Индивидуальные студенческие работы


Дипломная работа на тему характеристика предприятия

  1. Следствием современного разнообразия предложений и сбыта на рынке печатной продукции, а также жесткости сроков поставок является то, что спектр производственных стратегий и соответственно производственных концепций предприятий достаточно широк.
  2. Теория и практика в России - М..
  3. Этот вид маркетинговой коммуникации применяют, когда рекламное сообщение нацелено на порождение ответного действия. Стратегии роста фирмы сгруппированы на основе двух критериев.
  4. В частности рассматриваются методы рационального использования возможностей рекламных агентств, методы повышения эффективности рекламной деятельности, а также рассматриваются методы оптимизации в рекламной деятельности.

Период окупаемости собственного капитала. Рентабельность основного производства снизилась и составила на начало 2016 году -3,4 процента, фондорентабельность сократилась на 63,32 процента и составила -23,2 процента. Рентабельность продаж также имеет отрицательное значение, причем снижение в 2015 году составило 105,15 процентов. Экономическая рентабельность значительно снизилась на 121,2 процента и составила -10,7 процента.

Правильно построенная, постоянно совершенствующаяся производственная структура дипломная работа на тему характеристика предприятия на улучшение технико-экономических показателей деятельности фирмы, обеспечивает непрерывность производственного процесса, ритмичность работы, рост производительности труда, улучшение качества продукции, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Организационная структура фирмы отражена на рисунке 1. Рисунок 1 - Организационная структура фирмы. Управленческий и производственный состав фирмы отражен в приложении. Так как характер принятия решения дипломная работа на тему характеристика предприятия горизонтальным, решения принимаются на всех уровнях, в зависимости от их сложности. Большее количество этих решений принимается на низшем уровне, то есть производственные проблемы, связанные с работой, возникают достаточно часто и решаются на местах, не требуя согласия вышестоящего руководства.

Все решения, принимаемые на высшем уровне генеральный директор, ком. Это может быть планирование стратегическое, текущее, маркетинговое. Для того чтобы определить, насколько, данная организация централизована по сравнению с другими, выявляют следующие характеристики: Чем больше число решений, которые принимают нижестоящие руководители, тем меньше степень централизации; 2 Важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях; последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях; 3 Контроль за работой подчинённых.

  1. Здесь рассматриваются место и роль рекламной деятельности в системе маркетинга, процесс развития рекламной деятельности и ее значение для производителей и потребителей. Централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа.
  2. Также на совещаниях обсуждаются тенденции развития предприятия в общем.
  3. Чтобы это произошло, потребителя необходимо заинтересовать и подготовить к совершению покупки, предоставить ему достаточную информацию, которая побудила бы его к действию.

В слабо централизованной организации высшее руководство редко проверяет повседневные решения подчинённых. Оценка действий производится на основании суммарных достигнутых результатов. Достоинства централизованных структур состоят в следующем: Сильное централизованное управление позволяет избежать ситуаций, при которых одни отделы фирмы растут и развиваются за счёт других или организации в целом; 3.

Централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа. Существует руд преимуществ децентрализованных структур: Управлять крупными организациями централизованно невозможно из-за огромного количества требующейся информации и, следовательно, сложности процесса принятия решений; 2.

Децентрализация даёт возможность принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и лучше всех её знает; дипломная работа на тему характеристика предприятия. Децентрализация стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией; 4.

Децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, дипломная работа на тему характеристика предприятия ему возможность принимать важные решения в начале карьеры.

Курсовая работа «Организационно-экономическая характеристика предприятия»

Это обеспечивает приток в организацию талантливых руководителей. Возглавляет работу - директор. Функции учета, планирования и различные финансовые операции выполняют работники бухгалтерии. Ее возглавляет главный бухгалтер.

Миссия генеральная цель детализирует общественный статус организации и создает ориентиры фирмы для определения целей и стратегий на различных уровнях управления. Стратегии разрабатываются с целью реализации миссии и целей организации. Стратегии роста фирмы сгруппированы на основе двух критериев: С учетом этих критериев складываются три стратегии внутреннего развития: Многие компании не полагаются, однако, лишь на единственную стратегию роста.

Данная фирма также предпочла разработать две стратегии: Расширение бизнеса может принимать форму диверсификации компании или интеграции ее видов деятельности.

Стратегия интеграции предполагает расширение ресурсной базы компании. Существует два вида интеграции: Горизонтальная - приобретение компаний в том же виде деятельности с целью повышения качества управления и расширения ресурсной базы.

Вертикальная - приобретение компаний, находящихся на предыдущих или последующих ступенях производственного процесса. Стратегические цели согласовываются для каждого товара. Поскольку ассортимент продукции фирмы довольно обширен, то ограничимся пояснением, что для новых товаров стратегическая цель - наращивание. Для существующих товаров стратегическая цель устанавливается в зависимости от конкретной ситуации. Контроль - важнейшая стадия процесса управления.

Четкая стратегия и хорошо продуманные программы поддержки бесполезны, если компания не в состоянии организовать адекватное исполнение планов.

Чтобы маркетинговые программы заработали, у них должен быть бюджет и работники, которым поручено выполнять те или иные действия. В дальнейшем нужно проводить регулярные проверки, цель которых - определить, достигаются ли поставленные цели. Руководство должно установить, когда будут производиться проверки, в какой форме и кто в них будет участвовать. Необходимо также следить за тем, как стратегия сказывается на финансовом благосостоянии и статусе компании.

Существует человек, который ведет полностью весь контроль, связанный с персоналом, финансами и материальными ценностями. Один раз в год проводится ревизия.

Контроль как функция управления: Менеджеры среднего малого звена и рабочие приходят на установленный график работы нормированныйс 10. Материалы поступают в зависимости от заказа с небольшой разницей в большую сторону для того, чтобы настроить печатную машину и сделать прогоночные листы 300-500. Все тиражи не меньше 10 тысяч листов. В среднем 20-30 тысяч. Это позволяет вести более мягкий учет выпускаемой продукции, то есть тираж получается больше запланированного.

Качество и цена зависят от требуемых качеств продукта. Операции по производству различного печатного продукта происходит непосредственно в печати дипломная работа на тему характеристика предприятия печать производится на различных машинах в зависимости от качества продукции: После печати идет набор следующих операций: Оборудование, присутствующее на типографии, требует технического обслуживания, проверки, мелкого ремонта.

Профилактика не менее одного раза в месяц. Исходя из дипломная работа на тему характеристика предприятия финансовых средств клиентов фирмы, планируются различные новые типы тиражей продукции в зависимости от спроса. Если спрос превышает дипломная работа на тему характеристика предприятия, то используется свободные финансовые средства; если их не хватает, то берутся кредиты. Для охраны дипломная работа на тему характеристика предприятия различные виды затрат: В исследуемой фирме раз в неделю по понедельникам проводится совещание, на котором используются все финансовые документы за прошедшую неделю.

Они показывают все действия руководящего состава, анализируются и делаются поправки по мере необходимости текущей недели.

Характеристика компании для диплома

Также на совещаниях обсуждаются тенденции развития предприятия в общем. Все документы, находящиеся на этом совещании, различные заметки, предложения сохраняются и по мере необходимости в среднем один раз в месяц проводится главное совещание, на котором все рассматривается, выводятся статистические данные по работе предприятия за текущий период, в дипломная работа на тему характеристика предприятия обозначено текущее состояние фирмы.

Ставятся приоритеты на различные виды продукции, которые показали себя лучше. Следствием современного разнообразия предложений и сбыта на рынке печатной продукции, а также жесткости сроков поставок является то, что спектр производственных стратегий и соответственно производственных концепций предприятий достаточно широк.

Принципиально следует различать внешне управляемые и коммерческие типографии. Управляемые типографии экономически и организационно непосредственно связаны с издательством или издателем печатных заказов. Основной их задачей является реализация программ дипломная работа на тему характеристика предприятия субъектов рынка по производству того или иного вида продукции.

Общая характеристика предприятия

Отсюда возникает необходимость подстраиваться в распределении своих мощностей при планировании к их потребностям. Заказы же сторонних издательств принимаются только с целью наиболее полной загрузки оборудования. Часто управляемые предприятия считаются оптимальным вариантом для выпуска продукции, отвечающей специфическим требованиям: В последних случаях определяющим фактором является не содержательное оформление, а применение специфических материалов.

Коммерческие предприятия, напротив, неограниченно и свободно предлагают на рынке свои мощности и возможности. Причем они могут действовать эффективнее, чем аналогичные управляемые типографии, так как оптимально подстраиваются под рыночные потребности и не дипломная работа на тему характеристика предприятия во внимание ограничения слишком регламентированных издательств. Большинство издательств для производства своей продукции отказались от услуг управляемых типографий, если только этому не препятствовали непреодолимые производственно-технические причины например, в производстве книг.

Основываясь на конкуренции коммерческих типографий, издательства могут снижать свои издержки на производство продукции и, кроме того, существенно более гибко технически изменять свой продукт, используя возможности различных типографий.

Характеристика предприятия ООО Арена - дипломная работа

Чтобы увеличить объем заказов и снизить риск недозагрузки оборудования, коммерческие типографии пытаются оказывать дополнительные услуги, порой аналогичные тем, что оказывают издательства это относится в основном к допечатным процессам. Такие действия могут рассматриваться как конкуренция с собственными постоянными клиентами и возможны только в связи с расширением производства, при использовании дополнительных возможностей.

В то время как стратегические решения для управляемых типографий определяются владеющими ими издательствами, коммерческие свободные предприятия испытывают постоянную необходимость приспосабливать свою производственную стратегию к потребностям и дипломная работа на тему характеристика предприятия рынка. При этом ключевым фактором для успеха предприятия становятся инвестиции. Для типографий инвестирование в печатные дипломная работа на тему характеристика предприятия означает высокий уровень использования капитала, причем недостаточная или неэкономичная эксплуатация техники может стать серьезной угрозой для производственных результатов.

Привлекая инвестиции, они стремятся приобретать технику, рассчитанную на длительный срок использования. В зависимости от типа типографии и региональной специфики срок может варьироваться от восьми до десяти лет и. При этом на длительное время определяются технологические параметры, которые должны соответствовать будущим рыночным изменениям: Эффективное производство при различных способах печати должно иметь системную мобильность, например, в логистике бумаги рулоны и листыдопечатных процессах изготовление печатных формобслуживании, сервисе и внутрипроизводственной организации.

Таким образом, производственная сфера является комплексным образованием, и типография, ориентирующаяся на единственный способ печати, становится неэффективной. Стратегическое решение, принимаемое в соответствии с реализуемой производственной концепцией, может ограничиваться не только способом печати, но и включать, по возможности, внутрипроизводственную стандартизацию, например, применяемые виды материалов или диапазон выпускаемых форматов.

Таким образом, у специализированных типографий создается высокий потенциал, который в зависимости от ситуации может быть реализован через сегмент управления технологией издержками. С другой стороны, при такой концепции увеличиваются издержки на сбыт, так как должно быть достигнуто определенное число разнородной потенциальной клиентуры. С концепцией, не предусматривающей специализации, легче решается одна типичная проблема печатного дела: Множество групп полиграфической продукции имеют типичный профиль спроса в течение года, который определяется внешними условиями, например: Концепция, жестко ориентированная на специализацию, естественно, существенно больше подвергается этим влияниям и поэтому должна учитывать в организации производства колебания загрузки.

Например, в производстве дипломная работа на тему характеристика предприятия, наиболее наглядно демонстрирующем сезонность, в первом полугодии пытаются обеспечить выпуск отдельных, общих частей, чтобы во втором сконцентрироваться на изготовлении индивидуальных дополнений в соответствии с конкретными потребностями клиента. Правда, при таком процессе находящийся в обращении капитал фактически замораживается из-за наполовину изготовленной продукции, которая должна до осени складироваться.

VK
OK
MR
GP