Индивидуальные студенческие работы


Анализ внутренней среды предприятия (дипломная работа)

Результаты опроса представлены в виде диаграмм. На первый вопрос "Любите ли Вы пирожки",19 опрашиваемых человек ответили "Да", и лишь один ответил "Нет". Следовательно, если предприятию начать выпуск пирожков, спросом у покупателей они будут пользоваться. На вопрос "Пирожки с какой начинкой Вы предпочитаете?

Анализ внутренней среды организации

По диаграмме видно, что большее предпочтение у потребителей вызывают пирожки с капустой. Следовательно, предприятию-производителю необходимо учесть спрос на конкретный вид изделия. Из диаграммы видно, что люди не готовы покупать пирожки каждый день. Возможно, так отвечали женщины, следящие за своим здоровьем. Следовательно, предприятию следует выпускать не только данный вид продукта, а расширить свой ассортимент за счет выпуска пирожков. На вопрос "Где Вы покупаете пирожки?

Всего лишь двое из опрашиваемых, покупают в обычном магазине, 4 человека в палатках, а оставшиеся 14 анализ внутренней среды предприятия (дипломная работа) в магазинах хлебобулочных изделий.

Предприятию следует учесть ответы покупателей. Ведь именно в магазинах хлебобулочных изделий они покупают данную продукцию. Большую часть своей продукции ООО "Русь" реализует через специализированные магазины, имеются магазины вблизи учебных заведений.

Так же можно организовать выездную торговлю на лотках, так как продукция поставляется непосредственно от предприятия-производителя, она всегда анализ внутренней среды предприятия (дипломная работа) и свежая, и как показал опрос, именно маленькие палатки вызывают интерес и уважение у покупателей. Исходные данные для расчета годовой экономической эффективности представлены в таблице 7. Исходные данные для расчета годовой экономической эффективности предприятия ООО "Русь" Наименование мероприятияОбъем производства в натур.

Расчет годовой экономической эффективности от внедрения нового ассортимента Наименование показателейЗначение показателяЗначение показателяДо внедренияПосле внедрения1.

Анализ внутренней среды предприятия ООО 'Русь'

Объем производства в натуральном выражении, тонн134,5156,02. Себестоимость товарной продукции, тыс. Объем реализованной продукции, тыс. Прибыль от продаж, тыс.

Анализ внутренней среды организации на примере ООО "FUTSHOP"

Динамика показателей изображена на рисунках 2-4. Динамика объема продукции в натуральном выражении Объём производства продукции в натуральном выражении возрастет анализ внутренней среды предприятия (дипломная работа) 21,5 тонн в год и составит в планируемом году 156,0 тонн. Объем реализации в тысячах рублей Объем реализации увеличился на 301 тыс. Прибыль от продаж Прибыль от продаж увеличится на 56 тыс.

Анализ внутренней среды предприятия (дипломная работа) результате мероприятия по оптимизации отпускной цены хлебобулочных изделий прироста объема в натуральном выражении не предвидится, так как объем производства при этом не меняется, а вот прирост объема реализованной продукции будет увеличен и составит 4411,6 тыс. Прирост прибыли от реализации продукции составит при этом 4411,6 тыс.

Прирост объема реализованной продукции составит 301 тыс. Проектируем прирост прибыли от реализации продукции в результате проведения мероприятия по увеличению ассортимента составит 56 тыс. Себестоимость товарной продукции в год составит 245 тыс. Общий прирост прибыли для второго мероприятия будет равен 56,0 тыс. Изменения основных технико-экономических показателей ООО "Русь" в результате предлагаемых мероприятий ПоказателиБазисный вариант 2008 г. Объем производства в натуральном выражении, тыс.

Анализ внутренней среды предприятия ООО

Численность промышленно-производственного персонала, чел. Выработка продукции на одного работающего ППП тыс.

Затраты на 1 руб. Прибыль от реализации, тыс. В результате предлагаемых мероприятий численность сотрудников ППП не изменится и останется на прежнем уровне - 17 человек.

  1. Это делает принятие решений более трудным процессом. Факторы среды принято называть переменными.
  2. Совместно с руководителем организации главный бухгалтер подписывает документы, служащие основанием для приема и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и финансовых обязательств. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние факторы полностью контролируются руководством.
  3. Финансы и статистика, 2013.
  4. Полученную прибыль можно будет использовать на модернизацию оборудования, в результате появится возможность занять большую долю рынка по производству хлебобулочных изделий среди малых предприятий в городе Апшеронске. Поэтому предприятие называется юридическим лицом, в отличие от гражданина — лица физического.

Разница в денежном выражении с базисным периодом: Такой рост производительности труда характеризует общую положительную динамику изменений технико-экономических показателей в результате проведения мероприятий по совершенствованию эффективности коммерческой деятельности ООО "Русь". Абсолютное отклонение себестоимости от базиса: Прибыль в проектируемом варианте будет: Отклонение в процентах составит: Рентабельность продукции, рассчитываемое как отношение прибыли от реализации продукции к себестоимости товарной продукции будет: Эти сведения отражены таблице 9.

Анализ внутренней среды предприятия

Подведем итог по рекомендуемым мероприятиям для повышения коммерческой эффективности деятельности ООО "Русь": Полученную прибыль можно будет использовать на модернизацию оборудования, в результате появится возможность занять большую долю рынка по производству хлебобулочных изделий среди малых предприятий в городе Апшеронске.

Так же для устранения проблем на предприятии ООО "Русь" предлагаются мероприятия по их устранению: Оптимизация отпускной цены предприятия с учетом влияния инфляции на анализ внутренней среды предприятия (дипломная работа) сырья, топлива, энергии. Такое повышение цен позволит избежать оттока клиентов, так как цена продукции ООО "Русь" будет оставаться ниже цены продукции конкурентов иметь конкурентное преимущество.

Общий годовой экономический эффект от проведения данного мероприятия - 135,29 тыс. Открытие новых точек продаж продукции. Реализовано было продукции в 2008 году на 5375,4 тыс.

Соответственно дополнительный анализ внутренней среды предприятия (дипломная работа) резерв увеличения объема производства можно направить на реализацию в уже действующие магазины, так и во вновь открывшиеся магазины города.

Проектируем прирост прибыли от реализации продукции в результате проведения мероприятия по увеличению торговых точек составит 56 тыс. Эти мероприятия, направленные на устранение проблем, присутствующих на ООО "Русь", позволят улучшить финансовое состояние предприятия за счет увеличения прибыли на 191,4 тыс. Это в полной мере реализует цели, поставленные в данной работе.

  1. Факторы среды принято называть переменными. Обучение и повышение квалификации персонала призвано не только передавать работникам необходимые знания и развивать у них профессиональные навыки.
  2. Организация производства - это комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т. В результате предлагаемых мероприятий численность сотрудников ППП не изменится и останется на прежнем уровне - 17 человек.
  3. Нельзя забывать, что для закрепления желательных трудовых ценностей и образцов поведения большое значение имеет обращение не только к разуму но и к эмоциям, к лучшим чувствам работников. Заключение Имеются немало фирм, у которых отсутствуют четкие представления о целях деятельности на будущее.
  4. Выгоды для организации в целом. Выработка продукции на одного работающего ППП тыс.

Заключение Имеются немало фирм, у которых отсутствуют четкие представления о целях деятельности на будущее. У них есть единая экономическая цель любого бизнеса - максимизация прибыли. Но в современных условиях рынка необходим и важен прогноз возможного состояния фирмы в будущем, которое сложится под влиянием как внешних, так и внутренних условий деятельности предприятия, а затем уже его проработка по вариантам согласно желаемым целям хозяйствования. Таким образом, главное, необходимо усвоить - то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации.

Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы. Цель данной курсовой - разработать мероприятия, направленные на прогнозирование деловой среды на предприятии ООО "Русь".

ООО "Русь" - предприятие пищевой промышленности, предназначенное для производства хлебобулочных изделий. Целью коммерческой деятельности общества является извлечение прибыли, основным видом деятельности анализ внутренней среды предприятия (дипломная работа) хлебопекарное производство. Основной задачей этого предприятия является удовлетворение спроса населения, как по ассортименту, так и по качеству товаров.

ООО "Русь" в 2008-м году сумело улучшить свои экономические показатели, по сравнению с 2007-м годом. На ООО "Русь" также были выявлены следующие проблемы: На основании выделенных проблем, выносятся мероприятия по их устранению: Список использаваной литературы Маркетинг: Издательский центр "Академия", 2007. Прогнозирование и планирование в условиях рынка; Учебное пособие. Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2006.

Экономика организации предприятия, фирмы: ООО "Андреевский издательский дом", 2007. Организация и планирование производства: Издательский центр анализ внутренней среды предприятия (дипломная работа), 2008.

Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2008. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие для студентов высших учеб. Учебное пособие для вузов.

  • Стратегическое управление в вопросах и ответах;
  • Главными переменными внутренней среды организации являются цели, структура, задачи, технология и люди.
VK
OK
MR
GP