности путем обеспечения личной продуктивности каждого, неся ответственность за общий результат организации, ради которого она существует. Управление в экономических например, производственных организациях всегда руководствуется экономическими соображениями, то есть нацелен на экономический результат: Поскольку любая организация предприятие, производство и т.

Каждый человек в том или ином деле становится менеджером.

Установление целей, определение конкретных задач по каждой группе целей. Организация людей для предстоящей деятельности путем анализа ситуации предстоящей дипломная работа на тему организация управления предприятием, выбора людей, составление команды, установления отношений между ними, разделение и группировка людей на управляемые коллективы, постановка им трудовых задач, как перед коллективом, так и перед отдельным человеком, создание организационной структуры.

Мотивация людей, создание и поддержание коммуникационных связей в коллективе через специфические приемы: Проведение измерений деятельности как отдельных людей в организации, так и ее отдельных групп путем установления показателей работы, анализа, оценки интерпретации результатов деятельности и доведения их до подчиненных и руководства.

  • Дублирование функций управления на разных уровнях в конечном счете вело к росту затрат на содержание управленческого аппарата;
  • Например студенты в учебных грппах, инженеры в НИИ и т;
  • Для каждого человека организации — свои ценности;
  • Влинейной структуре управлениякаждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности;
  • Воздействие осуществляется в виде выполнения различных действий, называемых функциями информационных, организационных, аналитических, консультационных и т;
  • Дивизионы филиалы выделяются или по области деятельности или географически.

Создание условий и способствование собственному росту и росту людей членов организации. В производственном дипломная работа на тему организация управления предприятием эффективность управления деятельностью коллектива означает необходимый баланс между всеми факторами производства - материальными, финансовыми, человеческими, информационными и т. Парадигма управленческого рационализма парадигма 70-х годов. По этой парадигме успех фирмы определяется: Предприятие - закрытая система.

Дипломная работа на тему организация управления предприятием его в основном определяется внутренними ресурсами: Цели и задачи фирмы всегда заданы, определены условия ее деятельности на рынке, стабильны в течение длительного периода времени. Основу управленческой стратегии фирмы составляет непрерывный рост и углубление специализации производства.

Оргструктура фирмы строится по функциональному принципу: При этом осуществляется жесткий контроль всех видов деятельности. Парадигма стратегического управления парадигма 80-х - 90-х годов. Фирма - "открытая" система. Деятельность ее в основном определяется влиянием внешней среды и возможностями ресурсов фирмы выжить путем приспособления к изменениям во внешней среде. Для парадигмы стратегического управления все требования парадигмы управленческого рационализма вторичны.

Основные кадры фирмы - предприниматели, способные через организационные, стратегические и другие новации приспособить фирму к изменениям во внешней среде, Стратегическое планирование - ядро стратегического управления.

Стратегическое планирование - процесс формирования миссии фирмы, ее долгосрочных дипломная работа на тему организация управления предприятием и политики, направленный на изменение характера и направления деятельности всей организации.

По мере нарастания разнообразия влияния внешней среды более тщательное развитие содержания целей фирмы; 3. Фирма рассматривается как "живая" социально-экономическая система, чутко реагирующая на все новшества изменения, происходящие во внешней среде.

Определение и разработка миссии организации постановка целей, разработка предназначения разработка тактики и стратегии поведения принятие стратегических решений, связанных с развитием организации в будущем выбор направлений использования ресурсов финансовых, материальных, человеческих, организационных для достижения конечных результатов 2. Определение и разработка перспектив и ценностей организации, стандартов деятельности и поведения на предприятии, устранение разрыва между тем, чего придерживается организация в своей деятельности, и тем, что фактически делает.

Ответственность за проектирование управленческой структуры организации. Ответственность за установление предприятия во внешней среде. Принятие юридической и моральной. Различают формальные, неформальные дипломная работа на тему организация управления предприятием смешанные организации имеют множество целей. По структуре организации тоже значительно различаются рис. Связи с внешней средой: Разделение труда в организации обязательное условие функционирования: Надо найти их использовать.

Мотивации деятельности, организация должна создавать условия для удовлетворения потребностей личности. Надо использовать ожидания, чтобы лучше работал человек. Важно знать, воспринимает стимулы человек или нет, испытывает потребности, как воспринимает человек перемены. Точка зрения личности, специальные установки, то есть отношение человека к чему-либо к работе, событиям, другим людям.

Для каждого человека организации дипломная работа на тему организация управления предприятием свои ценности. Как система она характеризуется набором параметров они называются внутренними параметрамикоторые являются результатом управления организацией.

Основные внутренние переменные организации, которые руководитель должен держать в поле зрения: Бизнес - создание товаров, услуг, снижение затрат увеличение прибыли. Бюджетные некоммерческие государственные организации.

Снижение затрат и социальная ответственность за результаты, повышение качества услуг, продукции. Для больших организаций разделение идет по функциям. Горизонтальное разделение труда в организации делят на подразделения. Подразделения могут быть в виде неформальных групп людей, коллективов, выполняющих определенные задачи.

Например студенты в учебных грппах, инженеры в НИИ и т. Вертикальное разделение труда, то есть управление, координация деятельности организации, выполняется единым руководителем главным менеджером.

В задачу менеджера входит создание такой среды, которая поддержала бы тип определенного поведения, желательного для организации. Руководители должны совершенствовать свои способности, чтобы направлять поведение работника. Человек испытывает влияние группы, которая формирует установки, ценности, поведение человека. Есть групповая форма поведения человека, которая и совпадает с целями организации, или противоречит. В небольших коллективах велика роль малых групп, их поведения, состав членов группы, условий, в которых это поведение проявляется.

Комбинация матрица ресурсных и организационных ценностей в управлении представлена на рисунке 2.

VK
OK
MR
GP