Индивидуальные студенческие работы


Дипломная работа мотивация и стимулирование труда

Целью дипломного проекта является изучение системы мотивации и стимулирования персонала организации и ее совершенствование.

Отличие концепций теории управления США и Японии

Для достижения цели предполагается решение следующих задач: Введение В условиях новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед руководством предприятия стоит необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая свою деятельность к меняющейся ситуации.

В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий разных форм собственности — поиск способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человека.

А эффективное управление невозможно без понимания дипломная работа мотивация и стимулирование труда и потребностей человека, без правильного использования стимулов к труду, то есть, решающим фактором результативности деятельности людей является их мотивация, что и обуславливает актуальность темы дипломного проекта. В целях обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой дипломная работа мотивация и стимулирование труда член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей.

Создание подобной социально-психологической атмосферы является наиболее сложной задачей управления персоналом. Она решается на основе разработки систем мотивации, объективной оценки результатов труда, выбора стиля руководства, соответствующего конкретной ситуации.

Сложность управления процессом мотивации обуславливается также тем, что между мотивацией и конечным результатом деятельности нет прямой зависимости. Это объясняется влиянием на последние многих других факторов, таких как квалификация, способности работника, правильное понимание им выполняемой задачи, воздействия на процесс работы со стороны окружения.

Разрыв между мотивацией и конечными результатами труда создает серьезную управленческую проблему, заключающуюся в том, каким образом оценивать результаты деятельности каждого работника и как его поощрять.

Вознаграждение только по результатам труда может демотивировать работника, получившего низкий результат, но старавшегося и затратившего больше усилий. Стимулирование же работника с прямой зависимости от мотивации, без учета реальных результатов работы окажет влияние на снижение результатов деятельности менее мотивированных, но более производительных сотрудников.

Как правило, решение подобной проблемы носит ситуационный характер. К тому же, как показывают исследования, значительная часть руководителей не имеют адекватных представлений о реальных мотиваторах деятельности подчиненных. Они оценивают значение таких факторов, как регулярная оценка работы, дисциплинарные воздействия, признание со стороны коллег, но недооценивают стремление подчиненных к дипломная работа мотивация и стимулирование труда.

На сегодняшний день проблема экономической заинтересованности работников в улучшении конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия остается злободневной.

В рыночных условиях организация материального стимулирования труда направлена на: Работа выполнена с использованием материалов. На странице представлена краткая версия работы.

Теоретические и методические основы мотивации персонала на предприятии 1. Понятие мотивации и стимулирование в современном кадровом менеджменте Характерной чертой современного менеджмента является признание возрастающей роли человеческого фактора в деятельности предприятия и развития новых форм и методов управления персоналом как на макро, так и на микроуровне.

  • Приём, перевод и увольнение работников;
  • Оучи модель поведения и мотивации человека.

Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Почему некоторые люди в одних и тех же условиях работают с интересом и удовольствием, а другие ворчат и недовольны? Почему для получения высокого результата одного человека нужно похвалить, а другому больше заплатить? Что движет человеком, что побуждает его к активной деятельности? Мотивация — это процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей.

Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под воздействием мотивов и обратной связи с деятельностью человека.

Взаимосвязь понятий мотивации Мотив дипломная работа мотивация и стимулирование труда это то, что вызывает определенные действия человека, его внутренние и внешние движущие силы. Мотив определяет, что и как надо делать для дипломная работа мотивация и стимулирование труда потребностей человека. Мотивы поддаются осознанию, и человек может воздействовать на них, усиливая или приглушая их действие, а в некоторых случаях устраняя их из своих движущих сил.

Процесс мотивации можно разбить на четыре основных этапа. Возникновение потребности голод, жажда, влечение к другому человеку, желание получить образование и т. Разработка стратегии и поиск путей удовлетворения потребностей купить пищу или пообедать в кафе, познакомиться с тем, кто вызвал интерес и симпатию или загасить эмоции, поступить в вуз или заняться самообразованием и т.

Определение тактики деятельности и поэтапное осуществление действий быстро или дипломная работа мотивация и стимулирование труда действовать, найти средства, определить пути действия, анализ альтернатив, выбор решения и т.

Удовлетворение потребности и получение материального или духовного вознаграждения. Потребности — это нужда в чем-то, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, личности и социальной группы.

В зависимости от объекта различают материальные и духовные потребности. Материальные биологические потребности — это потребности в пище, воде, воздухе, продолжении рода, жилище, одежде, транспорте и др. Духовные социальные потребности — это потребности в образовании, здравоохранении, принадлежности к национальности и социальной группе, самовыражении и планировании карьеры и пр.

Мотивация и стимулирование труда на предприятии

Потребности находятся в динамическом развитии имеют тенденцию к росту как для отдельного человека, так и для общества в целом.

Большое значение в удовлетворении потребностей имеют стимулы.

Широко бытует мнение, что стимул — это вознаграждение. Это не совсем правильно, так как слово дипломная работа мотивация и стимулирование труда от латинского stimulus — буквально: Поэтому более правильно говорить, что стимул — это побуждение к действию или причина поведения человека. Различают четыре основные формы стимулов: В настоящее время работники предпочитают различные мотивы поведения и стимулы побуждения к труду.

Современные теории мотивации, основанные на результатах психологических исследований доказывают, что истинные причины, побуждающие человека отдавать все силы работе, чрезвычайно сложны и многообразны.

По мнению одних ученых, действия человека определяются по его потребностям. Другие - исходят из того, что поведение человека является также и функцией его восприятия и ожиданий. Потребности можно удовлетворить вознаграждением, дав человеку, то что он считает для себя ценным. Для управления персоналом на основе мотивации необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица.

Поэтому для конечного успеха большое значение имеет совпадение целей дипломная работа мотивация и стимулирование труда и предприятия. Для решения этой задачи необходимо создание механизма мотивации повышения эффективности труда.

Под этим подразумевается совокупность, система методов и приемов воздействия на работников со стороны системы управления предприятия, побуждающих их к определенному поведению в процессе труда для достижений целей организации, основанной на необходимости удовлетворения личных потребностей. Некоторые признаки мотивации присутствуют у всех без исключения компаний и предприятий.

  1. Их также можно назвать денежными и материально-социальными стимулами. Несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала, ОАО "Жировой комбинат", как и многим российским предприятиям не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудовых ресурсов.
  2. Разумеется, если мы верим в необходимость абсолютной власти рынка, в то, что именно рынок должен приучать капитал к дисциплине, то наделение сотрудников собственностью понижает значимость рыночного механизма, а следовательно, и эффективность рынка. Они охватывают организационное планирование, организационное нормирование, инструктаж, распорядительство, контроль.
  3. Цель исследования — предложить способы совершенствования мотивации и стимулирования работников на рынке труда. Эта проблема практически неразрешима.
  4. Рассмотренные выше стратегические теории управления человеческими ресурсами каждая фирма адаптирует под специфические особенности своего функционирования. Это свидетельствует о недостаточной проработке методики мотивации их профессионализма.

Один из них и, безусловно, самый значимый - это система заработной платы. Любой сотрудник, нанимаясь на работу, ожидает от работодателя адекватной оплаты его усилий и труда. Каким бы ни был сотрудник и какого рода усилия он бы ни прилагал в ходе работы, его дипломная работа мотивация и стимулирование труда должен быть оплачен. Все методы мотивации формально можно разделить на две группы: Это деление достаточно условно, так как некоторые способы мотивации можно отнести сразу к двум группам, например, пакет социальных льгот во многом предоставляет некоторые материальные блага.

Естественно, что только комплекс мер, сведенных в единую систему мотивации труда, способен в должной степени оказать позитивное влияние на эффективность труда. Дипломная работа мотивация и стимулирование труда мотивации является стимулирование. Стимулирование труда -это прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой мотивации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала.

Вместе с тем оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно. В целях максимизации действий стимулирования необходимо соблюдать определенные принципы. Каждый стимул должен быть доступен для всех работников. Условия стимулирования должны быть демократичными и понятными.

Практика показывает, что существует некий порог действенности стимула.

В разных странах и коллективах он существенно различается. Для одних работников ощутимым может быть стимул и в один доллар, а для других - мало и десяти. Это обстоятельство необходимо учитывать при определении нижнего порога стимула. Материальные стимулы подвержены постоянной дипломная работа мотивация и стимулирование труда в сторону повышения. Однажды резко завышенное вознаграждение, не подтвержденное в последствии, отрицательно скажется на мотивации работника в связи с формированием ожидания повышенного вознаграждения и возникновения нового нижнего порога стимула у работника.

Ни в коем случае не допускается снижение уровня материального стимулирования, на каком бы высоком уровне он не находился.

Минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой. Кроме того, учащение вознаграждения, его четкая связь с результатом труда - сильный мотиватор. Переход большинства зарубежных фирм на еженедельную оплату труда обоснован прежде всего соблюдением этого принципа.

Сочетание стимулов и антистимулов. Опыт ведущих экономически развитых стран показывает постоянную трансформацию мотиваторов стимулов от преобладания дипломная работа мотивация и стимулирование труда страх, голод, штрафы и т. Все зависит от уровня развития общества, его истории, нравов и традиций. Необходимую корректировку надо сделать и на историю компании, род ее деятельности, уровень квалификации и социальный состав работников.

Каждой компании придется столкнуться с проблемами стимулирования труда, привлечения и удержания квалифицированного персонала. В их решении грамотная и четкая система мотивации труда играет далеко не дипломная работа мотивация и стимулирование труда, если не ведущую роль. Теории мотивации стали активно разрабатываться в XX.

В настоящее время существует несколько различных теорий мотивации, которые условно можно разбить на три группы: Первоначальные теории мотивации складывались исходя из анализа исторического опыта поведения людей и применения простых стимулов принуждения, материального и морального поощрения.

Наиболее известной и до сих пор широко применяемой является политика "кнута и пряника". Теория "Х", "У" и "Z". Привлекает простотой использования мотивов и стимулов теория "Х", "У" и "Z", в основе которой отношение человека к труду. Теория "Х" была первоначально разработана Ф. Тейлором, а затем развита дипломная работа мотивация и стимулирование труда дополнена Д. Мак Грегором, который добавил к ней теорию "У".

Теория "Z" была предложена значительно позднее, в 80-х гг. Оучи модель поведения и мотивации человека.

  1. Мак Грегором, который добавил к ней теорию "У". Все зависит от уровня развития общества, его истории, нравов и традиций.
  2. Внешним вознаграждением является то, что предоставляется компанией взамен выполненной работы. Мотивация является функцией фактора ожидания "затраты труда - результаты", ожидания - "результаты - вознаграждение" и валентности то есть относительной степени удовлетварения.
  3. Даны рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала промыленного предприятия и проведен расчет их социально-экономической эффективности.
  4. В них анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения. Японская система управления персоналом существенно отличается от российской, поскольку она как, впрочем, и система управления персоналом любой другой страны основывается на менталитете своих сотрудников.

В теории "Х" легко сочетаются черты плохого российского и азиатского работника с задатками рабской психологии. Поэтому естественным является применение в качестве главного стимула принуждения, а вспомогательного — материального поощрения.

Отсталые люди имеются в любом обществе, разница заключается лишь в их доле от трудоспособного населения страны.

VK
OK
MR
GP